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En cuentas por cobrar y valores negociables, que aseguren la liquidez necesaria para
posibles transacciones con descuentos por pago de contado.
La responsabilidad del gerente financiero se centra en:
Definir el recurso financiero a invertir a en unidad de negocios a su cargo.
Determinar eficientemente el capital que se invertir en los activos que se
requieren para el funcionamiento normal del negocio.
Determinar la cantidad apropiada de recursos financieros que se deben mantener
disponible para aprovechar, el mejor plazo y el costo de capital ms favorable.
Definir el nivel de pasivo que soporta la empresa y el monto que se requiere
apalancar para su normal funcionamiento.
o
o
Capital interno:
o El aporte de los socios.
o La utilidad que genera la empresa.
o Venta de activos ociosos.
o Fondos de amortizacin y depreciacin.
Todo gerente financiero debe adquirir una habilidad para incrementar el capital financiero
y social de su organizacin, que le permita utilizar y reutilizar el dinero generado por la
empresa, tanto a nivel interno como externo, en oportunidades de crecimiento. En
oportunidades que generen valor econmico que eviten ser absorbidas por otras con mayor
habilidad o desaparecer por la ineficiencia e incompetencia.
Referencia bibliogrfica y web grfica
Andrade, S. Diccionario de Economa. 2005. Madrid: Andrade, 3 edicin.
Bodie, Z., & Merton, R. Finanzas. 2003. Madrid: Pearson Education, 1 edicin.
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Ferrel, O., & Hirt G. 2004. Introduccin a los Negocios en Un Mundo Cambiante, Mxico:
McGraw-Hill Interamericana, 4 edicin.
Fierro, A. 1996. Planeacin Financiera Estratgica. Neiva: Universidad Sur colombiana.
Ryan, B., Scapens R., & Theobald, M. 2004. Metodologa de la Investigacin en Finanzas
y Contabilidad, Barcelona: Deusto, 2 edicin.
a
Serrano, J., & Villareal, J. 1993. Fundamentos de Finanzas. Mxico: Mc Graw Hill 2
edicin.
Soto, L. 2010. Herramientas financieras de evaluacin. Ensenada Mxico: Tomado de
http://www.mitecnologico.com/Main/HerramientasFinancierasDeEvaluacion.
Terrel, J., & Terrel, W. 2001. Introduccin a la Contabilidad financiera, Bogot: Pearson
educacin de Colombia Limitada. 2 edicin.
Thompson, I. 2010. Promonegocios. Tomado de
http://www.promonegocios.net/economia/definicion-economia.h, Ivantml.
Weston, J., Copeland, F., & Thomas, E. 1994. Finanzas en Administracin, Mxico: Mc
Graw Hill, 8 edicin.
Wikipedia. 2010. Tomado de http://es.wikipedia.org/wiki/Finanzas.
Gestin financiera
Se denomina gestin financiera (o gestin de movimiento de fondos) a todos los procesos que consisten en
conseguir, mantener y utilizar dinero, sea fsico (billetes y monedas) o a travs de otros instrumentos, como
cheques y tarjetas de crdito. La gestin financiera es la que convierte a la visin y misin en operaciones
monetarias.
Funciones
La aplicacin
Planeamiento financiero
Una buena gestin financiera no evala solamente si se dispone o no hoy de
dinero: se trata de planificar, de prever una buena gestin a futuro y, las probables
faltas o excesos de dinero (dficit o supervit).
La herramienta principal para el planeamiento financiero es el presupuesto
financiero, que forma parte de un sistema ms amplio denominado sistema
presupuestario. Dentro del sistema presupuestario, el presupuesto financiero
permite anticipar los probables dficits, desarrolla estrategias para cubrirlos, y a la
vez analiza las posibles decisiones de inversin que haya que realizar en el caso
de supervit.
Operaciones bancarias
Los bancos realizan diversas operaciones que son las que caracterizan su
gestin. Para concretarlas es necesario completar diversos formularios.
Conciliacin bancaria
Es el anlisis de la informacin de la cuenta corriente. Se compara la informacin
contable de la empresa y se analizan las diferencias, realizando los ajustes
pertinentes.
