Aluno: Iuri Leal Ferreira

Professor: Jose Romulo de Magalhaes Filho

Matria: Organizao do Trabalho
Data: 23/09/2015

ATIVIDADES DE CASA
Data da atividade: 05/08/2015
Leitura e fichamento da Introduo e do Capitulo 1 de: CHIAVENATO.
Idalbelto. Introduo A teoria geral da administrao. 6. ed. - Rio de Janeiro
: Campus, 2000 ( OU EDIES SUPERIORES) - disponvel na Biblioteca)

As organizaes de hoje em dia so extremamente heterogneas e

diversificadas, de tamanhos diferentes, de caractersticas diferentes,
de estruturas diferentes, de objetivos diferentes. Existem
organizaes lucrativas, chamadas de empresas e organizaes nolucrativas como: o Exrcito, Igreja, servios pblicos, entidades
filantrpicas, organizaes no-governamentais etc. A Teoria das
Organizaes (TO) o campo do conhecimento humano que se ocupa
do estudo das organizaes em geral. O avano tecnolgico e o
desenvolvimento do conhecimento humano, por si apenas, no
produzem efeitos se a qualidade da administrao efetuada sobre os
grupos organizados de pessoas no permitir uma aplicao efetiva
dos recursos humanos e materiais. A administrao est sendo
considerada a principal chave para a soluo dos mais graves
problemas que atualmente afligem o mundo moderno. Peter Drucker,'
autor neoclssico, afirma que no existem pases desenvolvidos e
pases subdesenvolvidos, e sim pases que sabem administrar as
tecnologia e os recursos disponveis e potenciais e pases que ainda
no o sabem. Em outros termos, existem pases administrados e
pases sub administrados. O mesmo ocorre com as organizaes. O
trabalho do administrador em qualquer organizao - seja ele um
supervisor de primeira linha ou o dirigente mximo da organizao -
essencialmente o mesmo. Nesse sentido, no h uma distino bsica
entre
diretores,
gerentes,
chefes
ou
supervisores,
como
administradores. Qualquer que seja a posio ou o nvel que ocupe, o
administrador alcana relatados atravs da efetiva cooperao dos
subordina da tarefa de administrar se aplica a qualquer tipo ou
tamanho de organizao, seja ela uma grande indstria, uma cadeia
de supermercados, uma escola, clube, hospital ou uma empresa de
consultoria. Ou seja, toda organizao, seja ela industrial ou
prestadora de servios, precisa ser administrada para alcanar seus

objetivos com a maior eficincia e economia de ao e de recursos,

seu administrador defrontar-se- com problemas multifacetados e
cada vez mais complexos do que os anteriores e sua ateno ser
disputada por eventos e por grupos situados dentro e fora da
organizao.

Datada atividade: 12/08/2015

Leitura e anlise crtica do artigo:........................................................
COSTA, Alessandra de S Mello da; BARROS, Denise Franca and MARTINS,
Paulo Emlio Matos. Perspectiva histrica em administrao: novos objetos,
novos problemas, novas abordagens. Rev. adm. empres. [online]. 2010,
vol.50, n.3, pp. 288-299. ISSN 2178-938X.

Esta artigo busca contribuir para uma melhor compreenso do

pensamento administrativo por meio da anlise de como a
perspectiva histrica vem sendo utilizada nos estudos de
Administrao. Onde as organizaes foram racionalmente projetadas
para resolver conflitos entre as necessidades coletivas e as vontades
individuais, e seu processo de ao e criao foi realizado
necessariamente por indivduos em um especfico contexto histrico.
Identificar e analisar esse contexto, por meio de quadro terico
conceitual constitudo a partir da perspectiva histrica, contribui para
que o pesquisador evite atribuir carter histrico e determinstico aos
estudos, o que pode levar, por exemplo, a anacronismos. Levando
utilizao de conceitos e ideias de uma poca para analisar fatos de
outro tempo histrico, provocando distores metodolgicas,
distanciando acontecimentos e sublinhando uma intemporalidade
universal. Ao mesmo tempo, a aplicao da pesquisa histrica
enquanto mtodo de anlise emprica e analtica atrelada a novos
objetos como smbolos, imaginrio social e coletivo, memria
organizacional, prticas discursivas e narrativas descortina as
relaes de poder inerentes reproduo ideolgica dominante que
tende a naturalizar o pensar e o agir organizacional. Tal processo
permite o reconhecimento de que a construo de teorias e de
pesquisas no so um processo puramente metdico e definido por
regras, mas principalmente um compromisso ideolgico, poltico e
moral por meio do qual se cria e se recria escolhido objeto de estudo.
Toda essa perspectiva cientifica a respeito da administrao tem
despertado o interesse de vrios acadmicos, no Brasil e no exterior.

