CODIGO DE ETICA

VICTOR GONZALO CUERO ESTUPIAN

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE

CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL CHIA
TECNOLOGIA EN GESTION LOGISTICA
BUENAVENTURA
2015

CODIGO DE ETICA

VICTOR GONZALO CUERO ESTUPIAN

TRABAJO ESCRITO

SONIA INES HENAO MENESES

INSTRUCTORA

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE

CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL CHIA
TECNOLOGIA EN GESTION LOGISTICA
2

BUENAVENTURA
2015
CONTENIDO
Pg.
9

INTRODUCCIN
LISTA DE GRAFICOS

GLOSARIO

1. OBJETIVOS

10

1.1.1 OBJETIVO GENERAL

1.1.2 OBJETIVOS ESPECFICOS
1.2 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

11

1.2.2 JUSTIFICACIN

1.3 MARCO TERICO

1.5 DESARROLLO DEL PROYECTO

12

1.7 CONCLUSIONES

20

1.9 BIBLIOGRAFA

21

LISTA DE GRFICAS

Pg.

Grfica 1. Escala de Valores Cruzados

14

Grfica 2. Tabla de Puntaje

15

GLOSARIO

COLABORACIN
Accin o efecto de colaborar. Trabajo hecho conjuntamente con otras personas.
Ejemplo: la colaboracin de los medios de comunicacin en la campaa contra
el tabaco es muy importante.
COMPROMISO
Obligacin contrada por una persona que se compromete o es comprometida
a algo. Acuerdo formal al que llegan dos o ms partes tras hacer ciertas
concesiones cada una de ellas.
Ejemplo: "el compromiso militar de respetar el alto el fuego formulado ayer,
est en contradiccin con un nuevo comunicado difundido este medioda, que
volva a amenazar con una guerra total".
LEALTAD
Sentimiento de respeto y fidelidad a los propios principios morales, a los
compromisos establecidos o hacia alguien.
Ejemplo: Una persona de bien debe ser leal a los dems, a ciertas instituciones
y organizaciones (Como la empresa para la cual trabaja) y a su nacin.
CUMPLIMIENTO
Es realizar, con calidad, los compromisos que asumimos con los clientes,
nuestro equipo y terceros, antes del plazo establecido, logrando as desarrollar
una cultura de compromiso en cada una de nuestras actividades.
Ejemplo: Se logr el cumplimiento del pedido acordado.
DIGNIDAD
Cualidad del que se hace valer como persona, se comporta con
responsabilidad, seriedad y con respeto hacia s mismo y hacia los dems y no
deja que lo humillen ni degraden.
Ejemplo: Respeta la dignidad de la persona, con todos sus derechos y
libertades".
EFICIENCIA
Se refiere a nuestro esfuerzo por aumentar la productividad en todas las reas
de la empresa, evitando los retrasos, a travs de la incorporacin de
metodologas, procesos de gestin y tecnologa. Se trata de la capacidad de
alcanzar un objetivo fijado con anterioridad en el menor tiempo posible y con el
mnimo uso posible de los recursos, lo que supone una optimizacin.
Ejemplo: La eficiencia en el trabajo es fundamental".
EFICACIA
Es la capacidad de alcanzar el efecto que espera o se desea tras la realizacin
de una accin

Ejemplo: Est comprobada la eficacia de estos medicamentos".

