INTRODUCCION A LA

PROGRAMACION
DE OBRAS

arq. juan pablo etcheverry

Las funciones profesionales de direccin y/o

administracin del Proyecto de una Obra,
consisten en programar, coordinar y controlar la
ejecucin de las tareas, tomando oportunamente las
decisiones necesarias para lograr el cumplimiento de
los plazos fijados para cada una de ellas, con el grado
de calidad especificado y al menor costo posible.

La Programacin es el ordenamiento de las tareas de

un Proyecto en determinada sucesin, relacionado
con los tiempos de ejecucin de las mismas, y
establecidos en funcin de los recursos disponibles
.

En este sentido la Programacin de Obras tiene

como fin establecer el uso racional y econmico
de los recursos con miras a lograr el Objetivo
Final: la finalizacin del Proyecto.

PRINCIPIOS DEL METODO DE CAMINO CRITICO

LOS METODOS DEL CAMINO CRITICO SE BASAN EN LOS SISTEMAS DE REDES. ESTAS
ESTAN CONSTITUIDAS POR UN CONJUNTO DE OBJETOS O ELEMENTOS RELACIONADOS
ENTRE SI POR ALGUNA CONDICION O LEY DE CORRESPONDENCIA

en el esquema, los crculos representan a los objetos y las

flechas a la Ley que los relaciona
A esta forma de representar la red se la llama GRAPHO

LA RED EN CAMINO CRITICO

i

Tij
j

LOS NODOS REPRESENTAN EL COMIENZO Y/O LA FINALIZACION DE UNA ACTIVIDAD Y

SE DENOMINAN SUCESOS o EVENTOS
LAS FLECHAS REPRESENTAN LA ACTIVIDAD O TAREA QUE SE DESARROLLA A PARTIR
DEL EVENTO INICIAL

i Y FINALIZA EN EL EVENTO FINAL j

DESARROLLO DEL METODO

definicin del proyecto

objeto y nivel de la Programacin
listado de actividades
matriz de tiempo de ejecucin actividades
matriz de secuencias
confeccin del grapho
determinacin de flotamiento de los nodos
determinacin del camino crtico
clculo de los mrgenes de las actividades

DEFINICION DEL PROYECTO

el mtodo puede aplicarse a cualquier proyecto de construccin,
operacin y/o mantenimiento de toda clase de obras, proyectos de
investigacin, lanzamiento de productos, organizacin de eventos
y prestaciones de servicios
en todos los casos debe tratarse de proyectos unitarios no
repetitivos, considerados como un todo o en alguna de sus partes
debe conocerse o poderse estimar el tiempo que insumirn las
distintas actividades y su costo

CONOCIMIENTO DEL PROYECTO

ESPECIFICACIONES TECNICAS
CONDICIONES CONTRACTUALES
TECNICAS DE EJECUCION
CUANTIFICACIONES DE LAS TAREAS
CONDICIONES DEL EMPLAZAMIENTO
SERVICIOS DE INFRAESTRUCTURA EXISTENTES
CLIMA Y TOPOPGRAFIA
RECURSOS DISPONIBLES
ASPECTOS FINANCIEROS

OBJETO Y NIVEL DE PROGRAMACION

el nivel de programacin condiciona el grado de detalle de las
actividades y depende de cul es el uso que se dar a la misma

NIVEL SUPERIOR
corresponde al nivel de direccin y se relaciona con el
seguimiento del proyecto y la toma de decisiones

NIVEL MEDIO
corresponde al nivel de ejecucin

NIVEL INFERIOR
corresponde a un nivel accesorio del anterior:
subcontratistas, talleres, etc.

DEFINICION DE ACTIVIDAD
es aquella en la que se emplean distintos recursos
en forma continua durante su desarrollo y de la que
se puede conocer el tiempo y el costo de ejecucin

LISTADO DE ACTIVIDADES

la definicin de las actividades no debe

coincidir necesariamente con el listado
de tems de la obra
a veces un tem de obra puede dividirse
en varias actividades y otras se pueden
agrupar varios tems en una sola
el grado de detalle de las actividades se
relaciona con el nivel de programacin
y con su objeto

TIEMPO DE EJECUCION DE LAS ACTIVIDADES

el tiempo de ejecucin es funcin de la cantidad de elementos a
producir, del rendimiento de los recursos y del nmero de recursos
que se asignen a la tarea

Tij(h) = Q(U.T.) / R(UT/h) x n

Tij tiempo de ejecucin de la actividad en horas
Q cantidad o volumen de elementos a producir
R cantidad de elementos que producen los recursos por hora
n es el nmero de recursos asignados a la tarea

PRECEDENCIAS Y SECUENCIAS
analizamos una tarea:
qu tareas deben de estar terminadas
para iniciarla?
qu tareas debo hacer a continuacin?
qu tareas puedo realizar en forma
simultnea?

