ADMINISTRACIN

ESTRATGICA
[GRUPO 3]
UNIVERSIDAD AUTNOMA JUAN MISAEL SARACHO
INGENIERA INFORMTICA

Pensamiento

Todos somos ignorantes; lo

ignoramos las mismas cosas.

que

pasa

es

que

no

todos

- Nelson Mandela

Qu son los Objetivos?

Objetivos
Son los resultados
planificada.

finales

de

la

actividad

Se deben establecer como verbos de accin y deben

decir lo que se lograr en cierto tiempo y si es
posible de manera cuantificada.
El logro de los objetivos corporativos debe dar
como resultado el cumplimiento de la misin de la
organizacin.

Objetivos
En realidad, los logros son lo que la sociedad
devuelve a la corporacin cuando esta realiza un
buen trabajo al cumplir su misin.

Metas y Objetivos
Ambos trminos son usados indistintamente.
Una Meta es una declaracin abierta de lo que se
desea lograr, sin cuantificar los logros
ni
establecer criterios temporales para completarlos.
Un Objetivo debe estar orientado a la accin y
comenzar con un verbo en infinitivo.

Metas y Objetivos
Meta

Objetivo

Metas y Objetivos
Algunas reas en las que una corporacin
establecer sus metas y objetivos son:

debe

Rentabilidad, Eficiencia, Crecimiento, Riqueza de

accionistas, Utilizacin de recursos, Reputacion,
Contribuciones a empleados, Contribuciones a la
sociedad,
Liderazgo
de
mercado,
Liderazgo
tecnolgico, Supervivencia, Necesidades personales
de la administracin.

Qu es?
Una estrategia es un conjunto de
pasos para lograr un determinado
fin

Estrategias
Qu son y para qu
sirven?

Para qu sirven?
Establecen la manera en que una
empresa lograr su misin y
objetivos

Algo sobre la estrategia

La estrategia es el nico camino por el cual la

organizacin genera valor.
Menos del 10% de los planes estratgicos tienen xito.
En el 70% de los casos, el problema se debe a una mala
estrategia o a una mala ejecucin.
Las estrategias pueden variar pero no las herramientas
para su medicin.
Se estima que el equipo gerencial ocupa menos de una
hora al mes a la estrategia!

Tipos de estrategias
La estrategia corporativa describe la direccin de una
empresa en cuanto a su actitud general hacia el crecimiento
y la administracin de sus diversas lneas de negocio y
productos.

Estabilidad

Crecimiento

Reduccin

Tipos de Estrategia
La estrategia de negocios
sirve es fortalecer a una
empresa
en
particular
para que su desempeo
mejore y el negocio llega
a ser ms rentable

Tipos de estrategias
La estrategia funcional es
el enfoque que adopta un
rea funcional para lograr
los
objetivos
y
las
estrategias
de
la
corporacin y las unidades
de
negocio
mediante
la
maximizacin
de
la
productividad de recursos.

Algunos estrategias por

Comer, trabajar y vivir juntos
Fuera cubculos y oficinas! Los expertos de Google aseguran que uno de los puntos focales en su cultura organizacional es la
convivencia y el trabajo en equipo. Este par asegura que la falta de paredes puede llegar a producir grandes mentes, dejando de ser
un lmite para la creatividad y la innovacin.
80-80
Invierte el 80 por ciento de tu tiempo en las cosas que producen el 80 por ciento de tus ingresos. As de sencillo, lo que te da mayor
ganancia es en lo que debes invertir tu tiempo.
Estar abierto por default
El modo de operacin por default es compartir todo. El 60 por ciento de los problemas en las organizaciones tiene que ver con la
falta de informacin y una carente comunicacin.

Qu son las polticas?

Las polticas son un recurso muy til, ya que
permiten comunicar de forma explcita, los
principios bsicos de la compaa para la toma
de decisiones.
Este proceso debe ser coherente con los
objetivos globales de la empresa, es decir, las
decisiones que se tomen deben ir orientadas a
la consecucin de las metas propuestas, de lo
contrario, se habr perdido todo el esfuerzo.