EQUIDAD
Cualidad que consiste en dar a cada uno lo que se merece en funcin de sus
mritos o condiciones.
Ejemplo: "Es un pas de desigualdades donde no hay equidad en la distribucin
de riqueza y cultura"
CONFIANZA
Es una hiptesis que se realiza sobre la conducta futura del prjimo; Esperanza
firme que una persona tiene en que algo suceda, sea o funcione de una forma
determinada, o en que otra persona acte como ella desea. Tambin se trata
de la presuncin de uno mismo y del nimo o vigor para obrar.
Ejemplo: "Tengo plena confianza en sus capacidades; la confianza que ha
depositado el presidente del club en el entrenador ha fructificado".
HONESTIDAD
Cualidad humana que consiste en actuar de acuerdo como se piensa y se
siente. Es el valor de decir la verdad, ser decente, recatado, razonable, justo y
honrado.
Ejemplo: "Nadie puso en duda la legalidad urbanstica de los polgonos, pero s
dudaron algunos de la honestidad del alcalde"
HONORABILIDAD
Se aplica al hecho o la accin que permite conservar a una persona la dignidad
el respeto y la buena opinin de los dems:
Ejemplo: La dimisin era la nica salida honorable.
JUSTICIA
Principio moral que inclina a obrar y juzgar respetando la verdad y dando a
cada uno lo que le corresponde.
Ejemplo: "Por encima de todo deben primar la justicia y la igualdad"
LIBERTAD
Facultad y derecho de las personas para elegir de manera responsable su
propia forma de actuar dentro de una sociedad.
Ejemplo: "La libertad es un derecho humano bsico"
PARTICIPACIN
Intervencin en un suceso, en un acto o en una actividad.
Ejemplo: "El prximo festival contar con la participacin de famosos artistas".
PLURALISMO
Hecho de coexistir una pluralidad de tendencias polticas, econmicas o de otro
tipo en el marco de una asociacin, una comunidad o una sociedad.
Ejemplo: "Los partidos polticos expresan el pluralismo poltico"
PROBIDAD
6

Es una Virtud, es moralidad, integridad, rectitud y honradez en el actuar.

Ejemplo: "La probidad de su abuelo cuando fue presidente es an recordada".
RECTITUD
Es actuar siempre de manera justa y bajo normas tanto tica como moralmente
aceptadas.
Ejemplo: "Debes obrar con la mayor rectitud posible en este asunto; nunca ha
dudado de la rectitud de sus intenciones"
RESPETO
Consideracin, con que se trata a una persona o una cosa por alguna
cualidad, situacin o circunstancia que las determina y que lleva a acatar lo que
dice o establece o a no causarle ofensa o perjuicio.
Ejemplo: "El respeto a los derechos humanos; el respeto a la libertad de
expresin; el respeto al propio cuerpo"
RESPONSABILIDAD
Es el cumplimiento de las obligaciones, el cuidado al tomar decisiones o
realizar algo.
Ejemplo: "Para cubrir ese puesto buscan a una persona con responsabilidad"
SERVICIO
El brindar ayuda de manera espontnea, como una actitud permanente de
colaboracin hacia los dems.
Ejemplo: Los Bomberos Voluntarios brindan un excelente servicio a la
comunidad.
SOLIDARIDAD
Adhesin o apoyo incondicional a causas o intereses ajenos, especialmente en
situaciones comprometidas o difciles.
Ejemplo: "Hemos trocado la solidaridad por el egosmo; ayudar al reciclado del
papel es un acto de solidaridad"
IMPARCIALIDAD
Ausencia de inclinacin en favor o en contra de una persona o cosa al obrar o
al juzgar un asunto.
Ejemplo: "La presin pblica puede impedir que ejerza su funcin jurisdiccional
con total independencia e imparcialidad".
VERACIDAD
Es la capacidad para decir siempre la verdad y ser sincero, honesto, franco y
tener buena fe. Por tanto, es lo opuesto a la mentira, a la hipocresa o a la
falsedad.
Ejemplo: "No haba olvidado el deseo de veracidad que lo haba guiado y que
motiv la reforma en la empresa".

