Act 5: Quiz 1

Revisin del intento 1

Comenzado el: jueves, 6 de octubre de 2011, 16:49
Completado el: jueves, 6 de octubre de 2011, 17:23
Tiempo empleado: 33 minutos 48 segundos
Puntuacin bruta: 20/37 (54 %)
Calificacin: de un mximo de
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1
Puntos: 2
De los siguientes factores uno de stos es un factor fundamental
para el Anlisis Marginal
Seleccione una respuesta.
a. Precio de Compra

incorrecto

b. Precio de venta
c. Gasto de fabricacin
d. Costo semi-variable

Incorrecto
Puntos para este envo: 0/2.

2
Puntos: 2
En el mdulo de Control Presupuestal que incorpora el CMI, hay
un ndice que se calcula con los datos del pronstico y con los datos
reales obtenidos; es el indicador que mide cuanto se demora la
empresa para lograr cubrir con sus ingresos totales, los costes de
produccin, denominado:
Seleccione una respuesta.

a. Punto de Equilibrio en
costes

incorrecto

b. Punto de Equilibrio en das

c. Acumulado en das
promedio
d. E.B.I.T.D.A. en das

Incorrecto
Puntos para este envo: 0/2.

3
Puntos: 2
Uno de los principios no contenidos en la gerencia
estratgica es:
Seleccione una respuesta.
a. Procedimiento
b. Fortalezas

Incorrecto

c. Misin
d. Visin

Incorrecto
Puntos para este envo: 0/2.

4
Puntos: 2
Toda empresa disea planes estratgicos para el logro de sus
objetivos y metas planteadas, De qu depende la magnitud y
complejidad de esos planes?
Seleccione una respuesta.
a. Depende de las
necesidades del mercado
donde incursiona la empresa

b. Depende del anlisis

objetivo desarrollado al
mercado

incorrecto

c. Depende de la capacidad
Logistica de la compaa
d. Depende del tamao de la
empresa

Incorrecto
Puntos para este envo: 0/2.

5
Puntos: 2
Su propsito es obtener un esfuerzo coordinado, mediante la
definicin de relaciones de auditoria, tarea y funcin, esta es una de
las caractersticas de:
Seleccione una respuesta.
a. Organizacin

correcto

b. Prospeccin
c. Control
d. Planeacin

Correcto
Puntos para este envo: 2/2.

6
Puntos: 2
Segn la clasificacin de los costos, los costos industriales
pertenecen a la clasificacin:
Seleccione una respuesta.
a. Segn la Imputacin del
producto
b. Segn el proceso productivo

c. Segn su comportamiento
d. Segn la funcin que
desempean

correcto

Correcto
Puntos para este envo: 2/2.

7
Puntos: 2
En ingls SWOT - Strengths, Weaknesses, Opportunities, and
Threats, es la sigla usada para denominar la herramienta analtica
que permite trabajar con toda la informacin poseda sobre un
negocio. Weaknesses significa:
Seleccione una respuesta.
a. Amenazas
b. Debilidades

correcto

c. Fortalezas
d. Oportunidades

Correcto
Puntos para este envo: 2/2.

8
Puntos: 2
Para la seleccin de las mejores estrategias se requieren, tres
actividades importantes las cuales son:
Seleccione una respuesta.
a. Coordinacin, aplicacin,
ejecucin
b. Supervisin, aplicacin, control
c. Investigacin, anlisis y
formulacin

correcto

d. Ejecucin, implementacin,
coordinacin

Correcto
Puntos para este envo: 2/2.

9
Puntos: 3
La auditora, es una herramienta de uso frecuente en el proceso de
evaluacin de la estrategia, entendido como el proceso sistemtico
para la obtencin y la evaluacin objetiva de evidencias con
respecto a afirmaciones sobre hechos y acciones econmicos, para
verificar el grado de correspondencia entre esas afirmaciones y los
criterios pre establecidos; una de las acciones detalladas a
continuacin NO le corresponde a un auditor interno:
Seleccione una respuesta.
a. Asegurar que se pongan en
prctica procedimientos
novedosos con el objeto de
evaluar la efectividad de la
gerencia estratgica
b. Son responsables de la
eficiencia de las operaciones de la
compaa
c. Cumplimiento de disposiciones Correcto
legales, polticas y cdigos
establecidos
d. Son responsables de la
proteccin de los activos de la
empresa

Correcto
Puntos para este envo: 3/3.

