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QU ES LA PERSONALIDAD?

La personalidad es el trmino que se suele designar lo que es nico, lo singular, que tiene un
individuo, las caractersticas que lo distinguen de los dems. El pensamiento, la emocin y el
comportamiento
Estabilidad emocional alta estas personas son positivas y optimistas y experimentan menos
emociones negativas, la baja estas personas son hipervigilantes cuando estn de mal humor
estas personas toman decisiones mas rpido que las que tienen estabilidad emocional buena.
Las personas extrovertidas tienden a desempearse mejor en trabajos que requieren
interaccin con otras personas, pero tambin parecen ser mas impulsivos y cometeralgunas
faltas.
Apertura a las experiencias alta con su creatividad ligan el liderazgo y son mas eficaces.
Los individuos adaptables tienden a desempearse mejor en trabajos orientados a lo
interpersonal como el servicio a clientes, una desventaja seria es que se asocia con menores
niveles de xito, pues son malas negociadoras, preocupadas mas por agradar al cliente no
negociando tanto para si mismas.
Las personas meticulosas tal vez debido a que son muy organizadas y estructuradas no se
adaptan bien a los contextos cambiantes, se centran en hacer bien las cosas que tan solo
aprender.
Qu es el indicador de Tipos Myers-Briggs(ITMB) y que es lo que mide?
Es el instrumento de evaluacin de la personalidad que se utiliza masampliamente en el
mundo. Es una prueba de personalidad con 100 preguntas acerca de o que sienten las
personas o la forma en que actan en situaciones particulares. Con base a las respuestas, se
clasifican en extrovertidos e introvertidos (E o I), sensibles o intuitivos (S o I), pensadores o
sentimentales (T o F), y enjuiciadores o perceptivos (J o P).
3. Cules son los valores, porque son importantes y cul es la diferencia entre los terminales
y los instrumentales?
Libertad, placer, respeto de si mismo honestidad,obediencia e igualdad son los valores que
nos ayudan para la comprensin de las actitudes y motivacin de las personas por que
influyen en nuestras percepciones.
Los valores terminales se refieren a los restados finales que son deseables, estos constituyen
las metas que una persona querra alcanzar durante su vida. Los valores instrumentales, se
refiere a los modos preferibles de comportamiento, o medios para lograr los valores
terminales.
Los valores son importantes para el estudio del comportamiento organizacional, ya que
constituyen las bases para el entendimiento de las actitudes y motivaciones y porque
influencian las percepciones personales.

cuando los objetivos organizacionales coinciden con los personales, se requieren menores
niveles de incentivos para motivar a los participantes

8- Los valores de una cultura difieren de los de otra? En qu forma?


Claro al igual que las generaciones, los valores dependen del contexto en que se
encuentren, ya que diferentes culturas pueden promover algunos valores, otros ni
llevarlos a cabo, debido que en dichas culturas no se llevan a cabo, o son considerados
como inapropiados, aunque sean valores.

Dilema tico
PREGUNTAS
1. Por qu algunos empleadores prohben los tatuajes mientras que otros no les importa?
Algunos empleadores prohben los tatuajes, por que poseen polticas contra los tatuajes, ya
que cuando se trata de contratar personal, la percepcin lo es todo, esto quiere decir que la
apariencia fsica y su composicin es todo, esa tambin porque algunos empleadores y
clientes perciben de forma negativa los tatuajes. Pero caberecalca que hay empresas que no
les importa y lo toman como requisito bsico para contratar o tambin hay empresas que
cuentan con una poltica en contra de que los tatuajes sean un factor en las decisiones de
contratacin.
2. Es justo que los empleadores rechacen a solicitantes con tatuajes? Sera justo que se
pidiera a las personas que se contratara que cubrieran sus tatuajes?
No es justo ya que jurdicamente los posibles empleados pueden actuar como gusten, siendo
esta regla aplicable para todas las personas sin excepcin.Pero cabe recalcar que las polticas
contra los tatuajes en algunas empresas son legales, no obstante, no contratar a personas
que los tengan es una discriminacin legal. Por ltimo no sera justo que pidieran a sus
colaboradores que se cubrieran sus tatuajes ya que su mismo atuendo hace que estos se
disimulen.

3. Debera ser ilegal que los tatuajes sean un factor en el proceso de contratacin?
S, Pero cabe recalcar que las polticas contra los tatuajes en algunas empresas son legales,
no obstante, no contratar a personas que los tengan es una discriminacin legal.

CASO ACCIDENTAL 01
Auge de los ceos agradables?

