Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
1. ORGANIZACIN:
Es un sistema abierto el cual interactua con su medio.
2. MODELO ORGANIZACIONAL:
Son las diversas combinaciones de sistemas o modelos presentes en la estructura
orgnica que pueden llevarse a cabo en una empresa, se expresan en los
organigramas y se complementan con la descripcin de puestos.
Est definido por las metas de la organizacin, giro de la empresa, recursos,
objetivos, etc.
IMPORTANCIA:
Una estructura Organizacional se debe disear para asignar quien realizar cada
tarea y quien ser responsable de los resultados, para tener redes de formas de
decisiones y comunicacin que respondan y sirvan de apoyo a los objetivos
empresariales
3. TIPOS DE ORGANIZACIN
a) ORGANIZACIN LINEAL
Caracterizada porque la actividad de decisin se concentra en una sola
persona.
Ventajas:
1. Mayor Facilidad en la toma de decisiones y en la ejecucin de las mismas
2. No hay conflictos de autoridad ni fugas de responsabilidad
3. Estructura clara y sencilla
4. til en pequeas empresas
5. La disciplina es fcil de mantener
Desventajas:
1. Es rgida e inflexible
2. Las decisiones depende de una sola persona
b) ORGANIZACIN FUNCIONAL
Consiste en dividir el trabajo y establecer la especializacin de manera que
cada hombre, desde el gerente hasta los operarios, ejecuten el menor nmero
de posibles funciones.
Ventajas:
1. Mayor especializacin.
2. Se obtiene la ms alta eficiencia de la persona
Desventajas:
1. Dificultad para fijar la responsabilidad
2. No hay unidad de mando, lo cual genera confusin y conflictos
c) ORGANIZACIN LNEO-FUNCIONAL
En este modelo se combinan los tipos de organizacin lineal y funcional,
aprovechando las ventajas y evitando las desventajas inherentes a cada una,
conservndose de la funcional la especializacin de cada actividad en funcin,
y de la lineal la autoridad y responsabilidad que se trasmite a travs de un slo
jefe por cada funcin en especial.
d) ORGANIZACIN POR COMITS
Consiste en asignar los diversos asuntos administrativos a un cuerpo de
personas que se rene para discutirlos y tomar una decisin en conjunto
-Clasificacin:
a) Directivo: Representa a los accionistas de una empresa.
b) Ejecutivo: Es nombrado por el comit directivo para que se ejecuten los
acuerdos que ellos toman.
GRAFICO
ELEMENTOS
BENEFICIOS
Ausencia
de:
entrada
de
datos/rendimiento
total/resultados.
Sistemas.
Estrategia.
Estructura.
LIMITACIONES
Estilo.
Valores.
Personal.
Habilidades
Estrategia.
Estructura.
Personal.
Recompensas.
Procesos.
Liderazgo.
Modelo de Burke-Litwin.
Propsito.
Estructura.
Recompensa.
Mecanismos.
Auxiliares.
Relaciones
Organizacin
Informal.
Organizacin
formal.
Tareas.
Personal.
Misin
/
Estrategia.
Estructura.
Requisitos
de
tareas.
Liderazgo.
Prcticas
de
gestin.
Clima
de
trabajo.
Motivacin.
Cultura
organizacional.
Necesidad
individual.
Valores.
No considera
ciertas variables
Reconocimiento de la
clave como la
interaccin existente.
entrada de datos y
resultados.
En cada casillero se
incluyen preguntas de
diagnstico.
La concentracin
Se
establece
el solo
en
propsito.
determinados
elementos puede
derivar
en
el
descuido de otros.
Fcil
de
seguir,
permite realizar un
anlisis de lo que
comprende
la
organizacin
informal y formal.
La lista limitada de
elementos puede
llevar a confundir o
pasar
por
alto
ciertos elementos
cruciales.
Incluye
ciclos
de
retroalimentacin.
Minucioso y difcil
Mayor presencia de
de comprender a
elementos
simple vista.
cualitativos
(por
ejemplo: Motivacin)
FUENTES DE CONSULTA
https://www.youtube.com/watch?v=_TgE9p9j3hM
https://www.google.com.pe/#q=modelos+organizacionales
http://www.academia.edu/9227866/7_Sistemas_y_Modelos_de_Estructuras_Orga
nizacionales
http://thesmadruga2.blogspot.com/2012/12/los-modelos-organizacionales.html
http://www.adeudima.com/?page_id=207
https://www.youtube.com/watch?v=VbjAAAlfXuQ
https://www.youtube.com/watch?v=_TgE9p9j3hM