Las diferencias normativas entre moral, derecho y religin

Podemos decir que todo lo tcnicamente posible es tico?

Inexorablemente NO todo lo posible (dentro de lo que es) es tico, de

hecho en eso recae la naturaleza la moralidad, en utilizar nuestra
autonoma de la voluntad o Libertad (Kant) para elegir lo que es tico; Es
la tica lo que se pone en medio y lo que une o hace diferir a lo que es
con lo que debe ser, y es a travs de la voluntad en accion, es decir, del
razonamiento, que podemos conocer o encontrar lo que es tico, lo que
debe ser, frente a lo que no debe ser, lo no tico, y as contraponerlo a
lo que es, y actuar sobre ellos; de hecho la Libertad es esencia de la
moralidad (para as a travs de la Moralidad conocer que es la libertad) y
es en esta relacin en donde se descarta.
Si definiramos que todo lo posible es tico podramos caer en dos
extremos, determinismo y subjetivismo: ya sea en el determinismo de
pensar que todo lo que hacemos esta condicionado por una voluntad
mayor o por una predisposicin de hechos que hace que todas nuestras
acciones sean lo que deben ser, en cambio, en el otro extremo, estamos
aceptando que cualquier accin simplemente por ser una accin
voluntaria es tica.
La Libertad es la esencia de la Moralidad, segn Kant nuestra Voluntad
puede ser determinada en la Razn o en Inclinaciones de otro tipo
(Kant). Pero para ser REALMENTE AUTONOMA esta debe estar fundada
en la Razn, es en la tica en donde encontramos esta justificaciones de
las elecciones morales que tomamos. Y como la tica es, entonces, la
aspiracin a la buena vida universalizable, ya sea teniendo como fin
ultimo el deber o la felicidad.

habra que aadir algn elemento tico de reflexin a lo planteado por el

Dr. Mike Sweeney acerca de cmo gestionar eficazmente un recorte de
personal?

Si. Primeramente creo que debemos partir desde la perspectiva que el

recorte de personal y el cierre de plantas hacen parte del ejercicio de la
libertad de empresa y que por lo tanto es una actividad que a veces se
torna necesaria en medio de este ejercicio. Sin embargo, la Libertad
como derecho existe siempre y en igual proporcin con la Dignidad, por
lo que la realizacin de estos cierres deben de ser ticos, en el sentido
de que deben de ser planeados, dando la informacin oportuna, como
bien lo mencionaba Mike Sweeney, a los empleados en un tiempo
considerablemente oportuno (que normalmente esta regulado por la ley)
para crear un dialogo de igualdad frente a los empleados.

Tambin, estos cierres no son solamente una cuestin de Reputacin;

deben ser realmente un ultimo recurso, por que aunque parezcan ser
una solucin sencilla su complejidad operacional es realmente alta, ya
que el capital humano esta en juego y la manera en como tratas a las
personas hace parte de esa Reputacin empresarial, por lo tanto un
cierre sin planificacin, sin dialogo (desinformacin) y sin las necesarias
indemnizaciones o requisitos de la ley, vulnera la dignidad de los
empleados y crea un ambiente difcil, por lo que mas all de ser un acto
de equilibrar las cifras y profits de la empresa, debe ser visto como
un ultimo medio para alcanzar estos fines.

Bibliografa
Olleta, J. E. (s.f.). Fundamento de la Determinacion de la Voluntad.
Obtenido de E-Torre de Babel: http://www.e-torredebabel.com/Historiade-la-filosofia/Filosofiamedievalymoderna/Kant/KantFundamentoDeterminacionVoluntad.htm
Weber, L. (s.f.). Ethical downsizing. Managers must focus on justice and
human dignity. Obtenido de Publimed.gov:
http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/10135164