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Tutor:
Gmez Garca, Mariana
Trabajo de Grado
Presentado por:
Br. Gianfranco Nativo P. C.I. 17.125.304
Br. Gustavo A Sosa S. C.I. 17.401.979
Para optar al Ttulo de:
Licenciado de Administracin de Empresas Tursticas
Mayo, 2012
Caracas, Venezuela
JURADO:
JURADO:
Nombre y Apellido
Cedula de Identidad
Nombre y Apellido
Cedula de Identidad
Firma
Firma
Mayo, 2012
Caracas, Venezuela
AGRADECIMIENTOS
En este trabajo de grado existen muchas personas a quienes
debemos agradecer, y cuando comenzamos a escribir los agradecimientos
pensamos que por descuido podramos dejar a personas importantes fuera
de la mencin, por eso de antemano pedimos las disculpas correspondientes
en caso de que eso suceda.
En primera instancia quiero agradecer a nuestros padres, ya que sin
ellos hubiese sido ms cuesta arriba poder estudiar una carrera universitaria,
absorber tantos conocimientos en la materia y optar por realizar este trabajo.
En segundo lugar a nuestra tutora de tesis la Lic. Mariana Gmez por
siempre estar dispuesta a atender todas las consultas y ser tan incondicional
a lo largo de este camino. Tambin a la Lic. Lecsy Martorano, Lic. Marianela
Lum, Lic. Luisa Lorena Silva, Lic. Inmaculada Carpi y el Lic. Tirso Gonzles
por todas esas horas dedicadas de forma desinteresada en el asesoramiento
en distintas reas durante el tiempo que dur la elaboracin de la tesis.
A todos los profesores que me orientaron, corrigieron, aconsejaron y
quienes entregaron sus conocimientos para que pudiramos realizar esta
investigacin. As mismo a aquellos que hoy me hicieron el profesional que
soy. A la Lic. Olga Arreaza () que aunque no se encuentre entre nosotros,
siempre lo estar en nuestros corazones por guiarnos tan integralmente en
este camino desde un principio, gracias Olguita.
Tambin a todos mis compaeros de clases y amigos que de una u
otra forma nos motivaron, nunca dejaron de darnos apoyo y palabras de
aliento en momentos difciles en este camino y por hacer tan grata la
estancia en la universidad.
Gianfranco Nativo Pepe
i
AGRADECIMIENTOS
ii
DEDICATORIA
Es mi deseo como un sencillo gesto de agradecimiento, dedicarle este
trabajo de grado a mis padres, por haber credo en m y sacarme adelante,
dndome un ejemplo digno de superacin y entrega, gracias a ustedes hoy
puedo ver alcanzadas muchas de mis metas, siendo esta una de ellas,
porque siempre estuvieron impulsndome en los momentos ms difciles de
la carrera y porque ese orgullo que sienten por m fue lo que me hizo ir hasta
el final.
A mis hermanos de la vida, tos, primos, abuelos, a mi compaero de
tesis, amigos y a todos aquellos que creyeron en m y me apoyaron de forma
incondicional, gracias por haber fomentado ese deseo de superacin y el
anhelo de triunfo en la vida.
A los docentes que me han acompaado durante el largo camino,
brindndome siempre su orientacin con profesionalismo tico en la
adquisicin de conocimientos y afianzando mi formacin como estudiante
universitario y profesional integral.
Mil
palabras
no
bastaran
para
agradecerles
su
apoyo,
su
DEDICATORIA
A mis padres quienes me dieron la oportunidad de cursar estudios
superiores donde yo lo considere pertinente siempre brindndome apoyo en
lo que necesite.
A mis amigos y hermanos ya que gracias a ellos viv tantas
experiencias las cuales me motivaron a cursar esta carrera.
A Yanko, gran amigo desde el inicio de la carrera, ya terminamos la
carrera y aun mantenemos la misma amistad, no solo somos colegas como
Instructores de buceo, desde este momento tambin lo somos como
Licenciados, FELICIDADES.
Una dedicatoria especial para la Profesora Olga Arreaza () que
aunque no nos acompaa en este Mundo, su legado fue muy importante
para aquellos estudiantes quienes tuvimos la oportunidad de conocerla y ser
sus estudiantes.
A todas las personas que aun que no nombre directamente han
estado ah para m en todo momento, esta tesis tambin va para ustedes
Gustavo A. Sosa Snchez
NDICE
p.p
AGRADECIMIENTOS.
DEDICATORIA.
iii
LISTA DE TABLAS.
viii
LISTA DE GRFICOS
ix
RESUMEN EN ESPAOL
RESUMEN EN INGLS
X
i
1
INTRODUCCIN
1.3 Objetivos de la
investigacin..
1.3.1 Objetivo
General.
1.3.2 Objetivos
especficos.
1.4
Justificacin..
1.5 Delimitaciones..
1.5.1 Espacial..
......