PREGUNTAS
1. Piensa que Sutton est equivocado y que la suerte y personalidades contratantes de
Nardelli, McNerney e Imnelt son una coincidencia?
Segn todo lo ledo no, porque segn lo mostrado nos indica que las empresas necesitan
colaboradores que se lleve de una forma agradable y adecuada con sus compaeros de
trabajo, en s que haya un clima laboral eficaz, por otro lado colaboradores que noencajan de
esa manera, que poseen reacciones negativas con los dems hacen dao y afecta
directamente en la productividad de dicha empresa.
2. Piensa que la importancia de ser agradable vara segn la inmadurez o tipo de trabajo?
De qu manera?
Segn lo expuesto no, ya que el colaborador debe manifestase atento para con las
necesidades del cliente y de sus compaeros de trabajo;contribuyendo a un buen clima
laborar; teniendo en cuenta sus sugerencias como aportacina la solucin de un problema, lo
cual va a permitir una adecuada relacin entre empleado y cliente, logrando crear un clima
lleno de motivacin.
3. Qu tan cmodo seria trabajar en una cultura como de SuccessFactors, donde cierto nivel
de amabilidad es parte de la descripcin del puesto?
Estara siendo un contexto agradable para trabajar; porque los colaboradorescontratados
seran personas previamente seleccionadas que cumpliran con las capacidades, habilidades
y competencias que requerira dicho puesto en las cuales tendra mucha importancia el nivel
de cortesa y amabilidad; siendorequisito principal para alcanzar un buen ambiente de trabajo.
4. Piensa que ser agradable es lo mismo que caractersticas de adaptabilidad de los cinco
grandes? Si as fuera cree que la compaa debieran buscar a personas con baja
calificaciones en adaptabilidad?
En lo que refiere a la lectura no; ya que esas personas son indiferentesy muestran
inconformidad, lo que una agrupacincorresponderaindagar son personas con un alto nivel de
adaptabilidad, puesto que estos individuos aceptan los puntos de vistade otros, son
cooperativos, clidos y confiables , creando a si un clima laboral satisfactorio y un trabajo
productible.
5. Se analizo el hecho de que los emprendedores tienen calificaciones significativamente ms
bajas en adaptabilidad que los gerentes Cmo se reconcilia este descubrimiento con el
planteamiento de Sutton?
Las personas emprendedoras con bajo nivel en adaptabilidad son calculadoras, fras en el

trato y muestran inconformidad, no admite panorama de los dems, no mantienen una


relacin acomodada con su compaeros, cabe recalcar s de seguro modo inclinndose al
planteamiento de Sutton resurgensucesos de que ellos optimicen sus relaciones en el mbito
laboral, llegandoa mejorar el comportamiento organizacional en la empresa.

CASO ACCIDENTAL 02
UNA PERSONALIDAD DE DIAMANTE
PREGUNTAS
1. A qu factores piensa usted que es atribuible el xito de Rodrguez? Fue solo estar en el
lugar en el momento preciso, o ciertas caractersticas de l contribuyeron a su triunfo?
Para empezar el texto nos da una calificacin sobre esta persona a la cual la denominan
emprendedor, esta persona al no encontrarse satisfecho con sus ingresos decidi tener un
negocio propio, explorando otras posibilidades de negocios, convirtindose as en un
emprendedor juicioso, muy ambicioso, motivado en extremo con muchos recursos.
Presentando segn ciertas opiniones de gente allegada a l, que presenta una personalidad
maravillosa y pone mucha atencin en los detalles, tambin tiene habilidad para hacer que las
cosas resulten, estasserian algunas de sus caractersticas que lo ayudaron a triunfar y
conseguir lo que quera.
2. Qu calificaciones piensa que obtendra Rodrguez en los cinco Grandes de la
personalidad (extroversin, adaptabilidad, meticulosidad, estabilidad emocional, apertura en
las experiencias)? En cuales tendra la calificacin ms alta? En cuales la mas baja?
En lo que concierne Extroversin tendra una calificacin alta ya que lo podemos describir
como una persona sociable y sobre todo asertivo.
Obtendra tambin una calificacin alta tambin en Adaptacin puesto que tomo el punto de
vista de otras personas en este caso de su novia.
Asimismo tambin en Meticulosidad, debido a su responsabilidad, persistencia y organizacin.

