Introduccin

A lo largo de la historia de la humanidad el hombre en su relacin de

convivencia con sus semejantes y su requerimiento de satisfacer las
necesidades de vestido, alimento, vivienda, seguridad, entre otras, ha buscado
maneras de organizarse en grupos, es decir en sociedades o pueblos donde
cada uno de los integrantes cumpla con tareas especficas de acuerdo a sus
talentos; unos se dedicaban a la agricultura, otros a la caza, comercio, ser
escribas, sacerdotes, por mencionar algunos ejemplos.

En s la administracin es muy antigua, y est relacionada con el

hombre desde que ste us el razonamiento; ya que se busc la manera de
delimitar tareas, tener un lder, tomar decisiones, planear y llevar a cabo
acciones encaminadas a lograr algn objetivo tanto social como individual.
Ms el reconocimiento como ciencia de la Administracin se viene a dar
mucho tiempo despus, aunque siempre a lo largo de la evolucin historia del
hombre; desde las culturas primitivas hasta nuestros das observamos que da
a da existe la necesidad de planificar, organizar, dirigir y controlar que
siempre han estado, pero que han sido enfocadas de maneras distintas a lo
largo del tiempo, ya que cada pueblo o sociedad fue aplicndolas segn las
necesidades y contextos que se presentaban en esos momentos razn por la
que han ido evolucionando las formas de administrar y hoy herramientas de
desarrollo, innovacin, gestin, creatividad, competencias, procesos,
estrategias han sido implementadas para mejorar la administracin y optimizar
los tiempos y recursos para obtener el mejor beneficio de ellos y alcanzar los
objetivos.

EVOLUCIN Y DESARROLLO DE LA CIENCIA DE LA

ADMINISTRACIN

Definicin de la Administracin
Al escuchar la palabra administracin, nos vienen a la mente diversas ideas
acerca de lo que es, sin embargo es definida por algunos como una ciencia
social, carrera, tcnica, disciplina y arte que existe en un sistema, ms la
palabra proviene del latn ad, hacia, direccin, tendencia, menister, que nos
habla de darle el uso ptimo a los recursos existentes en base a la planeacin,
organizacin, direccin y control.

EVOLUCIN DE LA ADMINISTRACIN

La administracin, ha estado innata en la historia de la humanidad desde

tiempos prehistricos aunque no se le daba el reconocimiento sobre lo que era,
ya que aplicaban el trabajo en equipo, coordinacin y la divisin de tareas
asignando quienes cazaban, recolectaban alimentos, racionalizaban los
recursos y cuidaban el fuego.

Al volverse sedentario el hombre y surgir las culturas se establecieron

sistemas de mandato donde haba jerarquas, es decir divisiones de poder,
econmicas y sociales; donde hasta arriba se encontraban los gobernantes,
seguidos de sacerdotes, escribas, el pueblo y los esclavos donde buscaban que
cada quien cumpliera sus funciones para garantizar la prosperidad de los
pueblos y al mismo tiempo estableci pautas de comportamiento; es decir
reglas (ejemplo es el cdigo Hammurabi de la civilizacin babilnica).
Asimismo es de notar que tenan maneras de llevar a cabo sus procedimientos
de manera sistemtica y bien definidos para lograr lo que buscaban, es ac
donde ideas de Aristteles y Confucio contribuyeron a permear el orden de las
cosas siendo pioneros de la administracin en ese entonces.

Al caer el imperio Romano de occidente y dar paso a la edad media que

se caracteriz en primera instancia por conquistas que tenan que estar
planeadas y organizadas para llevarse a cabo con xito y posteriormente por la
divisin de tierras que dio pauta a una forma de organizacin social, donde se
era otorgada una pocin de tierra a un denominado seor feudal quien estaba a
cargo de un grupo de vasallos quienes trabajaban la tierra que administraba
descentralizando el poder y a cambio el seor les procuraba proteccin, de la
misma manera la iglesia fue gano poder otorgado por que la organizacin
social de ese tiempo le daba mucha importancia aunque su organizacin es
autnoma y con autoridad de establecer normas y preceptos que deban
cumplirse, y donde principios tales como libertad de decisin, asenso por
jerarquas, y nfasis en la preparacin son aplicables en las empresas hoy en
da. As mismo los mercaderes de Venecia daban de que hablar por la manera
en que comercializaban y lograban llegar a otros lugares y obtener ms
ganancias y productos ya la par aparecan impulsores de la contabilidad en
Italia que nos hablaban de que la necesidad de control y sistemas contables
bajo tcnicas como la partida doble, registro en libros de mayor y diario.