1.5.2
Temtica
1.5.3
Temporal......
1.6 Limitaciones.
5
5
7
7
7
7
8
1
0
1
0
1
0
1
1
1
1
12
12
40
53
58
59
60
3.3.2 Muestra 61
3.4 Tipo de muestreo utilizado.. 63
3.5 Tcnicas e instrumentos de recopilacin de datos
63
64
66
98
BIBLIOGRAFIA.100
Fuentes Bibliogrficas..100
Tesis de Grado, Universidad Nueva Esparta 102
Fuentes Electrnicas 102
Fuentes Citadas 105
ANEXOS....106
vii
LISTA DE TABLAS
66
70
LISTA DE GRFICOS
Ilustracin 1 Atractivos Naturales
68
70
Alianzas
RESUMEN
La presente investigacin se enfoca en un estudio de mercado para la creacin de
una Operadora Turstica que promueva alianzas estratgicas entre los prestadores de
servicios en el rea del Parque Nacional Canaima, especficamente la parte oriental del
parque, mejor conocida como La Gran Sabana. Con estas alianzas se busca prestar un
servicio de ptima calidad de una manera personalizada a las necesidades de cada cliente,
y que clasifique a los distintos prestadores de servicios tursticos en la zona segn el tipo de
servicio que prestan y su calidad. De esta forma, para ofrecer a los clientes un servicio
integral con los diferentes prestadores en cada rubro de servicio; proyectando diferentes
destinos del estado Portuguesa y a nivel nacional. Para la realizacin del diagnstico, se
utiliz como herramienta, la matriz FODA, teniendo como resultados
SUMMARY
This research focuses on a market study for the creation of a Tour Operator which promotes
alliances between service providers in the Canaima National Park area, specifically the
Eastern part of the Park, better known as La Gran Sabana. These alliances are meant to
provide an optimum quality service in a way tailored to the needs of each client, listing the
various tourism service providers in the area by the type of service provided and its quality.
This seeks to offer clients a comprehensive service with the best providers in each category.
Likewise, it seeks to promote La Gran Sabana as a key destination in the development of
alternative tourism in the country, and transmits to all users on the importance of preserving
the environment.
INTRODUCCION
Viajar, visto como sinnimo de placer y calidad de vida es una de las
formas ms expresivas para el establecimiento y desarrollo de valores
fsicos, intelectuales, morales y emocionales. De igual manera el Turismo es
una actividad de importancia para la economa de un pas dado su gran
dinamismo y capacidad de desarrollo.
Visto como actividad econmica y social, el Turismo debe responder a
los movimientos, cambios y exigencias que solicita el ser humano, a travs
de la necesidad de aprovechamiento de su tiempo libre. Tiempo que
compromete los espacios geogrficos involucrando tanto los recursos
naturales como los culturales para satisfacer las expectativas imaginadas
por todo aqul que est en la bsqueda de nuevas experiencias. Y por ello el
compromiso de todo anfitrin, debera pretender alcanzar, hacer sentir bien a
quien lo visita mediante la interpretacin y reflexin de las diferentes formas
de vida y del vivir.
Teniendo en cuenta que el turista actual busca cada vez ms
experiencias nicas acordes con sus nuevos gustos, necesidades y
preferencias, tales como la interaccin con las comunidades receptoras, la
interrelacin con la naturaleza, la realizacin de actividades con retos fsicos,
la bsqueda de emociones fuertes, y el mantenerse en forma, cuidando de
su salud mediante actividades al aire libre, entre otras, de manera insensible
se origina una nueva tendencia de hacer turismo, el Turismo Alternativo.
El Turismo Alternativo, es el reflejo de este cambio de tendencia en el
mundo, representando una nueva forma de hacer turismo, permitindole al
hombre un reencuentro con la naturaleza y un reconocimiento al valor de la
interaccin con la cultura rural. Pero para satisfacer estas expectativas el
1
objetivos,
la
justificacin,
las
limitaciones
las
delimitaciones.
Captulo II:
Relacionado
con
el
Marco
Metodolgico,
haciendo
ellos constituyen la
base de la oferta.
En el caso venezolano, siendo ste un pas que posee un enorme
potencial turstico por desarrollar, dotado de lugares de gran belleza natural y
un elevado contenido histrico y cultural, para la presente investigacin se
decidi seleccionar una de las zonas que brinda mayor diversidad de parajes
y que posee un patrimonio cultural e histrico interesante en Venezuela: la
Gran Sabana.
Segn datos suministrados por MINTUR, en el primer trimestre del
2012 existen ciento veinticuatro (124) prestadores de servicio que estn
inscritos en el Registro Turstico Nacional y operan en el Parque Nacional
Canaima en los diferentes rubros de la actividad turstica. Sin embargo, los
mismos no estn organizados ni agrupados esquemticamente por sectores
o por Zona de Inters Turstico (ZIT). Igualmente, la carencia de un ente que
regule la calidad del servicio prestado, propicia en algunos casos
experiencias incmodas y desagradables por parte de los usuarios con
ciertos prestadores de servicio.
