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Grupo 6
Integrantes:
Laura Marcela Castillo Barrera
Izamath Pulido Mateus
Giovanny Hernandez Garcia
Nicols Santiago Chaparro Castro
Plan Estratgico Alpina S.A
1. Visin: Denota a lo que se quiere llegar. Y tiene que tener vinculada el tiempo
de vigencia que se espera.
2. Misin: Denota la razn de ser de la organizacin. En trminos coloquiales
lo que hace la organizacin.
3. Polticas: Denota las normas legales por las cuales se rige la organizacin.
4. Valores/principios: Denota las normas y reglas ticas por las cuales se rige la
organizacin.
5. Objetivos: Denota lo que se quiere lograr con el plan estratgico de manera
cualitativa y a un corto plazo.
6. Metas: Denota lo que se quiere lograr con el plan estratgico de manera
cuantitativa y en un largo plazo.
1.1 Visin.
Compaa reconocida por su liderazgo, competitividad e innovacin, cuyos productos
y servicios son la opcin preferida del consumidor Colombiano, con participacin
destacada en la comunidad andina, y presencia en otros mercados.
A partir de la definicin de Visin trabajada en clase, se puede decir que a sta le hace
falta contemplar el factor tiempo, que debe ser especfico, para tener una proyeccin
hacia el futuro en la cual se manifieste cmo se ve reflejada la empresa en un mediano
o largo plazo de manera que se tenga una gua para conocer el estado deseado a
alcanzar por la empresa.
1.2 Misin.
Ser lderes en la satisfaccin de las necesidades del consumidor con alimentos y
bebidas saludables, con atributos de confianza, cercana y valor agregado; con
responsabilidad frente a los accionistas colaboradores, cliente, medio ambiente y a la
sociedad.
1.3 Polticas.
Dentro de las normas legales que rigen a la empresa en el Plan Estratgico se
destacan el cumplimiento de:
ISO 9001 : Sistema de gestin de calidad para productos y servicios.
ISO 14001 : Manifiesta cmo establecer un Sistema de Gestin Ambiental
efectivo.
HACCP : Anlisis de Peligros y de Puntos Crticos de Control.
ISO 22000 : Sistema de gestin de seguridad alimentaria para toda la cadena
de suministro
En las plantas de Sop, Facatativ, Caloto, Chinchin, Entrerros y Popayn.
1.4 Valores/principios:
1.5 Objetivos:
Posicionar a Alpina S.A dentro del mercado extranjero a travs de diferentes
estrategias para incrementar el consumo de sus productos, aumentando el nivel de
satisfaccin del cliente y mejorando su experiencia con la marca a nivel internacional.
1.6 Metas:
2. Matriz DOFA
Fortalezas
1.
Posee
ventajas
competitivas
respecto a otras empresas en su
diferenciacin por la variedad de
productos que cautivan a sus clientes
2. Es la cuarta compaa con mejor
reputacin en Colombia.
3. Alta fidelidad a la marca debido a
que es colombiana y sus productos
son de excelente calidad.
4. Cuenta con los recursos humanos y
de infraestructura necesaria para
asumir
nuevos
retos,
generar
modelos para estudiar metodologas
y procesos para lograr el crecimiento
de la empresa.
Debilidades
1.
Oportunidades
1.
Amenazas
1.
Estrategias en la innovacin de
producto de los competidores
como Algarra y Parmalat.
2.
Situacin poltica en pases
sede (Por ejemplo Venezuela)
podra llegar a poner en riesgo la
inversin que alpina tiene en este
pas.
3.
Perder el poder de los
compradores, debido a los
precios que tenga la marca,
puesto que lo importante para
Alpina es la calidad de sus
productos.
4.
La entrada de competidores
extranjeros, podra desequilibrar
la posicin en el mercado que
tiene la empresa.
S j = w i r ij
i
Donde:
De esta forma la matriz DOFA luego del mtodo de priorizacin queda as:
Fortalezas
Debilidades
Amenazas
4. Estrategias.
Oportunidades
Amenazas
Fortalezas
Orientar la utilizacin de la
infraestructura y potencializar el
recurso humano hacia el
desarrollo de la investigacin en
vas
de
la
innovacin
adelantndose
a
la
competencia.
Bibliografa.
http://anayibeortiz.blogspot.com.co/p/blog-page_8684.html
https://prezi.com/8xw7hqy0-i3z/plan-estrategico-alpina-sa/
http://www.academia.edu/6148717/Alpina_Gerencia_Estrategica
http://www.alpina.com.co/