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PROJETO INTERDISCIPLINAR
Estudo de caso: Valeform
Guaratinguet - SP
2015
PROJETO INTERDISCIPLINAR
Estudo de caso: Valeform
Guaratinguet - SP
2015
Resumo
LISTAS
Tabela 01 Gasolina
Tabela 02 Frete
Tabela 03 Retrabalho
Tabela 04 Retrabalho Total
Tabela 05 5W2H Holerite
Tabela 06 5W2H Bobina de papel
Tabela 07 Setup (Troca de bobinas sem padronizao)
Tabela 08 Setup (Troca de bobinas com padronizao)
Tabela 09 calculo da melhoria
Tabela 10 5W2H envelope
Tabela 11 quadro de gesto
Tabela 12 despesas abril
Tabela 13 custos abril
Tabela 14 fluxo de caixa abril
Tabela 15 despesas maio
Tabela 16 despesas maio
Tabela 17 fluxo de caixa maio
SUMRIO
Sumrio
INTRODUO....................................................................................................................... 8
1-A VALEFORM .................................................................................................................... 9
1.1 Histria ......................................................................................................................... 9
1.2 Departamentos ......................................................................................................... 9
1.3 Misso, viso e valores ......................................................................................... 9
1.4 Produtos .......................................................................................................... 13
2- MERCADO ...................................................................................................................... 13
2.1 situao econmica ................................................................................................. 13
3- Analise de ambientes ...................................................................................................... 16
3.1 Ambiente Interno ..................................................................................................... 17
3.2 Pesquisa de Clima Organizacional ...................................................................... 17
Fatores Interno da Empresa ............................................................................................. 17
3.4 - Ambiente Externo .......................................................................................... 27
4 - Ferramentas ................................................................................................................... 29
4.1 Analise SWOT ......................................................................................................... 29
4.2 Simulaes Logsticas ......................................................................................... 30
4.3 Fluxograma ...................................................................................................... 32
4.4 Ishikawa........................................................................................................ 35
4.5 5W2H ........................................................................................................ 36
5 PROBLEMAS ................................................................................................................ 36
5.1 Holerite .................................................................................................................... 36
5.2 Bobina ................................................................................................................. 38
5.3 Envelopes ........................................................................................................... 42
6Tabela de custos e despesas ............................................................................................ 44
INTRODUO
O trabalho interdisciplinar abordar os assuntos estudados referentes s disciplinas
estudadas no decorrer do curso, para ento elaborar um projeto que possa assegurar
melhorias que ajudem significativamente aos processos e cultura da empresa Valeform,
buscando sempre agregar valor a organizao.
O presente estudo visou aplicao de conhecimentos que internalizados pelos
estudantes, fundamentados em conceitos administrativos e logsticos, aplicvel empresa
estudada.
A partir de informaes da empresa, foram feitas estudos e anlises e ento se
identificou problemas referentes ao processo e ao ambiente, logo se identificou oportunidades
para serem melhoradas.
Assim sendo, se fez necessrio um estudo de natureza aplicada, para ento haver um
engajamento nas situaes que oferecem risco a empresa, estudo esse para promover
melhorias em curto prazo e melhorias futuras, com o levantamento de dados e ferramentas
como brainstorm, Ishikawa, 5w2h, anlise SWOT, pesquisa de clima organizacional e
fluxogramas. O uso de referncias bibliogrficas foi de suma importncia, foi o pilar, o que
fundamentou nosso estudo.
1-A VALEFORM
1.1 Histria
A Valeform uma empresa do ramo grfico surgiu no ano de 1998 na cidade de
Taubat aps os esforos do proprietrio Yuji Kaji, primeiramente com quatro funcionrios e
um galpo alugado e a partir de 2006 se estruturou e adquiriu seu prdio prprio.
Atualmente a empresa conta com 12 funcionrios divididos entre administrao e
produo, e o seu principal produto o formulrio continuo.
1.2 Departamentos
Departamento produtivo: Departamento responsvel especificamente por produzir e
disponibilizar o produto para frete.