En resumen, en materia turstica la Gran Sabana es un territorio virgen
con un inmenso potencial por desarrollar y con bondades propicias para
trabajar de forma planificada y ordenada, mientras se protege y cuida el
medio ambiente. De manera que siguiendo estos parmetros, se plantea un
tendencia
mundial
indica
que
el
Turismo
de
Naturaleza
()
En
tal
sentido,
Venezuela
ofrece
una
extensa
1.5 Delimitacin
1.5.1 Espacial
EL proyecto ser realizado en el Parque Nacional Canaima, sector de
la Gran Sabana, Estado Bolvar.
1.5.2 Temtica
Se intenta desarrollar un estudio de Mercado para la creacin de una
Operadora Turstica que promueva alianzas estratgicas con prestadores de
servicios en el Parque Nacional Canaima, Sector Oriental. Esto ser
realizado a travs de un inventario de las empresas prestadoras de servicios
tursticos relacionadas con Turismo Alternativo, estableciendo condiciones
para generar las alianzas estratgicas con estas empresas u operadores.
las
administraciones
locales
muchos
operadores
- Juan
Eduardo
Da
Rocha
Szymczuk
(2002)
Plan
de
Venezuela
como
producto
turstico
de
aventura.
Da Rocha (2002) determina como caracterstica bsica del Turismo de
Aventura y Ecolgico que stos sean realizados en destinos remotos y
exticos, haciendo que los turistas realicen un turismo activo en el cual se
compenetren con la naturaleza, de manera tal que sta no sea deteriorada o
las
conexiones
areas
facilidades
de
accesibilidad
existentes entre las islas del Caribe y Venezuela al igual que los proyectos
futuros.
- Determinar
los
mecanismos
de
integracin
socio-econmicos
asegurando
la
sobrevivencia
de
las
especies
autctono,
- Mantener
los
niveles
naturales
de
las
comunidades
vegetales
Comprende:
1. La Escalera, La Ciudadela -San Rafael de Kamoirn: Se inicia a partir de
la Piedra de La Virgen y prosigue sobre la Troncal 10 y sus reas
adyacentes hasta San Rafael de Kamoirn. Las reas sitios
recreacin turstica son:
de
las reas
(CVG)
en
Papura;
Campamento
de
operaciones
de
de
y
funciones
de
(antiguo campamento
MTC
en
de
investigacin,
Dell
control,
vigilancia,
localizadas
Acqua");
en:
Campamento
guarda-parques,
Sierra
de
de
servicio
lema
del
defensa
mejoramiento
de
los
Recursos
Naturales
Renovables y del ambiente, dentro del rea de influencia del servicio de cuya
prestacin se trate
Finalmente en el Titulo III Reglamento de Uso se establecen los usos
de cada rea del parque, en cuanto a tipos de actividades permitidas a
realizar, construcciones permitidas y fines de la visita.
Se observa que el Decreto establece todas las normativas de
permisos, concesiones, maneras en la cual deben ser tratados los desechos
biolgicos y slidos y todo aquello necesario para formar una operadora
turstica en la zona. Y aunque hay ciertas limitaciones debido a que se trata
de un Parque Nacional, se considera que existen las facilidades necesarias
para hacer factible la realizacin del proyecto.
2.3 Bases Tericas
2.3.1 Mercado:
Segn Philip Kotler, Gary Armstrong, Dionisio Cmara e Ignacio Cruz,
autores del libro "Marketing", un mercado es el "conjunto de compradores
reales y potenciales de un producto. Estos compradores comparten una
necesidad o un deseo particular que puede satisfacerse mediante una
relacin de intercambio y enfoca a este ltimo como "todo lugar, fsico o
las actividades en las que cada una tiene experiencia para realizar proyectos
de distinto tipo. La asociacin permite crear cadenas de valor combinando
recursos.
2.3.4 vestigacin Marketing:
Segn P. Kotler (1997) la investigacin de marketing consiste en el
diseo, recogida, anlisis de datos e informacin relevante para resolver un
problema concreto de marketing, como pueden ser los problemas que se
presentan en cualquiera de las fases o reas de comercializacin de un
producto, por tanto la expresin investigacin de marketing es diferente a la
de investigacin de mercado, pues el mismo autor plantea que esta ltima se
refiere
nicamente
los
estudios
clientes/consumidores
sus
comportamientos
La investigacin efectiva de marketing implica que se lleven a cabo cinco
pasos:
1. Definicin de problema y los objetivos de la investigacin.
2. Desarrollar el plan de investigacin.
3. Recoger la informacin.
4. Analizar la informacin.
5. Presentar los resultados.
La estrategia de posicionamiento define la opcin bsica de marketing
en un mercado turstico determinado atendiendo a:
- La posibilidad de obtencin de un adecuado posicionamiento de la marca
turstica (producto) que puede ser a su vez un criterio que determine la
seleccin del segmento objetivo;
Alojamiento
Alimentos
Transporte
Compras
(http://www.euroaula.com/documentos/lectivos/ESTRUCTURA%20Temas%2
01,2%203.pdf)
2.3.6 Demanda Turstica:
Es el conjunto de turistas que estn motivados por una serie de
productos y servicios tursticos para cubrir sus necesidades de descanso,
recreo, esparcimiento, negocios.