TRANSPARENCIA
Permitir que los dems entiendan claramente el mensaje que les estamos
proporcionando y perciban un mensaje que exprese lo que realmente
deseamos o sentimos.
Ejemplo: Ser transparente es ser claro, evidente, no expresarse con
ambigedad que permita la interpretacin"

INTRODUCCION

La etimologa de la palabra VALOR revela ese aspecto en el significado

original: valor viene del latn valre que significa estar en forma, ser fuerte, ser
capaz de algo, ser til para algo o para alguien. Y del griego axios, lo que
tiene un precio, lo que es digno de estimacin, lo que es como un eje de la
conducta. De ah surge el nombre de axiologa o filosofa de los valores. As
visto, es algo estimable porque la persona lo aprecia y porque el poseerlo la
hace mejor, y los dems que se dan cuenta del valor tambin lo aprecian.
Los valores son los impulsores principales de la actuacin de las personas y las
organizaciones, son los que otorgan cohesin y sentido de pertenencia y
establecen compromisos ticos, entre sus miembros, y de la organizacin con
sus clientes y socios.
Los modelos de gestin vigentes hasta los aos noventa ya no responden a las
nuevas necesidades. La orientacin al cliente, las nuevas tecnologas y la
inclusin de valores y principios ticos habrn de ser los nuevos puntos de
referencia. Ello significa que valores ya existentes a escala personal deben
adquirir una nueva dimensin, cuando son aplicados a la actividad de la
empresa.
Los valores y creencias son el elemento ms importante de los tres
componentes de la visin (valores, objetivos y metas) en una organizacin,
sugieren pautas de accin sobre cmo actuar e interactuar para lograr lo que
desean.
Por esta razn desarrollaremos en el presente trabajo la escala de valores
cruzados relacionados con nuestra profesin u oficio y se le asignara una
calificacin a cada valor segn su importancia en la labor realizada, veremos la
definicin de todos estos valores necesario para el buen desarrollo empresarial
y definiremos algunos antivalores.

1. OBJETIVOS

1.1.1 OBJETIVO GENERAL

Identificar los valores fundamentales en la Escala de Valores Cruzados que
permitan alcanzar el cumplimiento de la misin, la visin, y los objetivos
empresariales relacionado con la profesin u oficio.
1.1.2 OBJETIVOS ESPECFICOS
De acuerdo a los resultados de la Tabla de Puntajes, Justificar la importancia
de los valores fundamentales para la realizacin de la profesin u oficio
De acuerdo a los resultados de la Tabla de Puntajes, Evidenciar las
consecuencias de la prctica de los antivalores en el ejercicio de la labor o
profesin.

10

1.2 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

1.2.1 DEFINICIN DEL PROBLEMA

En primera instancia se debe diligenciar la Escala de Valores Cruzados que
se presenta en el trabajo. Para ello, se asignara una calificacin de 1 a 5 para
cada valor segn su importancia para el ejercicio de su profesin u oficio;
Donde 5 es el puntaje para el valor ms significativo y 1 para el menos
significativo de acuerdo a lo propuesto en la Escala; posterior a ello se deber
diligenciar la Tabla de Puntaje trasladando al frente de cada valor ah escrito,
el puntaje que se asign en la Escala de valores cruzados y luego se debern
sumar los puntos. Se ubicaran los valores en la columna denominada lugar en
la escala segn la suma de puntos de cada uno. Al valor de menor puntaje se
le asignara el lugar nmero 24 de la escala y al de mayor puntuacin el primer
lugar. En caso de presentarse dos o ms valores empatados, se resolver la
situacin preguntndose:
Cul de estos valores es ms importante para el ejercicio de nuestra profesin
u ocupacin?

Despus de diligenciar la Tabla de puntaje, se justificara la importancia de los

primeros 15 valores de la escala en el ejercicio de su profesin u ocupacin y
adems se especificaran los antivalores correspondientes para los primeros 5
valores de la Escala, escribiendo sus definiciones y proporcionando ejemplos
de la vida real que ejemplifiquen dichos antivalores.

