Introduccin al Anlisis Financiero

Contextualizacin: El anlisis financiero es una herramienta que permite realizar comparaciones

relativas de distintos negocios y facilita la toma de decisiones de inversin, financiacin, planes de

accin, control de operaciones, reparto de dividendos, entre otros.
En trminos generales se puede hablar de cinco aspectos del anlisis: El estado de liquidez de la empresa
que mide la capacidad para cumplir con sus actividades. -La capacidad de obtener y respaldar financiacin. -La
rentabilidad La cobertura -La generacin de valor
El anlisis financiero consiste en recopilar los estados financieros para comparar y estudiar las relaciones
existentes entre los diferentes grupos de cada uno y observar los cambios presentados por las distintas
operaciones de la empresa.
La interpretacin de los datos obtenidos, mediante el anlisis financiero, permite a la gerencia medir el progreso
comparando los resultados alcanzados con las operaciones planeadas y los controles aplicados, adems informa
sobre la capacidad de endeudamiento, su rentabilidad y su fortaleza o debilidad financiera, esto facilita el
anlisis de la situacin econmica de la empresa para la toma de decisiones.
En sntesis, se puede decir que el anlisis financiero permite determinar tanto la conveniencia de invertir o
conceder crditos al negocio, como la eficiencia de la administracin de una empresa.
La Funcin Financiera en la Empresa La operacin de las empresas implica llevar a cabo una serie de
actividades o funciones que en trminos generales podemos agrupar en cuatro categoras: MERCADEO,
PRODUCCION, RECURSOS HUMANOS Y FINANZAS. Ello no significa que siempre deban existir
departamentos o reas bsicas, pues el diseo de la Estructura Organizacional depende del tamao y tipo de
actividad que desarrolle la empresa, su entorno, sus objetivos y estrategias, entre otros factores, todo lo cual
determina la importancia relativa de las diferentes funciones. Por ejemplo, una empresa que se desenvuelva en
un mercado muy sensible a la tecnologa deber considerar como unas de sus actividades claves la investigacin
y el desarrollo. Esto implicar que en su estructura esta actividad se destaque como de primer nivel. En caso
contrario dicha actividad podra aparecer como dependiente de la direccin de produccin, en un nivel inferior.
Igualmente, trminos como administracin, planeacin, sistemas, control, entre otros, no deben considerarse
dentro del mencionado grupo de actividades fundamentales, sino como conceptos vinculados a stas. As,
podemos hablar de administracin de la produccin, planeacin de la produccin, sistemas aplicados a la
produccin, control de la produccin, entre otros.
La Funcin Financiera en la Empresa
Objetivos empresariales: El xito de una empresa depende, en gran medida, de que en cada una de las cuatro
reas referidas anteriormente se alcancen unos objetivos por las que sus directores deben responder y para cuyo
cumplimiento deben tomar decisiones apoyados en una serie de herramientas y tcnicas propias de su rea. En la
actividad de Mercadeo encontramos cmo el objetivo bsico est definido por la satisfaccin de las necesidades
de los clientes y consumidores ms all de sus expectativas. Para su logro debemos conocer cules son los
atributos que hacen que los clientes y consumidores se sientan realmente satisfechos. La evaluacin y seleccin
de dichos atributos no es similar para todas las empresas pues ello depende principalmente de su estrategia de
posicionamiento, lo cual incluye la combinacin de dos elementos: la segmentacin del mercado (mercado
objetivo), y el grado de diferenciacin que se quiere dar a los productos y servicios. En trminos generales
podemos afirmar que los Atributos de Satisfaccin de los clientes y consumidores se relacionan con aspectos
tales como precio, calidad, desempeo de los productos y servicio, entre otros. Adems de la satisfaccin de
dichos atributos, los ejecutivos de mercadeo deben a su vez lograr otros objetivos complementarios o metas tales
como volumen de ventas, participacin en el mercado, canales de distribucin y extensin de lnea de productos.
Herramientas tales como las tcnicas de ventas, el manejo del punto de venta (Merchandising), la publicidad y
promocin y la investigacin de mercados, entre otras, facilitan el logro de los mencionados objetivos.
El propsito de este breve esquema de presentacin de la actividad de mercadeo es sugerir que lo que
intentaremos en este apartado del curso es definir el Objetivo Bsico Financiero (OBF) de la empresa, los
conceptos claves que giran en torno a este objetivo, las metas ms importantes que se deben alcanzar para
lograrlo y las herramientas que la gerencia tiene disponibles para ello. Dada la ntima relacin que la actividad
financiera tiene con las otras tres actividades mencionadas debemos, igualmente, dedicar unas pocas lneas a los
objetivos bsicos de Produccin y Recursos Humanos de forma que podamos entender por qu el alcance del
OBF est condicionado al alcance de los otros tres objetivos bsicos. Producir cantidades ptimas en
condiciones de eficiencia y eficacia, con la mxima calidad, el mnimo costo en el momento oportuno es el
objetivo bsico que deben alcanzar los ejecutivos de produccin. Esta combinacin de conceptos es lo que