Dndose nuevas ideas, mquinas y descubrimiento que vinieron a

revolucionar el mundo, para llevar a la edad moderna, eliminando talleres
artesanales reemplazndolos con fbricas Adam Smith, padre de la economa
quien sent las bases de pensamiento para la revolucin industrial; a lo que
Smith manifest que
la divisin del trabajo era necesaria para la
especializacin y aumento de la produccin, adems de que era necesaria
lograr la acumulacin de capital y tierra, ms en contra parte, tiempo despus
Charles Babagge argumentaba sombre las desventajas de dividir el trabajo con
una anlisis de costos, pago de trabajadores y sus rendimiento; ya que se
necesitaba tiempo, habilidades y herramientas que auxiliaran en los procesos
tal como la divisin departamental, aunque en contraste la necesidad de
produccin genero la explotacin del trabajador por el patrn, ya que los
problemas derivados de la actividad industrial dieron origen a investigar las
causas de los mismos y eso dio pauta al nacimiento de la Administracin
como ciencia, ya que antes se vea como algo espontneo ya que se determina
la aplicacin cientfica, comprobable y aplicable de la misma; reconocindola

como ciencia, arte y profesin, gracias a la figura de Henry Robinson Towne

(1888).

LA ADMINISTRACIN COMO CIENCIA

Taylor quien es reconocido como el padre de la administracin
cientfica quien fue ingeniero mecnico y economista desarrollndose en la
industria del acero, realizo propuestas basadas en lo que da a da vea en el
trabajo, logrando as estudiar sobre la organizacin del trabajo,
estandarizacin de las herramientas, departa mentalizar, principio de
excepcin, tarjetas de enseanza a los trabajadores, reglas de clculo para
cortes de metal y acero, as como mtodos de costeo, seleccin de
colaboradores para tareas especializacin-, responsabilidad y especializacin
de los directivos en la planeacin e incentivos al lograr terminar a tiempo una
tarea. De igual manera precis los 4 principios que revolucionaran el trabajo
y la manera de administrar en la poca:

Ciencia de ejecucin sustituyendo el modelo emprico

Seleccin cientfica y capacitacin a los colaboradores
Colaboracin cordial de las partes en el proceso
Responsabilidad compartida entre obreros y gerente (Taylor, 1891)

Igualmente de los precursores de la administracin cientfica esta Henry

Fayol, quien se enfoc en la estructura en general de una empresa sobre todo
en el aurea superior de la misma siendo terico, mientras que Taylor es
prctico, ya que se enfoc en las herramientas y mtodo de trabajo
encaminados a la eficacia en el nivel de operacin.

Por su parte Henry Fayol, quien trabaj en una compaa de minas de

carbn hace importantes aportaciones tales como la universalidad de la

administracin, es decir que aplica a todos las organizaciones y las 6 funciones

bsicas de la administracin, que son:

Funciones tcnicas: a travs de la produccin de bienes y servicios

Funciones comerciales: conocer que es lo que se va necesitar para
producir, comprar y vender.
Funciones financieras: para sacar ms ganancias usando lo existente sin
desperdiciar nada.
Funciones de seguridad: aplicables a las personas y bienes
Funciones contables: es decir, inventarios, balances, costos, pronsticos
y estadsticas

Funciones administrativas: las que coordinan las funciones anteriores, que

estaban en desarrollo siendo objeto de estudio para Fayol, donde identifica el
modelo del proceso administrativo:

Planear, anticipndose y trazando plan de accin futuro

Organizar: cuidando estructura materia y social
Dirigir: guiando a quien labora en la empresa
Coordinar: unir cada tarea en un esfuerzo colectivo
Controlar: verificando que se cumplan reglas y rdenes dadas.(Fayol,
1916)

Tambin postul los principios administrativos:

Divisin del trabajo: Induce a la especializacin y por lo tanto
promueve eficiencia.
Autoridad y responsabilidad: Quien tiene el poder avalado por un
cargo, tiene que responder por los resultados de su gestin.
Disciplina: Es sinnimo de respeto.
Unidad de mando: Cada empleado tiene que responder a un solo jefe.

 Unidad de direccin: Todos los miembros de una organizacin deben

trabajar en pos de los mismos objetivos.
Subordinacin del inters particular al general: Son prioritarios los
intereses de la organizacin y luego los personales.
Remuneracin del personal: La retribucin por el trabajo debe ser
acorde a las tareas desempeadas y justa.
Jerarqua: Representa la cadena de mando, quin manda a quin. Hay
que respetarla dirigindose al inmediato superior/inferior.
Orden: Se puede sintetizar con la frase un lugar para cada cosa y cada
cosa en su lugar. De esta forma se evitan demoras en bsquedas
infructuosas de por ejemplo las herramientas de trabajo.
Equidad: Es sinnimo de justicia y trato igualitario para con todos los
empleados.
Estabilidad del personal: Se le debe dar al trabajador el tiempo
suficiente para aprender y asimilar las tareas encomendadas.
Iniciativa: Se debe estimular y valorar los aportes efectuados por el
personal que favorezcan a la empresa.
Unin del personal: Se refiere a la armona en los vnculos para que el
clima laboral sea agradable.
Centralizacin: Se refiere a la afluencia hacia la cabeza de mando
quien tomara las decisiones. Cuanto ms grande sea la organizacin
menor ser la centralizacin. (Fayol, 1916).