Departamento administrativo: Esse por se tratar de uma empresa pequena no possui
divises nomeadas, porm em visitas percebemos que nomeaes podem ser feitas. Assim
subdividindo o setor.
Vendas: de responsabilidade do setor orientar e viabilizar a chegada de mais
clientes a empresa, apresentando a eles a qualidade dos produtos, passando os oramentos
e confirmando vendas.
Financeiro: Demonstra para os colaboradores a situao da empresa, e para os
gestores demonstra os resultados financeiros e se a hora de investir ou de reter recursos.
Diretoria: onde o proprietrio e seus irmos que tambm possuem uma parte da
empresa garante o rumo da empresa e tomam todas as aes necessrias para sua gerncia.
Logstica: Setor responsvel pela entrada e sada de materiais, sada de produtos
acabados enviando-os a seus respectivos destinos e a entrada de matria-prima.
10
History
Valeform is a graphic branch company emerged in 1998 in the city of Taubat after efforts of
his owner, Mr Yuji Kaji. At the beginning there were first 4 employees and a rented shed and
from 2006 was structured and acquired its own building.
Currently there are 12 employees in the company, divided between management and
production and its main product is the continuous form.
Departments
Production department: Department responsible in particular for producing and providing the
product for shipping.
Administrative Department: Because it is a small company, there are not named divisions,
but due to visits carried out, it was possible to subdivide the sector as the following:
Sales: It is responsible to guide and facilitate the arrival of more customers to the
company, showing them the quality of products, passing budgets and confirming sales.
11
Mission
Companys mission is to provide customers a high quality product, always trying to meet their
preferences, innovating and adapting products in order to clients satisfaction.
View
Valeform always aims to be a competitive group in the regional printing market, always offering
products with the highest possible quality.
Values
To invest in high technology with a good and accessible location;
To guarantee clients best satisfaction;
To conquer new clients.
Historia
El Valeform es una compaa de la rama grfica, surgi en 1998 en la ciudad de Taubat
despus de los esfuerzos del propietario Yuji Kaji, primero con cuatro empleados y un galpn
alquilado y desde 2006 fue estructurado y adquiri su propio edificio.
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Departamentos
Departamento Administrativo: por el facto de ser una pequea empresa no tiene divisiones
nombradas, pero las visitas se dio cuenta de que las citas se pueden hacer. As subdividir el
sector.
Financiero: demuestra a los empleados situacin de la empresa, y para los gerentes muestra
que es el momento de invertir o conservar los recursos.
Consejo: es donde el propietario y sus hermanos que tambin son dueos de parte de la
empresa garantiza la direccin, es tomar todas las acciones necesarias para su gestin.
Misin
Nuestra misin es ofrecer a los clientes un producto de alta calidad, trato de cumplir con sus
preferencias, innovar y adaptar los productos a fin de que se logre su satisfaccin.
13
Visin
Valores
1.4 Produtos
A valeform tem diversos produtos, Bobinas de Ecf, etiquetas adesivas, solues
grficas (Cartes, tales, folhetos, cardpios) e como o principal produto o formulrio
continuo, que vem a ser um documento pr-impresso onde so preenchidos os dados e
informaes, que permite a formalizao das comunicaes, o registro e o controle das
atividades das organizaes, como empresas ou instituies estatais.
2- MERCADO
2.1 situao econmica
14
15
16
Fonte: ABIGRAF
Como podemos observar a maioria das indstrias grficas so de micro e pequeno porte ,
assim como nossa empresa , assim nota-se o quo importante ter diferenciais para se
manter competitivo no mercado , sempre procurando prestar um servio de qualidade com
custos mais baixos para garantir sua comercializao , assim torna-se importante adotar e
aplicar teorias de produo enxuta, ferramentas da qualidade, pesquisa de clima
organizacional e anlise Swot.
