Finanzas

0
1
0
2

0
3
0
4

Cliente

0
5
0
6
0
7
0
8
0
9
1
0
1
1

Interna

1
2

1
3

1
4

Crecimiento

En base a la
corporativa
Alta Calidad
con la meta de
de Productos y
Competitivos se
siguiente Mapeo
Corporativas de
Metas
las TI.

1
5
1
6
1
7

Alineamiento de TI y la
estrategia de negocio
Cumplimiento y soporte de
la TI al
cumplimiento del negocio de
las leyes y regulaciones
externas
Compromiso de la direccin
ejecutiva para tomar
decisiones relacionadas con
TI
Riesgos de negocio
relacionados con las TI
gestionados
Realizacin de beneficios del
portafolio de Inversiones y
Servicios relacionados con
las TI
Transparencia de los costes,
beneficios y riesgos de las TI
Entrega de servicios de TI de
acuerdo a los requisitos del
negocio
Uso adecuado de
aplicaciones,
informacin y soluciones
tecnolgicas
Agilidad de las TI
Seguridad de la informacin,
infraestructuras de
procesamiento y
aplicaciones
Optimizacin de activos,
recursos y
capacidades de las TI
Capacitacin y soporte de
procesos
de negocio integrando
aplicaciones y tecnologa en
procesos de negocio
Entrega de Programas que
proporcionen beneficios a
tiempo, dentro del
presupuesto y satisfaciendo
los requisitos y normas de
calidad
Disponibilidad de
informacin til y
relevante para la toma de
decisiones
Cumplimiento de TI con las
polticas internas
Personal del negocio y de las
TI
competente y motivado
Conocimiento, experiencia e
iniciativas para la innovacin

Cartera de
Competitivos Productos y
Servicios

Mapeo entre la Meta Corporativa

de Cobit 5 y la metas relacionadas con TI

estrategia
Productos de
esta se alinea
COBIT Cartera
Servicios
ha realizado el
entre Metas
Cobit 5 y las
Relacionadas con

Para la meta corporativa Cobit 5, se ha identificado dos metas relacionas con IT:
Finanzas 05 Realizacin de beneficios del portafolio de Inversiones y
Servicios relacionados con las TI.
Cliente 07 Entrega de servicios de TI de acuerdo a los requisitos del
negocio.
Posteriormente debemos identificar las metas relacionadas con las TI Cobit 5 y los
procesos.

Implementacin

APO11

BAI01

BAI02

BAI03

BAI04

Gestionar la
Estrategia
Gestionar la
Calidad

Gestionar los
Programas
y Proyectos
Gestionar la
Definicin de
Requisitos
Gestionar la
Identificacin y
la Construccin de
Soluciones
Gestionar la
Disponibilidad
y la Capacidad

Entrega de servicios de
07
Clien
te

TI de acuerdo a los

APO02

05
Financier
a
Servicios relacionados
con las TI

Adquisicin e Construccin, y Organizar Alinear, Planificar

Procesos de Cobit 5

Realizacin de beneficios
del portafolio de
Inversiones y

Mapeo entre la Metas Relacionadas con las TI de Cobit

5 y los procesos

P
P

Procesos y procedimientos de TI ejecutados.

1. Ejecucin y control de proyectos.
a. Propsito u objetivo.
Generar acuerdos y programacin detallada de actividades de un
proyecto.
b. Meta o alcance.
Cubrir el proceso a cargo del ciclo de vida de ejecucin del proyecto
desde el inicio de la
planificacin detallada de actividades hasta el cierre de los proyectos
informticos para las unidades de negocio de la empresa.
c. Practica o estndar implementado y como se evidencia; En caso de no
existir definir como se ha llegado a establecer.
d. Como contribuye el proceso son la estrategia de TI.
e. Participantes y su rol en el proceso
Participantes
Gerente de TI

Rol
Jefe de proyectos: planifica, ejecuta y
lleva el control de los proyectos.

2. Desarrollo de Sistemas.
a. Propsito u objetivo.
Atender las necesidades para el manejo de la informacin que las
reas de negocio de Quattro requieran, implementando sistemas
informticos que permitan emitir automatizar procesos y informes para
la toma de decisiones.
b. Meta o alcance.
c.
Desarrollar e implementar sistemas a la medida que cumplan con los
requisitos de las unidades de negocio de Quattro.
d. Practica o estndar implementado y como se evidencia; En caso de no
existir definir como se ha llegado a establecer.
e. Como contribuye el proceso son la estrategia de TI.
f. Participantes y su rol en el proceso
3.