Por su parte Frank Bunker Gilbreth, estableci el sistema Therbling, el cual

es un sistema de movimientos bsicos que realizan trabajadores usando
pelculas y micrmetro para registro de tiempo analizando tiempos y
movimientos, sistema de uso de la tarjeta personal y la profesionalizacin
como disciplina, adems de escribir el libro Estudio de movimientos aplicados
(1919) y Piscologa de la Administracin (1914).

Otro importante ponente contemporneo de Taylor fue Henry Lawrence

Gantt, quien ideo un sistema de salarios derivado de la bonificacin por tareas,

adems de disear la grfica que es medio de control y planeacin de

produccin.
TEORAS ADMINISTRATIVAS
Por su lado Elton Mayo, defendiendo las relaciones humanas, los cuales
alegaba que la teora clsica olvidaba, por lo que se le considera precursor de
la corriente humano relacionalista, es decir la neoclsica,

Necesidad de humanizar y democratizar la administracin

Desarrollo de ciencias humanas para des validar la teora clsica
Ideas de filosofa pragmtica de Dewey y de psicologa dinmica de
Lewin que influyeron en el humanismo
Estudio de personal, comportamiento de grupos formales e informales
Puntualiz los cambios de horario, descansos, y el trabajo en equipo
como agentes para la eficiencia (usos de tarjeta personal)
Manifiesto de las entrevistas a trabajadores permiten la descarga
emocional

ENFOQUES DE LA ADMINISTRACIN

Administracin Burocrtica
Habla de la necesidad de actuar con razn fundamentada y no dejarse
llevar por deseos o intereses propios de los gerentes y dueos, este enfoque
fue impulsado por Max Weber quien aplicando el termino burocracia
basndose en la palabra bro del alemn que quiere decir oficina para
referirse a las empresas que trabajan con fundamentos racionales. (Robbins &
A., 1996)

Enfoque del comportamiento humano

Caracterizado por buscar en las organizaciones tcnicas donde se
mejoren los mecanismos de produccin en base a los individuos.

Apoyado por el enfoque conductual que hablaba de los factores que

tienen incidencia en las personas dentro de las organizaciones, quienes
hablaron de este enfoque fueron Hugo Munsterber, quien con psicologa en la
industria y administracin, busco condiciones para mejorar el trabajo del
colaborador, as como la manera de influir para que adoptaran los objetivos
organizacionales y Elton Mayo al incluir en sus estudios la influencia de
actitudes y relaciones de grupos y sociales sobre el desempeo.
Al apoyarse de ciencias como psicologa, antropologa y sociologa, se
habla de la motivacin, grupos, conflictos, poder y liderazgo, para as ser ms
cocientes del trato a colaboradores. Definida por Abraham Maslow quien
habl de la importancia de la necesidades humanos plasmadas en su pirmide
donde en los niveles inferiores estaban representadas necesidades que deban
ser cubiertas antes de logra satisfacer las de niveles ms altos. Adems
tambin comentaba de ser humanista en la empresa con delegacin de trabajo,
descentralizacin de poder, autoevaluacin del desempeo; ideas apoyadas por
Douglas Mc Gregor quien tambin desarrollo las teoras X y Y quienes
exponen caso extremos de actuaciones contrarias del actuar de una empresa en
una organizacin y la de liderazgo

Enfoque cuantitativo o de ciencias

Surgido en la segunda guerra mundo, donde los mtodos cuantitativos
demostraron hacer un ptimo uso de los recursos, se busc las investigacin
de operaciones, donde la administracin se relacion con ciencias como
matemticas, informtica, telecomunicaciones y estadstica que lograban en
conjunto orientar a la toma de decisiones, anlisis, resolucin de problemas,
eficacia y eficiencia en las organizaciones fundamentados en modelos
numricos

Enfoque de sistemas
El sistema es una totalidad, as como la organizacin debe constituirse
en un todo donde si una parte falla indudablemente se vern afectadas las
dems partes ya que todas persiguen un objetivo en comn, por lo que la
direccin debe antes de tomar una decisin, plantearse cuales seran sus
consecuencias en ese sistema, es decir en esa organizacin. La teora de
sistemas expuesta por Ludwig von Bertalanffy aplicado a la administracin,
ayuda tambin a ver la empresa como parte de un ambiente externo, ya que
puede haber dos tipos de sistema: uno abierto -empresa con sus ambiente- y
cerrado empresa poco o casi nada tiene que ver con sus ambiente, poca
retroalimentacin.

