CULTURA ORGANIZACIONAL

CULTURA ORGANIZACIONAL
Se puede definir la cultura organizacional como un sistema de
significado compartido por los miembros y del cual se diferencia una
organizacin de otra. Existen 7 caractersticas fundamentales las cuales
son:
1. Innovacin y toma de decisiones: En este grado es donde se
estimula a los empleados a que sean innovadores y corran riesgos.
2. Atencin a los detalles: En este grado se espera que los individuos
muestren precisin, anlisis y atencin por los detalles.

3. Orientacin a los resultados: En este grado la gerencia se centra

en los resultados o eventos, y no en las tcnicas y procesos
utilizados para lograrlos.
4. Orientacin a la gente: En este grado las decisiones de la gerencia
toman en cuenta el efecto de los resultados sobre los empleados
de la organizacin.
5. Orientacin a los equipos: En este grado las actividades laborales
estn organizadas por equipos en vez de por individuos.
6. Dinamismo: En este grado las personas son dinmicas y
competitivas en lugar de fciles de complacer.
7. Estabilidad: En este grado las actividades organizacionales hace
nfasis en mantener el status quo y no el crecimiento.
La cultura organizacional muestra la forma en la que el personal percibe
las caractersticas de la cultura de una organizacin, no si les gusta. Las
investigaciones realizadas a la cultura organizacional buscan la manera
de medir la manera en que los trabajadores ven a su organizacin.
Se debe de tomar en cuenta la diferencia que existe entre una cultura
dbil y una fuerte, segn la intensidad con que los rasgos culturales
impulsan las conductas de los individuos, esto quiere decir, cuanto
mayor sean esos rasgos, se impondrn ms firmemente sobre las
conductas, no slo de los integrantes de la organizacin, sino sobre otros
pertenecientes a otras organizaciones.
Una cultura fuerte debiera de reducir la rotacin de personal, debido a
que demuestra un alto nivel de acuerdo con respecto a aquello que la
organizacin representa. Por lo tanto, esa clase de unanimidad de
propsito fomenta la cohesin, lealtad y el compromiso organizacional.
La cultura se constituye dentro de una organizacin, en uno de los
elementos ms complicados a la hora de tratar de modificarlos, debido a
que se refuerza a s misma a travs de los criterios dominantes que
instituye. Y estos, a su vez, se apoyan en instituciones bsicas del medio
social y en las ideologas y valores que legitiman los mecanismos de
poder.
Cada organizacin crea sus propios valores, en la medida que los valores
de una organizacin estn en relacin con los valores de la justicia
natural que los miembros y socios estratgicos tienen como
caracterstica esencial, la organizacin se ver ms fortalecida.
Hay que tomar en cuenta 2 aspectos muy importantes que deben
hacerse sobre la cultura organizacional. Primero, mencionar que la
principal funcin de la cultura es cohesionar, ya que en una
organizacin, la cultura genera en los individuos un sentimiento de

pertenencia. Por lo tanto, se la considera como el adhesivo social que

mantiene unidos a los individuos en relacin a un proyecto.
El segundo aspecto que hay que mencionar es que los factores
culturales del entorno ejercen influencia en el sistema cultural de la
organizacin, como la cultura nacional del pas, por ejemplo, sus valores
dentro de los patrones de comportamientos y la interpretacin de la
cultura.

CONCLUSIONES

La cultura organizacional es aquella que incluye valores, creencias,

comportamientos y normas que conectan a los miembros de una
organizacin.
La cultura organizacional se desarrolla durante perodo largo de
tiempo con la participacin de los miembros.
La cultura organizacional es algo difcil de cambiar. Y es algo con lo
que muchos gerentes, consultores y capacitadores tienen que
lidiar al intentar transformar la cultura de una organizacin.
La eficacia de la comunicacin organizacional puede ser derivada
de una cultura organizacional.

RECOMENDACIONES

Hacer una revisin si los mtodos de contratacin, seleccin,

despidos y ascensos de los empleados, son los correctos. De esta
manera coincidan y promuevan la cultura del rea de trabajo.
Promover actividades que fortalezcan la integracin, refuerzo de
valores, reconocimientos, etc. Con el fin de fortalecer a la
organizacin.

BIBLIOGRAFA

Consultado el da 13 de julio del 2015 de la World Wide Web:

http://perio.unlp.edu.ar/tpm/textos/cultura.pdf