Propuesta del caso de produccin de la ensambladora de autos LEON para su

anlisis e interpretacin respectiva y posterior desarrollo.

Los rpidos cambios en la innovacin de la produccin en el diseo y
produccin de automviles han llevado al presidente de la compaa a explorar
maneras de producir y mercadear en municipios de tercera categora 2 los
productos (automvil 3 puertas, automvil 5 puertas) que considera los
productos banderas al representar mayores ganancias y de produccin, para
compararlos con la misma cantidad de productos que no estn teniendo la
misma ganancias y rotacin en la produccin (camioneta 4 puertas, camin 2
toneladas) dentro del entorno donde se encuentra ubicada la planta de
produccin. Usted como futuro profesional aventajado es contratado como
asesor externo para realizar un estudio y poder proponer la proyeccin que
genere un punto de equilibrio y/o ganancias de los 4 productos (automvil 3
puertas, automvil 5 puertas, camioneta 4 puertas, camin 2 toneladas) para
los siguientes 6 meses.
Elemento a tener en cuenta, produccin (unidades vendidas) y ganancias ($)
percibidas de los productos en 6 meses histricos.
Tabla histrica de produccin y ganancias de la ensambladora de autos LEON
Automvil 3
Automvil 5
puertas
puertas
Mes
es Unidade
Unidade
$
$
s
s
12000
8500
1
70
45
0
0
14500
7000
2
75
42
0
0
13000
8000
3
73
44
0
0
17000
7000
4
77
42
0
0
14500
8500
5
75
45
0
0
19000
9500
6
78
47
0
0

Camioneta 4
Camin 2
puertas
toneladas
Unidade
Unidade
$
$
s
s
1900
2300
19
17
0
0
1700
2500
17
19
0
0
1900
2500
19
19
0
0
1300
2400
15
18
0
0
1700
2100
17
15
0
0
1300
2100
15
15
0
0

Actividades a realizar:
a. Planear una lista de elementos que pueden ser incluidos en la estrategia de
estudio a tener en cuenta para el desarrollo del caso.

DISEO DE PLANES FUTUROS: los datos de la tabla describen la

histrica de produccin y ganancias de la ensambladora y debe
revelar lo que ocurra en el futuro para ello se realiza un promedio y
una ponderacin a ms tiempo.

PROYECCIONES DE LA DEMANDA: la tabla y el historial llevado en

la ensambladora permite u control de inventarios, con lo cula se puede
realizar compras econmicas y control de costos, pronsticos de los
tiempos de espera, precios y costos.

NIVELES DE DEMANDA: en este caso nos permite ver que los

automviles 3 puertas son los ms comprados, seguidas por los
automviles 5 puertas, los niveles de demanda ms bajos son
camioneta 4 puertas y camin 2 toneladas; para aumentar la demanda
de estos dos ltimos vehculos se tomaran medidas como ofertas de
mantenimientos y repuestos, lavado del automvil en cualquier lugar
del pas, cuotas bajas; con estas ofertas se podra aumentar la
demanda y una mayor entrada econmica.

Pronostico a mediano alcance: generalmente a partir de 3 meses a 3 aos;

permite a la ensambladora planificar las ventas, produccin y el
presupuesto, en los planes de operacin que se realizan durante este
periodo.

b. Hacer un anlisis de los 4 productos en estudio y en el mismo cuadro

comparativo y encontrar las razones por las cuales en estos momentos se
han estado obteniendo dichos resultados.
ANALISIS
automvil 3 puertas

automvil 5 puertas

Autos ms vendidos con un promedio

total de ventas por unidad de 75
autos al mes. Las ganancias netas
son ms altas con estos autos
dejando un margen econmico alto.
Promedio de ventas por unidad de 42
a 47 autos por mes lo cual indica que
estos autos son aceptados ya que
pueden es aptos para varias labores.

RAZONES DE RESULTADO
Autos son ms aceptados en
los municipios para trabajos
pesados.

