Stars Edge International

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Contribuye
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El Manejo de Creencias
CMO observas afecta lo que percibes como
verdadero. CMO operas afecta lo que puedes
hacer. Las inconsistencias en la observacin y las
habilidades surgen como resultado de las diferencias
de los CMO
Conferencia del Curso Wizard Avatar, 1991
Las cosas que decimos que son ciertas acerca
de un nivel de existencia pueden no ser ciertas
en otro nivel de existencia. Las cosas que vemos
como ciertas desde una perspectiva pueden no
ser ciertas desde otra perspectiva. La mayora
de los desacuerdos y conflictos, especialmente
acerca de religin, filosofa y psicologa, no se
deben tanto a lo que es visto sino a un desajuste
de los niveles o perspectivas.
Las practicas y los procedimientos que transforman vidas en un nivel de existencia pueden
no funcionar o no tener ningn efecto en otro
nivel de existencia.
Conocer el marco de referencia del observador es esencial para evaluar lo cierto de una
observacin. Los borrachos a veces s ven conejos rosados!
Puesto que los procedimientos Avatar tratan
directamente con la conciencia que las utiliza,

se auto-adaptan al nivel de existencia que est

experimentando la persona.
Lo que determinamos que es la existencia
puede organizarse fcilmente en categoras o
niveles especficos. Podemos definir y categorizar la existencia por el impacto o certeza con
que la percibimos, por el acuerdo o deseo
expresado por otros puntos de vista, o por el
sistema o mtodo por el cual es percibido.
Podemos hablar acerca de realidades personales, realidades sensoriales o realidades conceptuales, acerca de similitudes y diferencias, pero
en el anlisis final, siempre que hablamos
acerca de cualquier nivel de existencia, estaremos hablando acerca del resultado de nuestras
creencias.
Las creencias son las lentes de color que filtran, de todo lo que es, lo que deseamos experimentar.
Este sexto, de una serie de mini-cursos Avatar, El Manejo de Creencias, explorar la relacin entre tus creencias y tus experiencias.
Otros mini-cursos se encuentran disponibles
con tu Maestro Avatar local o para bajar gratuitamente, del sitio AvatarEPC.com.

Derechos de reproduccin 2004 Harry Palmer.

Reservados todos los derechos.
Atencin a Docentes:
Stars Edge les invita a utilizar el Mini-Curso Avatar La Opcin del
Perdn como un mdulo de enseanza para sus estudiantes.
Avatar, ReSurgiendo, Torbellino de Pensamientos, Ama a la Preciosa Humanidad y Star's Edge Internacional son marcas de servicio
registradas de Star's Edge, Inc. Civilizacin Planetaria IluminadaSM, CPISM, PJISM, y PMCSM son marcas licenciadas a Stars Edge Inc.

El MiniCurso Avatar No  El Manejo de Creencias

OBJETIVO:
Explorar y entender la relacin entre tus creencias y tus experiencias.

RESULTADOS ESPERADOS:
Descubrimientos, reestructuracin de la realidad personal, un incremento en la
responsabilidad personal.

INSTRUCCIONES:
Completa la gua de trabajo que sigue.
1

Lee: Creencias p 1

_________

Lee: El Dilema Principal de la Existencia Parte I p 2

_________

Lee: La Historia de los Sistemas de Creencias p 3

_________

Lee: Creencias Operativas p 4

_________

Ejercicio 1: Inventario de Tus Creencias p 5

_________

Ejercicio 2: Sabes o Solamente Crees? p 5

_________

Lee: El Dilema Principal de la Existencia Parte II pp 5-7

_________

Lee: Creencias Transparentes p 8

_________

Ejercicio 3: Creencias Transparentes p 8

_________

10

Lee: Clases de Sistemas de Creencias pp 9-10

11

Informe

__________

Manda un correo electrnico a avatar@avatarhq.com con cualquier resultado que

quisieras compartir.

Derechos de reproduccin 2004 Harry Palmer. Reservados todos los derechos.

INFORME
Qu ests intentando hacer? _________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________________________
En realidad, qu hiciste? ____________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________________________
En realidad, qu sucedi? ___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________________________
Misin cumplida

Misin incompleta

Acciones inapropiadas

avatar

El Manejo de Creencias
mini-curso 6

por Harry Palmer

Creencias

Las creencias pueden ser

muy poderosas. Las creencias
tienen un mayor efecto sobre el
xito o fracaso de una persona
que cualquier tcnica u oportunidad. Las creencias determinan como uno experimentar
la vida. Pueden asistir o impedir.
Las creencias, que pueden
auto-examinarse y auto-determinadamente modificarse,
pueden ser herramientas tiles
para sanar, lograr, motivar y
descubrir. Pero las creencias
invisibles o adoctrinadas que
dominan la conciencia y permanecen como
indudablemente ciertas, son la
raz de las causas del
sufrimiento individual. Pueden ser severamente limitantes
o hasta auto-saboteadoras.
Harry Palmer, autor de los materiales Avatar, hablando con
Es que las personas pueden
un grupo de estudiantes del Curso Profesional
aprender a manejar sus creencias? Y el manejar sus creencias
tendr algn efecto sobre su
mundo est cuerdo. Adems, algunas
realidad? La respuesta a ambas pregundoctrinas de creencias estn diseadas
tas es un s profundo!
para remitir y protegerse contra ser inspeccionadas, o para castigar a cualquiera
que las cuestione o las cambie. Y finalmente, algunas metodologas solamente
...las creencias invisibles o adoctrinadas que
son rituales para sustituir a las viejas credominan la conciencia y permanecen como
encias con nuevas sin elevar el auto-determinismo del individuo. Todas estas son
indudablemente ciertas, son la raz de las
dificultades que debe prever una tecnolocausas del sufrimiento individual. Pueden ser
ga efectiva del manejo de creencias.
severamente limitantes o hasta auto-saboteadoras.
En este mini-curso aprenders acerca del
poder de las creencias y del papel que
desempean en tu vida. Tambin aprenLa siguiente pregunta es: qu tan difcil
ders a reconocer las creencias en ti y en
es manejar las creencias? Ahora tienes que
otros, y finalmente, te presentar una
tomar en cuenta la auto-conciencia, la
metodologa comprobada (Avatar) que te
cordura, la disposicin o la motivacin por
proporciona herramientas efectivas para
la cual la persona cambia, al igual que la
identificar, evaluar y, si tu as lo decides,
metodologa que utiliza. No todo mundo
cambiar las creencias que moldean tu
es capaz de auto-examinarse. No todo
vida.