Dieckow (2010) explica cules son los factores que influyen y limitan la
demanda turstica. El turismo es un tipo particular de servicio, ya que los
usuarios deben acudir (trasladarse) al producto para consumirlo. En turismo
se determinan tres tipos de variables que influyen en la demanda:
1. Variables
econmicas
del
lugar
de
origen:
son
las
que
actan
econmico, en
sencilla
Lugar de destino: hay una eleccin entre destinos. Depende del grado
sustitucin (similitud) y complementariedad de destinos. Sin embargo, la
eleccin est limitada por las imperfecciones del conocimiento y por la
percepcin del consumidor sobre los destinos. En el turismo internacional, la
variable que ms influye es el tipo de cambio o precio relativo.
2
9
3
0
Segn la OMT, son cinco (5) los factores econmicos que afectan a la
demanda turstica son:
1. El nivel de renta disponible: es decir la cantidad de dinero disponible por el
consumidor, tras haber pagado sus necesidades bsicas. El nivel de renta
se relaciona directamente con el tipo de empleo del individuo.
2. El nivel de precios: vara segn se trate del lugar de origen o de destino.
En el lugar de origen los precios altos restringen la demanda turstica
al deber ocupar el dinero en mayor proporcin a las
necesidades
para hacer
turismo.
4. Financiacin: la posibilidad de financiacin del viaje permite a
la
El Turismo Alternativo:
Posicionamiento en el Mercado:
Desarrollo Sostenible:
combustibles fsiles, implica que se tiene que utilizar una parte de la energa
liberada para crear sistemas de ahorro de energa o sistemas que hagan
posible el uso de energas renovables que proporcionen la misma cantidad
de energa que el combustible fsil consumido. Asunto que requiere extrema
conciencia por parte de todos.
2.3.14
Circuito Turstico:
2.3.15
Infraestructura Turstica:
Servicio:
2.3.17
Calidad:
2.3.18
Fue declarado Parque Nacional por el Decreto No. 770 del 12 de junio
de 1962 que fue publicado en la Gaceta Oficial N 26.873 del 13 de junio de
1.962. Posteriormente fue modificado segn el Plan de Ordenamiento y
Reglamento de Uso del Sector Oriental del Parque Nacional Canaima.
Decreto No. 1640 del 18 de julio de 1991 publicado en la Gaceta Oficial No.
34.758
Con una extensin superficial de 240.528 Km2 se asienta sobre la
sabana de Guayana y a su vez sobre el escudo geolgico del mismo
nombre, considerado la formacin de rocas metamrficas ms antiguas de la
tierra. Una de sus caractersticas principales son los afloramientos
montaosos de cimas planas llamados Tepuyes.
La Gran Sabana:
Trminos Bsicos
2.4.1 Actividad Turstica:
Conjunto
ambientales
de
actividades
relacionadas
con
econmicas,
la
promocin,
sociales,
culturales
fomento,
construccin,
fornea
susceptible
ser
dispuesta
y/o
acondicionada
2.4.5 Caonismo:
De acuerdo con Ziperovich (2004), el caonismo es el recorrido a lo
largo de ros y caones que implica el paso por cadas de agua, pozas y
paredes de roca empleando tcnicas de ascenso y
descenso, nado y
2.4.10
Demanda Turstica:
Desarrollo Sostenible:
Desarrollo Sustentable:
Descenso de ros:
Destino Turstico:
Ecologa:
Ecologista:
2.4.17
Ecosistema:
Ecoturismo:
Educacin Ambiental:
Empresa:
Institucin
caracterizada
por
la
organizacin
de
los
factores
2.4.21
Estrategia:
Equipamiento:
que
turistico.com/diccionario. 2007).
2.4.24
Excursin:
Excursionista:
Habitat:
Lugar
especfico
en
el
que
vive
un
organismo.
(boletn-
turistico.com/diccionario. 2007).
2.4.27
Hospedaje:
Impacto Ambiental:
Impacto Turstico:
Infraestructura:
infraestructura es
el conjunto
de elementos
que
estn
para
que
una
actividad
se
desarrolle
efectivamente.
(http://www.definicionabc.com).
2.4.31
Medio Ambiente:
culturales,
econmicas
sociales
circundantes.
(boletn-
turistico.com/diccionario. 2009).