La implementacin de la
Estrategia es un conjunto de
actividades y decisiones que son
necesarias
para
poner
en
marcha una estrategia para que
los objetivos, las estrategias y
las polticas se ejecuten a travs
del desarrollo de programas,
presupuestos y procedimientos.

Estrategia de Marketing

Canales Outbound

https://www.facebook.com/business/

Casos de xito >>

Qu son los programas ?

Programas

Es una declaracin de las actividades o pasos

necesarios a cabo un plan de uno nico.

Hace que la estrategia se oriente hacia la accin.

Puede permitir la reestructuracin de la

corporacin.

Qu son los presupuestos ?

Que son los P

Presupuestos

Es una declaracin de los programas de una corporacin

en relacin con el dinero requerido.

Los presupuestos que se emplean en la planificacin que

se emplean en planificacin y control enumeran el costo
detallado de cada programa.

Qu son los
procedimientos ?

Procedimientos

Son denominados en ocasiones Procedimientos Operativos

Estndar(POE), constituyen un sistema de pasos sucesivos
o tcnicas que describen en detalle la manera de realizar
una tarea o trabajo en particular.

Por lo general enumeran las diversas actividades que se

deben realizar para completar el programa de la corporacin.

Evaluacin y Control
Proceso en el que supervisan las actividades corporativas
y los resultados del desempeo
Se compara el rendimiento real con el rendimiento deseado
Este proceso puede sealar las debilidades de planes
estratgicos implantados anteriormente
Rendimiento.- Resultado final de las actividades,
resultados reales del proceso de administracion
estrategica

Evaluacin y Control
Para que la evaluacin y control sean eficaces,
los administradores deben obtener informacin
clara, oportuna e imparcial del personal que
est por debajo de ellos
Con esta informacin comparar con lo que sucede
en realidad con lo que se planific
originalmente en la etapa de formulacin

Evaluacin y Control
La evaluacin y el control del rendimiento completa
el modelo de administracion estrategica
con base a los resultados de desempeo , la
administracin podra descubrir que necesita realizar
ajustes en la formulacin de su estrategia

Proceso de Retroalimentacin y Aprendizaje

A medida que una empresa o una
unidad
de
negocio
desarrolla
estrategias, programas y cuestiones
similares,
con
frecuencia
debe
volver atrs para revisar o corregir
las decisiones que tom previamente
en el proceso

Inicio de la Estrategia
Henry Mintztberg descubre que la estrategia es un proceso
irregular y discontinuo que se inicia y detiene en forma
repetitiva
Existen periodos de estabilidad en el desarrollo de la
estrategia y tambin periodos de flujo, de dudas de
cambio gradual y cambio global

Eventos desencadenantes
Un evento desencadenante es algo que acta como un
estmulo para un cambio de estrategia algunos eventos
son:

Nuevo Director General

Elimina el velo de complacencia y obliga
al personal a cuestionar la razn misma
de la existencia de la corporacin

Eventos desencadenantes

Intervencin Externa
Amenaza de cambio de propietario
Brecha de rendimiento.-El rendimiento no cumple con
las expectativas (las ventas y utilidades ya no
aumentan incluso disminuyen)

Eventos desencadenantes

Punto de inflexin .-Sucede en una empresa cuando

ocurre un cambio importante debido a la introduccin
de
nuevas
tecnologas
,un
ambiente
regulador
diferente, cambio de los valores de los clientes o un
cambio de las preferencias de estas

Pensamiento

Si buscas resultados diferentes, no hagas siempre lo mismo.

- Albert Einstein

DISERTANTES :

@ JOSE ALEJANDRO VALDEZ PALALA

@ JORGE MONTELLANOS DIAZ
@ SANDRA LILI MARTNEZ
@ NEVER ADRIAN SOSSA
@ SAIDA SUBELZA