Administracin: Hacer a travs de otros.

Administracin de empresas: Es el conjunto de Recursos Humanos (RRHH),

recursos financieros y recursos tangibles que a travs de la:
Planeacin
Organizacin
Direccin
Control
Encaminan a una empresa hacia la obtencin de los resultados deseados.
Proceso de administracin: No es ms que desarrollar una secuencia lgica
de pasos en un orden lgico y especficos de la siguiente manera.
Planificar
Organizar
Dirigir
Controlar
Planificacin: Es pensar en los objetivos y metas que se quieren alcanzar y
buscar el mejor camino para alcanzarlos.
Organizacin: Consiste en determinar las diferentes tareas que hay dentro de
una organizacin y establecer quien o quienes debern ejecutar o realizar
dichas actividades.
Direccin: consiste en orientar a las personas a que realicen las actividades
planificadas.
Control: No se ms que el proceso de monitoreo para establecer estndares y
corregir aquellos aspectos que estn fuera del camino correcto.
Gerentes Funcionales: Supervisan a los empleados que tienen experiencia
en un rea por ejemplo, contabilidad, recursos humanos, ventas, finanzas,
mercadotecnia o produccin.
Gerente General: Son los responsables de unidades mas complejos, por
ejemplo, una compaa o una divisin de esta.
Niveles Bsicos de la administracin:
Gerente de Primera Lnea: Son los responsables directos de la produccin de
los bienes y servicios.
Gerentes de Mando intermedios: Responsables de establecer objetos que
sean consistentes con las metas de la administracin superior y traducirlos en
metas y planes especficos, para que los pongan en prctica los gerentes de
primera lnea suelen llamarse gerente de produccin, gerentes de mercadeo,
finanzas, etc.
Gerente Primer Nivel: Responsables de la direccin general de una
organizacin, suelen llamarse gerentes generales, vice presidentes
presidentes.

Competencias gerenciales: Conjunto de conocimientos, habilidades,

comportamientos y actitudes que necesita un gerente a fin de ser efectivo en
una amplia gama de labores gerenciales y en diversos escenarios de la
organizacin.
La administracin a defino seis tipos de competencias las cuales son:
Competencia de la comunicacin: La capacidad para transferir e
intercambiar con eficiencia informacin que lleva un entendimiento entre usted
y otra.
Competencia de la planificacin y administracin: Implica decir cuales
tareas necesitan hacerse, determinar como tiene o deben hacerse. Asignar
recursos para permitir que se hagan y luego vigilar el progreso para asegurar
que se realicen.
Competencia en el trabajo y equipo: Realizar tareas a travs de grupos de
personas que son responsables de la coordinacin se le denomina competencia
en el trabajo en equipo.
Competencia accin estratgica: Consiste en entender la misin y los
valores generales de la organizacin y asegurar que las acciones de los
empleados corresponden con ellas.
Competencia para la globalizacin: Consiste en llevar a cabo el trabajo
gerencial de una organizacin basndose en los recursos humanos, financieros
de informacin y materiales de mltiples pases y servir a mercados que
abarcan mltiples culturas especficas de un pas.

Mediante los objetivos llego a las metas propuestas

Planificacin basada en la certeza
Planificar objetivos y metas a alcanzar
Buscar la persona idnea para cada puesto en la organizacin.

Dirigir
Corregir lo que esta mal y dar las estrategias adecuadas para aplicar en el
proceso.
Emprendedor
Los emprendedores son aquellas personas que crean algo con el propsito de
ganar mientras aceptan el riesgo. Al iniciar un nuevo negocio, los
emprendedores incorporan algunos de los siguientes elementos:
Desarrollar algo nuevo
Desarrollar algo mejor
Generar un mercado mercado mal atendido
Simple o sencillamente el deseo de independizarse y generar su propia
unidad de negocio.
Incubadora de negocios.
Organizacin diseada para acelerar el crecimiento y xito de las compaas
con iniciativas empresariales por medio de una recoleccin de recursos y

servicios para apoyo a las empresas algunas caractersticas de este tipo de

innovaciones son las siguientes:
Proporciona servicios compartidos: Ejemplos telfono, fax, centros de
atencin.
Se utiliza un edificio ya existente que puede albergar a varios inquilinos
y quiz los mas importantes es el apoyo psicolgico que se fomenta con
aquellas personas que son solas e inseguras.
Propietarios de una pequea empresa, se refiere a cualquiera que posee una
particin de accionistas mayoritario, en una compaa con menos de 500
personas.
Negocio Familiar: Es uno administrado por su mayor parte por persona que
tienen parentesco sanguneo o por matrimonio.
Caractersticas de los emprendedores exitosos:
Necesidad de logro.
Deseo de independencia.
Seguridad en si mismos
Sacrificio personal
Los emprendedores se hacen no se nacen.
Fuerzas o factores externos que afectan a las organizaciones: Son todos
aquellos factores que afectan y que tienen impacto sobre una organizacin.
El ambiente en general: En ocasiones llamado macro ambiente, incluye los
factores externos que por lo general afectan a todas las organizaciones o a la
mayor parte de ellas dentro de los factores externos, podemos mencionar:
Economa: Disciplina que se centra en la comprensin de la forma en
que las personas o pases producen, distribuyen y consumen diversos
bienes.
Demografa: Son las caractersticas de un grupo de trabajo en una
organizacin de un mercado en especifico, la edad, el sexo y el nivel de
vida, educacin, etc.
Fuerzas culturales: Las culturales se refieren al patrn de
caractersticas comportamiento como valores que distinguen a los
miembros de un grupo de las personas que integran otro, un valor
cultural es una creca bsica.
La poltica: Son todas las condiciones producto del cabildeo y la
negociacin de las diferentes organizaciones gubernamentales,
impuestos, nuevas leyes.

Competidores: Es la influencia que tiene otra empresa que desarrolla

bienes o servicios con similares caractersticas.
Tecnologa: Son procesos de transformacin que cambia los insumos de
una organizacin en producto por tanto la tecnologa es el instrumento,
herramienta para cambiar las ideas.