Enfoque por objetivos

El proceso de la direccin se lleva a cabo por las metas para un periodo
dado que busca cumplir el objetivo de la organizacin, defendido por Humble,
Levison y Lodi para alcanzar una misma meta, estableciendo estndares que
rijan el comportamiento, criterios de medida, calidad y evaluacin que
indiquen que se est logrando el objetivo final

Enfoque por contingencias

Es el aplicar una accin correspondiente a los parmetros y
complejidades que presente la situacin, estudiando todos las posibles
contingencias que puedan presentarse y afrontarse para cumplir un objetivo, es
decir lo que se puede hacer en caso de que algo malo suceda tomando de
referencia en entorno y la interaccin con el mismo(Groos, 2008)

Gestin estratgica
Buscando la estrategia para afrontar los retos las organizaciones deben
estar abiertas al cambio, tener claves para planear y lneas de direccin que le
ayuden a cumplir sus objetivos en base a ventajas que pueda encontrarse
debida situaciones que se le presenten.

Direccin por Valores

Herramienta de liderazgo, combina la estrategia y los valores, adems
de la psicologa social y conductual. Planteada en el siglo XX busca la
autodireccin de los miembros de la organizacin en un contexto de valores,
tica e integridad compartiendo objetivos comunes

Gestin por procesos

Al repartirse consecutivamente diversas acciones y operaciones en la
elaboracin de un producto o al ofrecer un servicio, se busca que eso que se
repita sea algo que los clientes quieren adquirir y que cada tarea en la
organizacin es independiente pero forma parte de la estructura y proceso que
conforma a la organizacin como un todo.

Gestin por competencias

Haciendo hincapi en el capital intelectual las competencias son
aquellas actitudes, aptitudes conocimientos y destrezas que los individuos
desarrollan y pueden aplicar, as como cualidades requeridas para determina
tarea, no son fijas, sino que da estn vindose modificadas por el medio
donde el individuo se desarrolla.

Teoras
Exponentes
administrativas
Administracin Taylor
Cientfica
Teora Clsica
Fayol

Principales enfoques

nfasis

Racionalizacin del trabajo

en el nivel operacional
Organizacin Formal

En las tareas

Teora
Neoclsica

Mayo y
Munsterber,

Teora de la
Burocracia
Teora de las
Relaciones
Humanas

Webber

Teora del
comportamiento
organizacional

Maslow Mc
Gregor

Teora del
desarrollo
organizacional
Teora
estructuralista

Warren Bennis
y Richard
Beckhard
Thompson,
Etzioni ,Blau,
Thompson,
Burton Clarke y
Viet
Chandler

Principios generales de la
administracin, funciones
del administrador,
Organizacin formal
Burocrtica, racionalidad
organizacional
Organizacin formal e
informal, motivacin,
liderazgo, comunicaciones
y dinmica de grupos.
Estilos de administracin,
teora de las decisiones,
integracin de los objetivos
organizacionales e
individuales.
Cambio organizacional
planeado, enfoque de
sistema abierto.
Anlisis intraorganizacional
y anlisis ambiental,
enfoque de sistema abierto.

Teora de la
contingencia
Administracin
por objetivos
Gestin
estratgica

Mayo

Humble,
Levison y Lodi
Drucker

Administracin de la
tecnologa
Tcnica de planeacin y
control administrativo
La razn de ser de la
organizacin, que algunas
formalizan en la misin, su
visin empresarial y los
valores que
quieren que guen su

En la
estructura
En la
estructura

En la
estructura
En las
personas

En las
personas

En las
personas
En el
ambiente

En la
tecnologa
Estructura y
personas
En las
personas

Gestin por
competencias

David
McClelland de
la Universidad
de Harvard y
John Atkinson

actuacin teniendo en
cuenta que la Gestin
estratgica, se divide en tres
grandes partes:
anlisis estratgico,
formulacin y la
implantacin de la
estrategia
Se basa en la motivacin
humana. describe que la
accin econmica y
empresarial de las personas
est ligada a las
motivaciones humanas,
identificando tres sistemas
importantes de motivacin:
1) Los logros, 2) el poder y
3) la pertenencia

En las
personas
dentro de los
procesos al
emplear
tecnologa

Conclusin

La administracin tal cual la conocemos hoy en da ha sufrido una

evolucin a lo largo de la historia de la humanidad, ya que no son las mismas
ideologas ni contextos los que se han presentado, aunque en esencia las
necesidades son las mismas.