GERENCIA
FINANCIERA:
de
control
de
la
gestin
de
la
Empresa.
Recursos
Humanos.
reas
relacionadas:
Gerencia financiera
Por:
Julian
Montao
Jorge
Leon
Introduccion
La gerencia financiera es un componente fundamental en la gestin de toda
empresa, los elementos que la encierran contribuyen con herramientas que
maximizan los recursos utilizados en los procedimientos para la venta de un
producto o servicio, todo mediante el planteamiento de estrategias que le saquen
al mayor provecho al dinero que posee una empresa.
Justificacion
Con el artculo que se expone a continuacin se busca que los lectores tengan
una idea clara del importante papel que cumple la Gerencia Financiera en el
desempeo ptimo de una organizacin, de una manera concisa, que
desenvuelva la relevancia de esta rama de la administracin.
Objetivo
El objetivo de la Gerencia Financiera es planear el crecimiento de una empresa
por medio de estrategias y tcticas, captando y asignados recursos financieros de
una manera ptima, minimizando la incertidumbre de inversin, maximizando las
utilidades y el patrimonio neto de una empresa.
determinar
la
capacidad
de
generar
utilidades.
Nuestra
Gerencia
Financiera
En una sociedad de gran tamao cuyas acciones estn muy diversificadas, los
accionistas tienen un mnimo control y poca influencia sobre las operaciones de la
organizacin. En ocasiones se dice que los gerentes son satisfadores y
nomaximizadores. La gerencia tiene que comportarse de manera razonable y
consistente con la maximizacin de capital de los accionistas para sobrevivir en el
largo plazo, aunque los objetivos de las dos partes no tienen por qu ser los
mismos. Fuente: Diario Clarn - Suplemento Econmico Es importante que los gerentes financieros conozcan sobre el valor econmico
que tiene la organizacin siendo el encargado de orientar adecuadamente sobre
las alternativas ptimas, adems indica sobre la inversin que necesitamos para
cumplir nuestro objetivo y busca las fuentes de financiacin.
JorgeAlexanderLeon
Cuestionario
MARQUEAsi1y2soncorrectas
MARQUE B si 1 y 3 son correctas
MARQUECsi2y4soncorrectas
MARQUEDsi3y4soncorrectas
Bibliografia
http://www.pymesfuturo.com/Administracion.htm
http://www.gestiopolis.com/recursos/experto/catsexp/pagans/ger/n
o8/Gerenciafin.htm
http://www.monografias.com/trabajos65/gestion
financiera/gestionfinanciera.shtml
http://www.youtube.com/
www.monografias.com
www.diarioclarin.com
El Dr. Omar Gmez Castaeda nos plantea una breve reflexin en torno a la
Gerencia Financiera. Su anlisis aborda la dimensin conceptual desde una
perspectiva prctica y centrada en las organizaciones que deben en su accionar
diario gerenciar los recursos econmicos en un marco de coherencia interna y
correspondencia
organizacional.
Qu
es
gerencia
financiera?
con
la
gestin
de
los
asuntos
de
dinero.
su
efecto
en
los
objetivos
de
la
gerencia
financiera.
alcanzar
los
objetivos
Adquisicin
del
de
negocio.
fondos:
de
riesgo
control.
nacional
del
extranjero.
Utilizacin
de
los
Fondos:
emplear
los
fondos
de
manera
adecuada
rentable.
disponibles
escala
nacional
internacional.
Deben
ser
adecuados
sus
resultados
sean
efectivamente
innovadores.
en
las
condiciones
de
crdito
con
cada
uno.
dispondr
de
capital
neto
de
trabajo.
Para que una empresa opere con eficiencia, es necesario supervisar y controlar
con cuidado las cuentas por cobrar y los inventarios. En el caso de una empresa
de rpido crecimiento, esto es muy importante, debido a que la inversin en stos
activos
puede
quedar
fcilmente
fuera
de
control.
El
sabio
manejo
del
capital
neto
de
trabajo,
depender
de:
en
mucho
mayor
tiempo.
de
Mesa
de
Dinero,
etc.,
etc.)
por
pronto
pago.
de
caja.