ANHANGUERA EDUCACIONAL

FACULDADE ANHANGUERA DE SOROCABA

CURSO DE ADMINISTRAO
SRIE A
DISCIPLINA: PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUO

PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUO

Rbio Csar Pereira Jnior

RA: 8416133322

SOROCABA SP
2015

FACULDADE ANHANGUERA

Rbio Csar Pereira Jnior

RA: 8416133322

PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUO

Atividade de Autodesenvolvimento
Aula-tema 03: Planejamento de Produo:
Conceito, Fases e Plano de Produo.

Trabalho da disciplina de
Planejamento e controle da
produo, Curso de Administrao.

SOROCABA SP
2015

Nvel estratgico
Este o nvel onde so criados os fundamentos estratgicos da organizao (como
misso, viso, valores, crenas) e so traados os objetivos estratgicos a curto, mdio e
longo prazo. Sua principal ferramenta o planejamento estratgico e viso sistmica e
de futuro so competncias essncias para sua boa gesto.
Cabe ao nvel estratgico prover os recursos necessrios para que os nveis ttico e
operacional possam cumprir com eficincia e eficcia suas devidas atribuies,
processos e criar as condies necessrias para que as pessoas envolvidas desenvolvam
as competncias tcnicas e comportamentais inerentes a cada funo.
Nvel Ttico
Neste nvel, entra a figura dos gerentes, coordenadores, supervisores e demais
funes. Este nvel tem como objetivo principal o desdobramento da estratgia, ou seja,
de como ser realizado o caminho para a consecuo dos objetivos estratgicos (j
estabelecidos no nvel acima), utilizando de forma eficiente (cumprindo os processos) e
eficaz (atingindo os objetivos), desdobrando-os em metas especficas para suas reas e
liderados.
De acordo com cada funo que o colaborador exerce, ele ser o administrador (e
responsvel) de uma rea, equipe, projeto, etc.

Nvel Operacional
Para cumprir a estratgia traada (desdobrando-a) e alcanar os objetivos almejados,
necessrio que pessoas "coloquem a mo na massa", ou seja, cumpram de forma
eficiente e eficaz cada uma das atividades que lhes for atribuda. Por exemplo, um
vendedor precisa prospectar um numero "x" de clientes por dia, fazer "y" visitas,
acompanhar os processos de vendas, preencher tais relatrios, etc.

 interessante pensarmos na figura de uma pirmide para representar esta estrutura,

bem como sua hierarquia, seus principais questionamentos, ferramentas e figuras
(papeis, funes) para cada um dos nveis.

O que gerado nos nveis Ttico e Operacional, considerando que no nvel

Estratgico formulado o planejamento da produo que origina o plano de produo?
Atravs do planejamento estratgico formulado o planejamento da produo
no qual origina o plano de produo. No nvel ttico gerado o plano da produo com
todas as informaes, quando deve parar ou comear a produzir, como se deve produzir
e quem devem produzir. Sendo assim no nvel operacional, onde so elaborados os
planos de curto prazo de produo realizado o acompanhamento dos mesmos, o PCP
prepara a programao da produo administrando estoques, sequenciando, emitindo e
liberando as ordens de compras, fabricao e montagem, bem como executa o
acompanhamento e controle da produo. Portanto o nvel operacional produz o numero
desejado, com o resultado esperado, sempre utilizando os recursos de maneira eficaz e
eficiente, tendo controle sobre os mesmos, para que se produza com qualidade.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Disponvel em:
http://www.administradores.com.br/artigos/administracao-e-negocios/principaisdiferencas-entre-o-planejamento-estrategico-e-o-tatico-operacional/63592/
(Artigo da Equipe MITH de Pesquisa & Desenvolvimento - P&D).
Disponvel em:
http://marissonfraga.blogspot.com.br/2010/02/diferencas-entre-planejamento.html
Disponvel em:
http://adm.esobre.com/planejamento-estratgico-ttico-operacional