Data da atividade: 19/08/2015

Leitura e sistematizao da Parte 3 do livro;
Chiavenato. Idalberto, Introduo A teoria geral da administrao. 6. ed. Rio de Janeiro : Campus, 2000 (ou edio superior)

A experincia de Hawthorne permitiu que se mudasse a concepo de

homo economicus, ou seja, a pressuposio de que as pessoas s
seriam sensveis a estmulos de ordem salarial, para a crena no
homo social, para o qual as recompensas sociais e simblicas seriam
importantes tambm. Aparece a Teoria de Campo, de Kurt Lewin, que
trata do comportamento humano, em funo das pessoas e do
ambiente. explorada a preocupao com as necessidades humanas
bsicas, assunto da Abordagem Comportamental, que vai aparecer
dcadas adiante. Tambm os estudos sobre as necessidades
fisiolgicas, psicolgicas e de auto-realizao, sobre ciclo
motivacional e moral e clima organizacional. Essas causas se chamam
necessidades ou motivos:
so foras conscientes ou inconscientes que levam o indivduo a um
determinado
comportamento.
A
motivao
se
refere
ao
comportamento que causado por necessidades dentro do indivduo
e que dirigido em direo aos objetivos que podem satisfazer essas
necessidades. Existem trs nveis ou estgios de motivao
correspondem a: Necessidades fisiolgicas: necessidades primrias e
pertinentes a todos os animais; Necessidades sociais: necessidades
secundrias, pertinentes aos homens como: afeio, aceitao,
segurana ntima, participao, etc.; e as necessidades de auto
realizao, que decorrem da educao e cultura da pessoa, realizar o
seu prprio potencial.

Data da atividade: 26/08/2015

Ler o texto:
ADMINISTRAO CIENTFICA E CLSSICA: A viso dos homens que
construram a base da gesto organizacional moderna.

Data da atividade: 02/09/2015

Anlise crtica do texto:
BUROCRACIA: UM ESTUDO EMPRICO EM EMPRESAS DO SEGMENTO DE
MATERIAL DE CONSTRUO.

A burocracia na atualidade vista como algo ineficiente, no qual o

papelrio se multiplica e atrapalha para a soluo rpida dos
problemas. De fato, em muitas organizaes, onde empresrios no
possuem uma viso mais abrangente do sistema organizacional, isto
ocorre, e tambm variveis externas como economia, poltica, crises
inflacionrias acaba prejudicando o rumo das empresas. O tema
burocracia foi analisado em empresas que possuem uma excelente
competitividade no mercado. E que trabalhar com a burocracia, para
elas algo eficaz, pois no adotam modelos totalmente rigorosos
como Weber destacava, contudo, no tem aquele lado melanclico
que a teoria das Relaes Humanas enfatizava, o que possuem, so
regras de acordo com o poder e a liberdade imposta para diferentes
funcionrios. A criatividade e a colaborao fazem parte para o
alcance das metas estabelecidas. Para responder a problemtica de
como a Administrao burocrtica considerada pelos gestores,
percebeu-se de acordo com as entrevistas que a estrutura de cada
empresa diferente, porm os ideais de ambas em relao a
burocracia so os mesmos, pois trabalham em busca da fidelizao
dos clientes, sem deixar o excesso burocrtico impedir o alcance das
metas. O

Data da atividade: 09/09/2015

Leitura e sistematizao do Captulo 5 -TEORIA DAS RELAES HUMANAS
do livro:Chiavenato, Idalbelto. Introduo A teoria geral da administrao

O objetivo a ser atingido neste artigo analisar os aspectos das

relaes humanas, do talento e da liderana, nas prticas de gesto
de pessoas, que suportam a construo da vantagem competitiva, a

consecuo dos objetivos organizacionais e a valorizao dos

profissionais talentoso. Este artigo aborda as relaes humanas, o
talento e a liderana de forma privilegiada no ambiente corporativo.
Esta posio de destaque indicada ao longo do texto a partir da
assertiva que sustenta sere1m a construo da vantagem
competitiva e a consecuo dos resultados perseguidos por qualquer
organiza- o dependentes da interao daqueles trs componentes
de gesto. Para exemplificar esta interao na construo da
vantagem competitiva e na consecuo dos objetivos organizacionais,
apresentada uma extraordinria aventura que teve lugar na g- lida
Antrtida. Baseado em pesquisa bibliogrfica, foi poss- vel
desenvolver uma anlise descritiva e crtica das relaes humanas,
do talento e da liderana.

Data da atividade: 16/09/2015

Bibliogrfia sobre as AS TEORIAS MOTIVACIONAIS DE MASLOW E
HERZBERG

Maslow via a motivao humana como uma hierarquia de cinco

necessidades, que iam de das necessidades mais bsicas a mais
elevadas de auto-realizao. De acordo com Maslow, os indivduos
sero motivados a satisfazer a necessidade que para eles estiver
preponderante, ou mais forte, num determinado momento. A
preponderncia de uma necessidade depende da situao do
indivduo no momento e de suas experincias recentes. Partindo das
necessidades fsicas, que so as mais bsicas, cada necessidade deve
ser ao menos parcialmente satisfeita antes do indivduo desejar
satisfazer uma necessidade no prximo nvel acima. Uma concluso
bvia da teoria de Maslow que os empregados precisam de um
salrio suficiente para alimentar, abrigar e proteger a si mesmos e s
suas famlias de um modo satisfatrio, bem como de um ambiente de
trabalho

seguro,

antes

dos

administradores

tentarem

oferecer

incentivos destinados a dar-lhes estima, sentimentos de participao

ou oportunidades de crescimento. As necessidades de segurana

incluem estabilidade no trabalho, estar livre de coao ou de

tratamento arbitrrio, e regulamentos claramente definidos.