3- Analise de ambientes
Para compreendemos melhor sobre a empresa preciso analisar seus ambientes,
ambiente tal que definido por Ferreira (2001, pg. 39) como o que cerca ou envolve seres
17
vivos ou coisas, assim ser feito uma analise de concorrentes pelo ambiente externo e uma
pesquisa de clima organizacional pelo ambiente interno.
18
19
13.Voc acha que o seu trabalho realizado atualmente poderia ser melhorado?
Muito pouco
( )1 ( )2
( )3
Mais ou menos
( )4
( )5
( )6
( )7
Muito
( )8
( )9
( )10
Comunicao
14.Como a direo da empresa se comunica com seus funcionrios?
( ) Adequadamente ( ) Razoavelmente ( ) Inadequadamente
15.Os funcionrios sentem-se seguros em dizer o que pensam ?
( ) Sempre ( ) Quase sempre ( ) Raramente ( ) Nunca ( ) No tenho opinio
16.A empresa aberta a receber e reconhecer as crticas, opinies e contribuies de seus
funcionrios?
( ) Sempre ( ) Quase sempre ( ) Raramente ( ) Nunca ( ) No tenho opinio
17.As orientaes que voc recebe sobre o seu trabalho so claras e objetivas?
( ) Sempre ( ) Quase sempre ( ) Raramente ( ) Nunca ( ) No tenho opinio
Remunerao
18.Voc est satisfeito com o seu salrio atual?
( ) Sim ( ) No ( ) Mais ou menos
19.Voc considera a sua remunerao adequada ao trabalho que voc faz?
( ) Sim ( ) No ( ) Mais ou menos
20.Voc acha que a empresa remunera adequadamente os funcionrios?
( ) Sempre ( ) Quase sempre ( ) Raramente ( ) Nunca ( ) No tenho opinio
21.Voc acredita na oportunidade de crescimento em sua carreira?
( ) Sim ( ) No ( ) Mais ou menos
22.Voc se sente apto para assumir maiores ou mais responsabilidades?
( ) Sim ( ) No ( ) Mais ou menos
23.Voc gostaria de trabalhar em outro departamento da empresa?
( ) Sim ( ) No
24.A empresa oferece oportunidades para o seu desenvolvimento e crescimento profissional?
( ) Sempre ( ) Quase sempre ( ) Raramente ( ) Nunca ( ) No tenho opinio
20
Treinamento/desenvolvimento
34.Voc recebeu o devido treinamento para a execuo de seu cargo?
( ) Sim ( ) No ( ) Mais ou menos
21
( ) Sim ( ) No
Espao
( ) Sim ( ) No
Mobilirio
( ) Sim ( ) No
Higiene
( ) Sim ( ) No
Instalaes sanitrias
( ) Sim ( ) No
Imagem da empresa
41.Considera a empresa um bom lugar para trabalhar?
( ) Sim ( ) No ( ) No tenho opinio
42.Voc indicaria um amigo para trabalhar na sua empresa?
( ) Sim ( ) No ( ) No tenho opinio
43.Voc considera a empresa tica com seus funcionrios/clientes/ parceiros?
( ) Sempre ( ) Quase sempre ( ) Raramente ( ) Nunca ( ) No tenho opinio
44.Os gestores da empresa do bons exemplos aos seus funcionrios?
( ) Sempre ( ) Quase sempre ( ) Raramente ( ) Nunca ( ) No tenho opinio
22
Trabalho em equipe
45.Os assuntos importantes so debatidos em equipe?
( ) Sempre ( ) Quase sempre ( ) Raramente ( ) Nunca ( ) No tenho opinio
46.A empresa estimula o trabalho em equipe?
( ) Sempre ( ) Quase sempre ( ) Raramente ( ) Nunca ( ) No tenho opinio
Fatores motivacionais/fatores desmotivadores
47.Indique as duas principais razes pelas quais voc trabalha na empresa.
Coloque nmero 1 na principal e nmero 2 na segunda mais importante.