Desde la antigedad se pueden apreciar las bases que fueron

transformndose para llegar a los conocimientos, teoras y preceptos
administrativos de hoy en da que tuvieron a lo largo de la historia ideas y
transformaciones, adems de personajes quienes con sus investigaciones
dejaron aportaciones importantes y que actualmente estn en constante cambio
y actualizacin de acuerdo a los contextos y cambios que se van presentando
para una mejora continua donde se busque la optimizacin de los recursos de
hombre y para el hombre, ya que l es el motor de las organizaciones,
empresas y del planeta.

Hoy en da la administracin constituye una rama imprescindible en

cada empresa en el mundo, ya que siempre existirn recursos, los cuales deben
ser aprovechados de la mejor manera posible, asimismo existir capital
humano que, bien focalizado, ayudar al logro de los objetivos.

BIBLIOGRAFA

Coulter, R. S. (2005). Administracin. Pearson Educacin.

Las seis funciones bsicas de la empresa segn Henri Fayol
Historia y evolucion de la administracion
Origen y Evolucin de la Administracin
Agustn R. Ponce: Administracin de Empresas. Editorial: Limusa
Noriega.
Chiavenato, I. Introduccin A La Teora General De La Administracin.
Mcgraw- hill.
Robbins, S. P., & A., d. C. (1996). Fundamentos de administracin.
Prentice Hall.

Sociedad Taina
Los tanos constituan el grupo tnico principal de La Espaola al momento de la
llegada de los europeos. Se trata de un pueblo que lleg procedente de Amrica del
Sur, especficamente de la desembocadura de lOrinoco. Pasando de isla en isla,
llegaron hasta Cuba reduciendo o asimilando a los pobladores ms antiguos, como
los guanahatabeyes y los ciguayos. Los arquelogos suelen hacer una clasificacin
interna del pueblo tano en tres grandes grupos, los que ocuparon La Espaola son
llamados tanos clsicos, y comparten algunos rasgos culturales con los tanos de
Puerto Rico y el oriente de Cuba.
Los Tanos eran un pueblo pacfico, dedicado a la agricultura con el cultivo de
la yuca, maz, batata, el ame, la yautia, el lern y el aji. Adems practicaban la
pesca y la caza de pequeos animales como la juta, la iguana y el caman.
Contaban con una organizacin poltica y territorial constituida por cacicasgo,
gobernados por un cacique. Al momento de la llegada de los espaoles, la isla estaba
dividida en cinco grandes cacicazgo, maguana, higuei, xaragua y Magu.
Los nitanos eran los territorios en los que se dividan cada uno de los cacicazgo y
estaban gobernados por un nitainos , dependiente de las rdenes del cacique.
Grupos tanos en las Antillas antes
del contactos con los europeos.
Los motivos de las emigraciones se atribuyen a diversas razones, entre ellas la
econmica, consistiendo en la demanda de nuevas tierras para el cultivo de diversos
productos. Otra razn pudiera ser la bsqueda de territorios donde pudieran vivir en
paz.
Los movimientos migratorios ms importantes que se produjeron antes de la llegada
de los espaoles fueron los siguientes:
Los Siboneyes: Cuyo trmino significa hombre que vive entre las piedras o las
rocas. Los Siboneyes vivan de la caza, la pesca y la recoleccin porque sus hbitat
sola ser las inmediaciones de las costas, donde trabajaban tambin las piedras.

Los igneris: procedentes de Puerto Rico, pertenecientes a los araucanos,

sustituyeron en la isla de Hait a los Siboneyes, quienes haban llegado de Cuba.
Los Caribes: Pertenecientes al tronco de los arauacos, habitaron ms a las Antillas
Menores y solo visitaban la isla en incursiones belicosas.
Los sub-tainos o arauacos: provenientes de Amrica del Sur constituyeron una
primera etapa del desarrollo histrico de esta isla.
Cuando los primeros navegantes europeos llegaron a las isla, los tanos
particularmente los orientales, que ocupaban las Antillas Menores estaban en
conflicto con los caribes, otro pueblo de lengua arahuaca que se caracterizaba por su
belicosidad. En ese entonces la sociedad tana se divida en cinco
casicasgo controlados por caciques, a quienes tenan poder absoluto. Para 1508
quedaban unos 60,000 tanos en La Espaola. Para 1531, la explotacin y las
enfermedades haban reducido el nmero a 600.
CLASIFICACIN SOCIAL.
Trabajadores
Existan dos clases de trabajadores, los primeros constituan el pueblo llano, rango
social y los segundos (que eran las naboras) eran los sirvientes.
Cacique
El cacique era el nombre dado por los indgenas al jefe que gobernaba una
determinada unidad territorial. Dentro de la estructura social de la sociedad
aborigen, el cacique ocupaba la cima de la pirmide social seguida por los nitanos o
seores de menor rango.
Originalmente existieron tres clases de caciques. La primera clase refera a un
cacique que gobernaba una simple aldea, la segunda clase refera a un cacique que
gobernaba una vasta y superior aldea que influenciaba y diriga a las dems y la
tercera clase refera a un cacique que tena el control total de una regin entera.
Behique
Personaje que tena a cargo las artes religiosas, era adems hechicero o brujo y
mdico. El behique era necesario dentro de la comunidad y ocupaba una posicin
privilegiada en la estructura social, situado inmediatamente luego de los caciques
y ni-tanos.
Nitano
Dentro de la organizacin de la sociedad tana, el nitano era un personaje que
disfrutaba de una posicin jerrquica elevada, subordinado slo al cacique. El
nitano era un individuo que si estaba al servicio de un determinado cacique,

