LA ORGANIZACIN Y SU ENTORNO

LA ORGANIZACIN Y SU ENTORNO

1.-RESUMEN DEL CASO

2. OBJETIVOS
Establecer
cules fueron los factores que determinaron el xito
empresarial.
Establecer la importancia del factor intuitivo en el manejo administrativo,
en la toma de decisiones; as como el entorno del mismo.
Fundamentar y reconocer las cualidades de un administrador exitoso en
base a casos reales de manejo empresarial, recapacitar de qu manera
pueden ser aplicadas en nosotros mismos.

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3. MARCO TEORICO

LA ADMINISTRACIN

Se define como el proceso de disear y

mantener un ambiente en el que las
personas trabajando en grupo alcance
con eficiencia metas seleccionadas.
Esta se aplica a todo tipo de
organizaciones bien sean pequeas o
grandes empresas lucrativas y no
lucrativas,
a
las
industrias
manufactureras y a las de servicio.
En fin la administracin consiste en
darle forma, de manera consistente y
constante a las organizaciones. Todas
las organizaciones cuentan con personas que tienen el encargo de servirle para
alcanzar sus metas, llamados Gerente, administradores etc.

4. BALOTARIO DE PREGUNTAS
1.-?
2.-?

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5. RESPUESTA AL CUESTIONARIO
1- Con base en sus conocimientos acerca de los administradores, la
organizacin humana y las
condiciones de una industria en particular,
qu factores considera usted que contribuyeron al xito de los mejores
administradores mencionados aqu?
2- El xito de estos administradores se debi a sus decisiones racionales o a
su intuicin?
3- Hasta qu punto cree usted que el xito de estos administradores se haya
debido a la buena suerte?

6. CONCLUSIONES

El ambiente en general que envuelve a las organizaciones esta en

continuo movimiento y es dinmico, exige una elevada capacidad de
adaptacin de supervivencia. Deben enfrentarse a un entorno inestable,
de cambio constante.

7. RECOMENDACIONES
8. GLOSARIO

Administrador: Es la persona que debe influenciar en los subordinados,

para el logro de objetivos tanto personales como organizacionales o
institucionales.
Compaa: Contrato por el cual dos o ms personas se asocian para
desarrollar actividades mercantiles contribuyendo cada una con la
propiedad o el uso de las cosas, o con su propio trabajo, a la realizacin
de un fin econmico comn.
Costos: Es la medida de lo que se debe dar o sacrificar para obtener o
producir algo.
Empresa: Casa o sociedad mercantil o industrial fundada para emprender
o llevar a cabo construcciones, negocios o proyectos de importancia
Industria: en economa el trmino designa -por lo general- un conjunto de
empresas que se dedican a una misma rama productiva y compiten por
un mismo mercado

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Innovacin: Cambio que supone una novedad, en este caso capacidad

humana o mecnica
Intuicin: Conocimiento claro y directo de una idea o de una realidad sin
necesidad de razonamientos
Organizacin: Disposicin ordenada de las diversas partes de una
institucin o empresa. Las firmas modernas se organizan internamente
para lograr un mejor uso de las diferentes aptitudes de que disponen sus
integrantes, de modo tal que los procesos y actividades que realizan
puedan desarrollarse adecuadamente en el tiempo y en el espacio
Flexibilidad: capacidad para cambiar de un entorno (situacin) a otro.
Finanzas: conjunto de actividades que tienen relacin con el dinero.

BIBLIOGRAFA

ANEXO