comnmente conocemos como Productividad. Aunque la lista de atributos de satisfaccin mencionados para el
alcance de lo objetivo bsico de mercadeo aplica igualmente a la actividad de produccin, aspectos tales como la
funcionalidad y la oportunidad podran, tambin, agregarse a sta. El logro de este objetivo supone el alcance de
metas tales como ptimos niveles de eficiencia de las personas y las mquinas, mnimos tiempos de ciclo,
niveles mnimos de desperdicio, cero contaminacin, entre otras. Para ello los ejecutivos de produccin tomarn
decisiones apoyados en herramientas tales como los estudios de tiempos y movimientos, la programacin lineal,
las estadsticas, el diseo y, en general, todas las que proporciona la Ingeniera Industrial. Es importante tener en
cuenta que al hablar de produccin no estamos refirindonos nicamente a empresa manufacturera. Este trmino
debe considerarse en toda su extensin, es decir, como produccin de bienes y servicios. Esto sugiere que en una
empresa de servicios se pueden identificar los costos asociados con ellos a partir del anlisis y desagregacin de
las diferentes actividades que deben realizarse para su prestacin, las que luego son asociadas con los costos que
implica llevarlas a cabo. La tcnica del Costeo Basado en Actividades (Costeo ABC), permitir comprender la
importancia de conocer lo que cuestan las diferentes actividades que se desarrollan en una empresa en aras de
identificar ineficiencias que al corregirse facilitarn la optimizacin de los costos. Los ejecutivos de recursos
humanos deben propender por crear las condiciones organizacionales para que los trabajadores puedan
satisfacer sus necesidades, lo que podemos resumir en un trmino: Bienestar. Entre los atributos de satisfaccin
que permiten medir el alcance de este objetivo estn la estabilidad, el clima organizacional, la compensacin, el
reconocimiento, la capacitacin y la recreacin, entre otros. Para el logro de lo anterior los ejecutivos recurren a
la utilizacin de herramientas propias de su rea tales como las tcnicas de motivacin y liderazgo, los estudios
de salarios, los crculos de calidad, entre otros. Deliberadamente se ha dejado para el final lo relacionado con el
Objetivo Bsico Financiero, pues justamente uno de los propsitos es analizarlo y relacionarlo con los otros
objetivos que acabamos de describir. Ello nos permitir comprender el alcance de la funcin de las Finanzas en
la empresa, el rol del administrador financiero en este proceso y los conceptos fundamentales que soportan la
teora financiera especial. Todas las empresas deben acudir a la bsqueda de recursos financieros y con ellos se
debe garantizar la mxima utilidad, con la cual podr devolver ese capital ms su costo (intereses), despus de
haberlo invertido eficientemente. Este es el principio bsico de la funcin financiera de una empresa; esto debido
a que entre ms se desarrollen y crezcan, mayores sern las necesidades de capital para continuar el crecimiento.
La obtencin en las mejores condiciones de esos recursos se convierte en el objetivo bsico de la poltica
financiera de cualquier empresa. Para la consecucin de los recursos financieros necesarios, el empresario debe
acudir a las fuentes de financiacin con la mayor preparacin profesional posible. Se necesita saber: En qu se
va a invertir, cuanto y de que manera. -Cundo y de que forma se devolver el capital recibido.
Para saber cuales son las necesidades reales, precisa conocer a travs de su contabilidad, el volumen de ingresos
y gastos, determinando as el beneficio, el dinero en efectivo, las obligaciones de pago, el activo realizable, la
relacin entre el capital propio y el capital de terceros, el rendimiento de la inversin, etctera.

