Tema:

Monografa de Investigacin
sobre la comparacin de un Plan
Estratgico y el ndice de una
Tesis orientada al Planeamiento
Estratgico
Curso: Planeamiento Estratgico
Alumnos:
Cerda Sandoval, Ismael Eduardo
Solrzano Francisco, Sadim
Al Gutirrez, Mirko
Turno: Noche
Aula: B-215
Ciclo: 2015-II

INDICE
Introduccin
. Pag. 3
I. Objetivo..
... Pag. 4
II. Resumen
terico
pag. 4
III. Justificacin
.. Pag. 5
IV. Desarrollo
.. Pag. 6
V. Conclusiones
Pag. 7
VI. Recomendaciones
Pag. 7
VII. Referencias
.. Pag. 7
VIII. Anexos
.Pag. 7

Planeamiento Estratgico

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Introduccin
El presente trabajo es una monografa sobre el anlisis comparativo entre un plan
estratgico y una tesis orientada al planeamiento estratgico.
Con el cual se busca determinar las diferencias y similitudes existentes entre s, logrando
establecer parmetros cualitativos sobre los puntos determinados, a modo de desarrollo
acadmico.
En el transcurrir de la monografa sern detallados estos parmetros de comparacin, en
forma detallada, de dichos temas de anlisis.

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I.

Objetivo
Establecer y describir los parmetros comparativos entre un plan estratgico y
una tesis orientada al planeamiento estratgico, con la finalidad de desarrollar
y aplicar los conocimientos adquiridos a lo largo de la carrera profesional.
Es aqu donde surge el papel creador del planeamiento, como sistema eficaz
para la toma de decisiones y el desarrollo consciente, reflexivo e intencional de
acciones.
A partir de las categoras que incorpora el planeamiento estratgico, se puede
enriquecer la reflexin y la accin personal y de grupo (organizacin)
promoviendo cambios en la amplitud y profundidad de la percepcin y en la
administracin y gestin de situaciones y organizaciones.
La finalidad de este escrito es, entonces, aportar las herramientas
conceptuales y tcnicas para percibir y operar con eficacia sobre un contexto
de crisis sumamente complejo.

II. Resumen terico

Origen y significado actual de los conceptos.
En un principio, el trmino plan originario del latn fue utilizado para denotar
la prefiguracin y diseo de un edificio, es decir, el resultado esperado de una
obra por construirse. Ms tarde el concepto se aplic a la idea de un escrito
en que se apuntan las grandes lneas de una cosa.
Con el trmino estrategia se denomin en primera instancia, al puesto de
mayor jerarqua dentro del ejrcito. Luego se incorporaron al significado
factores psicolgicos y subjetivos relacionados con las habilidades de
conduccin de los jefes de un ejrcito (amplitud de visin, carcter para
sostener decisiones, templanza ante situaciones turbulentas destrezas fsicas y
perceptivas, liderazgo, entre otras). En la actualidad, los trminos plan y
estrategia se aplican a actividades -tales como la docencia, la investigacin, la
administracin pblica o privada, la poltica- que organicen sus tareas y
recursos para arribar a los fines deseados.

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EL PLAN. Se denomina plan a la toma anticipada de decisiones que permite

prever, organizar, coordinar y controlar situaciones, acciones y resultados.
Haciendo un recorrido por definiciones de diversos autores, nos encontramos
con atributos comunes que nos acercan en mayor medida a la idea de plan.
Estas caractersticas son: la reflexin previa y concomitante con la accin; la
seleccin y ponderacin racional de objetivos y medios que permiten reducir el
azar; acciones y decisiones presentes referidas a resultados futuros; previsin,
promocin y estructuracin de acciones tendientes a arribar a las metas
deseadas; apuesta; intencin de modificar voluntariamente los acontecimientos
y adaptabilidad a los cambios del contexto.
LA ESTRATEGIA. La estrategia se define como un estilo y un mtodo de
pensamiento referido a la accin, de carcter consciente, adaptativo y
condicional. Este tipo de razonamiento se caracteriza por la reflexin y
ponderacin de las fuerzas puestas en juego en un escenario determinado, el
clculo y la previsin (por medio de hiptesis) del comportamiento del otro
frente al propio, la seleccin de los medios idneos y la combinacin
sincronizada y convergente de los dispositivos que permitan alcanzar los
resultados esperados. La composicin y articulacin armnica de sus diversos
componentes, en un sistema que tiende a conservar y a ampliar el poder y el
desarrollo del plan a pesar de la oposicin del adversario, nos permite
conceptualizar a la estrategia como arte (de este modo aparece en varias de
las definiciones propuestas), privilegiando el rol de la persona en la
transformacin de las circunstancias. Es un clculo permanente que vincula el
fin y los medios en un contexto cambiante y con una correlacin de fuerzas en
transformacin.

III. Justificacin
La finalidad de esta monografa de investigacin es con fines acadmicos,
permitiendo al alumno desarrollar y aplicar sus conocimientos adquiridos en el
transcurrir de su vida universitaria, con el uso de las distintas herramientas de
mejora y anlisis comparativos conocidos por el alumno.

IV. Desarrollo
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V. Conclusiones

Se determin que la estructura planteada por los alumnos en referencia al plan

estratgico, guardo cierta relacin con el ndice analizado de una tesis
orientada al plan estratgico.
El plan estratgico es una herramienta de gran utilidad e importancia, ya que
permite realizar un esquema general de las acciones a desarrollar, llevando as
un orden a desarrollar.

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VI. Recomendaciones

Al elaborar un correcto plan estratgico se deber tomar en consideracin los

pasos a seguir con el fin de obtener los mejores resultados.
El plan estratgico debe ser de conocimiento de toda la organizacin con el fin
de lograr el compromiso deseado por parte de todos los integrantes que la
conforman.

VII. Referencias

VIII. Anexos

Plan Estratgico (planteado por los alumnos).

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