10
Puntos: 3
Los gerentes deben poder distribuir los recursos de la empresa de
tal manera que logren satisfacer las metas organizacionales.

Porqu los Gerentes se deben basarse en los parmetros de costo

beneficio?
Seleccione una respuesta.
a. Para optimizar los recursos los
cuales son limitados
b. Para analizar financieramente
el desempeo de la empresa
c. Para maximizar las utilidades
en cumplimiento de las metas
d. Para el cumplimiento de las
metas organizacionales

incorrecto

Incorrecto
Puntos para este envo: 0/3.

11
Puntos: 3
Un proceso a travs del cual el equipo directivo de la empresa, se
coloca en el futuro, y utilizando el pensamiento estratgico, definen
o revisan la visin de la organizacin, y establecen las directrices
generales, los objetivos y los planes corporativos de accin que les
permitan alcanzarlos, para lograr posicionar cada vez ms
competitivamente a la organizacin dentro de su entorno. Este es el
significado de:
Seleccione una respuesta.
a. Proceso proyectivo
estratgico
b. Proceso prospectivo
estratgico
c. Proceso gerencial
estratgico
d. Proceso propositivo
estratgico

Correcto
Puntos para este envo: 3/3.

correcto

12
Puntos: 3
Segn el modelo de Gerencia Estratgica de Fred David, el camino
a seguir para el establecimiento del modelo es en su orden:
Seleccione una respuesta.
a. Identificar misin actual,
objetivos estrategias;
Realizar Auditoria externa;
fijar polticas
b. Identificar misin actual,
objetivos estrategias;
Realizar Auditoria externa;
fijar estrategias
c. Identificar misin actual,
objetivos estrategias;
Realizar Auditoria interna;
fijar metas
d. Identificar misin actual, incorrecto
objetivos estrategias;
Realizar Auditoria interna;
fijar polticas

Incorrecto
Puntos para este envo: 0/3.

13
Puntos: 3
Qu es evaluacin?
Seleccione una respuesta.
a. Proceso sistemtico de
correcto
recoleccin y anlisis de la
informacin, destinado a definir
la realidad y formular juicios de
valor sobre la adecuacin a un
patrn o criterio de referencia
establecido como base para la
toma de decisiones.

b. Proceso sistemtico
independiente y documentado
desarrollado por personal interno
de la compaa para obtener
evidencias, evaluarlas de manera
objetiva con el fin de determinar
la extensin de que se cumplen
con los criterios
c. Proceso sistmico de
recoleccin y anlisis de datos,
destinado a definir la prospectiva
y formular juicios de valor para
la toma de decisiones.
d. Proceso sistemtico de
desarrollo de planes de accin
para la auditoria de procesos
estratgicos que ayudan a
mejorar la vision empresarial

Correcto
Puntos para este envo: 3/3.

14
Puntos: 3
Qu es integracin hacia adelante
Seleccione una respuesta.
a. Buscar mayor participacin en
el mercado de los productos
actuales en los mercados
existentes mediante mayores
esfuerzos de mercadeo.
b. Introduccin de productos
actuales a nuevas reas
geogrficas
c. Es buscar mayores ventas
mejorando o modificando el
producto actual
d. Es ganar la propiedad o un
correcto
control sobre los distribuidores o
detallistas

Correcto
Puntos para este envo: 3/3.

15
Puntos: 3
Que es punto de equilibrio
Seleccione una respuesta.
a. Se define como la suma incorrecto
algebraica de todos los
costos que inciden en
produccin de un bien o
servicio
b. Es el punto mximo de
produccin calculado por
medio de la relacin entre
la oferta y demanda de un
bien.
c. Es el mismo punto de
reorden o de quiebre de
inventario
d. El nivel de produccin o
nivel mnimo de ventas
necesario para que la
empresa pueda cubrir sus
costos fijos.

Incorrecto
Puntos para este envo: 0/3.
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