LIDERAZGO

Mahatma Ghandi, Rigoberta Mench, Madre Teresa de Calcuta, Mario Molina,

Octavio Paz, Gabriel Garca Mrquez, Steven Spielberg, Bill Gates, Lorenzo
Zambrano, Carlos Slim, Emilio Ezcrraga, Carlos Peralta. Tan solo algunos de los
nombres que estamos acostumbrados a escuchar. Polticos, religiosos, cientficos,
artistas o empresarios, todos con una caracterstica en comn: son lderes.
Qu es un lder? Qu es el liderazgo? Podemos encontrar numerosas
definiciones para la palabra lder, vara segn las circunstancias. Por tal motivo,
existen varias perspectivas tericas que intentan explicar el liderazgo.
Por ejemplo, para la Psicologa social, el liderazgo es la accin de influir en los
dems; implica actitudes, conductas y habilidades de dirigir, orientar, motivar, vincular,
integrar y optimizar el quehacer de las personas y grupos para lograr los objetivos
deseados y promover el desarrollo de sus integrantes en virtud de ejercer una posicin
en la estructura de poder.
As como existen diversas definiciones de liderazgo, tambin existen diferentes
clasificaciones para los estilos de liderazgo; no obstante, la ms difundida es la
siguiente:

El lder autcrata: Este tipo de liderazgo se basa en estilo dominante por parte
del lder, ste suele tomar decisiones sin necesidad de la participacin de sus
subordinados, y sin la necesidad de tener que justificarlas. El lder autoritario se
caracteriza por ser dominante, restrictivo, exigir obediencia y supervisar

constantemente a sus trabajadores.

El lder democrtico: En este tipo de liderazgo, el lder buscar ser un miembro
ms del grupo o equipo, las decisiones se suelen tomar entre los trabajadores,
pero bajo la supervisin, gua y consentimiento del lder. El lder democrtico se

caracteriza por escuchar a los miembros de su grupo, ser amistoso, ser

accesible, ayudar a sus trabajadores en sus problemas personales, mostrar
consideracin e inters por los dems, promover la participacin de todos y en

ser permisivo.
El lder liberal: Este tipo de liderazgo se basa en una participacin mnima del
lder, ste otorga total libertad en las decisiones grupales o individuales, o, en
todo caso, su participacin en las decisiones es limitada, por ejemplo, presenta
algunos esbozos de lo que hay que hacer, y aclara que suministrar ms
informacin, slo si la solicitan.

Algunos

estudios

sobre

el

liderazgo

permiten

enumerar

una

serie

de

caractersticas o rasgos, que por lo general, poseen los lderes efectivos.

Una visin. El lder tiene un propsito claro, un motivo que lo impulsa

a convertirse en un agente de cambio, pero adems debe tener la
capacidad de comunicar eficientemente esta visin. Una visin
significativa puede inspirar a los dems, llamar su atencin; de esta
manera el lder consigue seguidores. Pero para conservarlos, sus
acciones deben ser coherentes con su visin. Un lder debe tener
credibilidad.

Persistencia. El lder se compromete con su visin, le imprime

entusiasmo, energa y pasin; se obliga a enfrentar cualquier
obstculo. Pero tambin es flexible.

Conocimiento de s mismo y deseo permanente de aprender. Un

lder se prepara para potenciar sus habilidades y confa en s
mismo; aprende de los errores y se rehsa a creer en el fracaso.

Un lder arriesga, piensa en lo que puede ganar, no en lo que puede

perder. Es responsable y planea.

Conocimiento y consideracin por los dems. Un lder no piensa

nicamente en s mismo. Se preocupa por el bienestar y el
desarrollo de su equipo y/o de sus seguidores, los escucha y busca
la colaboracin de todos para alcanzar la visin.

Los lderes se esfuerzan por llegar a serlo, la mayora no nace sindolo. El

hombre es complejo y perfectible, por tanto, cualquier persona puede desarrollar
habilidades de liderazgo.