administraba y gobernaba cierta regin dependiente de un cacicazgo

Naboras
A las naboras se le pueden identificar como el pueblo llano, o sea el estamento ms
generalizado en la sociedad. Tambin hay quienes catalogan a las naboras como una
capa de sirvientes, supuestamente cautiva por los grupos tanos, conquistadores, que
presentaban diferentes.
Origen de Cristbal Coln.
El origen de Cristbal Coln es un enigma sobre el que no existe unanimidad entre
historiadores e investigadores, entre otras razones por la confusin y prdida de
documentacin referente a sus orgenes y ascendencia. Adems su propio
hijo,Hernando Coln, en su "Historia del almirante Don Cristbal Coln" oscureci
an ms su patria de origen afirmando que su progenitor no quera que fuesen
conocidos su origen y patria. Por sta, entre otras razones, han surgido mltiples
teoras sobre el lugar de nacimiento de Coln.
Primeros aos
A la izquierda se ve la firma de Coln como "Xpo Ferens", a la derecha su firma
como "Al Almirante".
Segn la teora del origen genovs, la ms apoyada por los historiadores, Cristbal
Coln sera la castellanizacin del italiano Cristo-foro Colombo. Cristoforo puede
traducirse por Cristbal, el que lleva a Cristo, y Coln en italiano significa
paloma. En una de las firmas de Coln se puede leer "Xpo Ferens", que, segn
algunos investigadores, significa "portador de Cristo".
Segn esa hiptesis, su educacin literaria fue escasa y se introdujo en la navegacin
a temprana edad.
El navegante del Atlntico
Retrato de Cristbal Coln conservado en la biblioteca del Congreso de los Estados
Unidos de Amrica.
En 1476, viajando rumbo a Inglaterra, su nave naufrag en una batalla entre
mercantes de caucho y el corsario case-nove, tambin denominado "Coln el
viejo" Se salv a nado y alcanz las costas del Algarve. Desde all parti a lisboa,
en busca de la ayuda de su hermano Bartolom y de otros
conocidos.Hasta 1485 vivi en Portugal como agente de la casa Centurione
de Madeira y realiz numerosos viajes con destinos variados, incluida Gnova,

Inglaterra e Irlanda. Posiblemente en este viaje, en el ao 1477, lleg a Islandia y

escuch leyendas de un camino hacia Terranova viajando hacia el oeste. Parece que
tambin viaj por las rutas que los portugueses frecuentaban en las costas
occidentales de frica como Guinea y seguramente habra estado en las Canarias, lo
cual implica que tambin conocera la "Volta da Mina", ruta que seguan los
marineros portugueses cuando regresaban a su pas desde el golfo de Guinea y con
ello los alisios del Atlntico.
Viajes a las Indias
Coln realiz un total de cuatro viajes a lo que hoy se conoce como Amrica:
En el primer viaje zarp del Puerto de Palos el 3 de agosto de 1492 y, pasando por
las Islas Canarias, donde estuvo desde el 9 de agosto al 6 de septiembre, lleg a
las Bahamas el 12 de octubre, arribando posteriormente tambin a las islas La
Espaola y Cuba. Volvi de La Espaola el 4 de enero, llegando a Lisboa el 4 de
marzo y a Palos el 15 de marzo de 1493

En el segundo viaje parti de Cdiz el 25 de septiembre de 1493, sale

de Hierro el 13 de octubre y lleg a la isla Guadalupe el 4 de noviembre,
explorando Puerto Rico y Jamaica. Regres a Cdiz el 11 de junio de 1496.

En el tercer viaje zarp el 30 de mayo de 1498, desde San lcar de

Barrameda, haciendo escala en Cabo Verde, de donde sale el 4 de julio, y lleg el 31
de julio a la isla Trinidad. Explora la costa de Venezuela. El 27 de
agosto lleg Francisco de bobadilla quien, con poderes de los reyes, encarcel en un
barco a los tres hermanos Coln el 15 de septiembre y los envi encadenados a la
pennsula a mediados de octubre, llegando a Cdiz el 25 de noviembre de 1500.
En el cuarto viaje, sali de Cdiz el 11 de mayo de 1502 y lleg a Santo
Domingo el 29 de junio. El 17 de julio desembarca en la actual Honduras y volvi
el 11 de septiembre desde Santo Domingo, llegando el 7 de noviembre a Sanlcar de
Barrameda.
SITUACIN DE EUROPA EN EL SIGLO XV.
En el siglo XV se producen hechos importantes para toda la humanidad. En Espaa
se produce la unin de dos coronas la de Castilla y la de Aragn, por la boda de
Isabel y Fernando, los Reyes Catlicos. Se produce una unificacin polticoadministrativa.