Con esta informacin, la empresa podr controlar sus cobros y pagos, sus gastos e ingresos y sus
necesidades financieras, y podr fijar sus objetivos y hacer sus proyecciones. En conclusin, la funcin
financiera, permite que la empresa cuente con los instrumentos de gestin que le garanticen una
adecuada fuente de recursos financieros para mantener las operaciones y su crecimiento.
La Funcin Financiera en la Empresa
El Objetivo Bsico Financiero (OBF): Entre quienes poca relacin tienen con las finanzas siempre ha existido
la desprevenida tendencia a pensar que el principal objetivo financiero de una empresa es la maximizacin de las
utilidades. Inclusive, es probable que usted tambin est pensando de esa manera. Esta es una creencia
incorrecta. Cuando se establecen los objetivos empresariales, ellos determinan una especie de marco de
referencia que gua la toma de decisiones y si el administrador enfoca sus decisiones cotidianas nicamente
hacia el alcance de la mxima utilidad se corre el peligro de que con ellas no se garantice el futuro de la empresa,
pues la maximizacin de las utilidades es un concepto cortoplacista. Piense por un momento qu tipo de
decisiones podra tomar un empresario que nicamente tuviera como objetivo maximizar sus utilidades, es decir,
qu acciones le podran garantizar el alcance de este propsito. Con seguridad ya ha pasado por su mente una
que a la mayora de las personas normalmente se les ocurre en primera instancia: disminucin de costos y gastos,
que como alternativa mal enfocada puede conducir a decisiones tales como la utilizacin de mano de obra barata
y poco calificada, utilizacin de materias primas de dudosa calidad, disminucin de costos de mantenimiento y
control de calidad, altos precios de venta, limitada prestacin del servicio posventa, poca inversin en
publicidad, reduccin de personal, entre otros.
Es muy posible que estas economas, si as pueden llamarse, lleguen a generar en un principio altas utilidades.

Pero, cree usted que una situacin como la descrita puede ser sostenida en las actuales condiciones de
competencia que enfrentan las empresas? Usted mismo responder negativamente pues concluir que mano de
obra barata no calificada genera improductividad y deteriora la calidad, que las mquinas se desgastan
rpidamente si no se les mantiene en forma adecuada y mucho ms importante, que los clientes tarde o temprano
terminarn optando por alternativas diferentes, es decir, preferirn otras empresas. En estas condiciones es
imposible para una empresa alcanzar dos importantes objetivos: Crecer y Permanecer.
Veamos ahora un ejemplo un poco ms detallado en nuestro proceso de definir el Objetivo Bsico Financiero:
Imaginemos el caso de una empresa que tradicionalmente ha abastecido el mercado con varios productos y que
en un momento determinado decide abandonar varios de ellos por dedicarse a producir los ms rentables. Si bien
esto podra mejorar las utilidades en el corto plazo, tambin podra abrir la posibilidad de que la competencia,
aprovechando el vaco que representa el mercado no atendido con los productos menos rentables, dirija una
estrategia de penetracin hacia los dems clientes lo que a largo plazo implicara una prdida de participacin en
el mercado con los consecuentes efectos sobre las utilidades. Lo anterior sugiere que la decisin de eliminar
lneas de productos debe ir ms all de la mera consideracin de la utilidad que ellas producen y debe incluir
otros factores de tipo estratgico que podran conducir a la empresa a aceptar el sacrificio de utilidades en el
corto plazo en aras de garantizar la permanencia y el crecimiento en el largo plazo.
De lo mencionado hasta aqu podemos concluir, lo siguiente:

