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Cmo
aplicarlo en una
empresa
latinoamericana y qu inconvenientes se
encuentran? Una vez solucionandos los
inconvenientes cules son los beneficios?
Herramientas Lean
Proceso 5-S
4. Sobreprocesamiento.Eliminar
todo
esfuerzo que no agregue valor al producto o
servicio desde el punto de vista del cliente
(interno o externo). Las causas de desechos
en el procesamiento son los cambios en el
producto sin cambios en el proceso, los
verdaderos requisitos del cliente no estn
definidos,
sobreprocesamiento
para
acomodar tiempo de bajada, falta de
comunicacin,
aprobacin
redundante,
copias extra/informacin excesiva
Eliminacin
Mortales
de
las
Siete
Prdidas
6. Movimiento.Evitar
cualquier
movimiento del personal o de las
mquinas que no agregue valor al
producto o servicio. Las causas de
desechos por movimiento son: la
efectividad baja del personal/mquina,
mtodos de trabajo inconsistentes,
incompletos, incorrectos, distribucin
celular o infraestructura desfavorable,
organizacin pobre del espacio de trabajo
y limpieza
Fig 1
Este es el modelo que me gustara presentarles
para buscar las mejores prcticas en
mantenimiento dentro de sus empresas
latinoamericanas. He tomado como referencia
Mejores Prcticas
Para el Inventario
Almacenes
de
Talleres
Proceso 5-S
Lean Maintenance
Seiketsu
(Standardize)
Estandarizar.Estandarizar las mejores prcticas en cada rea
de trabajo, solicitar al empleado la forma de
hacer esto, utilizar fotos de antes y despus
para ilustrar el progreso, usar paneles para
publicar el estado del rea de trabajo, auditar
peridicamente el rea para asegurar el
cumplimiento de la norma
Eliminacin
Mortales
de
las
Siete
Prdidas
1. Sobreproduccin.No
hacer
ms
Mantenimiento
Preventivo
de
lo
necesario o justificado, no aplicar las
tecnologas de MPd al equipo dnde el
intervalo de P-F sea demasiado corto, no
asignar tareas exigentes sin valor para
que las personas parezcan productivas, no
permitir trabajo innecesario o superfluo
para puentear el proceso correcto
Maintenance
Hay que obtener el compromiso de la Gerencia
(Argumentos negocio). Debemos asignar un
Gerente de Proyecto de Lean Maintenance,
buscar formar un Equipo conductor de Lean
Maintenance y disear un Plan Maestro de
Implementacin. Formar equipos enfocados a
los elementos implementacin ms importantes.
Implementar un enfoque escalonado (mostrar
xitos rpidos). Reportar mensualmente el
estado del Plan Maestro y publicar resultados
NOTA
1. Nombre del autor: Jaime Remigio Collantes
Bohrquez
2. Telfono
a. Oficina: (511) 273 2645
b. Mvil: (511) 9900 8453
3. Direccin del autor:
a. Oficina: Calle El Mstil Mz. B Lt 10 Dpto
301 Urb. La Calesa Lima 33
Lima Per.
b. E. mail: jacollan@pucp.edu.pe