11

1.2.2 JUSTIFICACIN
En el enfoque estratgico, los valores constituyen uno de los componentes
principales de las formulaciones estratgicas de la organizacin que incluyen:
La Identidad, que define quines somos; la Visin, adnde queremos llegar o a
qu aspiramos; la Misin, que precisa en que negocio estamos, cul es nuestra
razn de ser, qu nos distingue; los Objetivos, los resultados que nos
proponemos alcanzar en un perodo determinado. Finalmente, los Valores
precisan los comportamientos que deben caracterizar a los miembros de la
organizacin.
Con independencia del tipo de valores que prevalezca en los individuos, los
valores se aprenden, se puede educar a la gente en valores que son
necesarios para una organizacin. En resumen, las organizaciones pueden
crear las condiciones para que la gente acte influido por determinados valores
que sean consecuentes con lo que se propone la empresa. En esto juegan un
papel importante, los sistemas de trabajo, de evaluacin del desempeo y de
liderazgo que prevalezcan.
Por esta razn para cualquier buen lder lo primero que se debe hacer, es
identificar los valor principales o fundamentales que se requieren para la
ejecucin de tu profesin u oficio y asi poder identificarlo e inculcarlo en los
colaboradores que no lo posean o realizar selecciones de personal con estos
perfiles, de la manera en que se mostrara en este trabajo, tendrn una gran
oportunidad de ubicar estos valores.

12

1.3 MARCO TERICO

Un cdigo de tica se basa en ciertos principios que son sustentados por la tica,
estos principios deben aplicarse en las relaciones de convivencia, respetando la
dignidad de la persona.
La tica estudia la moralidad de los actos humanos en cuanto al fin ltimo del hombre
y determina qu es lo bueno y en consecuencia cmo se debe actuar; es la ciencia del
comportamiento moral. El bien moral lleva al hombre a comportarse de acuerdo a la
recta razn. La razn indica cul es la de conducta que corresponde a la dignidad de
la persona humana y le muestra las directrices para el obrar, abrindole el campo a la
creatividad y al ejercicio de la libertad.
Los valores universales se definen como aquello que lleva al hombre a su realizacin y
plenitud como persona humana; se adquieren y perfeccionan en el proceso de
educacin, socializacin y prctica; y articulan su expresin en sus distintos espacios
de relacin. ste es el orden estratgico con el que se fundamenta un Cdigo de tica
con valores de la institucin, que se traducen en el cumplimiento de la misin, visin y
la satisfaccin del usuario final de cualquier servicio o producto ofrecido.

13

1.5 DESARROLLO DEL PROYECTO

ESCALA DE VALORES CRUZADO

1
2
3
(4)Lealtad
(3)Dignidad
(2)Justicia
(2)Eficacia
(5)Eficiencia
(1)Pluralismo
(5)Honestidad
(2)Equidad
(5)Probidad
(1)Justicia
(4)Confianza
(4)Responsabilidad
(3)Respeto
(1)Imparcialidad
(3)Solidaridad
5
6
7
(3)Honorabilidad
(5)Honestidad
(4)Lealtad
(2)Libertad
(2)Participacin
(3)Eficiencia
(5)Participacin
(4)Responsabilidad (2)Libertad
(1)Pluralismo
(3)Transparencia
(5)Probidad
(4)Servicio
(1)Veracidad
(1)Imparcialidad
9
10
11
(5)Compromiso
(3)Colaboracin
(4)Compromiso
(2)Eficacia
(5)Cumplimiento
(3)Dignidad
(1)Honorabilidad
(4)Confianza
(5)Honestidad
(4)Rectitud
(2)Honorabilidad
(1)Honorabilidad
(3)Transparencia
(1)Pluralismo
(2)Justicia
13
14
15
(4)Confianza
(5)Compromiso
(3)Equidad
(1)Libertad
(4)Eficiencia
(1)Libertad
(5)Responsabilidad (3 )Participacin
(5)Rectitud
(3)Servicio
(1)Pluralismo
(2)Imparcialidad
(2)Solidaridad
(2)Veracidad
(4)Transparencia
17
18
19
(5)Lealtad
(4)Cumplimiento
(3)Colaboracin
(3)Dignidad
(2)Eficacia
(5)Honestidad
(4)Eficiencia
(3)Eficiencia
(2)Participacin
(1)Libertad
(1)Equidad
(4)Respeto
(2)Servicio
(5)Respeto
(1)Solidaridad
21
22
23