El Objetivo Bsico Financiero (OBF), entendido como la maximizacin de las utilidades, no garantiza la
permanencia y el crecimiento de la empresa.
La maximizacin de las utilidades por s sola, es un concepto cortoplacista.
La obtencin de utilidades debe obedecer ms a una estrategia planificada a largo plazo que a la
explotacin incontrolada de las diferentes oportunidades que el mercado le brinda a la empresa.

El OBF debe visualizarse desde una perspectiva de largo plazo pues en muchos casos es posible que
sacrificios de utilidad en el corto plazo contribuiran a garantizar la permanencia y el crecimiento de las
empresas. Ya hemos visto cmo los objetivos de las diferentes funciones apuntan directamente hacia un
grupo especfico de personas interesadas en la empresa: los consumidores en el caso de las actividades
de mercadeo y la produccin; y los trabajadores en el caso de la actividad de recursos humanos.
LA INFORMACIN FINANCIERA BSICA:
Caractersticas del Entorno
Conocer las caractersticas del entorno es el primer requisito para ubicar la empresa dentro del contexto
que la rodea; tambin lo es conocer la situacin de la industria o el sector a que pertenece con sus
debilidades y fortalezas; y con las amenazas y las oportunidades que tiene y que debe aprovechar antes
de que lo haga la competencia. El administrador financiero estar siempre atento a las nuevas
disposiciones gubernamentales, a las condiciones cambiantes en el mercado domstico y del mundo, a
las oportunidades que nos brindan los convenios internacionales o los peligros a los cuales tendremos
que enfrentarnos si el entorno micro o macroeconmico, no nos favorece. Conocimiento de la
Empresa
El conocimiento del clima organizacional, de las polticas y metas de la empresa, de las caractersticas
de los ejecutivos y dueos, de si les gusta o no correr riesgos, de si tienen polticas de avanzada o
prefieren ir a paso lento, pero seguro son, todas ellas, una importante ayuda para entender el
comportamiento de la empresa, an en el rea financiera. Es por esto que antes de emprender la lectura,
interpretacin y anlisis de los estados financieros, es necesario revisar, tanto el mundo que nos rodea,
como el interior mismo de la empresa, en todo aquello que pueda afectar de una u otra manera, el
comportamiento financiero de la compaa. Una vez concluidas las labores anteriormente expuestas,
entraremos a seleccionar la informacin contable necesaria, para el anlisis financiero, orientado hacia
el diagnstico de situacin financiera.
Informacin Financiera: Bsicamente, los estados financieros peridicos, como son el Balance
General, el Estado de Ganancias y Prdidas, junto con las notas a los estados financieros, y los
principales anexos que nos permitan entender el contenido de las cuentas ms importantes, es la
informacin adecuada para iniciar el proceso de anlisis financiero, orientado hacia el diagnstico.

