ADMINISTRACION

DE RECURSOS HUMANOS
JULIANA MOISES CABRALES
TALLER SEMANA 1:
1. Establezca la diferencia entre los diferentes recursos de la empresa.
Todas las empresas deben establecer las metas y los objetivos que se quieren
lograr a lo largo del tiempo, ya sean corto, mediano o lago plazo. Es por esto que
es de vital importancia que las empresas tengan una adecuada administracin y
uso de sus recursos, ya que son estos los que dictaminan el camino que las
llevara al xito o al fracaso. Las empresas cuentan con 5 tipos de recursos que le
facilitan alcanzar sus objetivos estratgicos.
Las diferencias entre cada uno de los recursos radica en que cada uno de ellos
tiene una funcin diferente dentro de las distintas reas de la organizacin. Esto,
sin dejar a un lado que se encuentran estrechamente relacionados, ya que a
travs de un manejo conjunto de todos los recursos y enfocados hacia el mismo
sentido las empresas son capaces de desarrollar sus estrategias y lograr sus
objetivos.
Entre las funciones que estos desarrollan podemos encontrar los recursos fsicos
o materiales que sirven para ser procesados o transformados en nuevos bienes o
servicios con el fin de satisfacer a los clientes que se encuentran en el mercado.
Tambin estn los recursos financieros que ingresan a las empresas en forma de
capital que permiten desarrollar las actividades. Por otro lado estn los recursos
mercadolgicos que facilitan la promocin, ubicacin y reconocimiento a travs de
campaas y estrategias de mercadeo de aquellos bienes o servicios desarrollados
por las empresas. Adicionalmente estn los recursos tcnicos que brindan las
herramientas que ayudan a coordinar a los dems recursos. Finalmente estn los
recursos humanos, que hoy en da son conocidos como el talento humano, ya que
es la actividad humana la que brinda las experiencias, motivaciones, aptitudes,
habilidades para manejar y desarrollar todos los dems recursos.
2. Identifique claramente los objetivos, importancia, elementos y
actividades, de la Administracin de Recursos Humanos.
La administracin de los recursos humanos es una funcin que requiere lograr
mantener a todas las personas dentro de la organizacin, demostrando y
desarrollando todas sus capacidades con una actitud positiva. Todas estas
funciones van encaminadas a alcanzar la satisfaccin y realizacin de logros
personales y laborales.
OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACION DE RECUROS HUMANOS
Los objetivos de la administracin de recursos humanos se enfocan en lograr
crear, mantener y desarrollar a las personas que forman parte de un grupo que
tienen habilidades, aptitudes y motivacin para lograr conseguir los objetivos de la
organizacin. Al mismo tiempo busca establecer y conservar el entorno
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organizacional para as permitir que las personas logren alcanzar los objetivos
individuales. Por ultimo, busca alcanzar la mxima eficiencia y eficacia con los
recursos humanos que se encuentran disponibles.
Los objetivos de la administracin de recursos humanos se enfocan en las
siguientes ramas:

Objetivos Corporativos: Se llevan a cabo todos los procesos de

planeacin de recursos humanos, seleccin, capacitacin, evaluaciones y
actividades de control para el manejo del personal. Esta administracin
debe brindar apoyo a todas las otras reas de la para en conjunto alcanzar
los objetivos planteados.

Objetivos Funcionales: A travs de estos se busca mantener la

administracin de recursos humanos a un nivel apropiado acorde a las
necesidades de la organizacin, con el fin de no desperdiciar recursos
importantes. Esto se logro estableciendo un balance entre el nmero de
integrantes del departamento de recursos humanos y el total de personal a
su cargo.

Objetivos Sociales: Es de vital importancia y responsabilidad del

departamento de recursos humanos tener conocimiento de las necesidades
que da a da surgen en la sociedad, para as poder llevar un control que
estos recursos se utilicen en beneficio de la sociedad.

Objetivos Personales: En este quedan plasmados el logro de los objetivos

personales. Es por esto que se debe tener presente que cada uno de los
miembros de una organizacin aspira a distintas metas personales. Es aqu
donde el departamento de recursos humanos juega un papel primordial ya
que este debe buscar la manera de apoyar a los integrantes de la
organizacin a la realizacin de sus logros. Los empleados insatisfechos
muy probablemente tendrn rendimientos ms bajos que aquellos que se
encuentran motivados y en ambientes agradables, lo que contribuir a los
niveles de xito alcanzados por la empresa.

IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACION DE RECUROS HUMANOS

La importancia de la administracin de recursos humanos ha ido aumentando ya
que cada da las empresas requieren de personal altamente calificado, que
cumpla con perfiles establecidos y con alto grado de motivacin, que le permitan
adaptarse al entorno cambiante en la bsqueda por lograr los objetivos. Esta
buena administracin ayuda a las empresas a ser mas competitivas,
permitindoles competir en los mercados tanto locales como internacionales con
mejores medidas y propuestas.
La importancia de este departamento esta fundamentada en la necesidad que
tienen las empresas de poder utilizar de la mejor manera el talento humano de

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

cada empleado, y para esto se crean tcnicas que le permitan dirigir y desarrollar
el potencial de esas habilidades y capacidades en beneficio de la organizacin.
La administracin de recursos humanos busca acertar en la bsqueda del
personal solicitado para cada vacante laboral. En esta bsqueda evita seleccionar
a la persona equivocada, tener alta rotacin de personal, tener personal no
comprometido y no calificado. Es a travs de buen manejo de la administracin de
recursos humanos y buenas practicas laborales como trabajo digno, seguridad en
el puesto, clima laboral positivo, oportunidades de crecimiento y aprendizaje en el
puesto, y buenos pago entre otros, que se logra minimizar el riesgo de sufrir
alguno de estos inconvenientes.
ELEMENTOS EN LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
El buen manejo de los recursos humanos y la correcta administracin de estas
competencias para de manera conjunta lograr lo objetivos y las metas trazadas
por la organizacin. Las mejoras que se hacen en las organizaciones tienen una
gran influencia sobre la sociedad que los rodea. Es por esto que las empresas y
su departamento de recursos humanos siempre tiene presenta la responsabilidad
social empresarial.
Los elementos que forman parte de la administracin de recursos humanos busca
que a travs de la suma de eficacia y eficiencia se aumenten los niveles de
productividad.
Para lograr los niveles de productividad deseados por las organizaciones se deben
considerar los factores que intervienen. Estos factores son los productos o
servicios que se ofrecen en la empresa como los son los elementos que hacen
posible la creacin de ellos como el personal, el capital, la materia prima y la
energa. La buena utilizacin de estos elementos permite generar mejores
resultados por medio de la reduccin de gastos, ahorro de recursos escasos y
mejores condiciones laborales.
PRODUCTIVIDAD:
BIENES Y SERVICIOS
PERSONAL, CAPITAL, MATERIA PRIMA, ENERGIA
ACTIVIDADES DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
Como ya se ha mencionado anteriormente, el departamento de recursos humanos
debe servir de apoyo a las distintas reas de la organizacin con el fin de siempre
tener a las personas indicadas con habilidades y conocimientos en los puestos de
trabajo. Las actividades que se deben desarrollar para tener una buena
administracin de los recursos humanos son:

Proporcionar una fuerza de trabajo adecuada y mantenerla.

Tener una eficiente planeacin de los recursos humanos.
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Llevar a cabo el reclutamiento de solicitantes.

Realizar el proceso de seleccin.
Una vez realizada la seleccin se debe proceder a la orientacin y
capacitacin.
Conforme las necesidades cambien se debe hacer una ubicacin.
Apoyar el desarrollo de los empleados actuales.
Realizar una evaluacin al desempeo de cada empleado.

3. Concluya su aprendizaje como resultado del desarrollo de la temtica

de esta primera unidad.
Debemos tener en cuenta que la denominacin Administracin de Recursos
Humano debe desaparecer, dndole la entrada a un nuevo enfoque que es la
Gestin del Talento Humano. Esta trata de gerenciar y manejar personas, no
recursos como lo son las materias primas y el capital. De esta manera las
personas son tratadas como seres humanos que tienen caractersticas y
habilidades especificas.
Segn el portal Gerencie.com en su articulo Gestin del talento humano
desarrollado por Rabin Chuquisengo, cuando se utiliza el trmino Recurso
Humano se est catalogando a la persona como un instrumento, sin tomar en
consideracin que ste es el capital principal, el cual posee habilidades y
caractersticas que le dan vida, movimiento y accin a toda organizacin, por lo
cual de ahora en adelante se utilizar el trmino Talento Humano.