Universidade Nove de Julho

Faculdade de Engenharia Civil

Gerncia e Planejamento de Empresas e

Empreendimentos de Construo
Aula 1: Planejamento de Empreendimentos da

Construo Civil

Profa. Msc.Dominique da Silva Loureiro Gimenes

So Paulo
2013

Planejamento

O planejamento fundamental na vida de todas as pessoas, seja no

ambiente profissional, familiar ou pessoal, podendo interferir de
maneira positiva ou negativa, modificando-se conforme sua
necessidade.
No mbito da construo civil no diferente.
Porm, este processo consiste, basicamente, em uma anlise
minuciosa da lgica construtiva do empreendimento, relacionando
todas as suas partes a um detalhado estudo de todos os mtodos,
materiais e prticas construtivas.
Passando a cumprir um papel fundamental nas empresas, o
planejamento e o controle tm um forte impacto no desempenho da
funo de produo.

Planejamento

Planejamento o processo de tomada de deciso que envolve o

estabelecimento de metas e dos procedimentos necessrios para
atingi-las, sendo efetivo quando seguido de um controle.
Sendo assim:
Como executar um bom planejamento em uma obra????

Uma parte importante do planejamento de obras a programao das

diferentes atividades necessrias para a concluso efetiva do
empreendimento.

Etapas de um Planejamento

Estudos Preliminares da Obra

Memorial Descritivo
Gerenciamento de Projetos
Identificao da equipe de trabalho
Oramento
Estudo das condicionantes
Composio de custo
Programao
Controle

Estudos Preliminares da Obra

Viabilidade tcnica
Viabilidade econmica
Escolha do local
Estudo geotcnicos e topogrficos
Margem de lucro esperada
Levantamento dos servios iniciais
Determinao do sistema construtivo

Estudos Preliminares da Obra

Alm das caractersticas reais de cada projeto, devem ser discutidos:
-

Escopo dos servios;

- Local de execuo dos servios, facilidades e dificuldades dos locais;

- Prazos de mobilizao, de execuo dos servios, e desmobilizao;

- Documentos integrantes do pedido (projetos, especificaes, planilhas de quantidades, etc.);
- Atribuies e responsabilidades da contratada relativas execuo dos servios, mo-deobra, fornecimento de materiais e equipamentos;
- Atribuies e responsabilidades da contratante;
- Sistema de contratao e pagamento;
- Reajuste de preos;
- Critrio de medio dos servios executados;
- Critrio de aceitao dos servios;

- Consideraes sobre servios extracontratuais;

- Clusulas relativas multa;
- Critrios de garantia dos servios;
- Critrios de resciso contrato.

Memorial Descritivo

parte integrante dos contratos de compra e venda na planta ou em

construo, descrevendo minuciosamente o que est sendo
comprado.
Precisam constar no memorial a metragem da rea privativa, de uso
comum e total, o sistema de localizao da vaga na garagem
(privativas ou rea comum), os acabamentos e sua qualidade, com a
especificao de fabricantes ou marca dos materiais.
Deve fornecer uma viso global da obra.

Seu objetivo resumir as etapas para racionalizar o perodo do

planejamento, evitando as perdas qualitativas e quantitativas ao
empreendimento.

Gerenciamento de projetos

Gerenciamento de projetos a aplicao de conhecimentos,

habilidades, ferramentas e tcnicas nas atividades de um projeto,
objetivando atender ou exceder as necessidades e expectativas do
cliente e de nossa empresa, naquele projeto.
Um projeto constitudo por cinco fases distintas, que compem o
ciclo de vida do mesmo, que so: Iniciao, planejamento, controle,
execuo e finalizao.
Fatores espao e tempo.

Etapas de um Planejamento

Identificao da equipe de trabalho

O planejamento da mo-de-obra consiste no arranjo da equipe.

Parte de histogramas de eventos, distribudos em categorias
profissionais, funo dos servios, ndices de produtividade previstos
de acordo com a cultura da empresa.

Quantitativo de servios = dimensionar a equipe de trabalho para cada

evento.

Oramento

Exerccio de previso.
Para se ter um oramento real, necessrio uma maior
compatibilizao e detalhamento de todos os projetos.
3 formas bsicas de se determinar um oramento: Estimativa de
custos pelo CUB, estimativa de custos pela etapa da obra e estimativa
de custos atravs de oramento detalhado.