Cuntos Balances debemos analizar? La respuesta a esta pregunta depende de muchas cosas: si el
anlisis es hecho por un analista externo, como el que elaboran las entidades financieras en el proceso
de otorgamiento de crdito, muchas veces el perodo a analizar est limitado a dos o tres aos, por la
dificultad de conseguir la informacin o por el tiempo de que disponen los analistas.
Si la empresa es nueva, su anlisis se limitar al proyecto y a la experiencia que exista con empresas de
la competencia.
Si la disponibilidad de la informacin no es la traba, lo importante es seleccionar un perodo
conveniente, suficientemente largo como para analizar la tendencia del comportamiento de las cuentas
y la evolucin de la empresa.
Generalmente, conociendo la empresa, se puede definir un perodo conveniente, marcando su
iniciacin por eventos en el pasado que de una u otra forma hayan podido cambiar el comportamiento
financiero: porque fue, por ejemplo, un periodo de crisis, o de concordato, de cambio de dueos, de
cambio de productos o de introduccin de nuevos productos; hubo cambio de polticas, de ensanches
importantes, o cosas parecidas. Si no tenemos en cuenta tales eventos, no podremos tener un panorama
completo que explique las nuevas tendencias de las cifras en nuestra organizacin.
Recuerde que los estados financieros que cierran el perodo a analizar, deben ser los ms recientes par que el
diagnstico tenga validez y actualidad.
Diagnstico de la Situacin Financiera: Una vez recolectada la informacin contable y analizadas las
caractersticas del entorno, podremos iniciar el proceso del anlisis financiero con la aplicacin de las
herramientas usadas para tal fin (estructura de los estados financieros, lectura e interpretacin de estados
financieros, anlisis por medio de razones o indicadores financieros, Estados de Fuentes y Usos de Fondos, entre
otros). De acuerdo con lo anterior, el administrador financiero deber emitir el diagnstico de situacin
financiera de la empresa y mantenerlo peridicamente actualizado. Ello con el fin de detectar las debilidades y
fortalezas del negocio, del sector, de la industria, de su zona de influencia, de su pas o del mundo. Para elaborar
el diagnstico de situacin financiera, es indispensable conocer la informacin contable, entender el cdigo de
cuentas de la empresa y vigilar la veracidad y la oportunidad de los informes, que emanan del departamento de
contabilidad. Las herramientas principales que nos ofrece el anlisis de los estados financieros, para diagnstico
de situacin financiera, son:
Estructura de presentacin de los Estados Financieros
El conocimiento de la estructura de los estados contables es la base fundamental del anlisis financiero; no se
puede analizar lo que no se conoce. En nuestra organizacin debemos estar familiarizados con los estados
financieros bsicos, con el Balance General y el estado de Resultados; debemos entender el significado de cada
una de sus cuentas y las caractersticas de cada uno de los grupos de cuentas.
Lectura e interpretacin de los Estados Financieros La lectura e interpretacin de los Estados Financieros de
una empresa, permiten entender su contenido, revisar la clasificacin de las cuentas, determinar la calidad de las
utilidades, detectar las banderas rojas o seales de peligro y definir cuales son los puntos clave para analizar
detenidamente. Cuando se tiene seleccionado el conjunto de estados financieros, objeto de nuestro anlisis,
debemos empezar por leerlos en forma vertical, es decir, uno por uno y a rengln seguido; y en forma horizontal,
es decir colocndolos uno enseguida del otro para poder observar el comportamiento de cada una de sus cuentas,
a lo largo del tiempo. En la lectura vertical, entre otras cosas, se debe observar si las cuentas estn ubicadas en el
sitio que les corresponde de acuerdo con el esquema que utilizaremos para el anlisis financiero; si las cuentas
no estn representadas en el sitio correcto, debemos reclasificarlas para la correcta aplicacin de las herramientas
de anlisis. El 30 de diciembre de 1993, el gobierno nacional emiti el Decreto 2650, mediante el cual se fija un
plan nico de cuentas (PUC) para los comerciantes, (se entiende por comerciantes: empresas de prestacin de
servicios, comerciales, manufacturera y mixta, distinta a las entidades financieras y gubernamentales). En dicho
plan de cuentas mediante cdigos numricos, se da un ordenamiento a las cuentas de acuerdo con su naturaleza,
y distribuye las cuentas en activos, pasivos, capital, ingresos y gastos, as como en los distintos grupos de activos
y pasivos. El Decreto en mencin no seala el uso de un esquema de presentacin de balances y estados de
ganancias y prdidas obligatorio, pero si sugiere su presentacin por el ordenamiento numrico de sus cdigos.
Anlisis por medio de Razones o indicadores Financiero Esta herramienta nos permite comparar el
comportamiento de algunas cuentas con otras de inters; el tamao de algunos grupos de cuentas con otros; la
situacin financiera de un momento, comparada con la de periodos anteriores de la misma empresa; comparar
los resultados financieros con los planeados; o la situacin financiera de la empresa, con las de otras similares o
de la competencia.

