Universidade de Braslia UnB / Departamento

de Administrao

Introduo a
Teorias
Organizacionais
Estudo de Caso
Professor(a):
Francy Soares Bogosian
Grupo 2
Beatriz Petini de Almeida 14/0131876
Erika Costa 14/0081704
Fellipe da Costa Fo 10/0100694
Isabela Nepomuceno Valadares 13/0054968
Rodrigo Vidal 12/0134861
Tain de Sousa 12/0135779

Estudo de Caso:
Voc assessor da diretoria da Indstria e Comrcio XYZ, que atua
no ramo do agronegcio; e foi solicitado que apresente as razes
principais - com justificativas - para a referida empresa ter uma
administrao com todas as suas partes interligadas.

As Teorias aplicveis ao caso:

Teoria do Processo Administrativo

Pois se trata dos tipos de estruturas que h dentro da empresa e
sua aplicao ir melhorar a maneira da empresa em atuar no
mercado, em que ser possvel analisar quais reas devero ter ou
no integrao, devido ao grau de especializao.

Teoria das Relaes Humanas

A aplicao dessa teoria surge atravs da necessidade de obter
uma administrao participativa na empresa, em que o opinar no
ser tratado como questo de hierarquia e sim de democracia
dentro da empresa.
Contudo opinar no suficiente, tambm necessrio ter
comprometimento dos 1.400 funcionrios com aquilo que foi
concordado.
Alm da participao entre todos os nveis hierrquicos da
empresa vivel a criao de equipes multidisciplinares e na
maior comunicao entre as reas.
Logo para a criao dessas equipes tm-se a necessidade de
profissionais melhores capacitados.

Teoria Estruturalista
Contribuio para a prtica da administrao nas empresas com
essa teoria:

Integrao da empresa com as comunidades aonde ela atua

como um fator de influncia.
Tratamento interativo dos fatores internos e externos da
empresa.
Anlise estruturada das mudanas que ocorreram nas
cooperativas.

Teoria da Administrao por Processos

Como decorrncia, esta Teoria consolidou instrumentos

administrativos que tm auxiliado na aplicao da empresa citada,
so os seguintes instrumentos como:
a

O desenho de processos, em que os processos tm

proporcionado elevada contribuio para a otimizada estruturao
organizacional da empresa;

A qualidade total que a capacidade de um produto ou servio

de satisfazer as necessidades e expectativas dos clientes externo
e internos da empresa.

A logstica o processo estruturado e integrado que considera

todas atividades que tem relao entre si e uma sequncia lgica.
Ela cuida do fornecimento do produto certo, na hora certa e no
local certo e, na prtica, um dos instrumentos administrativos
que mais contribuem para a empresa.

A Rede de integrao entre empresas a cooperao

estruturada visando consolidar fortes vantagens competitivas,
sustentadas por otimizao das tecnologias e uma melhora na
utilizao dos seus equipamentos.
Contribuies da Teoria da Administrao por Processos
Os processos vo se tornar focos de anlise das realizaes
consolidadas na empresa, ou seja, mais importante do que foi
realizado pela empresa o como a empresa realiza as suas
atividades bsicas.
Os processos vo se tornar o foco bsico e sustentado do
poder decisrio na empresa.