( ) Salrio
( ) Benefcios oferecidos pela empresa
( ) Estabilidade no emprego
( ) Relacionamento com a chefia
( ) O trabalho que realizo
( ) A falta de opo de outro emprego
( ) Ambiente de trabalho
( ) Prestgio da empresa
( ) Autonomia no trabalho
( ) Possibilidade de treinamento
( ) Reconhecimento
( ) As chances de progresso profissional
48.Indique trs principais fatores que geram mais insatisfao no seu trabalho.
Coloque nmero 1 no fator que gera mais insatisfao, nmero 2 no segundo maior fator de
insatisfao e o nmero trs para o terceiro maior fator de insatisfao.
( ) Falta de reconhecimento
( ) Falta de segurana no emprego
( ) Impossibilidade de crescimento profissional
23
( ) Falta de autonomia
( ) Ambiente de trabalho ruim
( ) O trabalho que realizo
( ) Relacionamento com a chefia
( ) Falta de treinamento
( ) Sobrecarga de trabalho
( ) Instalaes inadequadas (banheiros, vestirios etc.)
( ) Salrio
( ) Outros:______________________________________
Que sugestes voc daria para tornar a empresa um lugar melhor para se trabalhar?
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
Autonomia e responsabilidade so fatores que mostram se o trabalhador se sente importante
e valorizado na empresa.
figura 6-autonomia e responsabilidade
Autonomia e responsabilidade
Respostas
14
12
12
12
10
10
10
9
8
7
66
POSITIVAS
5
4
NEGATIVAS
3
2
2
0
0
1
Perguntas
24
Realizao e Comunicao
Respostas
14
12
12
11
10
10
8
8
POSITIVAS
NEGATIVAS
6
4
4
16
17
2
2
1
0
0
9
10
11
12
13
14
15
Perguntas
25
Figura 8- remunerao
Remunerao
Respostas
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
8
7
7
POSITIVAS
5
4
NEGATIVAS
4
3
18
19
20
21
22
23
Perguntas
24
Figura 9- relacionamentos
Relacionamentos
Respostas
14
12
11
11
12
11
11
10
8
POSITIVAS
6
3
4
2
NEGATIVAS
1
0
25
26
27
28
29
30
Perguntas
26
Nesse as respostas foram muito positivas trata se de um fator muito forte na empresa que os
gestores cuidam com total ateno.
O grfico elaborado a seguir sobre investimento no profissional, ou seja como a empresa
valoriza, treina e v esse profissional na empresa:
Investimento no Profissional
Respostas
12
11
11
10
10
10
9
8
NEGATIVAS
4
4
3
2
POSITIVAS
0
31
32
33
34
35
36
37
Perguntas
Esse um fator importante que no muito bem visto pelos colaboradores na pergunta 37
referente a treinamento. Pode-se entender pelo tamanho da empresa e pelo momento do
mercado.
Agora temos o ultimo grfico:
27
Respostas
14
12
12
11
11
11
11
11
10
10
8
8
POSITIVAS
6
4
45
46
NEGATIVAS
4
2
2
39
40
41
42
0
0
38
43
44
Perguntas
28
Concorrente Regional
Nome: Color 7
Localizao: Rua: Jos Leopoldo Cordeiro
Nmero: 439
Bairro: Vila Nunes
Cidade: Lorena
Estado: So Paulo
CEP: 12603-190
Slogan: Conhecimento que faz a diferena.
Produtos: Pasta, Timbrado, Bloco, Convite, Carto de visita, Caderno, Agenda, Calendrio,
Embalagem, Envelope, Folder, Cartaz e Flyer.
Concorrente Estadual
Nome: Scuderia Grfica
Localizao: Rua: Rua Ituverava
Nmero: 71
Bairro: Vila Prudente
Cidade: So Paulo
Estado: So Paulo
CEP: 03151-020
Produtos: Adesivos, Banners, Blocos de Anotaes, Calendrios, Cartazes, Cartes de Visita,
Catlogos, Duplicatas, Encartes, Envelopes, Filipetas, Flyers, Folders e Folhetos, Ims de
Geladeira, Malas Diretas, Papel Carta, Portflios, Psters, Receiturios, Recibos, Revistas,
Santinhos, Timbrados.
