Tipos de habilidades socio emocionales

HABILIDAD.Es la capacidad el talento que se aprende y

practicar hacer algo cada vez mejor.

SOCIAL.-

Significa como nos llevamos con las dems

hermanos, padres, profesores).
Es por ello que, LAS HABILIDADES
refiere a nuestra habilidad para tratar y
dems personas.
Todos sabemos que hay muchas formas de
personas. Cuando aprendemos las habilidades
de todas las formas de asimilar las mejores

desarrolla al

personas (amigos,
SOCIALES, se
congeniar con las
hablar con las
sociales, tratamos
para hacerlo.

TIPOS DE HABILIDADES
SOCIEMOCIONALES
AUTORREGULACION EMOCIONAL:
La autorregulacin emocional no slo tiene que ver con la capacidad de disminuir el estrs o sofocar los impulsos, sino que
tambin implica la capacidad de provocarse deliberadamente
una emocin, aunque sta sea desagradable.

PERSEVERANCIA:
La persona perseverante es aquella que tiene la capacidad de luchar
por un objetivo al cien por cien ms all de los obstculos y de la
debilidad. Dentro de la vida laboral de un trabajador existen
momentos en los que la perseverancia se convierte en la clave del
xito. As sucede, por ejemplo, a la hora de buscar trabajo con
espritu positivo.

TOLERANCIA:
Pasamos tanto tiempo en el trabajo que los compaeros se
vuelven parte fundamental de nuestra rutina, en un buen
ambiente hasta se pueden cultivar grandes amistades, pero las
diferencias siempre suelen aparecer y ms an cuando no hay
empata, de ah la importancia de la tolerancia que permita
mantener en marcha a la organizacin.

TRABAJO EN EQUIPO:
Equipo" implica la inclusin de ms de una persona, lo que significa que el objetivo planteado no
puede ser logrado sin la ayuda de todos sus miembros

Trabajar en equipo implica compromiso, no es slo la estrategia y el

que la empresa lleva a cabo para alcanzar metas comunes. Tambin
exista liderazgo, armona, responsabilidad, creatividad,
organizacin y cooperacin entre cada uno de los
grupo debe estar supervisado por un lder, el
coordinar las tareas y hacer que sus
cumplan con ciertas reglas.

procedimiento
es necesario que
voluntad,
miembros. Este
cual debe
integrantes

Adaptacin al cambio:
Hay muchas situaciones duras que se viven
como tcnico de
recursos humanos. Una de ellas, es cuando comunicas a un
empleado que debe cambiarse de lugar o de departamento,
porque su puesto de trabajo est en otro foro dentro de la
misma empresa. Cuando tienes que argumentar el cambio,
para que lo entienda, acudes a las competencias
profesionales y, concretamente, a la competencia de
adaptacin al cambio.