2.4.32
Monumento Natural:
Nichos de Mercado:
Segn Kottler 2002, los nichos de mercado son un grupo con una
definicin ms estrecha que el segmento de mercado, por lo general es un
mercado ms pequeo cuyas necesidades no estn del todo satisfechas.
2.4.34
Objetivos:
Oferta Turstica:
Operador:
2.4.37
Parque Nacional:
2.4.38
Patrimonio Natural:
Propuesta:
Recreacin:
Recurso Natural:
Senderismo:
Sensibilizacin Turstica:
Sostenible:
Sustentable:
puede
sustentar
defender
razones.
(boletn-
turistico.com/diccionario. 2009).
2.4.48
Transporte:
Turismo:
5
0
Turista:
Variable:
Visitante:
Zonas Tursticas:
2.5
Tabla 1
Objetivo
s
Variable
Definicin
Dimensiones
Indicadores
Fuente
Tcnicas
Instrumento
s
Especfic
Ley
Ley
es
Identificar las
Documento
restricciones que
s legales
posee el Parque
que exijan
Nacional Canaima,
a las
Sector Gran
empresas
Sabana, Estado
Bases Legales
incluir en
desarrollo del
sus
Turismo Alternativo,
operacione
tomando en cuenta
las bases
a la
ambientales y
comunida
legales.
d.
Turis
L.O.OT.
Decreto
N770
Decretos
tursticas a
Bolvar para el
del
Decre
to
Document
Fichas y
Bibliogrfic
a
al Y
cuaderno
Observaci
de notas
n Directa
N16
Convenios
INPARQUES
5
3
Objetivo
s
Variable
Definicin
Dimensiones
Indicadores
Demogrficos
- Edad
- Sexo
Socioeconmico
s
Ingresos
Mensual
es
Fuente
Tcnicas
Instrumento
s
Especfic
Determinar la
demanda actual
relacionada con
Turismo Alternativo
en el Parque
Nacional Canaima,
Sector Oriental,
Edo. Bolvar.
Demanda
actual
relacionada
con Turismo
Alternativo en
el Parque
Nacional
Canaima,
Sector
Oriental, Edo.
Bolvar.
Demanda
: conjunto
de
turistas
motivado
s por
productos
y
servicios
tursticos
para
cubrir sus
necesidade
s.
Tursticos
- Tipo de
Transpor
te
Utilizado
- Precio
dispuesto
a
pag
ar
Actividades
Bibliogrfi
ca y
Poblacin
Entrevista
y
Observaci
n Directa
Gua
de
entrevis
ta
Objetivo
s
Variable
Definicin
Dimensiones
Indicadores
Fuente
- Facilida
d de
acceso
- Tipo
de
Servic
io
- Precio
Bibliogrfi
ca y
Poblacin
Tcnicas
Instrumento
s
Especfic
Clasificar la oferta
actual relacionada
con Turismo
Alternativo en el
Parque Nacional
Canaima, Sector
Oriental, Edo
Bolvar.
Oferta actual
relacionada
con Turismo
Alternativo en
el Parque
Nacional
Canaima,
Sector
Oriental, Edo.
Bolvar
Oferta:
conjunto
de
productos
y
servicios
puestos a
disposici
n del
usuario.
Ofer
ta
Capaci
dad de
Carga
Entrevista
Gua
de
entrevis
ta
Objetivos
Especficos
Variable
Definicin
Dimensione
s
Determinar las
estrategias de
Estrategias:
mercado para la
medio
creacin de una
empleado
Operadora de
servicios tursticos
que desarrollen el
Turismo Alternativo
Estrategi
as de
Mercado
para el
despliegue de
los recursos
disponibles
en el
hacia el logro
Parque Nacional
de los objetivos
Canaima, Sector
propuestos.
Gran Sabana,
Estado Bolvar.