OBRA EJECUCION RED DOMICILIARIA DE GAS

MATRIZ DE PRECEDENCIAS Y SECUENCIAS

ACTIVIDAD
DESCRIPCION

A Replanteo ubicacin Servicios y Gabinetes

B
C
D
E
F

Rotura de verdeas Sector 1

Corte mampostera para colocacin Gabinetes
Excavacion zanja Sector 1
Excavacion zanja Servicios Sector 1
Nivelacin zanja Sector 1

SECUENCIAS
ANT
POST

.
.
AB
AB
AB
D

G Colocacin Gabinetes

H Nivelacin zanja Servicios Sector 1

Armado y colocacin caera Sector 1

CDE
CDE
G
F
H
I

.
.
.

ANALISIS DE LA TAREA D
para iniciarla deben estar terminadas las tareas A y B
a continuacin debe realizarse la tarea F
se pueden realizar simultneamente las tareas C y E

GRAPHO

C3

G5

H5

D5

A3

I2

L3

J8

E2

B2

M2
8

K3

F6
6

N3

10

FLOTAMIENTO DE LOS NODOS

4
6

10

C3
2
3

3
0

D5

A3

5
8

0
0

11

I2

1
0

15

L3

J8

M2

18 18
0

N3

10
21 21
0

8
16 16
0

3
5
3

7
9

E2

B2
2

G5

H5

K5

F6
8

6
3

N
11

Ta

Te
F

N = numeracion del nodo

Te = fecha mas temprana
Te = fecha mas tarda
F = flotamiento = Ta - Te

DIAGRAMA DE CAMINO CRITICO

4
6

10

C3
2
3

D5

A3

11

I2

15

L3

1
0

G5

H5

18 18

J8

E2

B2
2

M2
8
16 16

3
5

K5

F6
8

11

N3

10
21 21

MARGENES DE LAS ACTIVIDADES

MARGEN TOTAL
Es el margen que tiene la iniciacin de una tarea a partir de la fecha
mas temprana del evento inicial sin sobrepasar la fecha mas tarda
del evento final
MARGEN LIBRE
Es el margen que tiene la iniciacin de una tarea a partir de la fecha
mas temprana del evento inicial sin sobrepasar la fecha mas
temprana del evento inicial
MARGEN INDEPENDIENTE
Es el margen que tiene la iniciacin de una tarea a partir de la fecha
mas tarda del evento inicial sin sobrepasar la fecha mas temprana
del evento final

GRAFICAMENTE:

tij

MT

tij

ML

MI

Tei

Tai

tij

Tej

Taj

TABLA RESUMEN DE ACTIVIDADES

SECUENCIAS, TIEMPOS Y MARGENES

1
1

10

9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

DIAGRAMA CALENDARIO

G
C

1
4
1

1
7
1
I

1
1
1

M
8

10

E
dummy

1
3
1

1
6
1

9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

RED MEDIDA
DIAGRAMA CALENDARIO DE FECHA TEMPRANA

G
C

1
7
1

1
4
1

1
1
1

10

dummy

1
3
1

1
6
1

9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

RED MEDIDA
DIAGRAMA CALENDARIO DE FECHA TARDIA

2
1
4
1

1
7
1

10

3
8

1
1
1

4
8

15

10

5
7

10

1
3
1

1
6
1

15 15 23 23 18 18 21 21 22 22 19 21 21 15 5 5
0

4 4 15 15 15

9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

DIAGRAMA DE CARGA DE RECURSOS

EN FECHA TEMPRANA

2
5

1
4
1

10

1
7
1
3

1
1
1

15

10

5
7

1
6
1

8 8 10 10 13 13 18 20 20 21 17 17 22 27 18 16 16 15 15 15

8
0

10

1
3
1

9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

DIAGRAMA DE CARGA DE RECURSOS

EN FECHA TARDIA

TOTAL ACUMULADO 337

300

200

100

9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

FECHA TEMPRANA

FECHA TARDIA

CANTIDAD DE RECURSOS ACUMULADOS