ADMINISTRACIN DE LA PRODUCCIN: se ocupa de

la toma de decisiones relacionados con el proceso de

produccin
Origen del enfoque clsico se resume en dos
hechos genricos
El crecimiento acelerado y desorganizado de las
empresas
La necesidad de aumentar las eficiencias y la
competencia de las organizaciones
ENFOQUE
CLASICO
DE
LA
ADMINISTRACION
(antecedentes de la AD produccin)
Comienzos del siglo XX Frederick Taylor inicio la escuela
de la ad cientfica
Comienzos XX Ing. Henry Fayol inicio la teora clsica de
la administracin
AD
CIENTFICA:
centraba
en
incrementar
la
productividad de la empresa, aumentar la eficiencia del
nivel operacional ENFASIS anlisis y divisin de trabajo
del obrero
ORG RACIONAL DE TRABAJO: en los sig aspectos,
Anlisis
del
trabajo,
Diseo de cargos y
estudio de tiempos y
tareas
movimientos
Incentivos salariales y
Estudio
de
fatiga
premios
humana
Supervisin funcional
Divisin de trabajo
Condicin ambiental de
w
TEORIA CLASICA DE LA AD: Henry Fayol, la
preocupacin es aumentar la eficiencia de la empresa
mediante departamentos e interrelaciones estructurales
ENFASIS
la autonoma estructural y la fisiologa
funcionamiento de la organizacin
FUNCIONES DE LA EMPRESA
Tcnica- comercial- financiera- de seguridad- contablesadministrativas
FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR (FAYOL)
Planeacin-Organizacin-DireccinCoordinacinControl
ORGANIZACIN Y GESTIN DE LA PRODUCCION:
operan integral coordinada y racionalmente k tienen en
la misin y los objetivos de la organizacin orientada al
uso de recursos
FINANZAS - OPERACIONES- MARKETING
OBJETIVOS DE LA EMPRESA EN LA GESTION DE LA
PRODUCCION
Bienestar de sus empleados y trabajadores
El servicio a los clientes y usuarios
La ganancia de los accionistas y dueos
La responsabilidad ante la sociedad
CICLO OPERATIVO D ELA EMPRESA
FINANZAS: mercado capital- RR humanos inversin de
recursos- ventas amortizacin
OPERACIONES:
indirectos
insumos-materia
prima
directo- RR HH- prod terminado- logstica

MARKETING: producto terminado- RRHH canales de

distribucin-ventas finanzas
IMPORTANCIA DE LA PRODUCCION: es el acto
intencional de producir algo til
SISTEMAS PRODUCTIVOS: es el proceso especifico x
medio del cual los elementos se transforman en
productos tiles
Un Proceso: procedimiento org para lograr la conversin
de insumos
Sistema: es coleccin de componentes interactuantes
se distinguen x sus objetivos (es un sistema mayor)
FUNCION DE OPERACIONES: para el logro de obj se
asocia con 2 reas (diseo y control de los sist de
produccin)
FUNCION DE OPERACIONES:
1 control de la mano de obra fabril- 2 mecanizacin y
automatizacin- actual predomina el costo de los
materiales (diseo y seleccin de equipo, control de
costo,
de
MOIndirecta,
control
de produccin
inventarios, control de calidad
FUNCION OPERACIONES: importancia el diseo de las
instalaciones localizacin la distribucin interior y el
control de inventarios cobran nueva significacin
ACCIONES SOBRE LA DIRECCION DE OPERACIONES
Las decisiones a LARGO Distribucin interna de las
PLAZO
instalaciones
Seleccin y diseo de CORTO PLAZO
productos
Control de inventarios y
Selec
de
equipos
y de la prod
procesos
Mantenimiento
y
Diseo de la produccin confiabilidad del sistema
de art procesados
Control de calidad
Diseo de tareas
Control de fuerzas de
Localizacin
de
los trabajo
sistemas
Control y mejoramiento de
costos

NUEVAS HERRAMIENTAS DE GESTION DE EMPRESAS

Planeamiento de los recursos de manufactura: sist k
proporciona la planificacin y control eficaz de los RR de
la produccin
Control total de calidad: mejora constante en todos los
niveles
Justo a tiempo: en el momento n k se necesita cantidad
Administracin de calidad total: mejorar la calidad y
desempeo
Teora de restricciones: lograr la meta, ganar dinero
DPP: departamento de planeacin y proyectos