Coche de 5 puertas coche

que cuando abres el maletero
tambien sube el cristal trasero
con la bandeja, es decir,
puedes entrar al habitaculo
por el maletero
los de 5 puertas llevan

limpiaparabrisas en el cristal
trasero los de 4 puertas no
camioneta 4 puertas
camin 2 toneladas

PREGUNTAS ORIENTADORAS

JORGE ANDRES VIRVIESCAS

Tpico de
aportes
realizado
s

Respuestas a las preguntas orientadoras

1. La necesidad de proyeccin de la demanda puede

considerarse como requerimiento general a lo largo del
proceso de planeacin y control?
La necesidad de proyeccin de la demanda si es importante para el
proceso de planeacin y control, porque al analizar la proyeccin de la
demanda se nos facilita predecir las necesidades para justificar un
proyecto determinado y el tamao de la inversin para la produccin
de bienes o servicios.
2. Puede considerarse el pronstico de los niveles de
demanda como de vital importancia para la planeacin y
control de todas las reas de la empresa?
SI, porque posibilita el manejo apropiado de la cadena de suministro
en la empresa, lo cual permite optimizar los recursos y facilitar la toma
de decisiones por parte de las personas responsables de cada rea de
la empresa dando resultados de alta calidad, y si cada rea trabaja
bien la empresa estar al tanto de los recursos que necesite.
3. Al utilizar las tcnicas de pronsticos de qu manera
afectan la estructuracin de planes y acciones?
Las tcnicas de pronstico afectan la estructuracin de planes y
acciones en: si ests se dan a corto, mediano o largo plazo, ya que el
horizonte de tiempo del pronstico depende del proceso o accin a
desarrollar, de la misma forma si la tcnica es cualitativa o cuantitativa
tambin afecta la toma de decisiones en la planeacin, por lo tanto los
pronsticos deben adecuarse a los cambios y condiciones presentes
en el entorno.
4. Que se puede inferir al establecerse que la demanda es

inferior al pronstico?
Que los clculos se estaban haciendo en base a costos de produccin
altos.
5. Al utilizar las tcnicas de pronsticos de qu manera
afectan la estructuracin de planes y acciones?
Es afectada de manera directa ya que dependiendo de los resultados
del pronstico se hacen las respectivas proyecciones futuras en una
empresa
6. Porque ser que al utilizar la regresin lineal se logra
predecir el comportamiento de ciertas variable
(independiente dependiente)?
La regresin lineal logra predecir el comportamiento de dos o ms
variables, porque esta tcnica estadstica demuestra en forma
matemtica y grfica la relacin que existe entre la variable
dependiente y las variables independientes en observaciones
realizadas en un perodo de tiempo determinado, o sea que si
observamos la consecuencia de una accin determinada se puede
predecir un resultado a esperar.
7. La utilizacin de la regresin lineal conlleva a que el
estudio debe ser emprico o cientfico?
El estudio de la regresin lineal parte de un supuesto o hiptesis
emprica para llegar a una conclusin utilizando el mtodo cientfico
(modelo matemtico), o sea que realiza una prediccin o estimacin
emprica que confirma en forma cuantitativa, por lo tanto su estudio es
emprico-cientfico.
8. Al encontrar resultados de una regresin lineal y
confrontarla con los resultados de un promedio mvil se
logra evidenciar que los resultados ms confiables resultan
ser?
Si confrontamos los resultados de una regresin lineal con los de
un promedio mvil se logra evidenciar que son ms confiables los
resultados de la regresin lineal, ya que el promedio mvil
pronostica con series de tiempo a corto plazo, lo cual disminuye la
precisin del pronstico.
9. Puede considerarse la administracin de inventario resulte
de relevante importancia dentro del proceso de
produccin?
La administracin de inventario se considera de vital importancia para
la produccin, ya que su propsito fundamental es gestionar el

suministro de materiales, insumos, maquinarias y equipos necesarios

para el normal desempeo del proceso de produccin y de esta forma
afrontar la demanda.
10. Puede considerarse que algunas empresas no deben tener
ningn tipo de inventario en almacenamiento?
La importancia del control de inventarios dentro del proceso de
produccin radica en el objetivo primordial de obtener utilidades, y la
obtencin de estas reside gran parte en las ventas, ya que si no existe
un control de inventarios adecuado, el rea de ventas no tendr
material suficiente para trabajar y causara un fuerte impacto dentro
de las utilidades.
11. Ser que la meta de la administracin de inventario es
proporcionar los inventarios necesarios para sostener las
operaciones en el ms bajo costo posible?
Si ya que el objetivo primordial de la administracin de inventario es
suministrar los materiales e insumos precisos para la produccin,
evitando el almacenamiento, compra y transporte de material
innecesario que aumentara los costos de fabricacin.