Concorrente Nacional
Nome: Grfica Positiva
Localizao: Rua: Cuiab
Nmero: 2037
Bairro: Parque So Paulo
29
Cidade: Cascavel
Estado: Paran
CEP: 85803-030
Slogan: Pode criar que ns transformamos suas ideias em realidade.
Produtos: Folders, Catlogos, Banners, Revistas, Cartazes, Folhetos, Livros, Livretos,
Rtulos, Jornais, Informativos, Malas Diretas, Cartelas Skin, Cartelas Blister, Editorao
eletrnica, Criao de arte final, Produo de fotolitos, Impresso e acabamento, Laminao
e relevo e aplicao de vernizes especiais.
Analisando os concorrentes pode-se perceber que a era digital ganha mercado e com
isso o papel tornasse cada vez mais substituvel assim os concorrentes dispem de produtos
mais alternativos.
O de nvel nacional Grfica Positiva contm uma variedade de produtos e so bem
diversificados atendendo o cliente final como revendedores.
A grfica Scuderia no nvel estadual contm diversos produtos atendendo So Paulo
e regio, e vrias peas voltadas para o uso dirio.
Agora se faz necessrio entender o ambiente interno da empresa para que se for
preciso aja intervenes para que os funcionrios trabalhem mais satisfeitos.
Tambm atravs deles possvel desenvolver uma analise SWOT que ajudaria melhor
a situar a empresa perante o mercado.
4 - Ferramentas
4.1 Analise SWOT
A anlise SWOT significa Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats,
traduzido seria Foras, Fraquezas, Oportunidades e Ameaas uma forma eficaz de
identificar os pontos fracos e fortes de uma organizao, bem como pesquisar as
oportunidades e as ameaas que podero ser enfrentadas no mercado de atuao. Como
resultado dessa anlise, temos um relatrio que contm informaes a respeito de fatores
internos da empresa que so as foras e fraquezas e tambm fatores externos oportunidades
e ameaas.
30
Figura 12
Observando a anlise SWOT nota-se que baixar custo uma oportunidade e conhecendo a
empresa sabe-se que o frete de fato um pouco deficitrio e assim ento uma simulao vem
a seguir para nos mostrar se realmente o frete um campo se estudar e trabalhar.
31
R$ 0,15 por km
Consumo de gasolina: 10,6(urbano) km p/litro 11,8(rodovias)
Consumo de pneu: 60.000 km
Pirelli aro 15: 279,00
Imposto incidente: ICMS
Conhecendo ento esses valores seguem duas tabelas uma do valor da gasolina e
outra do frete.
Tabela: Gasolina
Preo da Gasolina
(R$/Litro)
R$ 3,10
Gasolina Consumida
10,38 litros
Total:
R$ 32,18
Tabela: Frete
Pedgio
R$ 21,80
Pneu
R$ 0,57
Gasolina
R$ 32,18
Motorista
R$ 9,19
SUB TOTAL
63.74
ICMS
R$ 7,64
TOTAL:
R$ 71,31
32
4.3 Fluxograma
O primeiro passo desenvolver o fluxograma que segundo Longo (2009)
um diagrama que tem como finalidade representar processos ou fluxos de materiais e
operaes, com isso pode-se identificar possveis melhorias em curto prazo.
Foram desenvolvidos dois fluxogramas um para mostrar os setores que o pedido
passa at chegar produo e outro aprofundado do setor de produo detalhando o carro
chefe da empresa que o formulrio. O primeiro que vem a seguir o de setores:
Figura 13
Analisando esse fluxograma pode-se observar que o pedido passa por vrios setores,
e o mesmo precisa ser organizado e melhor identificado, que auxilia em evitar perdas de
pedidos e aumenta a agilidade do transito de informaes. Alm de ter sido citada nas
observaes da pesquisa de clima organizacional pelo setor administrativo como um
empecilho a organizao para Maximiliano (2002) auxilia a gerar o resultado de qualidade.