14

4
(1)Dignidad
(4)Confianza
(2)Participacin
(5)Rectitud
(3)Servicio
8
(3)Colaboracin
(5)Compromiso
(2)Equidad
(4)Rectitud
(1)Veracidad
12
(4)Colaboracin
(5)Respeto
(3)Servicio
(2) Solidaridad
(1)Imparcialidad
16
(3)Lealtad
(2)Cumplimiento
(4)Honestidad
(1)Honorabilidad
(5)Probidad
20
(3)Cumplimiento
(2)Eficacia
(1)Justicia
(5)Responsabilidad
(4)Transparencia
24

(3)Cumplimiento
(5)Probidad
(4)Respeto
(1)Imparcialidad

(3)Colaboracin
(2)Eficacia
(4)Confianza
(1)Justicia

(5)Lealtad
(4)Responsabilidad
(2)Solidaridad
(3)Transparencia

(5)Compromiso
(3)Dignidad
(2)Equidad
(1)Pluralismo

(2)Veracidad

(5)Probidad

(1)Veracidad

(4)Rectitud

TABLA
DE
PUNTAJE

Valor

Suma

Lugar
en la
escala

Probidad

25

Honestidad

24

Compromiso

24

Responsabilidad

22

Rectitud

22

Lealtad

21

Respeto

21

Confianza

20

Eficiencia

19

Cumplimiento

17

10

Transparencia

17

11

Colaboracin

16

12

Servicio

15

13

Participacin

14

14

Dignidad

13

15

Eficacia

10

16

Solidaridad

10

17

Equidad

10

18

Honorabilidad

19

Veracidad

20

Justicia

21

15

Libertad

22

Imparcialidad

23

Pluralismo

24

1.5.1 JUSTIFICACION PRIMEROS 15 VALORES

PROBIDAD:
La probidad ms que un valor es una virtud del ser humano, por esta razn
ocupa el primer lugar en la Tabla de Puntaje. La Probidad es lo que nos lleva
hacer personas Integras; Quien acta con probidad no comete ningn abuso ni
incurre en delitos, es un trabajador honesto, responsable, comprometido, leal
que siempre actuara de manera correcta, buscando en todo momento el
bienestar general sobre el particular, un verdadero ejemplo a seguir.
HONESTIDAD:
La honestidad es un valor sumamente importante para el desarrollo de
cualquier persona y empresa, por esto considero que debe ocupar el segundo
lugar en la T/P, puesto que contar con trabajadores que sea honestos consigo
mismo, es contar con empleados que sern honestos con la empresa, aliado
para desarrollar cualquier misin, obreros comprometido y con responsabilidad;
personas en las cuales se puede depositar confianza para realizar tareas de
alto nivel.
COMPROMISO
Tener personas comprometidas a nuestro alrededor nos asegura que el trabajo
se realizara con eficiencia y eficacia, envista que este individuo dar todo de s
mismo y un poco ms, para poder llevar a feliz trmino su labor. Las personas
que son comprometidas con sigo mismas, lo son tambin con su trabajo, con
su familia, con sus amigos y en general con todo lo que hacen en su diario vivir.
RESPONSABILIDAD
La responsabilidad es uno de los valores que no debe faltar en ninguno de
nuestros empleados, ya que esto significara el cumplimiento de todos nuestros
objetivos, si tenemos trabajadores responsables consigo mismos y con su
empleo, lograremos realizar todas las metas propuestas por la compaa, por
que un individuo responsable da cumplimiento a sus asignaciones, en el tiempo
y con la calidad requeridos.
RECTITUD