As tambin en Estabilidad, debido a su confianza en si mismo, seguro y muy positivo.Y por


ultimo tambin en apertura en las experiencias, debido a su liderazgo.
3. Cree que Rodrguez tiene un resultado alto o bajo en su autoestima. en que informacin
basa usted su opinin?
Rodrguez presenta un alta autoestima, debido a que se relaciona con la satisfaccin que va
logrando en trabajo, pues busca mas retos en su empleo obteniendo lo ms complejo de este,
con ambicin y persistencia.
4. Cul es la informacin sobre Rodrguez que sugiere es una personalidad proactiva?
Las personas proactivas identifican sus oportunidades, tieneniniciativa, emprenden acciones y
perseveran hasta que ocurre un cambio significativo. Crean modificaciones positivas en su
entorno, sin importar las restricciones u obstculos, incluso a pesar de estos

Caso Incidental 1
Auge de los CEO agradables?
1.- Piensa que Sutton esta equivocado y que la suerte y personalidades contrastantes
de Nardelli, McNerney e Immelt son una coincidencia? Por qu?
No, no pienso que este equivocado, porque estoy de acuerdo que para el
funcionamiento exitoso de las organizaciones es importante llevarse bien con los
dems, las personalidades de estas personas considero que no se tomaron en cuenta
para ser CEO, y solo por el ndice de ventas o xito de la empresa, ellos llegaron hasta
ah, pero tienen buen perfil o hablan bien de ellos, al ser agradables, y obviamente de
los que no son, se va a hablar realmente de como es su personalidad, y no son
coincidencias, simplemente es la personalidad que demostramos cada individuo.
2.- Piensa que la importancia de ser agradable varia segn la industria o tipo de
trabajo? De qu manera?
No, considero que es de la persona, ya que aunque el trabajo requiera de un mando
excesivo, el trabajo mediante los empleados no se realizara bien, debido a que su
superior, no fuera agradable, en mi caso, no lo hara con gusto, aunque yo tenga un
puesto inferior, no ira a un trabajo donde haya mal trato.
3.- Qu tan cmodo sera trabajar en una cultura como la de SuccessFactors, donde
cierto nivel de amabilidad es parte de la descripcin del puesto?
Demasiado cmodo, debido que ah, todos tendran esa personalidad de amabilidad,
sera un ambiente de trabajo, cmodo, pacfico y relajado, donde los enfrentamientos
negativos serian escasos.

4.- Piensa que ser agradable es lo mismo que la caracterstica de adaptabilidad de los
Cinco Grandes? Si as fuera, cree que las compaas deberan buscar personas con
baja calificacin en adaptabilidad?
Considero que la adaptabilidad, es un trmino parecido a la tolerancia, y ser agradable
es una personalidad o caracterstica de las personas. Las empresas deben buscar
personas con excelente actitud, personalidad de convivir y respetar a los dems, tener
tolerancia.
5.- Se analiz el hecho de que los emprendedores tienen calificaciones
significativamente mas bajas en adaptabilidad que los gerentes. Cmo se reconcilia
este descubrimiento con el planteamiento de Sutton?
El ser gerente conlleva a tener relacin con tus empleados, y ser tolerante para
respetarlos es fundamental, el ser un emprendedor, no se necesita demasiada relacin
con los dems, si no es el que implementa y da ideas de innovar, o hacer crecer a la
organizacin.
Punto y Contrapunto
Las caractersticas son ndices poderosos para la prediccin del comportamiento.
Como lo dice el ttulo, es notable que las caractersticas personales, predicen el
comportamiento individual, estoy de acuerdo con el contrapunto ya que el punto
establece una distincin de caractersticas, cuando considero, que si tienen un punto
de partida para causar diferentes situaciones, pero en si no estoy de acuerdo que las
primarias no siempre surgen en todas las situaciones, y que las secundarias son
atributos que no forman parte vital de la personalidad pero entran en juego solo en
situaciones particulares. Esto me deja algo confusa, as que considero que todas
nuestras caractersticas se engloban y hacen para nosotros una personalidad, que nos
hace tomar de una manera las circunstancias que se nos presente, y no nada ms las
secundarias o primarias las vamos a demostrar en ciertas situaciones, como menciono
anteriormente, nuestras caractersticas, reflejan nuestra personalidad. Tambin no
estoy de acuerdo porque dice que una persona si es tmida, despus de un tiempo lo
dejara de ser, esto depende de cada persona, conozco personas que por mucho tiempo
tienen ciertas caractersticas, aunque sean negativas jams las van a cambiar.
De acuerdo estoy con el contrapunto que nos dice que la personalidad influye en las
actitudes y comportamientos en el sitio de trabajo. La personalidad es algo que
llevamos da a da, las caractersticas las podemos cambiar o llevar una ms que otra, y
si son punto de partida para hacer diferentes acciones, pero no estn determinadas
estas caractersticas para llevar ciertas acciones, como lo determina el punto.

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