Rotativa: A mquina rotativa tem a funo de fazer o recorte da parte destacvel do
formulrio, alm de fazer a impresso no formulrio.
33
34
35
Fluxograma 2
O fluxograma nos possibilitou ter ideias, servindo como base de nossa melhoria
principal e tambm uma melhoria secundaria.
4.4 Ishikawa
36
4.5 5W2H
A planilha 5W2H uma ferramenta administrativa usada para registrar de organizada
e panejada aes, que inclui quem, quando, onde, por que e o valor desta ao, para ento
analisar o custo dessa melhoria e seus benefcios para o processo.
Seu nome no por acaso, o mesmo designa uma sigla que contm as iniciais dos
processos em ingls, sendo:
1 What (o que)
2 Who (quem)
3 When (quando)
4 Where (onde)
5 Why (por que)
1 How (como)
2 How Much (quanto)
5 PROBLEMAS
5.1 Holerite
A pesquisa de clima organizacional embasada em relatos dos colaboradores mostrou
que o retrabalho no produto holerite estressante e cansativo por ser feito manualmente e
ser repetitivo. O holerite um produto que visa atender o desejo dos clientes, pois pediam
pelo produto que antigamente no era feito, para garantir a clientela e no alimentar a
concorrncia a empresa ento decidiu produzir mais de forma adaptada pela falta de um
maquinrio especifico o processo de produo o mesmo da bobina passa pela impressora,
pack e por ltimo de forma adaptada passa pela alceadeira. Por no ser o cilindro a mquina
que finaliza o processo produtivo do holerite em suas partes destacveis so causadas
elevaes que travam a impressora dos clientes.
Assim mesmo percebendo claramente que se trata de um problema mecnico iremos
desenvolver um Ishikawa, analisar o fluxograma e assim fundamentar uma proposta.
37
Ishikawa
Figura 19 Ishikawa holerite
38
Proposta: Holerite
5.2 Bobina
Como se pode observar o fluxograma e as visitas nos mostrou que o problema o setup
das trocas de bobinas, o formulrio produto estudado usa trs tipos de bobinas que so:
Bobina 1: Tipo CB - Passa a tinta
Bobina 2: Tipo CFB Recebe e passa a tinta
Bobina 3: Tipo CF Apenas recebe a tinta
A empresa produtos cerca de quatro formulrios ao dia e cada formulrio necessita de
trs tipos de bobinas o que totalizaria doze trocas de bobinas ao dia, pois cada formulrio
possui um tamanho de bobina diferente.
A seguir vem o Ishikawa que nos mostrar as causas desse problema e assim poderemos
agir.
39
Ishikawa
Figura 21 Ishikawa Bobina de papel
5W2H
Causa
O que
Quem
Onde
Quando
Sem
padronizao
de matria
prima
Padronizar
Estoque
desorganizado Matria Equipe Impressora 01/06/2015
Prima
Por que
Quanto
Padronizando
Tamanho de
bobinas
Custo
zero
Para facilitar o
setup
Para organizar e
diminuir o estoque
Setup lento
Diminuir o tempo de
setup
Muitos Setups
Diminuir o nmero
de setup
Como
40
Clculo de ganho
Baseado no que a proposta diz o ganho mostrado na tabela a seguir:
O total de trocas cairia de 12 ao dia para 9, isso porque a empresa produz quatro
formulrios por dia que antes tinham tamanhos diferentes e assim para produzir a quantia
eram necessrias 3 trocas de bobinas por formulrio.
41
Tempo de trocas
7 min
21 min
Ganho de tempo ao ms
21 Min
462 Min
R$ 70,00 hora mquina
Total
N de dias trabalhados ao ms 462 min ou 7:42 horas
N de meses ao ano
R$ 10,43 hora homem
42
Ganho em custo
Ao dia
Ao ms
Ao ano
R$ 28,15
R$ 619,31
R$ 7.431,73
algumas bobinas tinham comercializao mais demorada que as outras , com a padronizao
alm de eliminar alguns setups no processo , os estoques com rotatividade iguais geraram
um giro de capital mais rpido.