16

La ventaja de contar con personas rectas, es que podemos impartir las normas
y reglamentos y estos lo realizaran a cabalidad, son individuos que saben
cumplir su trabajo de manera responsabilidad y bajo altos estndares de
calidad. Lo que nos permite minimizar tiempo en nuestros procesos.
LEALTAD
La Lealtad es el valor que ms se acerca a la fidelidad, que a su vez, es lo que
buscamos de nuestros clientes, pero antes de buscarlo a fuera de nuestra
empresa debemos tenerlo dentro de ella, ya que es la nica forma de tener una
seguridad integral (fsica e informtica), y nos permitir trabajar con ms
confianza y destinar toda nuestra fuerza laboral para una sola meta u objetivo,
logrando as conquistar cualquier mercado.
RESPETO
El Respeto es la base de la convivencia pacfica, de la armona organizacional
y del buen ambiente laboral, es por ello que tener personas que cuenten con
este valor nos asegura un trabajo ptimo y agradable, lo cual se ver reflejado
en el artculo o servicio que se ofrezca.
CONFIANZA
Partiendo de la base de que la Confianza es una hiptesis que se realiza
sobre la conducta futura del prjimo. Podemos decir que esta es uno de los
valores necesarios para que la labor se realice con eficiencia, pero no debe ser
desbordada. Es importante que nuestro personal tenga confianza, primero en s
mismo y luego en la empresa; ya que solo as se podr llevar a feliz trmino
una idea, pero al delegar o al asignar esta confianza, siempre se debe hacer
con la respectiva supervisin para que de manera conjunta se logren los
objetivos trazados.
EFICIENCIA
La Eficiencia nos habla de alcanzar un objetivo en con el mnimo de uso
posible de tiempo y de los recursos; ms que minimizar los recursos y el tiempo
debemos minimizar los errores, las fallas o imperfeccione que surgen en la
produccin o prestacin de un producto o servicio, solo as lograremos ser
realmente eficiente en nuestro trabajo, por eso contar con personas con
eficiencia nos hara crecer de manera confiable y segura.
CUMPLIMIENTO
El cumplimiento es un valor que nos permite realizar la tarea con calidad y a la
hora y tiempo acordado, esto nos permitir cumplir plazos y disminuir quejas y
reclamos; Tener de nuestro lado personas que posean este valor, nos obligara
a ser mejor empresa, porque no solo ser nuestro aliado sino que si nosotros
como compaa entregamos el mismo cumplimiento a nuestros empleados,

17

tendremos agradecimientos reciproco el cual severa reflejado en un producto o

servicio terminado que satisfaga a nuestro cliente.
TRANSPARENCIA
La Transparencia es un valor que va ms all de ser claros en nuestra forma de
expresarnos o en nuestro actuar, nos habla de un individuo con alma puro, con
muchos ms valores agregados, como responsabilidad, honestidad, amor por
el prjimo y en consecuencia esto repercutir no solo en la produccin sino en
un ambiente laboral sano y propicio avanzar como equipo y lograr el xito
deseado.
COLABORACION
La Colaboracin nos abre la puerta al trabajo en equipo, a la integracin del
personal en busca de un objetivo comn, si tenemos obreros con este valor
ninguna meta nos quedara grande, porque todos sabrn aportar su grano de
arena para llegar al feliz trmino feliz de los objetivos.
SERVICIO
El valor del servicio nos permite conocer desde dentro como sern tratados
nuestros clientes, pero este valor es uno de los tantos que debemos poner en
practica como empresa, servir a nuestro personal para que ellos sirvan de igual
manera a nuestros cliente, en definitiva es un valor que se puede ensear e
inculcar, desde una buena gerencia. El buen servicio habla de cmo y quines
somos, entonces, aunque no se encuentre en primer lugar de la Tabla, es
sumamente importante tener claro que en l, estn las posibilidades de
fidelizacin de nuestros clientes.
PARTICIPACION
La Participacin va muy ligada con el grado de compromiso que el personal
posea y con la direccin que se le d a la empresa. Con objetivos, metas,
visiones y misiones claras y bien inculcadas, es seguro que tendremos la
participacin de todos nuestros trabajadores, ya que estas le mostraran el
camino a seguir a nuestros empleados y les permitir participar de manera
activa en todos los proceso con nimo, entusiasmo, eficiencia y calidad.
DIGNIDAD
El hombre est destinado y llamado al trabajo; pero ante todo, el trabajo est
en funcin del hombre y no es el hombre quien debe estar en funcin del
trabajo. Partiendo de esta premisa, podemos decir que el solo hecho, que un
hombre este trabajando, es prueba manifiesta que se respeta y se desea su
superacin personal, por tal razn es importante por parte de las empresas,
compaas y dems, que el personal con que se cuenta, debe ser tratado
acorde a su situacin humana y digna, se le deben cubrir todas las
necesidades bsica y de ley, para as, poseer colaboradores que trabajen de

18

forma entusiasta y feliz, sabiendo que se respetan sus derechos como

individuos y como empleados.