Los Estados de Fuentes y Usos de Fondos Los estados de fuentes y los usos de fondos son herramientas
fundamentales en el anlisis financiero, ya que nos permiten determinar el origen de los recursos y su
utilizacin; el costo de los fondos adquiridos, comparado con la rentabilidad de los usos que se les han dado; y el
plazo en el cual los fondos deben ser devueltos a su lugar de origen, versus el plazo en el cual la empresa los va a
retornar.
Planeacin y Control Financiero: El proceso de planeacin y control es muy importante para el desarrollo de
una poltica financiera clara y coherente dentro de una organizacin, pues proporciona el marco conceptual para
planear su sostenimiento y crecimiento enmarcado en el concepto de viabilidad financiera y buscando la eficacia
de sus controles contables. Lo primero que se deber visualizar en este proceso son los planes a largo plazo,
especialmente en lo relacionado con el crecimiento de la empresa, tamao y comportamiento del mercado,
planes de penetracin y porcin de ese mercado que queremos conquistar o retener. Este conocimiento nos lleva
a tomar decisiones importantes, tales como ampliacin de la capacidad de planta, renovacin de equipos e
investigacin para la elaboracin de nuevos productos; planes publicitarios para preparar el terreno para el futuro
y otras inversiones que ocasionaran grandes salidas de efectivo. Con el conocimiento de estas metas, se deber
hacer la estimacin de ventas para el futuro cercano, estimar el flujo de efectivo, dentro y fuera del negocio para
el prximo futuro. No se podr olvidar que estos planes deben ser flexibles, pues podrn ser obstruidos por
fuerzas externas sobre las cuales se tiene muy poco control y el administrador deber tener la posibilidad de
hacer arreglos financieros para hacer frente a los desarrollos imprevistos. Esta planeacin deber estar acorde
con los registros contables de la empresa, de manera que se puedan hacer controles de la ejecucin con la
planeacin. Las variaciones extraordinarias requerirn de una investigacin y un reajuste de los rendimientos o
bien de una revisin de los planes.
Evaluacin de Proyectos de Inversin: Los proyectos de inversin, generalmente no son propuestos por el
departamento financiero, sino por otros departamentos como produccin, ventas, administracin, el
departamento de proyectos especiales, la gerencia general u otros, segn la empresa y segn el caso. En algunos
casos, la evaluacin del proyecto la prepara el departamento que lo propone, en cuanto se refiere a tasa interna
de retorno, valor presente neto y flujo de efectivo del proyecto. En ocasiones tambin, segn el tipo de empresa,
se hace la evaluacin social del proyecto, pero en muchos casos, al departamento financiero, le corresponde
hacer la evaluacin financiera de los proyectos. Sin importar quien proponga el proyecto o a quin le
corresponda evaluarlo, lo cierto es que el departamento financiero es quien debe determinar la viabilidad del
proyecto, porque adems de ser rentable, debe caber dentro del flujo de caja de la empresa o dentro de las
posibilidades de financiacin. Por otra parte, teniendo este departamento el diagnstico de situacin financiera
de la empresa, deber asegurarse de que la ejecucin del proyecto sea consistente con el diagnstico, de tal
manera que vaya a fortalecer las debilidades y explotar las fortalezas en aras de convertirla en una empresa ms
slida y de mayor valor. Todos les ejecutivos de la empresa, incluyendo el administrado financiero, debern
mirar siempre el conjunto del negocio y no exclusivamente los intereses de su departamento. Los esfuerzos
aunados de toda la organizacin, se deben orientar de tal manera, que se logre el crecimiento y el fortalecimiento
de la empresa, para que pueda sobresalir en un mundo competitivo en el que cada da es ms difcil avanzar en el
cumplimiento de sus objetivos y para asegurarse la permanencia en el mercado. En especial el director
financiero, deber considerar de manera sistemtica todas las oportunidades de inversin y de financiamiento,
vigilar la ejecucin de los proyectos aprobados, coordinar la produccin con el financiamiento, con el fin de
maximizar y optimizar las utilidades y preparar planes alternativos, por si las cosas no resultan segn lo
planeado.