Viana (2000) afirma que a gesto dos estoques um conjunto de atividades que visa
atender as necessidades da empresa, com o mximo de eficincia e ao menor custo, atravs
do maior giro possvel para o capital investido em materiais, tendo como objetivo fundamental
a busca do equilbrio entre estoques e consumo.
5.3 Envelopes
Identificao do problema
A pesquisa de clima organizacional identificou a falta de organizao como um
problema para os funcionrios do setor administrativo, tal fato que tem algumas causas que
prejudicam empresa e funcionrios que so elas:
Demora na identificao: devido a utilizao de somente um tipo de envelope h uma
grande demora na identificao do tipo de pedido
Exemplo: no h uma identificao visual para saber qual pedido referente a cupom
ou formulrio.
Organizao: fato que tambm prejudica a organizao dos pedidos em todos os
setores que ele percorre.
Stress: como j foi constado pela pesquisa de clima organizacional o fato causa stress
no funcionrio.
43
5W2H Envelope
Tabela 10 5W2H envelope
Dias da Semana
Indicadores
Responsvel
Meta
Seg
Ter
Produto acabado
Joo
50 kg
52 kg
48 kg
Qua
Qui
Sex
44
Assim o gestor estabeleceria uma meta e poderia controlar sua produo, e podendo
buscar respostas do responsvel.
As ferramentas utilizadas foram importantes para aumentar a produtividade da
empresa, assim como reduzir alguns custos e enxotando sua produo.
Produo enxuta, lean manufacturing ou at sistema Toyota de produo segundo
Jacobs e Chase 2009, pginas 237-238 , um conjunto integrado de atividades projetado
para obter uma produo de alto volume usando um mnimo de estoques de matrias-primas
, em processos e produtos acabados.
Assim a produo enxuta acaba tambm evitando perdas no processo referentes a
super produo, tempo de espera, perda no estoque, transportes e na produo de produtos
defeituosos.
Valor
Salrios administrativo
R$ 10.000,00
Pr-labore
R$ 30.000,00
Contador
R$ 1.200,00
Energia eltrica
R$ 400,00
gua
R$ 100,00
Telefone
R$ 1.100,00
Seguro
R$ 2.500,00
R$ 3.000,00
45
Material administrativo
R$ 300,00
Material de limpeza
R$ 150,00
Outras despesas
R$ 200,00
R$ 8.000,00
Total
R$ 56.950,00
Valor
Matria-prima
R$
10.000,00
IPTU
R$
1.900,00
Aluguel do galpo
R$
Depreciao da mquina
R$
1.200,00
Salrio produo
R$
12.000,00
Manuteno da mquina
R$
500,00
Energia eltrica
R$
2.100,00
gua
R$
800,00
Telefone
R$
200,00
Outras despesas
R$
Total
R$
28.700,00
46
R$ 120.000,00
Pagamentos
R$ 85.650,00
R$
34.350,00
Saldo inicial
R$
30.000,00
Saldo final
R$
64.350,00
R$
30.000,00
R$ 10.000,00
Pr-labore
R$ 30.000,00
Contador
R$ 1.200,00
Energia eltrica
R$ 400,00
gua
R$ 100,00
Telefone
R$ 1.100,00
Seguro
R$ 2.500,00
R$ 3.000,00
Material administrativo
R$ 300,00
Material de limpeza
R$ 150,00
Outras despesas
R$ 200,00
R$ 8.000,00
R$ 56.950,00
47
R$
9.800,00
IPTU
R$
1.900,00
Aluguel do galpo
R$
Depreciao da mquina
R$
1.200,00
Salrio produo
R$ 12.000,00
Manuteno da mquina
R$
500,00
Energia eltrica
R$
2.100,00
gua
R$
800,00
Telefone
R$
200,00
Outras despesas
R$
Total
R$ 28.500,00
R$ 120.619,31
Pagamentos
R$
85.450,00
R$
35.169,31
Saldo inicial
R$
30.000,00
Saldo final
R$
65.169,31
R$
30.000,00
48
Simples Nacional Segundo o Art. 179 da Constituio Federal define-se o regime do Simples
Nacional a seguir:
A Unio, os Estados, o Distrito Federal e os Municpios dispensaro s microempresas e s
empresas de pequeno porte, assim definidas em lei, tratamento jurdico diferenciado, visando
a incentiv-las pela simplificao de suas obrigaes administrativas, tributrias,
previdencirias e creditcias, ou pela eliminao ou reduo destas por meio de lei.
