7/6/2015

Soyunempleadoemprendedor:porqulasempresasapuntanhaciaesemodelo|Tendencia,Empresas,JvenesInfobae

TENDENCIAS

DOMINGO07DEJUNIO2015

Soy un empleado 'emprendedor': por qu las

empresas apuntan hacia ese modelo

Lodenominanintraemprendedurismoyeslanuevaideaparareferirseaempleadosquesedesarrollanenunentornoinnovador.
InfobaeconsultalexpertoeneltemaAndyFreire

Crdito:Shutterstock
Hoylasgrandesempresasyapiensanenintraemprendedurismo.Dequsetrata?Esunanuevafilosofadepensaryactuarquevienedelamanode
lainsercindelosmillennialsaquellosquecumplieronlamayoradeedadenelnuevomilenioenelmercadolaboral.Influenciadosporgrandes
innovadorescomoMarkZuckerbergoSteveJobs,losmsjvenesestnmodificandolamaneradevereltrabajoyelxito.Estanuevafilosofase
asociaconlacreacindeunentornoenelquelosempleadoscreativospuedanproducirydeellosurjanideasoriginalesparanuevosproductosy
formasdetrabajar.
Eselresultadodelmundomoderno.Lasorganizaciones,amedidaquecrecen,sevuelvenmsburocrticasyconservadoras.Esteentorno
particulareselquesofocaalaspersonascontendenciacreativa.Assegeneraunafugadecerebrosqueesnecesarioresolverporque,sin
innovacin,lasempresasseponendemasiado"cmodas"consusxitospasadosyconeltiempoquedanfueradelmercado(comoelconocidocaso
delaimportantecadenadealquilerdepelculasyvideojuegosBlockbuster,porejemplo).
Esentoncescuandoresuenael"esprituemprendedorinterno",untrminopopularizadoporelinvestigadoracadmicoHowardEdwardHaller,el
consultordegestinGiffordPinchotIIIySteveJobshacecasitreintaaos.Hoyesunatendenciaenaumento.EmpresascomoGoogle,Netflix,3Me
Intelsonreconocidasporsusesfuerzosenesesentido.Noescasualqueseanalgunasdelasempresasconmejoresrendimientosenelmercado.

LAS EMPRESAS SE ESTN MOVIENDO HACIA UN MODELO DE TRABAJO

EMPRENDEDOR
Estosignificaformargruposconmuchaproactividad,autonoma,independenciay,alavez,responsabilidad.Nacenasequiposdetrabajoque
nocumplenconpautasfijasdentrodeestructuraspreestablecidas,sinoqueseenfocanenalcanzarobjetivosdentrodemarcosestratgicos
innovadores.
Claroquenoesposiblecambiarla'mentalidad'deunaempresadeundaparaelotro.Romperelmoldedelasestructurasconservadorasllevatiempo.
"Requieredeunliderazgomuylcido,abiertoyconlaconviccindequeenelcambioestlaclavedelassostenibilidaddelosmodelosdenegociosa
largoplazo",sealaaInfobaeelemprendedorsocialyempresarialAndyFreire.

