JUST IN TIME

SU FILOSOFIA
se basa en eliminar fuentes de prdida y producir las unidades
necesarias, en las cantidades necesarias en el momento necesario y
en el lugar correcto con la calidad requerida.
JUST IN TIME es un acercamiento a lograr la excelencia en la
reduccin o eliminacin del total de prdidas (Las actividades que no
agregan valor).

Retrabajo,

Productos Defectuosos

Transporte y

Tiempo de espera

HISTORIA

Mtodo de direccin industrial japons desarrollado en 1970s.

- Se desarrolla despus de la II Guerra Mundial, quedando

destruida la economa de Japn.

- Tenan que aprovechar al mximo los pocos recursos que le

quedaban, para ello desarrollaron tcnicas eficientes.

La cultura japonesa se centra principalmente:

Mejora Continua, Compromiso de Vida para Trabajar, Trabajo en

grupo en lugar de individualismo y logr de la meta comn.

lo que les permiti levantar su economa.

Uso eficiente de recursos limitados, costo-calidad/optimo

- JIT fue adoptado primeramente por Toyota en las plantas

industriales por Taiichi Ohno.

- Antes del JIT haban muchos defectos industriales:

Problemas de Inventario, el producto deserta, Altos Costos,

Produccin de la porcin grande y retrasos de la entrega.

Para los defectos del producto, los fabricantes supieron que un

solo defecto del producto puede destruir la credibilidad del
productor. Ellos deben crear un proceso libre de defecto

Haba una necesidad de tener un sistema de entrega ms

rpido y fiable para manejar las necesidades de clientes as
que.

De tal manera que Just In Time se desarroll basado en estos

problemas.

METAS PRINCIPALES

CERO DEFECTOS .-lograr un proceso de produccin con cero

defectos es casi imposible y algo que no es necesario
CERO INVENTARIOS.- el trabajo en progreso, tienen que ser
reducidos para poner a cero inventarios
ELIMINAR ACTIVIDADES QUE NO PRODUZCAN VALOR
ADICIONAL
AUMENTAR LA HABILIDAD PARA COMPETIR
EFICACIA CRECIENTE DENTRO DEL PROCESO
REDUCIR MATERIALES GASTADOS, TIEMPO Y ESFUERZO

OBJETIVOS

RELACION COSTO/ CALIDAD OPTIMA

REDUCIR BASURAS NO DESEDAS
AUMENTAR AL MAXIMO LA EFICACIA
ADOPTAR EL TRABAJO TECNICO DE OBREROS JAPONESES PARA
MEJORA CONTINUA
RELACION FIABLE CON LOS PROVEEDORES
IDENTIFICAR Y CONTESTAR LAS NECESIDADES
DE LOS
CONSUMIDORES

LAS 5 S DE LA JUST IN TIME

La 5S's son:

Seiri Arreglo apropiado.

Seiton Orden.

Seiso Limpieza en el rea de trabajo.

Seiketsu Limpieza y mantenimiento del equipo.

Shitsuke Disciplina.

LIMITACIONES

Diferencias de culturas.

Acercamiento tradicional.

Diferencia en aplicacin del JIT.

Prdida de autonoma individual, en equipo.

El xito del JIT es variado de industria en industria.

Resistencia al cambio.

CAZO ZARA
HISTORIA

En 1974 naci la primera tienda Zara, propiedad del grupo

Inditex, fundado por el empresario gallego Amancio Ortega
Gaona. Se trata de un nombre espaol conocido
internacionalmente y que ha movido a algunos a hablar del
fenmeno de la zaramana.

Los principios de Amancio Ortega fueron modestos: empez

confeccionando sacos que venda en los mercados gallegos.
Ms tarde adquiri una pequea compaa confeccionista de
ropa para el hogar y sacos.

Hoy el grupo Zara esta dentro del holding espaol Inditex con
cuatro ramas. Grupo de 19 fabricantes, 6 distribuidores, 1
oficina de representacin en China (Inditex Beijing), Zara
Holding que posee 11 filiales en otros tantos pases.

MANEJO DE INVENTARIOS
El grupo Index, cuya marca estrella es ZARA, es la primera empresa
espaola especialista en textil.
Su modelo se basa en un canal en su totalidad, gracias al control de
fabricacin y distribucin, junto con una logstica considerada como
una de las ms eficaces del mundo. El control de los pedidos y
entregas, mediante la aplicacin del just-in-time, est implantado en
todas las unidades y departamentos+

Cultura
compra

de

instantnea: Con el sistema de alta rotacin de productos, ZARA, ha

conseguido inculcar a sus clientes una filosofa nueva en Espaa y
nada habitual en los dems pases, consistente en comprar en el
momento porque los modelos se retiran si no se venden para
sustituirlos por otros nuevos. De esta manera los consumidores saben
que si algo les gusta deben adquirirlo en el mismo instante porque
sino probablemente cuando hayan tomado la decisin de compra el
producto no est disponible.
Control sobre toda la cadena de valor: ZARA se distingue por un
modelo de negocio nico en el sector de la distribucin minorista de
la moda, en el que integra verticalmente a todas las actividades
principales de la cadena de valor incluyendo el diseo de los modelos,
la produccin de las prendas, la logstica de entrada y salida, as
como las ventas en tiendas propias
Proporciona una fortaleza muy importante de rapidez y flexibilidad
frente a sus competidores. El resto de los procesos como la
confeccin se subcontratan a cerca de 2000 talleres (externos y
propios) de forma que se abaratan muchsimos los costes.
Una enorme fortaleza es que de esta forma no se almacena la ropa y
no se pierde dinero con los inventarios. Si se descubre que un modelo
no gusta, se retira y redisea adaptndolo a los gustos de los
consumidores o se desplaza hacia un mercado en el que s que haya
tenido xito. Es un sistema Just In Time, produce slo lo que va a
vender a corto plazo y as no arriesga.
BENEFICIOS
No tiene existencias, utiliza parte del mtodo justo a tiempo en
cuanto a las mismas, son cero existencias.

 La fabricacin propia en sus talleres es tan slo del 10%, el resto de

la confeccin es ajustada a pequeos fabricantes que estn situados
en los alrededores de las de la marca. Con estas actuaciones se
reduce el coste del transporte y se disminuyen los riesgos.
El ahorro en costes viene tambin por el lado de las ventas. En un
principio se haca a tiendas multimarcas para posteriormente hacerlo
va tiendas propias y franquiciadas. Estas actuaciones supusieron un
ahorro del 30% de los costes. El uso de las franquicias supone que de
las 119 tiendas que la marca tiene, 46 son franquicias.