Derechos de reproduccin 2004 Harry Palmer. Reservados todos los derechos.

El Manejo de Creencias
El Dilema Principal de la Existencia Parte I
(De una Entrevista de Perspective 1996)

Los obstculos principales

que se interponen
entre las civilizaciones
modulares, como existen
en la actualidad, y la
civilizacin planetaria
iluminada dentro de la
cual finalmente tienen
que integrarse, son las
creencias no examinadas.

Perspective: Sospecho que la pregunta que

te hacen ms seguido es: Qu es Avatar?
Entonces, qu es Avatar?
Harry: Avatar trata con cada realidad
que es, fue o ser. S que esto no es muy
descriptivo, pero es la declaracin ms
cierta que puedo hacer. Avatar trata con la
creacin, la cual yo defino como: cualquier
cosa que tenga una definicin o limites en
el espacio, el tiempo o la conciencia. Esto
cubre el universo y todo lo que contiene.
Puesto que la mayora de las personas
en realidad no estn listos para entablar
Avatar a tal nivel que lo abarca todo, normalmente hablo acerca de creencias. Las
personas reconocen instintivamente lo que
ellos creen que tiene una consecuencia
directa sobre sus vidas. El dilema principal de la existencia es que creer. Ese es el
abismo filosfico que confronta todo
mundo. Ese es el abismo llamado Yo no
s. Es peligroso no saber. En la orilla de
este abismo estn las tiendas de los vendedores de creencias. Algunas tiendas son
esplndidas y santificadas con historias.
Algunas son camionetas Volkswagen conducidas por reclutadores de cultos. Todos
estn vendiendo un programa de creencias y un viaje de ida al pas de la verdad
del otro lado del abismo de Yo-no-se. Hay
miles de puentes desvencijados de creen-

Hay miles de puentes desvencijados de

creencias que atraviesan el abismo, y cada uno
conduce a una experiencia un poco diferente.

cias que atraviesan el abismo, y cada uno

conduce a una experiencia un poco diferente.
Lo que es diferente de Avatar es que el
programa de creencias est en blanco, el
puente es tan slido como una piedra y el
boleto es para un viaje redondo!
Perspective: Suena como si se llevara una
creencia a una prueba de rodaje.
Harry: Eso es bueno, y no hay alboroto
alguno en cuanto a regresarlo.
Las personas experimentan ms o
menos lo que creenaunque a veces no
creen que lo estn creyendo.
La dificultad para algunos es el distinguir entre lo que creen y lo que fingen
creer. No siempre es lo mismo.
Perspective: Ests diciendo que no siempre sabemos lo que creemos o que no siempre
experimentamos lo que decimos creer?
Harry: Eso es correcto. Y esa es la falla
del pensamiento positivo. Puedes pegar
letreros en cada espejo de la casa diciendo,
Soy feliz de ser yo, y cantarlo como
cntico durante media hora antes de cada
alimento y an as no experimentarlo. La
razn por la cual no te atraviesa al otro
lado del abismo de Yo-no-se, a una experiencia real, es porque ya ests del otro
lado experimentando otra cosa. Tal vez
llegaste con el boleto de, En realidad
nada me hace feliz. Esa es la verdadera
creencia que subyace y motiva todas las
aseveraciones positivas.

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El Manejo de Creencias
La Historia de los Sistemas de Creencias
(Del libro Viviendo Deliberadamente)
La historia de la civilizacin es la historia
de las creencias originadas o adoptadas por
individuos influyentes. Cada movimiento
poltico, cada religin, cada filosofa tiene
su inicio en la expresin confiada de una
sola creencia.
Esta creencia inicial probablemente es
expresada como un comentario espontneo.
Mientras ms atencin atraiga, es repetida
con mayor frecuencia. Mantente lejos del
tigre o tratar de comerte.
Cuando la creencia es repetida, se
extiende y adquiere la categora de conocimiento. Como conocimiento puede ser
utilizada para sustentar creencias posteriores. La selva no es segura. Por qu? Porque el
tigre vive all.