Precio
Producto
Indicadores
- Precio
ofrecido al
publico
- Margen
de
gananci
a
- Alianzas
estratgicas
-Cartera
de
producto
s
Diferenciaci
n de los
Productos
-La
presentaci
n del
Fuente
Poblacin
A,
De
campo y
Bibliogrfi
ca
Tcnicas
Entrevista
y
Document
al
Instrumento
s
Gua de
entrevista
y ficha
Distribucin
Promocin
- Canales
de
distribuci
n
- Presentaci
n del
producto
- Medios
publicitari
os
- Tendenci
as
actuales
publicitari
de la poblacin de los
Dnde:
-
n = Al tamao de la muestra
Tabla 2
Atractivo Natural
Ro Yuruan
F
I
3
6
3
4
2
8
2
5
2
1
2
0
2
0
1
8
1
5
1
5
1
4
1
4
1
1
1
0
9
El Velo de la Novia
H
I
80,00
%
75,56
%
62,22
%
55,56
%
46,67
%
44,44
%
44,44
%
40,00
%
33,33
%
33,33
%
31,11
%
31,11
%
24,44
%
22,22
%
20,00
%
17,78
%
15,56
%
Salto Sakaika
Kavanayen
Salto El Hueso
Salto La Vaca
Paraitepuy
Balneario Soroape
Soropan Tepuy
3
4
5
15,56
%
15,56
%
13,33
%
11,11
%
11,11
%
8,89
%
8,89
%
6,67
%
6,67
%
100%
Grfico 1
90,00%
80,00%
75,56%
70,00%
62,22%
60,00%
55,56%
46,67%
50,00%
44,44%
44,44%
40,00%
33,33%
31,11%
33,33%
31,11%
30,00%
15,56%
20,00%
0,00%
20,00%
17,78%
15,56%
13,33%
10,00%
24,44%
22,22%
6,67%
8,89%
8,89%
11,11%
15,56%
11,11%
6,67%
40,00%
Tabla 3
Conocimiento de
Restricciones
Si
No
F
I
5
9
7
6
6
HI
89,39
%
10,61
%
100%
Grafico 2
2. Conoce cules son las restricciones legales que
posee su empresa para laborar dentro del Parque
Nacional Canaima?
10,61%
Si
No
89,39%
conocen todas las restricciones que posee el Parque Nacional Canaima para
poder ejercer servicios tursticos.
Por otro lado, los otros siete (7) operadores que conforman la muestra,
representan al restante diez con sesenta y uno por ciento (10,61%) de la
muestra, tenan conocimiento de la mayora de las restricciones, ms no de
todas, o no estaban seguros de conocerlas todas.
De esto se intuye que la gran mayora de los operadores conocen en su
totalidad todas las reglas y restricciones para poder operar en el Parque
Nacional Canaima.
-
Tabla 4
Productos y/o
Servicios
Guiatura
HI
Transporte Acutico
F
I
4
5
3
4
2
8
1
4
5
Alquileres de Equipo
6,06%
Transporte Areo
3,03%
6
6
100%
Transporte Terrestre
Alimentos y Bebidas
Alojamiento
68,18
%
51,52
%
42,42
%
21,21
%
7,58%
Grfico 3
3. Cul es su cartera de Productos y/o Servicios?
Alimentos y Bebidas
42,42%
Alojamiento
51,52%
Alquileres de Equipo
21,21%
3,03%
7,58%
Guiatura
Transporte Acutico
6,06%
Transporte Areo
68,18%
Transporte Terrestre
ofrece alquiler de equipos y nicamente el tres con cero tres por ciento
(3,03%) de la muestra ofrecen transporte areo.
Estas cifras demuestran que los servicios ms demandados por los
clientes de estos operadores son los de Guiatura, Transporte Terrestre y
Alimentos y Bebidas.
Tabla 5
Mejoras de productos
y/servicios
Promocin
Capacitacin de Personal
Calidad
Capacidad de Carga
Renovacin de Equipos
F
I
6
1
5
8
5
6
5
1
2
7
6
6
HI
92,42
%
87,88
%
84,85
%
77,27
%
40,91
%
100%
Grfico 4
4. Qu le gustara mejorar a su
cartera de productos y/o
servicios?
Calidad
40,91%
84,85%
Capacidad de Carga
92,42%
77,27%
Capacitacin de
Personal
Promocin
Renovar Equipos
87,88%
Tabla 6
Valor Agregado o
Diferencial
Facilidad de Acceso
Variedad de Productos
F
I
3
2
3
1
2
2
1
7
1
4
7
Exclusividad
Variedad de Actividades
Variedad de Puntos de Visita
Precio
Capacitacin del Personal
6
6
HI
48,48
%
46,97
%
33,33
%
25,76
%
21,21
%
10,61
%
6,06%
100%
Grafico 5
5. Cul considera que es su valor agregado o
diferencial con respecto a la oferta turstica,
especficamente del Parque Nacional Canaima,
Sector Oriental?
21,21%
33,33%
10,61%
48,48%
46,97%
Precio
Variedad de Actividades
25,76%
6,06%
Variedad de Productos
Variedad de Puntos de Visita
Tabla 7
Caractersticas de los Clientes
(Genero)
Hombre
F
I
3
7
2
9
6
6
Mujeres
HI
56.06
%
43.94
%
100%
Grfico 6
6.1 Qu caractersticas tienen sus clientes
demogrficamente y respecto a sus necesidades
de servicios para visitar el Parque Nacional
Canaima Sector Oriental?
(Genero)
43,9%
Hombre
56,1%
Mujeres
Anlisis: El cincuenta y seis con uno por ciento (56,1%) de los turistas son
de sexo masculino y el cuarenta y tres con nueve por ciento (43,9%) son de
sexo femenino. Siendo los hombres turistas ms potenciales que las mujeres
para los servicios ofrecidos por estos Operadores.
