Facultad de Ingenieras - Escuela de Ingeniera Industrial

Anlisis Econmico de Inversiones

(Costos de Posesin y Operacin Evaluacin de Alternativas)
Profesor: Guillermo Salinas Lpez

1.

Graso Grasas, ha adquirido un reactor ultrasnico para su proceso de Biodiesel, la inversin

tuvo un monto de 278 millones de pesos. Se han estimado los costos anuales de operacin,
mantenimiento y seguros en 54 millones de pesos, los cuales, a raz de la inflacin, se irn
incrementado en un 4,35% anual. Por polticas de la empresa, este equipo debe renovarse
cada 8 aos, y para este tiempo, se ha determinado que el valor de mercado del reactor sea
el 35% del valor de la inversin. Si la TMR de Graso Grasas es del 28% EA, A cunto
ascienden los Costos Anuales de Posesin? Cules deben ser los beneficios econmicos
anuales mnimos, para que se justifique la inversin?

2.

Con la informacin de la siguiente tabla, decida que proveedor elegir, para la adquisicin de
una turbina de vapor, si la tasa mnima de retorno de su organizacin es del 31% anual.
(Tenga en cuenta que ambas turbinas, ofrecen los mismos servicios de generacin en KW y
poseen caractersticas dimensionales y tcnicas similares). Utilice todos los criterios vistos en
clase para este tipo de alternativas.

Turbina

Dresser-Rand

Siemens

Inversin

$ 890.000.000,00

$ 1.025.000.000,00

988.000.000,00

CA OMS

$ 375.000.000,00

290.000.000,00

VM

3.

295.000.000,00

15%

40%

18

12

31,0%

31,0%

Vida Servicio
TMR

Hitachi

Unidades

Anual

25% % de la inversin
9 Aos
31,0% Anual

Cartones International desea adquirir una caldera nueva para su planta, actualmente tiene
dos opciones muy buenas que logran el mismo rendimiento trmico para el ciclo de vapor, y
comparten caractersticas dimensionales y de operacin. La informacin de cada una de ellas
se muestra a continuacin:
Caldera
Inversin
Costos OMS anuales
Vida de Servicio
Valor Mercado al final
Incremento anual Costos
OMS
Incremento
anual
inversin
Valor Mercado (Ao 8)

Honeywell
$
78.000.000,00
$
21.000.000,00

Hoffman
Specialty
$ 91.000.000,00
$

15.000.000,00

8
$
7.800.000,00

12

8,50%

7,10%

4%

5%

$ 30.303.000,00

$ 16.380.000,00

Reacondicionamiento
(4 aos ms vida til)

$
27.300.000,00
$
11.700.000,00

Valor Mercado (Ao 12)

Con esta informacin, evale cul de las dos alternativas de equipo resulta ms conveniente
para la empresa, en trminos de costos equivalentes, y realice el anlisis marginal o
incremental. (Use cualquier metodologa, de las vistas en clase, para este tipo de
alternativas)
4.

Su firma se dedica a la construccin de condominios residenciales en la ciudad de Cali y se le

ha consultado acerca de un proyecto en el cual hay tres tipos de vivienda dentro del mismo
conjunto. La cuestin es decidir cuantas viviendas construir de cada tipo, de tal manera que
se maximicen los beneficios y no se sobrepasen los recursos de dinero, mano de obra, y rea
de construccin, adems de cumplir con unas preventas. La informacin relacionada se
muestra en la siguiente tabla:

Vivienda

Ganancia/
Vivienda

Costo /
Vivienda

Consumo
M. Obra

rea m2 /
Vivienda

Tipo 1

$ 6.500,00

$ 12.000,00

150

Tipo 2

$ 7.200,00

$ 14.000,00

200

Tipo 3

$ 11.000,00

$ 20.000,00

250

Presupuesto

$ 600.000,00

Mano de Obra

250

rea

10.000,00

Preventas Tipo 1

Preventas Tipo 2

Preventas Tipo 3

10

Encuentre la solucin ptima para este problema.

5.

Encuentre el conjunto ptimo de alternativas que maximicen los beneficios econmicos

teniendo en cuenta las siguientes consideraciones
I.
Las alternativas 7 y 12 no pueden ejecutarse juntas, lo mismo que la 3 no es
compatible con la 8.
II.
Del recurso A solo se disponen 70.000 unidades.
III.
Del recurso B slo se cuenta con 165.000 unidades
IV.
El presupuesto total es de $650.000

Alternativa

Inversin

VPN

Recurso A

Recurso B

Alternativa 1

$ 35.000,00

$ 12.000,00

14.000

9.000

Alternativa 2

$ 68.000,00

$ 35.000,00

12.000

16.000

Alternativa 3

$ 42.000,00

$ 29.000,00

9.000

25.000

Alternativa 4

$ 91.000,00

$ 58.000,00

10.000

12.000

Alternativa 5

$ 66.500,00

$ 32.000,00

2.000

17.000

Alternativa 6

$ 28.900,00

$ 6.870,00

5.000

8.000

Alternativa 7

$ 55.000,00

$ 26.800,00

16.000

19.000

6.

Alternativa 8

$ 125.000,00

$ 79.600,00

18.000

26.000

Alternativa 9

$ 36.500,00

$ 21.000,00

7.000

5.000

Alternativa 10

$ 47.800,00

$ 9.780,00

6.800

10.000

Alternativa 11

$ 88.300,00

$ 34.500,00

14.500

12.000

Alternativa 12

$ 76.200,00

$ 14.890,00

8.000

7.000

Alternativa 13

$ 101.500,00

$ 68.000,00

19.000

29.000

Alternativa 14

$ 63.000,00

$ 24.000,00

13.000

14.500

Alternativa 15

$ 208.000,00

$ 99.000,00

21.000

32.000

Alternativa 16

$ 87.000,00

$ 35.600,00

20.500

23.200

Alternativa 17

$ 64.000,00

$ 8.000,00

16.000

4.000

Usted desea conformar una empresa de cables y elementos conductivos especializados. Para
esto, debe tomar la decisin si utiliza cobre o aluminio como materia prima principal. La
decisin influye sobre la configuracin del proceso y algunos costos de adaptacin de la
maquinaria con la que se cuenta en la actualidad. Los parmetros de cada una de las
alternativas se muestran a continuacin:
Cobre

Aluminio

Unidades

Costo inicial configuracin

maquinaria

4.800.000.000,00

6.100.000.000,00

Costos mantenimiento,
Operacin, Seguros

1.920.000.000,00

2.850.000.000,00

Anual

Actualizacin Maquinaria

3.200.000.000,00

4.087.000.000,00

Cada 5 aos

Cantidad Materia Prima

Costo Materia Prima

5.000.000
$

Aprovechamiento
Precio venta Producto
terminado

13.868,81

5.000.000 Kg/ao
$

94,0%
$

15.750,00

3.463,91

$/Kg

89,0%
$

5.345,00

$/Kg

Incremento Costo MP

4,50%

4,19% Anual

Incrementos Costos OMS

6,38%

6,10% Anual

Incremento Precio Venta

4,50%

4,28% Anual

Incremento Actualizacin

5,10%

5,60% Anual

Vida del proyecto

TMR

20
45,00%

20

Aos

45,00% Anual

Tenga en cuenta que para el ltimo ao (20), no se realiza actualizacin, por ser ste el final
de la vida del proyecto. Su tasa mnima de retorno es del 45% anual. Con esta informacin, y
solo teniendo en cuenta las utilidades operativa, decida sobre que alternativa de material va
a trabajar su empresa. Compare los flujos de cada alternativa y comente al respecto.