1492: Descubrimiento de Amrica. La llegada de los europeos al nuevo continente

tuvo una gran trascendencia para la humanidad, que junto con la toma de
Constantinopla por los turcos fueron dos hechos tomados de referencia para dividir
las edades.
Desequilibrio entre oferta y demanda de metales preciosos. Uno de los grandes
objetivos era conseguir oro o plata. Esta obsesin responda al deseo individual. Esta
ansia por la obtencin de oro era porque desde la poca romana haba un comercio
entre Europa, india y china de una serie de productos que eran importantes para las
clases altas (especias, sedas,...). El comercio con Asia estaba incrementado desde la
poca de Marco Polo. Este comercio era deficitario para Europa porque no tena
gran cosa que ofrecer a cambio. Entonces, haba que saldar el dficit con metales
preciosos. Se incrementa la demanda de estos metales. En Europa no haba grandes
cantidades. El oro provena del crculo subsahariano, actuando los rabes como
intermediarios para facilitar ese oro. Pero esto adems de ser insuficiente era una
situacin comprometida para los europeos por depender de los rabes. Todo esto
crea un fuerte estimulo para la exploracin atlntica. Se trata de acceder
directamente a las fuentes de oro subsaharianas
.
Entre Los invento del siglo se encuentran
En el siglo XV se produjo un gran avance en el desarrollo de la cartografa, se
perfeccionaron la brjula y otros instrumentos usados para la navegacin, como el
sextante.
Otro invento fundamental fue la creacin de la imprenta,en 1445, por Gutenberg,
que permiti la difusin rpida por Europa de la informacin, la educacin, la
cultura y, por tanto, de los avances de los conocimientos geogrficos.Todo esto,
permiti que los barcos pasaran de la navegacin de cabotaje a la de alta mar.
La abundancia comercial, produjo un Renacimiento de la artes y las letras en
ciudades de lo que hoy conocemos como Italia. Herederos de la antigua Roma,los
italianos del siglo XV queran "volver a nacer".
Las Causas Del Descubrimiento De Amrica
Las causas del descubrimiento de Amrica
Se dice que varias son las causas del descubrimiento de Amrica. En el
Mediterrneo, como se sabe, los antiguos haban desplegado una gran aventura:
fenicios, griegos y cartagineses, lo mismo que los romanos, hicieron trfico
martimo como vehculo de intercambio de mercaderas entre Oriente y Occidente.
Vino luego un largo estancamiento. Despus, poco a poco, la inactividad marina que
estuviera por muchos siglos adormecida fue despertando ante la sed de nuevas
aventuras y riquezas; pero, debido sobre todo, o al menos en gran parte,

al descubrimiento de la brjula -ya no podan perderse-, de la plvora y de la

imprenta.
Otras de las causas
Son muchas otras las causas las que se pudieran mencionar que dieron pie
aldescubrimiento de Amrica. Se citan, entre otras:
1. La extensin del comercio europeo con Oriente.
2. El ejemplo de las Cruzadas que haban sido viajes, no slo de conquistas, sino
tambin de exploracin.
3. El mvil religioso -imperante siempre en estos casos- de conquistar no solamente
territorios, sino almas tambin.
4. El deseo de encontrar un nuevo camino, tal vez ms corto o menos peligroso -por
aquello de la piratera- para ir a las Indias, pas de preciosas y finas mercaderas.
5. El mvil aventurero, la sed de conquistas y la bsqueda de oro.
Hace poco ms de 500 aos, durante el Renacimiento, comenz lo que en la
historia de la navegacin y el comercio es llamada Era Ocenica.
Entre 1400 y 1600, los europeos realizaron notables descubrimientos geogrficos
que habran de cambiar la historia del mundo. Sin duda, el ms importante de todos
ellos fue el Descubrimiento de Amrica, ocurrido en 1492, cuando Cristbal
Coln lleg a una pequea isla americana ubicada en
el mar Caribe.
Este hecho, considerado por los historiadores como el Encuentro de dos mundos,
no fue obra de la casualidad ya que muchas cosas influyeron para que sucediera.
Aporte de los tanos a nuestra cultura
La creencia y religin de los tainos , como todo pueblo primitivo , fue muy
importante , de ah que creyeron en dioses ms fuertes que otros y los caciques se
hicieron respetar por toda la poblacin , que los considero portavoces de esos dioses
y autorizados a comunicarse con ellos
Fabricacin de hamacas, canastas, sogas y redes para pescar.
Conocimientos de textileria en la confeccin de faldillas para uso de las mujeres.
Desarrollo una pintura elemental. Por una parte es realista y se refiere a las cosas de
la naturaleza; pintaban todo aquello que consuman en su dieta porque consideraban
que la representacin influa de forma mgica en la recoleccin de frutos o la caza
de animales.