Tabla 8
Caractersticas de los Clientes
(Edad)
18 - 25 aos
25 - 30 aos
Otras Edades
F
I
2
4
3
7
5
HI
6
6
100,00
%
36,36%
56,06%
7,58%
Grfico 7
6.2 Qu caractersticas tienen sus clientes
demogrficamente y respecto a sus necesidades de
servicios para visitar el Parque Nacional Canaima
Sector Oriental?
(Edad)
7,6%
36,4%
18 - 24 aos
25 - 30 aos
56,1%
Otras edades
Anlisis: El cincuenta y seis con uno por ciento (56,1%) de los turistas que
emplean los servicios de los Operadores oscilaba entre las edades
comprendidas entre dieciocho (18) y veinticuatro (24) aos. El treinta y seis
con cuatro por ciento (36,4%) de los turistas oscilaba entre las edades
comprendidas entre los veinticinco (25) y treinta (30) aos. Y solo un siete
con seis por ciento (7,6%) de los turistas eran de otras edades tanto menores
como mayores a los rangos o parmetros establecidos.
Esto reafirma los patrones que poseen los usuarios de este tipos de
servicios, siendo utilizados por personas jvenes, entre los dieciocho (18) y
treinta (30) aos.
Tabla 9
Caractersticas de los Clientes
(Ingresos)
0 1.800 Bs
1.801 9.000 Bs
9.001 < Bs
F
I
1
7
3
8
1
1
6
6
HI
25,76%
57,58%
16,67%
100,00
%
Grfico 8
6.3 Qu caractersticas tienen sus clientes
demogrficamente y respecto a sus necesidades de
servicios para visitar el Parque Nacional Canaima
Sector Oriental?
(Ingresos)
16,67%
25,76%
0 1.800 Bs
1.801 9.000 Bs
57,58%
9.001 < Bs
Anlisis: El cincuenta y siete con cincuenta y ocho por ciento de los turistas
que emplean estos servicios, poseen un ingreso mensual que vara entre mil
ochocientos (1.800,00) hasta nueve mil (9.000,00) bolvares. Un veinticinco
con setenta y seis por ciento (25,76%) poseen ingresos mensuales
superiores a los nueve mil (9.000,00) bolvares. Y el diecisis con sesenta y
siete por ciento (16,17%) poseen ingresos inferiores a los mil ochocientos
(1.800,00) bolvares.
Tabla 10
Caractersticas de los Clientes
(Nacionalidad)
Venezolanos
Extranjeros
F
I
5
0
1
6
6
6
HI
75,76%
24,24%
100,00
%
Grfico 9
6.4 Qu caractersticas tienen sus clientes
demogrficamente y respecto a sus necesidades de
servicios para visitar el Parque Nacional Canaima
Sector Oriental?
(Nacionalidad)
24,2%
Venezolanos
75,8%
Extranjeros
Anlisis: El setenta y cinco con ocho por ciento (75,8%) de los turistas son
de origen venezolano y el restante veinticuatro con dos por ciento (24,2%)
son turistas extranjeros que deciden emplear estos servicios. Esto deja a
claro que el mayor porcentaje de turistas que visitan este territorio son de
procedencia Nacional.
En general el turista que visita y emplea este tipo de servicios segn
los mismos Operadores son: Hombres venezolanos, entre las edades de
dieciocho (18) y veinticinco (25) aos, con ingresos entre los mil ochocientos
(1.800,00) y los nueve mil (9.000,00) bolvares.
Tabla 11
Medio de
Distribucin
Guas Tursticas
Internet
Redes Sociales
Revistas Tursticas
Agencias de Viaje
Prensa
F
I
5
8
4
9
4
2
2
3
1
7
1
4
6
6
HI
87,88
%
74,24
%
63,64
%
34,85
%
25,76
%
21,21
%
100%
Grfico 10
7. A travs de qu medios de comunicacin
promociona su empresa, productos y/o servicios?
25,76%
Agencias de Viaje
63,64%
Internet
74,24%
34,85%
Guas Tursticas
Prensa
Revistas Turisticas
21,21%
87,88%
Redes Sociales
sesenta y tres con sesenta y cuatro por ciento emplea las redes sociales
para la promocin de sus servicios. Veintitrs (23) o el treinta y cuatro con
ochenta y cinco por ciento usan como medio de promocin revistas tursticas,
diecisiete (17) utilizan las agencias de viaje como medio para ofrecer sus
servicios y catorce (14) de ellas usan la prensa como medio de promocin.
Estos datos demuestran que la mayora de los operadores anuncian
sus productos y servicios en Guas Tursticas, pero que existe una fuerte
tendencia a una promocin tecnolgica mediante el internet.
Organigrama
En Green Tourism Venezuela C.A. el recurso humano dentro de la
organizacin sera lo ms importante, ya que este es parte del liderazgo de la
organizacin por lo que dispondra de un equipo de altos profesionales,
colaboradores y compaas subcontratadas para llevar a cabo de manera
extraordinaria todas las actividades en las diferentes pocas del ao.