Los sistemas de creencias parecen ser un proceso

evolutivo natural pero, surgen de una situacin
que necesita una solucin o crean una situacin
que necesita una solucin?
As surgen los sistemas de creencias
conjuntos de conocimiento.
Los sistemas de creencias parecen ser un
proceso evolutivo natural pero, surgen de
una situacin que necesita una solucin o
crean una situacin que necesita una solucin? Es la selva peligrosa debido al tigre o
debido a las creencias acerca de los tigres?
Acaso las expectativas que se tienen acerca
del tigre le comunican a ste una sugerencia
no verbal de cmo debera comportarse?
Hay entre las criaturas una comunicacin
entre bastidores que coreografa sus interacciones segn algn acuerdo de expectativas
creada por sus creencias?
Desafortunadamente, antes de que la
poblacin en general tuviera la oportunidad de hacerse estas preguntas, alguien
descubri que los sistemas de creencias
eran valiosos. Mientras pudiera hacerles
sentir a las personas que tenan necesidad
de ellos, se les poda comerciar a cambio de
comida, refugio o seguridad. Cmo-TratarCon-Tigres (o algo anlogo a los tigres, p.ej.
serpientes, hambre, depresin, muerte, etc.)
era un sistema de creencias valioso, mientras se pudiera confiar en que el tigre llenara su rol de depredador peligroso. El

adoptar polticas de disparar- sin-previoaviso ayud a eliminar a los tigres mansos

que no estaban cumpliendo con su rol.
Con el tiempo ciertos individuos, familias, tribus y finalmente incluso organizaciones gubernamentales, desarrollaron un
gran inters adquirido alabando ciertos
sistemas de creencias. En muchos casos el
sistema de creencias se convirti en la base
de la supervivencia econmica del grupo.
La venta de sistemas de creencias (o el
nivel social obtenido por el obsequio de los
sistemas de creencias) se convirti en el
propsito fundador de grandes organizaciones. Las religiones proselitistas nacieron.
Apareci el tributo que los organizados le
exigan a los no-organizados. La arquitectura, el arte y la ciencia evolucionaron al
servicio de los creyentes fieles.
Para asegurarse que la organizacin propia pudiera sobrevivir y prosperar, era
necesario mantener cuidadosamente administrado el balance entre los tigres y las
soluciones a los tigres. Las soluciones que
resultaban demasiado efectivas requeran
de la creacin de problemas ms desafiantes y por ello ms lucrativos. Las nuevas
creencias que desembocaron en enfermedades, hambre y enemigos humanos mortferos, superaron nuestro miedo al tigre.
Comenzaron las guerras de creencias.
Cuando un grupo vea que el poder y la
influencia que le otorgaba su sistema especial de creencias se erosionaba, debido a la
introduccin de sistemas de creencias competitivos, sus hombres jvenes eran dolorosamente adoctrinados con las creencias del
grupo y transformados en ejrcitos. Cualquier estudio detallado de la historia revelar un conflicto inicial entre creencias
(una discusin!) como el factor fundamental de los conflictos en este planeta.
Pocas veces se discuta en las guerras
cules eran las creencias que crearan las
experiencias ms deseables, sino que ms
bien eran una competencia para determinar
de qu grupo eran las creencias que (como
hijos) sobreviviran. Al final lo correcto de
una creencia estaba determinado por la
ferocidad de sus creyentes.
La irona de la guerra fue que civilizaciones enteras peleaban por preservar sistemas

contina

Derechos de reproduccin 2004 Harry Palmer. Reservados todos los derechos.

El Manejo de Creencias
La Historia de los Sistemas de Creencias continuacion
de creencias que resultaban en auto-opresin y generaban una autodestruccin
mayor que las armas ms mortferas de sus
enemigos. Apareci el fascismo.
Las creencias fueron glorificadas. La escolarizacin obligatoria adoctrin a la fuerza,
a generaciones enteras con creencias. Las
creencias crecieron en importancia hasta
que fueron ms valiosas que la vida misma.
Cualquier miembro que no estuviese dispuesto a pelear y a arriesgar su vida por las
creencias de su grupo era considerado un
cobarde.
No haba nada ms inhumano que la
batalla luchada en nombre de la creencia
verdadera. No era posible dar tregua
cuando la gente peleaba por una creencia
sagrada. El hombre que estaba convencido
que el honor de su familia, el honor de su

Creencias Operativas

pas y quizs hasta la salvacin de su propia alma, dependan de la destruccin de

su enemigo que tena creencias equivocadas, no mostraba piedad ni se esperaba
que la tuviese. Mientras ms sangre se
derramaba defendiendo una creencia, ms
sagrada e infecciosa se volva para las generaciones sucesivas.
Ms de una vez, las creencias acerca de
los pases, acerca de Dios y acerca de las
necesidades econmicas han suministrado
las justificaciones para las guerras mundiales que han dejado a las civilizaciones del
victorioso, al igual que las del vencido, en
cenizas.
La tolerancia podra encontrarse entre las
lecciones ms importantes que jams se
hayan enseado.

(Del libro de trabajo Resurgiendo)

Considera la pregunta: Estn tus creencias moldeadas por tus experiencias, o tus
experiencias estn moldeadas por lo que
crees?
Si consideramos esas creencias que surgen como el resultado de nuestra experiencia con el universo, por ejemplo,
debido a esto-y-esto yo creo, entonces
estamos hablando de supervivencia. Estamos hablando de nuestra habilidad de
adaptarnos a cmo son las cosas. Esto es
vivir a la defensiva y es una utilizacin de
orden bajo de la consciencia.
El castigo por aceptar el punto de vista
de que nuestra experiencia con el mundo
es el origen de nuestras creencias, es que
nos volvemos criaturas de colmillos y
garras, agobiados con limitaciones pasadas y rodeados por retos para sobrevivir:
un mundo de destruccin mutua.
As que ah estamos, corriendo de aqu
para all tratando de decidir cules consecuencias nos van a matar y qu podemos
hacer para sobrevivir un tiempo ms.
Luego, sin previo aviso, algn
bodhisattva, un Avatar, pasa por nuestras
vidas y remodela la realidad con actos tan