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Libertadyresponsabilidad
Estasdospalabrasyaseconstituyeroncomopilaresdelnuevoparadigmaemprendedorbasadoenlaautogestinqueactualmenteyademuestra
resultadossuperadoresencuantoalainnovacinyelxito.
EnNetflix,porejemplo,seredujolaburocracia,sepermitequelosempleadostomencuandoycuantoquierandevacaciones,sepagansalarios
altsimos,yrigensuculturaorganizacionalbajoestelema:"libertadyresponsabilidad".
Googleesotradelasempresasconocidasypionerasdeestemodelo,conpolticascomopermitir,porejemplo,queel20%deltiempodesus
empleadoslodediquenadesarrollarcualquierideaquetenganganas.
"Bajoestaperspectiva,unbuenempleadonoeselquecumpleconlasnormassinoelquetienelacapacidaddeadministrarconcriteriosu
libertadparaalcanzarlosobjetivoscomprometidos.Yanadiepretendequeunempleadosepongalacamisetadelaempresa,elanheloesmucho
msrealistayalavezhorizontal:pretendenquesetrabajeconella",remarcaAndyFreireyagrega:"Suelodecirque,enelfondo,esunaformaque
encontraronlasempresasdeevitarperdervalorydeseduciratalentosquedeotromodotenderanairseenbuscadesupropioproyecto".
Algunosdelosproductosqueresultarondeestafilosofadetrabajoson:enApple,losiPods,iPhones,iTunesyiCloud.EnGoogle,GoogleNews,
AdSense,losautossinconductor,Gmail,GoogleGlassyGoogleEarth.Adems,laPlayStationdentrodeSonyylasPostItNotesdentrode3M.
Culessonlascaractersticasdeunaempresa"entrepreneurfriendly"
Establecerunaorganizacindeestetipoconsisteprincipalmenteensituaratodoslosempleadosenunentornodetrabajoinnovadorquelosmotivea
proponernuevosproyectoseideas.Cmoreducirlaburocraciayaumentarlamotivacin:
Losaltosdirectivosapoyanasusempleados.Noconsisteenaprobarpasivamentetodaslaspropuestas,sinoparticiparactivamenteenlacreacin
delasmismas,compartiendoexperienciasyponindoseadisposicindesustrabajadores.Impulsandoquelosempleadospuedanutilizarlosrecursos
delaempresacomosunombre,sureputacinestablecida,suexperienciadegestin,asistenciafinancieraeinfraestructuraparapoderconstruir.
Lacomunicacinesfluida.Laclaveeslatransparencia.Losprocesoscomunicacionalesdelacompaadebenserfuertesparaquelasnuevas
ideaspuedanserescuchadas,ademsdealentarquelasactitudesintraempresarialesseancompatiblesconlasoperacionesdenegocioylaculturade
laorganizacin.
Serecompensaalostrabajadores.Incentivarquehayainiciativasemprendedorasrecompensandoalastriunfadorasycomunicandoloserroresde
lasquefracasaronparapoderayudaratodosaquepuedanaceptarqueestbiencometererroresyqueelfracasonotienequesercastigado.
Sefomentaelseguimientoyparticipacinenelproyecto.Dejarqueloscreativosdelaideapuedaninteractuaractivamenteconelavancedesu
proyecto.

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Paralasgrandesempresas,consolidarunambienteintraemprendedoresunamaneraderecuperarelespritudinmico,mientrasqueparalas
empresasmspequeaspuedeserunaformademantenerlaunidadempresarialconlaqueempiezan,ylgicamentetienenunaventajanaturalpara
establecerunentornodeestetipo.
Engeneral,tantoenArgentinacomoenelmundo,lassociedadesylasempresasseestnamoldandoaestatendenciacasisinnotarlo.AndyFreire
explica:"Haydinmicasquemsqueadoptarselasimponeelcontexto,yesteesunodeesoscasos.Enesesentido,laincorporacindeestafilosofa
nosedainicialmentedeformaplanificada,sinocomounarespuestaalosrequerimientosdelarealidad:losmercadossoncadavezmsdinmicos,
ergonecesitogentedinmica".
Luego,elempresarioexigeunatomadeconcienciaparagenerarlascondicionesinternasnecesarias."Cadavezexistemenosfidelizacinhacialas
empresasylosjvenesquierentenermayorautonomaensuscarreras.Poreso,msquepreguntarsesicomoempresameconvienetransitarese
caminoono,lapreguntatendraqueestarenfocadaacmovoyaencararesatransicinqueesinevitable".
Alavelocidadalaqueelcambioestocurriendoenelmundodelosnegocios,lasgrandesempresasquenosesumanalainnovacinyel
intraemprendedurismocomienzanaquedarseenelcamino.Encambiolasempresasqueslohacenseguramentesaquenventajaporsobresus
competidoresyprosperenenelfuturo.
Informe:MaraPilarSafatle

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