1.5.2 ANTIVALORES DE LOS PRIMEROS CINCO VALORES

IMPROBIDAD:
Falta de moralidad, integridad y honradez en las acciones
Ejemplo: Presentar un certificado mdico falso para ausentarse del trabajo;
filtrar informacin confidencial de la empresa.
DESHONESTIDAD:
Es una caracterstica del ser humano que lo identifica como desleal, no
confiable y suele estar muy ligado con la mentira, la falsedad y el engao.
Ejemplo: Cuando te encuentras algo y sabes de quien es y no lo devuelves;
cuando te pagan de ms y no lo reportar o informas.
FALTA DE COMPROMISO
Personas que no contraen obligacin, que no realizan su trabajo con inters,
que solo estn en la empresa por cumplir y no aportan lo mejor de ellas.
Ejemplo: La salida del trabajo es hasta las 18:00 horas, pero por imprevistos o
necesidades del servicio hay que trabajar una hora ms, las personas que no
estn comprometidas, se retiran, se quedan renegando o no hacen nada por
cumplir la labor requerida.
IRRESPONSABILIDAD
Es no hacer lo que te corresponde o no cumplir con los compromisos
adquiridos en el momento indicado o pactado.
Ejemplo: No utilizar los Elementos de Proteccin Personal (EPP), llegar ebrio o
bajo el efecto de sustancias alucingenas al trabajo.
FALTA DE RECTITUD
Que su actuar es errado, deshonesto, falso, injusto y no cumple las normas ni
directrices.

19

Ejemplo: "Una persona que se deje sobornar. Los que venden su voto en las
elecciones".

CONCLUSION

Gracias a la realizacion de este trabaja podemos concluir que:

El valor principal en nuestra profesin u oficio es la PROBIDAD el cual est

definido como una Virtud, es moralidad, integridad, rectitud y honradez en el
actuar, es lo que siempre esperaremos de cualquier colaborador, los otros
valores que lo acompaa son: Honestidad, Compromiso, Responsabilidad,
Rectitud,
Lealtad,
Respeto,
Confianza,
Eficiencia,
Cumplimiento,
Transparencia, Colaboracin, Servicio, Participacin y dignidad. Esta serie de
cualidades o valores son necesarios porque permitirn que nuestro trabajo sea
ms agradable y ms eficiente y su resultado ser demostrado en el cliente
final, con un excelente producto o servicio.
Entre los antivalores ms resaltables en nuestro empleo u profesin esta la
Improbidad, la Deshonestidad, la Falta de Compromiso, La Irresponsabilidad y
la Falta de Rectitud, esta falta de cualidades o antivalores, no permitirn el
crecimiento organizado y dinmico de la empresa, muy por lo contrario los
procesos sern ms lentos y el ambiente laboral demasiado tenso, y como
siempre el resultado lo pagara la clientela que es quien al final recibir un bien
o servicio deficiente, a destiempo y con muchas falencias, aumentando las
reclamaciones y podran terminar hasta con destruir nuestra empresa.
Todo esto depende de nosotros, de nuestro liderazgo, de como direccionemos
nuestro trabajo, tracemos nuestros objetivos y nuestras metas y logremos
armas un excelente equipo de trabajo con valores claros y precisos pensando
siempre primero en el ser humano y en brindar un gran calidad de vida a
nuestros colaboradores, solo as contaremos con su lealtad y compromiso y
llegara esa probidad que tanto anhelamos.

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BIBLIOGRAFIA

definicin.de
www.deconceptos.com
www.es.thefreedictionary.com
es.wikipedia.org
normas.icontec.com
www.degerencia.com

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