puros de creencia deliberada, que en

alguna parte muy profunda dentro del
todo, en un lugar detrs de quien creamos
ser, despierta un nuevo yo.
Las cosas se ven diferentes desde este
lugar, ms claras, menos amenazadoras.
La actitud cambia de un superviviente que
sufre a un explorador interesado. Comenzamos a hacer conexiones, a ver patrones.
Es que mis experiencias son afectadas
por lo que creo?
Al principio las personas desconfan de
tal pregunta. Parece ser demasiado fcil.
Luego la curiosidad los hace mirar un
poco ms cerca. S, el creer ciertas cosas
crea criterios contra los cuales ellos evalan la experiencia. Creen en ciertos valores morales. Esto es bueno y aquello es
malo. Y s, a veces los valores morales
cambian, y es posible que pudiramos
disfrutar algunas cosas que ahora no disfrutamos.
Pero s parece que la manera como experimentas el universo puede tener tanto
que ver con lo que crees, cmo lo interpretas, que como con lo est sucediendo.

Derechos de reproduccin 2004 Harry Palmer. Reservados todos los derechos

El Manejo de Creencias
EJERCICIO 1:

Inventario de Tus Creencias

Objetivo: Determinar si las creencias

que sostienes son tiles o dainas.
Resultados Esperados: Descubrimientos, reestructuracin deliberada de la realidad
personal.

Lista tres cosas que crees acerca del trabajo.

1. ____________________________________
2. ____________________________________
3. ____________________________________

Instrucciones:
Lista tres cosas que crees acerca de ti
mismo.
1. ____________________________________
2. ____________________________________
3. ____________________________________

Lista tres cosas que crees acerca de tu

habilidad.
1. ____________________________________

Lista tres cosas que crees acerca de las

relaciones.
1. ____________________________________
2. ____________________________________
3. ____________________________________

Lista tres cosas que crees acerca de tu

salud.
1. ____________________________________

Lista tres cosas que crees acerca del

dinero.
1. ____________________________________
2. ____________________________________
3. ____________________________________

Lista tres cosas que crees acerca de tu

familia.
1. ____________________________________

Lista tres cosas que crees acerca de los

gobiernos.
1. ____________________________________
2. ____________________________________
3. ____________________________________

Lista tres cosas que crees acerca del futuro.

1. ____________________________________

2. ____________________________________
3. ____________________________________

2. ____________________________________
3. ____________________________________

2. ____________________________________
3. ____________________________________

2. ____________________________________
3. ____________________________________

Despus de cada creencia que escribiste, anota si experimentas la creencia como til (U)
o como un obstculo (O).

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El Manejo de Creencias
EJERCICIO 2:

Sabes o Solamente Crees?

La medida en que una creencia afecta la

realidad que experimentas est determinada por el grado de certeza con el cual se
sostiene esa creencia. Saber implica que
las dudas han sido superadas.
Objetivo: Demostrar el poder variable
de una creencia.
Resultado Esperado: Una experiencia
palpable de cambiar la certeza.
Primera Instruccin: Cambia tu certeza
en etapas, desde creer hasta saber, conforme dices las siguientes frases.
Dios es real.
El hombre debe ser libre.
Soy atractivo(a).
Puedo mejorar.
Yo decido.

Segunda Instruccin: Cambia tu certeza

en etapas, desde saber hasta creer, conforme dices las siguientes frases.
Dios es real.
El hombre debe ser libre.
Soy atractivo(a).
Puedo mejorar.
Yo decido.
Tercera Instruccin: Revisa las declaraciones que escribiste en el Ejercicio 1 y
decide, en una escala de certeza, desde el
1(dudar) hasta el 10 (saber), dnde se
encuentran.

DUDAR . . . . . . . . . . . . . . . . . SABER

El Dilema Principal de la Existencia Parte II

Perspective: Entonces, cmo descubro lo
que realmente creo? Qu boleto compr en el
bazar de las creencias?
Harry: El modo ms sencillo es el de
trabajar hacia atrs desde lo que ests
experimentando. Si ests experimentando
infelicidad, puedes estar bastante seguro
que tu salto de fe al otro lado del abismo
fue con una creencia que ibas a ser infeliz.
Cuando encuentras tu verdadera creencia, puedes utilizar las tcnicas de Avatar
para cambiarla. Cuando lo hagas, cambiar lo que ests experimentando. Hasta
que encuentres la creencia real, crees por
encima de ella y lo que ests experimentando slo se afecta superficialmente.
Perspective: Ese es un buen punto. He
visto a muchas personas tomar un taller o un
seminario y aadir una nueva capa de creencias a sus vidas. En realidad no afecta el modo
en el que se sienten por mucho tiempo.
Esto me trae a otra pregunta. Cul es la
diferencia entre la creencia y la verdad?

