MODELO ADMINISTRATIVO DE ROBERT R. BLAKE Y JANES S.

MOUTON

RESUMEN DE SU TEORIA:
Lo que este autor pretende con este modelo administrativo, es que se
logre equilibrar los dos intereses ms sobresalientes dentro de un
administrador, el inters por la gente y el inters por la produccin.
Este autor plantea cinco tendencias a las cuales una gerencia o
administracin puede llegar, siendo la mejor e ideal la GERENCIA
OPTIMA, en la cual segn su teora se alcanza el equilibrio que debe
existir entre los intereses.
Cuando dentro de la empresa se logra que todos los subordinados o
peones, no se sientan como un simple instrumento de trabajo, sino que
se sientan parte de la realizacin de los objetivos de la misma, se
obtendrn mejores resultados.

MODELO ADMINISTRATIVO DE PETER R. DRUCKER

RESUMEN DE SU TEORIA:
De una forma sencilla podemos determinar que lo que pretende este
modelo es que los ejecutivos dirijan completamente sus esfuerzos y
energa a lo que ms le conviene a la empresa, creando oportunidades y
salir del costumbre de la mayora de administradores que solo se
preocupa por que todo marche bien en la empresa, sin buscar utilidades
ni innovar en lo ms mnimo.
Este autor presenta varios puntos importantes que un administrador
debe poner prctica para desarrollar eficazmente su labor y que la
empresa se mantenga en constante crecimiento.

MODELO ADMINISTRATIVO DE LYNDALL URWICH

RESUMEN DE SU TEORIA:
El propsito primordial este modelo administrativo es presentar cinco
elementos que no deben faltar en el rea de administracin de una
empresa si desean obtener resultados positivos y satisfactorios.
Se menciona primeramente la investigacin cientfica que es una
herramienta prctica que se aplicara de forma implcita en la solucin de
problemas o dificultades que se nos presenten en la ejecucin de una
obra, ya sea problema tcnico o netamente administrativo.
Luego se encuentra la PREVISION que consiste prcticamente en actuar
de forma proactiva; es decir, estar prevenido o precavido tomando todos
los elementos necesarios en la planificacin de la obra, para cualquier
imprevisto que pueda presentarse.
Luego la coordinacin que consiste en establecer la armona entre todos
los recursos con los que contamos para la realizacin de una obra, de la
forma ms ptima posible.

Tambin se menciona el control, que es la supervisin de lo que estamos

elaborando, y por ultimo las operaciones, que se refieren al as
decisiones administrativas que se deben tomar para maximizar los
recursos y mejorar la eficacia de la empresa.

MODELO ADMINISTRATIVO DE MAX WEBER

RESUMEN DE SU TEORIA:
Lo que el autor de este modelo presenta son los resultados en cuanto al
manejo del poder, y de qu forma debemos delegar autoridad sobre otra
persona para que los dems subordinados acepten sus rdenes de forma
agradable y su reaccin en todas las reas sea positiva hacia esta
persona.

Menciona el poder ilegitimo que es el que le otorgamos a una persona

directamente sin habrselo ganado con las otras personas que laboran
en la empresa, y el poder legtimo, el cual es aquel que el individuo logra
obtener en base a su desarrollo laboral y desenvolvimiento como
trabajador de la entidad.

MODELO ADMINISTRATIVO DE DAVID Mc CLELLAND

RESUMEN DE SU TEORIA:
El autor de este modelo administrativo presenta la existencia de tres
motivaciones las cuales considera las ms importantes para cada
individuo.
Tenemos la REALIZACION DE UN OBJETIVO, este motivador se refiere a
que un individuo se siente motivado al sentirse auto-realizado; es decir,
al alcanzar una meta que se ha propuesto.
Tambin se menciona el segundo motivador que es LA NECESIDAD DE
AFILIACION, lo cual tiene que ver con el contacto social con los dems
trabajadores, para poder crear motivacin, al mantener relaciones de
amistad y agrupamiento entre los trabajadores.
Y el tercer motivador la NECESIDAD DE PODER se refiere a que por
naturaleza la mayora de personas se sienten motivadas cuando se les
delega autoridad en un rea determinada, y tambin existen muchas

personas que solo el PODER es su mayor motivacin y satisfaccin en la

vida.

MODELO ADMINISTRATIVO DE C.N. PARKINSON

RESUMEN DE SU TEORIA:
Este modelo quiz parezca un poco complejo de entender, esto debido a
que el autor planteo ciertas contradicciones en el funcionamiento de las
empresas, y por medio de ello baso varios principios para el ptimo
desarrollo de la misma.
De los ms sobresalientes tenemos que los ms ocupados en la empresa
son los que cuentan con ms tiempo, parece contradictorio, pero
especficamente es eso lo que el modelo busca mostrar.
Tambin que EL TIEMPO DIFICULTA CADA TAREA, lo cual se entiende
fcilmente, debido a que el factor tiempo debe ser bien administrado
pues l puede dificultar las tareas por fcil que estas sean.

Y as el autor menciona varios principios, los cuales estn presentes en

todas las empresas y se deben conocer para evitar errores y ejercer una
excelente administracin.

CONCLUSION
Al finalizar este anlisis sobre los diversos modelos o teoras administrativas que
por aos, los autores aqu mencionados desarrollaron, podemos concluir que
gracias a sus mentes creativas, actualmente cada entidad o empresa dispone de
varias formas de administrar sus recursos humanos y generales de la mejor
manera.
Cada ambiente laboral puede ser acoplado a un modelo de administracin con el
objetivo de obtener mejores resultados como empresa, ya que la parte
administrativa es la que dirige el destino de la entidad, si sta se realiza de la
mejor manera, los resultados con toda certeza sern los deseados.
Toda empresa posee diversidad de personal, con diverso pensamiento, y
diferentes capacidades, por esta razn concluimos que no existe un modelo
perfecto, sino aquel que logramos adaptar a cada necesidad o cada tipo de
personas, en el caso, podramos fusionar muchos de ellos, obteniendo mejores
resultados.