TANOS PRACTICANDO EL ARIETO.

Este era el baile tradicional de los tanos, se celebraba con la asistencia del cacique
para dar a conocer a los jvenes la historia de las tribu

Distribucin de la tribu
Hombre: Tareas del campo: caza y pesca.
Construccin de la vivienda, embarcaciones necesarias en su trabajo.
Mujer. Las labores del hogar (tejer, hacer el pan , cuidar las escasas aves
domsticas) cuidar a los hijos.
Los nios tienen que trabajar en el campo.
Vestimenta: Andaban desnudos y solo se cubran sus partes (inferior) las mujeres
casadas (o el da de su boda?).Vivan desnudos, pero no porque no supieran tejer o
desconocieran los vestidos, sino porque simplemente no consideraban necesario
cargar su existencia con los pesados y poco higinicos ropajes entre los que los
europeos se asfixiaban de calor (o el da de su boda?)
La encomienda:
La encomienda fue una institucin socio-econmica mediante la cual un grupo de
individuos deba retribuir a otros en trabajo, especie o por otro medio, por el disfrute
de un bien o por una prestacin que hubiese recibido.
La encomienda de indios proceda de una vieja institucin medieval implantada por
la necesidad de proteccin de los pobladores de la frontera peninsular en tiempos de
la Reconquista. En Amrica, esta institucin debi adaptarse a una situacin muy
diferente y plante problemas y controversias que no tuvo antes en Espaa. Si bien
los espaoles aceptaron en general que los indgenas eran seres humanos, los
definieron como incapaces que, al igual que los nios o los discapacitados, no eran
responsables de sus actos. Con esa justificacin sostuvieron que deban
ser "encomendados" a los espaoles.
Lderes
Enriquillo fue un caciquetano que se rebel contra los espaoles. Esta rebelin o
guerrilla cubri un perodo comprendido entre 1519 y 1533.
Anacaona oAnakaona. (1464 - f. 1504) fue una aborigentana de
la isla La Espaola. Gobern e lCacicazgo de Jaraguat a muerte de su
hermano Bohecho. Fue condenada a la horca por el gobernado rNicols de Ovando.

Guacanagarix (? 1494) fue uno de los cinco caciques de La Espaola en el

momento del descubrimiento de la isla en 1492. Guacanagarix fue el que recibi
a Cristbal Coln despus de que la Santa Mara encallara durante su primer viaje
al Nuevo Mundo. Permiti que Coln estableciera la construccin del fuerte La
Navidad en
su pueblo
.
Guarionex fue un cacique tano y jefe del cacicazgo de Magu, en la isla de La
Espaola. La posterior colonizacin espaola de la isla llev a miles de indios a
moverse para otras islas vecinas, tales como Borikn (nombre tano de Puerto Rico),
a donde Guarionex huy.
Bohecho fue uno de los cinco caciques y el ms anciano jefe tano de La
Espaola que gobernaba el cacicazgo de Jaragua en la zona que actualmente
ocupa Hait.
Fuerte de la navidad.
La Navidad fue un asentamiento que Cristbal Coln y sus hombres establecieron
en la actual Hait en 1492 con los restos de la embarcacin encallada la Santa
Mara. La Navidad fue la primera colonia europea establecida en el Nuevo Mundo a
pesar de que fue destruida al ao siguiente.
El 5 de diciembre de 1492 Cristbal Coln descubri la isla que luego
nombr Hispaniola. Los nativos la llamaban Quisqueya y Bohio.Quisqueya es una
palabra indgena que significa 'madre de todas las tierras'. La palabra Bohio fue
admitida por la Real Academia de la Lengua Espaola con el significado de 'cabaa
de Amrica hecha de madera, ramas o paja'.
En el da de navidad, la nave Santa Mara, la mayor de las tres naves en aquella
expedicin, encall en unas rocas. Pese a que no hubo muertos, la nave qued
inservible. Los tanos, dirigidos por Guacanagar, ayudaron a los espaoles en el
rescate de la tripulacin y de la carga, y Coln decidi que con los restos de aquella
nave se construyera una torre y fortaleza, a la que llam, la villa de la Navidad,
porque todo ocurri el 25 de diciembre de 1492. As qued fundada la primera
construccin occidental en Amrica.