Harry: A veces el borde entre la creencia

y la verdad es un poco borroso, especialmente cuando estamos tratando con cualidades que no son exclusivamente fsicas.
Normalmente hay algn tipo de acuerdo
en referencia a los eventos empricos. Por
ejemplo, se cae un rbol. Nadie tiene ninguna duda. El rbol estaba parado y
ahora se vino abajo. Podemos medir
donde cay, que tan fuerte era la madera
del tronco, que tan viejo era, etc. Nadie
tiene que tomar ninguna parte de esto
como creencia. Puedes ir y patear el rbol.
Es una verdad certera, el rbol se ha cado.
Pero ahora pregunta, Por qu se cay
el rbol? Ahora nos enfrenta el que creer.
Estaba viejo y podrido. El viento lo
derrib. Fue un acto de Dios. Fue una
seal. Ese tipo de rbol siempre se viene
abajo. Era un espritu malicioso. Fue la
contaminacin del aire. Fue un adelgazamiento de la capa de ozono. Fue un terremoto. Todas estas son creencias. Por
supuesto, una vez que crees en una
contina

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El Manejo de Creencias
El Dilema Principal de la Existencia Parte II continuacion
encontrars la evidencia. El viento estaba
soplando a 58.74 kilmetros por hora y cre un
factor de carga que excedi la fuerza del rbol.
Y alguien dice, Ay, seguro, y por qu
no se cayeron todos los rboles? Por qu
alcanz 58.74 kilmetros por hora el
viento?
Las temperaturas solares causaron un desequilibro atmosfrico entre el mar y la tierra.
Y tu dices, De acuerdo, y por qu
sucedi eso?
Si de casualidad te sientes un poco perverso, sencillamente contina presionando
un poco ms para un por que fundamental y finalmente llegars a nuestro abismo
de Yo-no s.
Es en ste Yo-no-se, dnde comienza
toda la concatenacin de creencias acerca
de por que se vino abajo el rbol. Mientras hagamos la concatenacin tan larga
que nadie salga corriendo al abismo, tenemos una explicacin cientfica acerca de
por que se vienen abajo los rboles.
Perspective: Entonces por qu se cay el
rbol?
Harry: La respuesta honesta? No s.
Pero vers, el no saber es peligroso. Surge
el miedo. El miedo motiva las explicaciones de quizs. Digamos que hago caer el
rbol a empujones para que pudiera probar un punto. Lo hice deliberadamente.
Perspective: Y el punto es?
Harry: El punto es que alrededor de este
evento singular de un rbol que se viene
abajo, puede desarrollarse toda una reali-

dad generada por una creenciauna realidad con vientos y factores de estrs y
corrientes trmicas solares, etc. Cuando
estas creencias sean aceptadas por suficientes personas, tendremos a alguien
vendindonos abrazaderas para rboles.
Por supuesto, hay explicaciones alternas
que son igualmente crebles, por ejemplo,
la humedad de la tierra y la putrefaccin
de las races.
La cosa interesante es que las personas
experimentando la realidad de humedad
de la tierra/putrefaccin de las races pueden ver fcilmente que la realidad de las
personas del factor viento/estrs es un
sistema de creencias. No siempre disciernen tanto con respecto a su propia realidad.
Ah en el fondo de nosotros mismos se
encuentra este pequeo triste tipo que ve
claramente que la realidad de todos se
basa en creencias. Est atrapado en sus
propias creencias acerca de la verdad.
Est retirndose del abismo y explicndolo
lo ms rpido que puede. Cuando l se
permita ver sus propias creencias como
creencias, descubrir una sabidura real.
Perspective: Esa es una metfora perceptiva. Supongo que mi siguiente pregunta es
por qu quisierapara usar tus palabras
descrear mis creencias?
Harry: No tienes que. La intencin de
Avatar no es la de destruir tu realidad ni
de cambiar lo que crees. Avatar slo trata
con hacer las conexiones entre tus creen contina

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ElBasic
Manejo
de Creencias
Attention
Management
El Dilema Principal de la Existencia Parte II continuacion
cias y tus experiencias. El mensaje de
Avatar para las personas es que pueden
ser el origen de su realidad. Pueden concluir sus propias asociaciones con una
realidad y seguir adelante a otra. Pocas
veces, si alguna, nos encontramos encerrados en una realidad que no podemos cambiar sencillamente porque decidimos cambiar nuestras creencias.

Hasta que encuentres la creencia real, crees por

encima de ella y lo que ests experimentando
slo se afecta superficialmente.
Perspective: Entonces en Avatar depende
de la persona si decide o no cambiar?
Harry: Desde luego. La nica razn por
la que escogemos cambiar es porque conforme nos volvemos ms experimentados,
hay un deseo para que nuestras realidades
se vuelvan ms reflexivas de nuestra
nueva sabidura.
No tienes que terminar cada problema
en el libro de aritmtica antes de avanzar
al lgebra. Llega el punto en que entiendes. Estos nmeros y stas funciones producen estos resultados. Entend! Es hora
de avanzar.
Perspective: Y la aritmtica es un sistema
de creencias?
Harry: S. Y tambin lo es el lgebra.
Tambin lo es cada realidad cuando es
vista externamente.
Pero eso no significa que no puedes
sumergirte en una realidad y aprender las
creencias fundamentales y representar la
realidad y disfrutarla al mximo.
Solamente no te quedes tan atorado que
por el resto de tu vida lo nico que hagas
sean problemas de matemticas.
Perspective: No puedo evitar pensar en la
expresin Un caballito que sabe slo un truquito.
Harry: Exactamente! El propsito de
usar Avatar es para que tu vida no se
vuelva una vida de Un caballito que sabe
slo un truquito.
Perspective: Creo que podemos relacionarnos con la idea de que en algn momento