Debido a que trabajar con una gran cantidad de compaas
subcontratadas, no se maneja una cifra exacta de trabajadores mediante
esta subcontratacin pero cuenta con un equipo fijo de 5 trabajadores, un
Gerente General, y encargados de: Recepcin y Sub. Contratacin,
Mercadeo y Ventas, Trabajo de Campo y Cobranzas, Finanzas y
Contabilidad de la microempresa.
Gerente General
Encargado de
Mercadeo y Ventas
Encargado de
Trabajos de
Campos
Encargado de
Cobranzas, Finanzas y
Contabilidad
Recepcin y Subcontratacin
Descripcin de Cargos:
Gerente General: Se encarga de realizar las evaluaciones peridicas
en cuanto al cumplimiento de las actividades generales de la empresa.
Analiza alternativas de inversin en el mercado para desarrollar a corto y
largo plazo, asegura rentabilidad de la empresa.
Encargado de Mercadeo y Ventas: Se encarga de todo lo referente
al mercadeo y publicidad de la empresa as como del diseo de ofertas y
promociones para la venta de los paquetes tursticos. Por otro lado se
encarga de hacer el enlace con los operadores ubicados en la Gran Sabana
Encargado Trabajo de Campo: Ser el representante de Green
Tourism Venezuela C.A. ante los clientes durante la duracin de los viajes.
Esta persona se encargara de resolver cualquier inconveniente para hacer
que los clientes no tengan ningn disgusto.
Encargado de Cobranzas, Finanzas y Contabilidad: Se encargara
de realizar los cobros a los clientes, pagos a los proveedores y todo lo
relacionado a cuentas, contabilidad y todos los procesos administrativos.
Encargado de Recepcin y Sub. Contratacin: Se encargara de
atender las llamadas de los clientes hacer solicitud inicial de servicio y
pasarla al encargado de Mercadeo y Ventas. Por otro lado ser encargado
de realizar las Sub. Contrataciones correspondientes as como del manejo de
los recursos Humanos de la empresa.
Diseo de plan de actividades.
Incorporando
los
intereses
expuestos
en
la
recopilacin
de
Quebrada de Jaspe.
2 Da
-
3 Da
-
Salto la Golondrina.
Paquete Pauj
(4 das / 3 noches)
Quebrada de Jaspe.
Pozo Escondido
(6 das / 5 noches)
Quebrada de Jaspe.
3 Da
-
4 Da
-
Mercadeo
Para iniciarse en el mundo del Turismo como una empresa prestadora de
servicios especficamente en el rea del Turismo Alternativo, se comenzar
fijando precios bajos en todos y cada uno de los servicios ofrecidos por
Green Tourism Venezuela en referencia a los precios ofrecidos por los
prestadores de servicio de ser contactados directamente.
Esto ser logrado debido a acuerdos formales realizados con las
empresas en los cuales sern ofrecidos mejores precios debido a que se les
va a garantizar una cantidad mnima de clientes al mes, esto con el objetivo
de poder atraer un mayor nmero de consumidores y nuevos entusiastas en
estas areas del turismo, generando un mayor nmero de ventas as como
una reduccin en los costos.
Los precios de las competencias oscilan en un promedio de 1000,00 Bs. y
2.000,00 Bs. el fin de semana dependiendo del servicio prestado. Los
consumidores potenciales de estos servicios son hombres y mujeres en una
vez todos los telfonos por los cuales se podr comunicar para aclarar todas
las dudas y realizar reservaciones directas.
Tambin estar anunciada en diferentes pginas web de turismo a nivel
nacional por ser una forma econmica y efectiva de captar mayor cantidad
de clientes.
Tambin se har uso de Instagram, Myspace, Facebook y Tweeter.
Dndose a conocer, promocionndose como empresa y a la Gran Sabana
mediante textos, fotos, y video de descarga pblica, lo que generar un
mayor impacto.
Para crear una imagen la cual sea identidad de la compaa se utilizara el
siguiente logo, el cual se integran los distintos elementos que se busca
ofrecer, se distinguen tepuys en el fondo con lneas que asemejan las aguas
de ros y cascadas finalizando con un esbozo de una va asfaltada. Todos los
elementos se plasman con lneas rusticas manteniendo la imagen que se
desea proyectar.
Logo
Grfico 11
trabajo
propiciando
el
efecto
multiplicador;
recomendaciones
se
podran
proponer
campaas
de
BIBLIOGRAFA
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CRUZ en el 2008, Marketing, Dcima Edicin, de Kotler, Armstrong,
Cmara y Cruz, Prentice Hall, Pg. 10.
ANEXOS
Anexo A
Instrumento
Gua de Entrevista
1. Cules son los Atractivos Tursticos Naturales ms solicitados por
sus clientes?
No
Anexo B
Validacin de Instrumentos