Oramento

Segundo Mattos (2006), o oramento no se resume definio do

custo da
obra, ele tem uma abrangncia muito maior, servindo de subsdio para
outras aplicaes, tais como:
Levantamento dos materiais e servios;
Obteno de ndices para acompanhamento;
Dimensionamento de equipes;
Capacidade de reviso de valores e ndices;
Realizao de simulaes;
Gerao de cronograma fsico-financeiro;
Anlise de viabilidade econmico-financeira.

Tipos de Oramentos

Oramento por estimativa

Oramento Preliminar
Oramento detalhado
Normalmente envolve trs grandes etapas:
- estudo das condicionantes
- composio de custos

- fechamento do oramento

Tipos de Oramentos

Fonte: Mattos, 2006

Estudo das condicionantes

Leitura e interpretao dos projetos e especificaes tcnicas;

Leitura e interpretao do edital (se existir);
Visita tcnica ao local onde ser realizada a obra.

Composio de custos

Soma de insumos totais

- Materiais, mo-de-obra, Meios de produo

Etapas:
- Identificao dos servios

- Levantamento de Quantitativos
- Discriminao dos custos diretos
- Discriminao dos custos indiretos
- Cotao de preos
- Tabela de salrios
- Definio de encargos sociais e trabalhistas

Programao

Introduo do tempo no planejamento

Baseada na primeira rede de precedncias
Uso de PERT-CPM
Uso de softwares exemplo: Ms Project

Cronograma

Programao da execuo
Definio da ordem de sucesso em que as atividades sero
executadas
Condicionantes: Prazos contratuais e custos constantes no oramento

Cronograma de barras tipo Gantt

Diagrama de precedncia

Exemplo de Barras Gantt

Logstica e Programao de Materiais e Mo-de-Obra

Abrange as aes que esto relacionadas com a otimizao e a

racionalizao no recebimento, armazenagem, movimentao e
disponibilizao de insumos, materiais, ferramentas, equipamentos,
mo-de-obra e informaes.
Aspectos interno e externo.

Controle

Objetivo: levantar e verificar os desvios apresentados na execuo

com relao ao planejamento.
Indicar qual a melhor forma para a correo da execuo ou do
planejamento.

Devero estar inclusos as atividades de levantamento de dados,

compilao de dados, comparao com o planejado, anlise dos
resultados e proposio de aes corretivas.
Deve ser iniciado em simultaneidade com a execuo da obra e deve
ser preventivo ao invs de corretivo.
Sistema PCO - Planejamento e Controle de Obra

Controle

Para melhor conduzir um sistema de controle necessrio que:

- O controle seja adequado quanto atividade e quanto natureza;

- O controle mostre rapidamente as irregularidades;

- O controle seja flexvel;
- O controle seja objetivo;
- O controle seja compreensvel;
- O controle seja econmico;
- O controle preveja o futuro;
- O controle d como resultado uma ao corretiva.

Controle

O controle deve estar interligado ao planejamento, pois um sempre

estar assessorando o outro. Para um bom controle deve-se conhecer
tudo o que acontece em torno das atividades a controlar, podendo ser
dividido em:
a) Materiais que sero utilizados na execuo das atividades.
b) As ferramentas de trabalho dos operrios.

c) A mo-de-obra necessria execuo.

d) O prazo de execuo do servio.
e) Consideraes sobre o mtodo de trabalho empregado.
f) A quantidade produzida de servio.
g) Os custos correspondentes a cada insumo.

Controle

A palavra controle indica um processo administrativo que tem trs

etapas:
1) Obter informaes sobre os resultados de uma atividade ou processo;
2) Compar-la com a informao sobre os objetivos; e
3) Implementar alguma ao para assegurar a realizao dos objetivos.

Controle

Controle a funo administrativa que consiste em medir e corrigir o

desempenho de subordinados para alcanar os objetivos da empresa
conforme os planos delineados:
- Investigar os erros, faltas, negligncias, possveis fraudes, analisando as
causas, comentrios, verificando as responsabilidades, a fim de precaver a
reincidncia com toda a classe de modificaes na organizao existente;
- Analisar e interpretar os resultados, seja qual for o prazo de tempo do
perodo a que se refere;
- Analisar e interpretar em idnticas condies cada uma das partes do ativo
e passivo do balano;
- Formular uma crtica objetiva e construtiva, propondo sugestes ou
modificaes.

Controle

Geralmente, a construo civil apresenta os seguintes controles:

- Controle de Custos

- Controle de prazos
- Controle de Recursos
- Controle de Materiais e Mo-de-Obra
- Controle do Desempenho Financeiro da Obra
- Segurana e Medicina do Trabalho
- Relatrio Gerencial Mensal
- Controle de Execuo e da Qualidade