hemos aprendido lo que necesitamos saber

acerca de ciertos problemas y eventos en nuestras vidas; y llega un momento para avanzar.
Por qu Avatar?
Harry: Ests pidiendo que cree un sistema de creencias? Bien. Vamos a creer
que crear y experimentar la realidad es
slo uno de muchos potenciales que posee
la vida. Y vamos a creer que cuando concluya nuestra exploracin de estas realidades, despertamos a nuevos potenciales.
Perspective: Esto me suena como una verdad.
Harry: Bien. Entonces podemos permitir que sirva como verdad hasta que estemos satisfechos que hemos aprendido lo
que tenemos que aprender y estemos listos para avanzar. Cuando lleguemos a ese
punto, Avatar reaparecer.
Perspective: Eso es interesante. Ests
sugiriendo que la razn por la aparicin de
Avatar, en este momento, es porque muchos de
nosotros estamos listos para avanzar?
Harry: S. Creo que muchas personas
estn listas para asumir la responsabilidad
de su propia evolucin deliberada, al igual
que para la de la civilizacin. Mientras
evoluciona la vida se vuelve ms integral
y las creencias son menos definidas. La
direccin opuesta, en dnde la vida se
vuelve ms separada, las creencias se
vuelven ms slidas y definidas, es la
descomposicin. La evolucin y descomposicin no deben confundirse.
Perspective: Se me ocurri otra cosa mientras hablbamos, quizs slo sea una creencia.
Quiero decir, claro que es una creencia.
Cmo seguimos hablando? Todo es una creencia, verdad? Acabo de entenderlo!
Harry: No hay problema. Slo vamos a
entretenernos el uno al otro y creer que
estamos descubriendo la verdad.
Perspective: Bien, Estoy dispuesto a creerloDeliberadamente creer eso! Ah, Acabo
de entender el ttulo de tu libro! Bueno,
dnde estaba? Ah, lo que se me ocurre es que
las creencias que estn apoyadas por los sentidos del cuerpo son ms slidas y reales, pero
luego parece que su certeza desvanece cerca los
bordes de nuestra envoltura sensorial. Eso es
contina

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El Manejo de Creencias
El Dilema Principal de la Existencia Parte II continuacion
correcto? Estamos forzando la envoltura de
nuestra propia realidad?
Harry: Esa es una buena forma de ver la
realidad.

Desde adentro, cada realidad parece ser infinita,

cada realidad parece ser la verdad.
Hay una vieja historia acerca de un campesino que coloca una calabaza que est
en ciernes en un frasco. Conforme crece la
calabaza, llena el frasco y ya no puede
crecer ms. El frasco es el lmite de las
creencias que podemos experimentar.
Cuando se rompe el frasco nuestra realidad se expande.
Perspective: Bien, entonces tengo otra
pregunta. Si tu realidad slo sigue creciendo,
cmo puedes salir de ella para crear una nueva
realidad? Cmo vuelves a atravesar el
abismo? No ests solamente aadindole a y
cambiando la realidad cada vez que rompes el
frasco de la creencia?
Harry: Tienes razn. En realidad no hay
una salida all, en el lmite de la burbuja
de la realidad. Desde adentro, cada realidad parece ser infinita, cada creencia
parece ser la verdad. El boleto de regreso
de sta creencia-infinita-a-la-realidad se
encuentra exactamente dnde ests y es
validada al experimentarte como el origen

de esa creacin. Ahora bien, no estoy

hablando acerca de la culpabilidad. Estoy
hablando acerca del poder y la habilidad.
Como origen de la creenciaalarealidad,
puedes apagarla y encenderla. Cuando
est encendida es infinita. Cuando est
apagada ests iluminado. Pensar, comprender algo y creer, son herramientas
para explorar dentro de una realidad.
Estas no la apagarn. Solamente el experimentar plenamente una creenciaalarealidad la apagar.
Perspective: En realidad es posible experimentar la realidad completamente?
Harry: S lo es, pero es una habilidad
que necesita entenderse y desarrollarse.
Muchas personas confunden el experimentar con el explicar. Algunas personas
confunden el experimentar con el pensar o
el recordar. Todo se categoriza en vez de
ser experimentado. Algunas personas han
confundido el experimentar con el creer o
el imaginar, algunos con el sufrirel experimentar es un concepto muy malinterpretado.
Perspective: Cmo explicaras el experimentar?
Harry: En realidad es un fenmeno ms
fundamental que el idioma o la comprensin. Tiene ms que ver con el estar presente y sentir, que con un entendimiento
intelectual.

Creencias Transparentes
La primera impresin que tienes de una
creencia transparente es que es indudablemente cierta. Sencillamente, as es la vida.
As es como soy. Aqu est la prueba!
Pero entonces ocurre algo gracioso.
Descubres que la prueba para
sostener la creencia es de hecho
producida por la creencia
misma. Un patrn comienza a
revelarse.
La realidad personal refleja lo
que realmente crees. Esto puede o no ser
lo mismo que lo que piensas que crees.
Una creencia es transparente cuando
ests operando a travs de ella sin darte

cuenta. Las creencias transparentes rara

vez son tiles y, de hecho, pueden ser
fatalmente debilitantes. La mayora son
auto-saboteadoras, adoptadas en un
momento en el cual no estabas siendo
muy racional.
Las creencias transparentes son
descubiertas haciendo el artificio
de expresarlas y luego tomando
distancia y observando lo que acabas de decir. Con frecuencia las creencias transparentes estn ocultas bajo el
deseo de estar en lo correcto, de manera
que para encontrarlas se requiere cierto
grado de vulnerabilidad.

Derechos de reproduccin 2004 Harry Palmer. Reservados todos los derechos

El Manejo de Creencias
EJERCICIO 3:

Creencias Transparentes

Objetivo: Descubrir creencias transparentes.