(CONSTITUIO FEDERAL, 1988 apud SITE JUSBRASIL).
Sendo um sistema que consiste tratamento tributrio diferenciado, simplificado e favorecido,
aplicvel s microempresas (MEs) e as empresas de pequeno porte (EPPs), nos termos da
Lei Complementar n. 123, de 14 de dezembro de 2006 (conhecida por Lei Geral das ME e
EPP). Esse regime tributrio implica o recolhimento mensal, mediante documento nico de
arrecadao, dos seguintes tributos: IRPJ, IPI, CSLL, COFINS, PIS/PASEP, Contribuio
para a Seguridade Social (CPP), ICMS e ISS.
O Simples Nacional denominado um regime unificado, pois rene todos os tributos da
pessoa jurdica em uma nica guia, o Documento de Arrecadao do Simples Nacional (DAS),
na qual se exige uma legislao que estabelea critrios especficos para cada particularidade
dos tributos.
Conforme Oliveira G. segue-se a legislao que rege o regime tributrio do Simples Nacional:
Esse regime ser regido por um Comit Gestor do Simples Nacional (CGSN) para tratar de
aspectos tributrios, um Frum Permanente das ME e EPP para tratar dos demais aspectos
e um Comit para Gesto da Rede Nacional para a Simplificao do Registro e da Legalizao
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50
Fonte : SINTEGRA/SP
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CONSIDERAES FINAIS
Aps estudos, pode-se dizer que ficou em evidencia que a interdicisplinaridade foi
essencial para esse projeto, pois as matrias estudadas fazem parte do embasamento terico
e prtico do projeto.
Os aprendizados foram imensos e muito bem internalizados pela equipe, e agregara muito
durante todo nosso percurso dentro da logstica.
A empresa do estudo foi a Valeform, uma grfica situada em Taubat abrangente de um
mercado regional, tal empresa que colaborou com informaes e tempo para o estudo.
Os problemas estudados foram fundamentados a partir do fluxograma e da pesquisa de clima.
Assim extramos que o setup do principal produto da empresa era demorado e de alta
quantidade e sob queixas dos colaboradores da Valeform percebemos que era necessrio
aes que mudassem o ambiente afim de melhor satisfaz-los.
As propostas foram elaboradas e executadas a curto prazo afim de atender o tempo estipulado
para o projeto, montadas para atender empresa e colaboradores, fundamentadas em analise
SWOT, ISHIKAWA, Lean Manufacturing, 5W2H entre outras ferramentas de auxlio. Todas se
tornaram melhorias atravs da compreenso dos gestores e deram o retorno esperado onde
mostraram que o embasamento foi muito bem executado.
Por fim fica claro que se faz necessrio planejamento e estudo para uma boa gesto e que
para mudanas sejam executadas preciso se embasar em uma srie de fatores e
ferramentas que daro segurana e base nas aes de tomada de deciso. Nesse projeto se
fez presente a necessidade de estudos futuros para se compreender melhor o mercado e
tambm se planejar de todos os lados para dar passos ainda maiores e atravs disso decorrer
uma sequncia de outros estudos.
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Referncias
PORTAL
TRIBUTRIO.
Planejamento
Tributrio.
Disponvel
em:
em:
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