ACTIVIDAD SEMANA 1
Apreciado/a estudiante: finalizado el estudio de los contenidos de esta primera semana, usted ya est en
capacidad de realizar las siguientes actividades individuales:
Ejercicios de Aplicacin: La Funcin Financiera
Para el buen desarrollo de esta actividad usted debe haber estudiado cuidadosamente el documento
complementario de la semana 1: El entorno de las Finanzas y revisado el ejemplo Estados Financieros de la
Empresa Didctica S.A., que tambin puedes encontrar en el botn documentos Semana 1.
Ejercicios de Aplicacin No. 1:
A continuacin se muestran los saldos ajustados de algunas de las cuentas de la Empresa de Prueba 1 S.A.,
correspondiente al cierre de cuentas al 31 de Diciembre de 2007
Nota: La Cuenta Provisin Impuestos de Renta est calculada con el 34% tarifa del ao fiscal 2007.
Cifras en millones de pesos
CUENTA
Inventario de materia prima
Depreciacin acumulada
Caja
Edificio y Equipo
Obligaciones bancarias
Otros Pasivos corrientes
Provisin para impuesto de renta
Obligaciones bancarias de LP
Utilidad del Ejercicio
Ventas Netas
Cuentas por cobrar
Costo de Ventas
Otros Egresos
Provisin de Cartera
Inventario de producto terminado
Inventario de MP en Transito
Activo diferido
Impuestos de renta por pagar
Proveedores
Cesantas Consolidadas
Reservas
Inversiones permanentes
Gastos de operacin
Gastos financieros
Terrenos
Otros Ingresos
Capital pagado
Otros activos corrientes

VALOR

ACTIVO PASIVO PATRIMONIO

PYG

59.033
-4770
17.268
21.591
131.927
21.832
-1308
1.415
2539
745.968
94.912
685.949
81
-832
3.214
8.033
14.844
334
50.180
3.959
6.841
2.851
29.961
27.130
5.647
1.000
16.000
13.236

Una vez revisadas las anteriores cifras usted deber:

1. Clasificar las cuentas segn corresponda a Activos, Pasivos, Patrimonio y Estados de Resultado.
2. Organizar los Estados Financieros, Balance General y Estado de Resultados.

.
NOTAS IMPORTANTES: A CONTINUACIN
Guarda el archivo de Word o Excel con tu nombre y nombre de la semana y envalo a tu tutor por la
plataforma de acuerdo a los siguientes pasos:
1.
2.
3.
4.

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Haces clic en el enlace ACTIVIDADES DE LA SEMANA 1: INTRODUCCION AL
ANALISIS FINANCIERO
5. Haces clic en el enlace que est abajo de la Actividad Semana 1 y dice Por aqu puedes enviar la
actividad sobre Introduccin al Anlisis Financiero Ver/Completar actividad. Haces clic en el
Botn de Examinar, busca y selecciona el archivo donde realizaste la actividad, das clic en el
botn Abrir y si deseas enviar algn comentario al Tutor, procedes a escribir en la opcin
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