Resultados Esperados: Descubrimientos, transformacin personal.
Instrucciones
Descubrir creencias transparentes se
hace con un compaero o como un
esfuerzo de equipo. El ejercicio puede
repetirse muchas veces.
Paso 1: El gua o conductor del grupo
pregunta, Qu te gustara cambiar?
hasta que una situacin sea revelada.
Paso 2: Una vez que una situacin ha
sido identificada con precisin, el gua o
conductor del grupo busca:

las creencias que estn creando la situacin

las experiencias que estn reforzando las
creencias, es decir, creando certeza en las
creencias preguntando:
(a) Qu creencia podra tener alguien
para experimentar (situacin)?
(b) Cmo pruebas que esa creencia es
cierta?
(c) Qu otra creencia podra tener alguien
para experimentar (situacin)?
(d) Cmo pruebas que esa creencia es
cierta?
Se contina alternando las preguntas (c)
y (d) hasta que el estudiante tenga un
descubrimiento.

Clases de Sistemas de Creencias

Sistemas de Creencias Tipo Uno
Los sistemas de creencias Tipo Uno
dependen de y apelan a las emociones
como el miedo, la lstima, la desconfianza
o el odio. Ms te vale creer, o ya vers.
La fidelidad a los sistemas de creencias
Tipo Uno por lo general se mantiene
mediante la introduccin de alguna
variante de estas dos creencias:
Es una falta de fe o de honor dudar la veracidad de tu propio sistema de creencias.
Si otro cuestiona tus creencias, se trata de
un acto hostil motivado por la maldad.

Los sistemas de creencias Tipo Uno

lisian intencionalmente las habilidades de
los creyentes para observar, discernir o
razonar. A los miembros que tienen dudas,
se les obliga compensar mediante actos
autodestructivos de contricin y sacrificio.
Finalmente todos salvo los ms dependientes emocionalmente desarrollan una
falta de respuesta al miedo manipulador y
atraccin emocional de los sistemas Tipo
Uno. La mayora se alejan, a menudo con
vergenza y remordimiento por su conducta previa y su propia ingenuidad.
contina

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El Manejo de Creencias
Clases de Sistemas de Creencias continuacion
Sistemas de Creencias Tipo Dos
Los sistemas de creencias Tipo Dos
obtienen apoyo apelando a las necesidades e inseguridades de la gente. Son los
remedios para el tigre o las soluciones de
creencias acerca de las cuales hablamos
antes. Aqu uno encuentra la lgica detrs
de las costumbres sociales de un pueblo, el
conocimiento compartido que pasa sin ser
cuestionado, los amplios acuerdos colectivos sobre lo que es verdad. Los sistemas
Tipo Dos a menudo contienen creencias
estoicas acerca de la inevitabilidad del
sufrimiento.
Los sistemas Tipo Dos usualmente son
transparentes (invisibles) para sus adherentes. Las creencias sobre las cuales reposan rara vez son cuestionadas. Los acuerdos entre los miembros constituyen una
doctrina invisible, de naturaleza hasta
posiblemente teleptica, que es experimentada como un hecho. Aquellos que s
cuestionan los acuerdos tienen mayores
probabilidades de ser socialmente desterrados o considerados locos, que de ser
considerados acadmicos u hostiles.
Es comn, al menos en el ltimo siglo,
que los descendientes de aquellos que
mantienen sistemas de creencias Tipo Dos
manifiesten su independencia rebelndose
contra las creencias sensatas de sus
padres. Desafortunadamente, esto a
menudo los hace emocionalmente susceptibles a los fervorosos cultos promovidos
por los sistemas de creencias Tipo Uno.

Sistemas de Creencias Tipo Tres

Los sistemas de creencias Tipo Tres
estn basados en la evidencia de los
hechos. Los creyentes de los sistemas Tipo
Tres generalmente se oponen a la nocin
de que ellos estn involucrados en un
sistema de creencias, y prefieren llamar a
sus sistemas de creencias ciencias, tecnologas o conjuntos de hechos objetivos slidamente constituidos.
Los adherentes al Tipo Tres frecuentemente son adictos a pensar y/o argumentar. Para tan siquiera considerar un punto

de vista ajeno a su paradigma particular,

muchos de ellos necesitan de un medio
ambiente en el cual se suspendan los juicios y se imponga una agotadora disciplina para detener los procesos mentales.
Los adherentes ms capaces al Tipo Tres,
quienes suministraron los modelos para
los estudiantes aspirantes a escapar de las
estructuras Tipo Uno y Tipo Dos, son
extremadamente persuasivos y pueden
citar muchos hechos para apoyar la veracidad de sus sistemas de creencias objetivos. Los creyentes del Tipo Tres argumentan la verdad de sus creencias
apoyndose fuertemente en el impacto
sensorial (particularmente el dolor), en la
evidencia del pasado y en las suposiciones
lgicas.
Su verdad, al examinarla, nunca es ms
que una conviccin de que ciertos factores
tienen una frecuencia de repeticin predecible mayor que ciertos otros factores. Su
suposicin bsica es que los comportamientos consistentes, bien sean de las personas o de los materiales, demuestran
alguna verdad.
Ocasionalmente un creyente del Tipo
Tres experimenta una remisin de su insistencia por tener la razn y, desde una
nueva perspectiva, comienza a ver que
ciertos hechos realmente no son ms que
las creencias bsicas de una sola esfera de
realidad, que flota en la posibilidad total.
Es un momento en el cual uno verdaderamente entiende los paradigmas.
Esto a menudo le pasa a los individuos
que toman el curso de Avatar.

