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1. o pagamento de um trabalho.
2. Constitui uma medida do valor de um indivduo na organizao.
3. Coloca uma pessoa em uma hierarquia de status dentro da organizao.
4. Define o padro de vida do colaborador.
5. Representa um investimento para a organizao que produz retorno.
1.4 - Plano de bonificao anual
Plano de bonificao anual um exemplo de remunerao varivel . Trata-se de um
valor monetrio oferecido ao final de cada ano a determinados funcionrios em
funo da sua contribuio ao desempenho da empresa. O desempenho deve ser
medido atravs, de certos critrios,como lucratividade alcanada, aumento da
participao no mercado, melhoria da produtividade.
1.5 - Distribuio de Aes da Empresa aos funcionrios
A distribuio de aes da empresa para os funcionrios, baseada em metas
individuais, do grupo ou da prpria empresa. Outra ideia simples est em oferecer
aos funcionrios, de todos os nveis, a possibilidade de comprarem, regularmente,
aes da empresa, incentivando assim o senso de "propriedade" dentro da
companhia. A maioria destes programas limita a compra de aes por parte dos
funcionrios a uma ou duas vezes por ano, estabelecendo ainda limites no valor das
compras.
1.6 - Participao nos Resultados alcanados
A proposta da participao nos lucros e resultados das empresas pelos funcionrios
parte integrante de um modelo
administrativo conhecido por Administrao Participativa. Este modelo busca
integrar os funcionrios da empresa
com a sua administrao, permitindo-lhes tomar parte das decises e da
organizao do processo produtivo e como
recompensa participar financeiramente dos seus lucros e resultados. A participao
nos lucros e resultados (PLR) como uma ferramenta de
remunerao varivel liga-se as atividades do setor de Recursos Humanos (RH) das
organizaes.
1.7 - Senso de Propriedade
Para mudar, no basta criar o melhor plano estratgico e o melhor plano ttico.
Para conseguir os resultados desejados, preciso compreender profundamente o
aspecto humano da gesto da mudana, que envolve o alinhamento entre a cultura,
os valores, as pessoas e o comportamento da empresa. Os lderes de equipe devem
ser to sinceros e explcitos quanto possvel pois as pessoas reagem ao que vem e
Para um gestor obter o sucesso. Precisa ter uma equipe motivada, seus
colaboradores precisam atingir as metas de forma eficaz, ento o feedback
essencial na avaliao. A avaliao serve tambm como um sistema motivacional, o
gestor deve elaborar um plano de ao para que todos possam trabalhar de forma
empenhada.
As aes corretivas devem ser desenvolvidas atravs de treinamentos, reunies,
palestras, assim evitando possveis limitaes, insucessos entre outros problemas
que possam surgir.
A falta da comunicao e um fator que desestimula a equipe ento deve se manter o
feedback.
Tabela 1
Acima apresentado na tabela 1 Modelo de Gesto sendo utilizado pela empresa.
A empresa Bertolaccini mantm sua equipe motivada, unida e supervisionada por
colaboradores eficazes, promovem reunies, treinamentos, peridicos para que
possam avaliar o desempenho de seus colaboradores.
3- PLANO DE AO
O plano de ao como o nome j diz a realizao de um projeto implantado na
empresa, para que o esboo tenha sucesso o plano de ao deve ser elaborado e
executado de forma efetiva.
O projeto do plano especifica as aes, atividade, tarefas, os recursos a serem
realizados com sucesso.
A Gesto de Pessoas e a realizao em posicionar, relacionar e gerenciar pessoas,
esta administrao inclui o recrutamento, seleo, treinamento, recompensas e
avaliao do desempenho.
Alguns elementos importantes devem ser priorizados no plano de ao como
exemplo:
- As atividades e Tarefas
- Os prazos
- Seqncias de tarefas
- Cronograma ( atribuies e responsabilidades)
Este projeto tem por objetivo, diminuir custo, tornar a tarefa organizada e eficaz.
Esta organizao tornara esta empresa verstil e produtiva.
A empresa Bertolaccini tem como foco principal a venda de produtos, ento seu
objetivo e vender, os resultados que devem alcanar e so aqueles esperados pela
meta estipulado a cada comeo de ms, este projeto deve abranger a todos.
6- REFERNCIAS BIBLIOGRAFICAS
6.1- Livro com um nico autor
PLT n 160, Gesto de Pessoas, Idalberto Chiavento
Vade Mecum Academico de Direito, 9 edio, editora Rideel, Consolidao das
Leis do Trabalho
6.2- Texto em meio eletrnico
Site Oficial da Empresa Bertolaccini matrias para construo civil Ltda
www.bertolaccininet.com.br. Acesso 20/03/2012
Gesto de pessoas- Chave para o sucesso de uma organizao. Prof. Rogrio
Martins
http://www.slideshare.net/martinssoul/gestao-de-pessoas-presentation.
Acesso 23/03/2012
A moderna gesto de Pessoas
https://docs.google.com/file/d/0Bx_5PbrqB6B8OTgyODc5MjItZjA3NC00ZTdjLT
kxMjItMDc1NjdlMGU0Mzc0/edit?pli=1. Acesso 23/03/2012
Tempos modernos Filme
https://docs.google.com/document/edit?
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23/03/2012
Recrutamento e seleo de pessoal
https://docs.google.com/file/d/0Bx_5PbrqB6B8ODIyOGY0MjUtN2U4MC00MDA
0LTllMDgtMDUzMmI0NWY5ZTYy/edit?pli=1. Acesso 25/03/2012
O que avaliao de desempenho.
https://docs.google.com/file/d/0Bx_5PbrqB6B8MjQyZTNiYWYtNzBiMS00ZDgyL
WE4MmYtM2M3OGVjNGQ4OGY4/edit?pli=1. Acesso 25/03/2012
Programa de incentivos.
https://docs.google.com/file/d/0Bx_5PbrqB6B8OWNhY2E3YzAtOWM5NC00YTA
3LTgyNjgtZGY0Y2JhZTcwM2Mw/edit?pli=1 . Acesso 25/03/2012
6.3 - Modelo de plano de projeto orientado pelo escopo
http://www.tecnologiadeprojetos.com.br/banco_objetos/%7B228E90E8-47274F53-9ABD-601EE7C5AE50%7D_modelo%20de%20planejamento.pdf. Acesso
26/03/2012.
Higiene e segurana no trabalho.
https://docs.google.com/file/d/0Bx_5PbrqB6B8MTYzMmJmYmQtNmI3MC00YzI
xLTk0YTktNDhkNmNhMWY4NjE3/edit?pli=1. Acesso 26/03/2012.
Artigo JT reconhece natureza salarial de parcela paga como ajuda de custo
combustvel
http://trt-03.jusbrasil.com.br/noticias/2140652/jt-reconhece-natureza-salarial-deparcela-paga-como-ajuda-de-custo-combustivel. Acesso 02/04/2012.