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una
generosidad
desinteresada
caritativa
de cooperacin.
Cuando el oponente es superior y usted est
perdiendo.
EVADIR: Cedo en mi postura, pero tampoco coopero con
la otra persona. No satisfago mis intereses ni los del otro.
No manejo el conflicto. La evasin puede significarle la
vuelta diplomticamente a un problema, posponiendo
hasta
un
momento
ms
adecuado
simplemente
perspectivas
Cuando se requiere superar resentimientos que
interfieren la relacin interpersonal.
TRANSIGIR: El objetivo en este caso es encontrar alguna
solucin adecuada y mutuamente aceptable que satisfaga
parcialmente a ambas partes. Al transigir se renuncia ms
que al competir, pero menos que al complacer. De la
misma manera, el transigir las personas atacan un
problema ms directamente que cuando evade, pero no
lo exploran con tanta profundidad como cuando existe
colaboracin.
Transigir
puede dividir
las diferencias,
poder
estn
Comunicacin
Estructura
Variables
trmino personales
estructural
se Ha conocido a
Es una fuente de El
conflicto.
Representa
las emplea
surgen
las
dificultades grado
semnticas,
malos
entendidos
"ruido"
canales
en
de tales
de
le
el disgust? Estaba
desacuerdo
de en
con
los
los hasta
insigdel detalles
el nificantes
-el
comunicacin.
jurisdiccional,
sonido
investigaciones
los
hemos
conocido
y sistemas
de as.
recompensa
gente
Cuando
y tiene
con grado
potencial
molestaban.
de Todos
previas
personalidad-
miembros, le
condiciones
su
voz, su sonrisita
las
comunicacin
de
que
de trabajar
de dependencia
con
tales individuos,
distintas
connotaciones
investigaciones
que
tamao
intercambio
especializacin
de actan
informacin,
un
el conflicto.
modismos,
insuficiente
para
la
Nuestra
ltima
fuerzas categora
de
Cuanto potenciales
de
de
comunicacin.
grupo
Las
especializadas
investigaciones
sean
hecho mayor
variables
personales,
que
sus incluyen
ms las
es
sorprendente: el probabilidad
la
personalidad,
la emociones
de valores.
y
Las
potencial
de que
conflicto
haya
un evidencias
conflicto,
visto indican
que
muy
poca y
comunicacin
hay demasiada.
el
conflicto personalidad
o tienen
una -por
relacin
El
ejemplo,
inversa. individuos
potencial
que autoritarios
muy
y
son
joven potencia.
rotacin
es
elevada.
Cuanto
ms
ambigedad haya
en
la
definicin
precisa
de
la
responsabilidad
cada
quien,
ms
inicio
de
conflicto.
un
Tales
ambigedades
jurisdiccionales
incrementan
las
peleas al interior
un
en
del
grupo
para
controlar
recursos
los
y
el
territorio
segunda
etapa.
intenciones
intervienen
entre
las
percepciones
(a
no
cooperativa),
colaborar
(asertiva
el
oponente
pierde.
de
todas
las
partes.
est
de
acuerdo.
los
conflictos
se
comportamiento
incluye
reacciones
hacen
que
hacen
las
las
visibles.
La
expresiones,
partes
en
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acciones
conflicto.
de
y
Estos
Como
resultado
faltas
de
de
tacto,
las
descalificaciones
en
ocasiones
o
los
Etapa V: Resultados
El intercambio accin-reaccin entre las partes en conflicto
tiene consecuencias. Como lo seala nuestro modelo (vase
luego
analicemos
las
evidencias
de
las
liberarse,
alimenta
un
ambiente
de
lo
general
son
bien
conocidas
las
consecuencias
siguiente:
organizacin.
La
Un
oposicin
resumen
razonable
descontrolada
sera
alimenta
el
el
Entre
las
consecuencias
ms
indeseables
se
"Esta
fue
una
empresa
que
tena
diferencias
estaban
conscientes.
personal
al
sistema
desarrollar
ideas
frescas.
para
que
aconseje.
Anheuser-Busch
introduce