Passo 1

Organizao na administrao
Uma organizao uma entidade que possui um propsito, composta por
pessoas e membros e tem uma estrutura organizacional. As organizaes so
grupos estruturados de pessoas que se juntam para alcanar objetivos
comuns.
Na organizao existem dois modos de se organizar, sendo elas organizaes
formais (exercito, empresa) e organizaes informais (grupo de amigos para
jogar futebol).
Nas empresas so muito utilizados os mtodos das organizaes sendo
que por uma vez que atuam na lgica das leis do mercado e so
condicionadas por variveis ambientais que interagem com o seu
desenvolvimento. passo 3
Administrao um processo que consiste na coordenao do trabalho dos
membros da organizao e na alocao dos recursos organizacionais para
alcanar os objetivos estabelecidos de uma forma eficaz e eficiente.

Processo sistmico um modo sistemtico de fazer ago.

Coordenar significa garantir que partes interdependentes funcionem
como um todo.
Eficincia a capacidade de realizao das atividades da organizao,
minimizando a utilizao dos recursos, ou seja, a capacidade de
desempenhar corretamente as tarefas.
Eficcia a capacidade de realizar as atividades da organizao de
modo a alcanar os objetivos estabelecidos.
Apesar das diferenas entre os conceitos de eficincia e eficcia, eles
esto correlacionados.
A administrao necessria em todos os tipos de atividades
organizadas e tem todos os tipos de organizao (famlias e clubes;
pequenas e grandes empresas; fabricas, organizaes de prestao de
servios e varejistas).

A administrao importante para alcanar objetivos organizacionais, para

equilibrar objetivos conflitantes e at para conseguir eficincia e eficcia nas
organizaes.

2.1
O que voc entende por organizao?
Uma organizao uma combinao de esforos individuais que tem por
finalidade realizar propsitos coletivos. Uma organizao formada pela soma
de pessoas, maquinas e outros equipamentos e recursos financeiros entre
outros sendo assim, um resultado de combinaes de todos esses elementos
orientados a um objetivo comum.
Quais as diferenas entre as organizaes tradicionais e as novas
organizaes?
Nas organizaes tradicionais, os poderes e a influencia no esto nas mos
dos trabalhadores, numa hierarquia de cima para baixo, a responsabilidade
esta no topo da pirmide; o gestor de topo o sumo decisor e estratega, cujas
ordens fluem para as tropas at s linhas da frente.
E com as novas organizaes h uma grande mudana na forma de como as
pessoas se relacionam. Isso impacta diretamente o mundo corporativo,
fazendo com que as empresas inovem seus modos de gestes, ganhando
ainda mais admiraes por parte de seus pblicos. Esse amor que cliente e
colaboradores dedicam a empresa retorna, tambm, em lucratividade; podem
servir de inspiraes para a revoluo dos atuais modelos de gestes das
empresas que querem lidar com esses novos cenrios e trilhar uma historia de
sucesso.

Passo 3
A - Cite as 4 etapas do processo administrativo:
Gesto e administrao: Desvendando as quatro fases do processo
administrativo
Talvez uma das maneiras mais prticas de se interpretar o que significa
administrar uma empresa, seja atravs das atividades do processo
administrativo. Obviamente, temos no processo administrativo, quatro fases
bem distintas entre si. A primeira delas, o planejamento na verdade, o
alicerce do processo administrativo. ele que determina a existncia das
demais atividades do negcio.
1. PLANEJAMENTO
O planejamento nada mais , do que unir um conjunto de decises que o
administrador toma para realizar o futuro de seu empreendimento. uma
atividade que envolve a identificao das oportunidades, ameaas, foras e
fraquezas que afetam o negcio.
Planejar pensar antes, qual o melhor caminho para se chegar aos resultados
desejados. O planejamento deve ser flexvel, a fim de superar os problemas
que eventualmente surjam no caminho.
2. ORGANIZAO
Organizao no negcio significa o ordenamento dos recursos e das funes a
fim de facilitar o trabalho e criar uma nova viso da empresa.
3. DIREO
O administrador atua como um gestor de pessoas. Nota-se que, ele
desempenha bem o seu papel quando assume a responsabilidade de orientar
os seus colaboradores na realizao de suas atividades, na soluo de
conflitos interpessoais e inter-setoriais. Ou seja, quando promove o
envolvimento participativo de todos, seja estabelecendo objetivos e metas ou
conduzindo processos.
4. CONTROLE
O controle a comparao dos planos com os resultados, para se verificar se
foram cumpridos e para corrigir eventuais falhas na realizao dos projetos.
Retomar as metas que foram estabelecidas;
Recolher informaes sobre os resultados;
Comparar as metas com os resultados obtidos;
Corrigir as distores ou possveis falhas.

B Quais so as quatro funes administrativas?

Planejar
Organizar
Dirigir
Controlar

C Quais so os trs nveis do planejamento?

Estratgico o nvel mais alto da hierarquia, onde os gestores da alta cpula
(presidentes, diretores, etc.) decidem os temas que afetam a organizao de
modo global. As tendncias mais importantes na regulao governamental, o
comportamento dos concorrentes, a mudana nos costumes dos
consumidores, o clima e a cultura organizacional, bem como as estratgias e
policias das organizaes so alguns dos temas que no trabalhados por estes
administradores.
Nvel ttico estes includos os gerentes ou chefes de diviso. Nesta posio o
administrador responsvel por uma rea da organizao (gerencia de
recursos humanos, gerencia financeira, diviso de produtos infantis, etc.) e tem
a funo de implementar em sua rea as estratgias e polticas decididas no
nvel acima.
No nvel operacional os administradores esto focados no curto prazo e em
tarefas especificas, como a produo de bens e servios. Dentre seus
ocupantes podemos encontrar supervisores e chefes de equipe. Eles devem
seguir as regras e diretrizes estabelecidas no nvel ttico, motivando seus
funcionrios da linha de frente para que faam seu trabalho de maneira
eficiente.

Bibliografia

http://pt.slideshare.net/GabrielFaustino/adm-introduo-administrao-e-sorganizaes