Solucin

1- Si
-en el da anterior se que hay cosas necesaria que debo terminar para
satisfacer mis necesidades y sabiendo las cosas que debo solucionar
acomodo un horario para cada actividad en el trascurso del da
-pienso que para estas actividades haya una gran disciplina y sea solucionado
debo estar bien necesitado y en algunos caso es una rutina como el trabajo
laboral, y la lavada de la ropa
-si
-me acomodo dependiendo el horario de trabajo laboral para as solucionar
algunos caseras de la casa o trabajos de la universidad procuro q sea en orden
como primero caseras de la casa, luego trabajar , y por ultimo trabajos de la
universidad
-siempre es deacuerdo con el trabajo laboral y las horas que resten las tomo
las actividades caseras osea que yo tomo la decisin pero en la mayor parte es
trabajo q decide en estas actividades
-siempre estoy escuchando msica y boy solucionando estas actividades
-las tengo en mente para acomodarlas al dia siguiente y saber en q horario las
puedo solucionar
2-Una organizacin de aprendizaje
Los lderes creen que para que una organizacin aprenda, basta con una
visin clara y con proporcionar incentivos correctos. Este supuesto es
deficiente en un contexto de avances en tecnologa y de cambios en las
preferencias de los clientes

-organizacin en la red
Las empresas suelen colaborar unas con otras en organizaciones en red para
la consecucin de objetivos. La colaboracin puede ser por tener las empresas
objetivos comunes o porque las empresas colaboran especializndose cada
una en un cometido concreto (el proceso productivo es llevado a cabo por la
organizacin en red).
- organizacin virtual.
Entre los primeros modelos de organizaciones virtuales podemos mencionar a
mercados electrnicos como eBay (subastas directas), PayPal (pagos electrnicos
entre empresas o individuos), que siguen un modelo de cooperacin directa entre
individuos o pequeas organizaciones, supermercados online como Amazon
(libros, electronicos, general), PeaPod (comestibles), NetFlix (pelculas), Skype,
Vonage y Net2Phone (comunicaciones) banca online y toda clase de servicios
profesionales y asistenciales a distancia
-Organizaciones inteligentes
Las organizaciones inteligentes promueven amplios derechos e informacin
para todos, equipos libres, diversidad, redes de aprendizaje voluntarias y un
'gobierno' corporativo limitado. Los empleados son libres dentro y fuera del
trabajo; adems son dueos de sus herramientas y de sus creaciones. Los
equipos competitivos sustituyen a los monopolios internos.
-organizacon flexible
Una organizacin flexible es aquella que pretende, a corto plazo, utilizarlos
factores disponibles para adaptarse a los cambios inmediatos, mientrasque, a
largo plazo, se esfuerza por adaptarse al entorno competitivo y lograrun
DESARROLLO ORGANIZATIVO PERMANENTE. En este sentido amplio la
flexibilidad se aproxima a la nocin de GESTIN DEL CAMBIO ORGANIZATIVO.

3- Emprender por necesidad

Es poner en marcha una idea de negocio de forma apresurada sin conocer si

tiene o no el potencial de mercado para generar ingresos.
Quienes emprenden bajo esta modalidad se lanzan a la aventura empresarial
por solucionar situaciones financieras personales, porque han perdido su
trabajo o se encuentran frustrados en su mbito laboral.
Generalmente, este tipo de emprendimientos depende solo del emprendedor,
el cual se convierte en un empleado de tiempo completo.
Estn buscando autoemplearse mientras consiguen un trabajo estable.
Emprender por oportunidad

Es materializar una idea de negocio en una empresa con potencial de

crecimiento, que surge al observar algunos desatinos en el mercado y
proponen una solucin innovadora.
Los emprendedores que se aventuran bajo esta modalidad se caracterizan por
estar apasionados por desarrollar proyectos en los que la creatividad y la
innovacin estn ligados, adems de que tienen vocacin para emprender,
suean con crear empresas y son movidos por una mpetu interno de
materializar negocios.
No debemos olvidar que para ser emprendedor se requiere valenta,
preparacin y determinacin por materializar las ideas en empresas que
trasciendan.

4-