Sistemas de Creencias Tipo

Cuatro
Los sistemas de creencias Tipo Cuatro
contienen creencias creadas intencionalmente. Estn creadas de manera que sus
creadores puedan adquirir experiencias,
nuevas perspectivas y, en ultima instancia,
reasegurarse de su propia fuente ilimitada.
ste es el sistema de creencias de los dioses. Avatar es un sistema de creencias Tipo
Cuatro.
contina

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El Manejo de Creencias
Clases de Sistemas de Creencias continuacion
La selva no es
segura.

As es la vida.
Segn las
investigaciones...

La misin de Avatar en el
mundo es de catalizar la
integracin de sistemas
de creencias. Cuando
percibimos que la nica
diferencia entre nosotros
es nuestras creencias y que
las creencias pueden ser
creadas o descreadas con
facilidad, el juego de lo
correcto e incorrecto
perder fuerza, se
desplegar un juego de
co-creacin y sobrevendr
la paz mundial.

Las cosas
siempre me
salen bien.

Tipo Uno

Tipo Dos

Tipo Tres

Tipo Cuatro

Dependen de una
apelacin emocional al temor, la
lstima, la desconfianza o el odio.
Lisian a propsito
las habilidades de
los creyentes para
observar, discernir
o razonar.

Ganan apoyo
al apelar a las necesidades e inseguridades de las personas. A menudo
contienen creencias
estoicas acerca de
la inevitabilidad
del sufrimiento.
Por lo general
transparentes (invisibles) para sus
adherentes.

Dependen de la
evidencia factual.
Los adherentes del
Tipo Tres frecuentemente son adictos a
pensar y/o discutir.

Contienen creencias creadas intencionalmente. Los

sistemas de creencias Tipo Cuatro
establecen las
reglas y campos de
juegos para los
otros tipos. Los
sistemas de creencias de Tipo Cuatro
por lo general son
temporales y
cambiables.

Los sistemas de creencias Tipo Uno,

Tipo Dos y Tipo Tres son diversos grados
de desconocimiento de la existencia de los
sistemas de creencias Tipo Cuatro. Los
sistemas de creencias Tipo Cuatro establecen las reglas y los campos de juego para
los otros tipos.
Los sistemas de creencias Tipo Cuatro
son, usualmente, temporales y cambiables
puesto que no hay ninguna realidad slida
que pretendan reflejar. Los materiales
Avatar contienen instrucciones y herramientas que uno puede utilizar para deliberadamente crear, manejar y experimentar placenteramente las muchas

variaciones de creencias Tipo Cuatro.

Los adherentes a los sistemas Tipo Cuatro observan sus creencias, al igual que las
de los dems, como planos de una realidad experiencial. Los creyentes del Tipo
Cuatro utilizan creencias para crear conscientemente en el medio de la experiencia.
Ellos creen con el propsito de experimentar. Ellos tienden a ser apreciativos y respetuosos de los diferentes sistemas de
creencias, pero rara vez defendern
alguno. Frecuentemente cambian sus creencias para explorar nuevas posibilidades
y nuevas facetas de la experiencia.
Qu experiencia te gustara explorar?

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Tu Prximo Paso
Lee Viviendo Deliberadamente y ReSurgiendo por Harry Palmer
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familiarizado con la creacin que consideras como el "yo", recomendamos que leas los libros Viviendo
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Quin es Harry Palmer?

Escritor, maestro, conferencista, cientfico, programador, ecologista, hombre de
negocios, lder espiritual, explorador
Harry Palmer, es realmente un hombre
renacentista. Durante ms de 30 aos
Harry ha jugado un papel prominente en
el campo de la evolucin de la conciencia.
Su libro bestseller Viviendo Deliberadamente (disponible actualmente en 19 idiomas), en donde describe su
descubrimiento personal de la iluminacin, lanz el taller, altamente elogiado en
el mbito mundial, llamado El Curso Avatar. Su excelsa aspiracin, contribuir a la
creacin de una civilizacin planetaria
iluminada, ha sido adoptada por decenas
de miles de personas.
El propsito subyacente de Palmer es el
de ensearle a las personas tcnicas efectivas para que, de acuerdo a sus matrices

auto-generadas, mejoren sus vidas.

Hoy en da, pocos que estudian el trabajo de Harry Palmer con una mente
abierta pueden dudar del efecto profundo
que sus escritos estn teniendo sobre la
conciencia colectiva del mundo.

Alineamiento
Te gustara liberarte de viejas restricciones que te hacen infeliz?
Te gustara alinear tus creencias con las metas que quieres lograr?
Te gustara sentirte ms seguro acerca de tu habilidad para conducir tu propia vida?
Te gustara experimentar una expresin de ti mismo ms elevada, ms sabia y ms
tranquila?
Te gustara poder elevarte por encima de los dolores y las luchas del mundo y verlos
por lo que en realidad son?
Te gustara experimentar el estado de conciencia tradicionalmente descrito como la
iluminacin?
Avatar es para ti.
Si sientes un alineamiento hacia la meta de crear una
civilizacin planetaria iluminada y te gustara que un
Maestro Avatar te contacte, enva tu nombre, direccin
y nmero de telfono a:
Consultor de la Red Avatar
Stars Edge International
237 North Westmonte Drive
Altamonte Springs, Florida 32714
USA
tel: 407-788-3090 or 800-589-3767
fax: 407-788-1052
correo electrnico: avatar@avatarhq.com
sitio web: www.AvatarEPC.com

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