RETHINKING

CONSTRUCTION
Modelacin
De
Edificaciones
Profesor:
Ing. Jos Salinas Saavedra
Alumna:
Any Rojas Araujo
Seccin:
CX61

05 SEPTIEMBRE 2015

INDICE

Pg.

INTRODUCCION.

DESARROLLO.

BIBLIOGRAFA..

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Introduccin

Dentro de la industria de la construccin del Reino Unido se le atribuye un valor bruto de 64.747
millones a la economa de esta nacin. Y alrededor de 194.000 empresas de construccin en Gran
Bretaa en 2009, de los cuales alrededor de 75.400 empleados a una sola persona y 62 empleados
ms de 1.200 personas. Como parte de la industria de la construccin en Gran Bretaa del sector
privado y del sector pblico, sustituido por el sector de los servicios, la construccin se mantuvo
relativamente plana en alrededor de 6% de la economa.
A partir de 2012, el proyecto de construccin ms grande en el Reino Unido es Crossrail. Es as que
proyectos de construccin importantes potencialmente incluyen siempre nuevos cambios y la
experiencia ganada en la industria. Es as que cada vez se va logrando as un mejor servicio de
calidad y eficiencia dentro de cada programa de construccin competindose con el liderazgo,
enfoque del cliente, procesos y equipos integrados.
Dentro de los objetivos claros a potenciar dentro de la industria de la construccin se encuentra el de
reduccin de costo de la construccin y el tiempo en efectuar las obras. La industria debe disear
proyectos para facilitar la construccin utilizando al mximo los componentes y procesos estndar,
asimismo sustituir la licitacin con las relaciones a largo plazo basadas en la medicin clara del
rendimiento y mejoras sostenidas en la calidad y eficiencia, tambin se encuentra el sector pblico
tiene un papel vital que desempear en el desarrollo de un ms sofisticado y exigente cartera de
clientes para la construccin.

Desarrollo
En el sector de la construccin, se encuentra The Task Force que identifico cinco factores clave
para un cambio positivo comprometido al liderazgo e implementar nuevos estndares a integrar
en los procesos y equipos necesarios para ayudar a reducir los imprevistos o desperfectos,
reemplazar una licitacin por relaciones a largo plazo, incluso mejorando la calidad y eficacia del
mismo proceso y equipo integrado dentro de una obra de construccin en UK.
Dentro de la necesidad de mejorar, The Task Force cree que si es posible adaptarse y ser
capaz de trabajar en las ms duras condiciones de optimizar la eficiencia y la calidad de la
prestacin de construccin del Reino Unido. Este grupo busca cuantificar las posibilidades de
mejorar la eficiencia de la construccin y obtener calidad en los objetivos pertinentes y de
innovacin en productos y procesos de medidas de desempeo, as mismo identificar acciones
especficas y buenas prcticas.
Tambin se cree que al momento de necesitar un cambio para modernizarse, en la industria se
necesitara hacer frente a los graves problemas que existen. Tales como la falta de inversin que
est daando la capacidad de la industria para mantenerse al tanto de la innovacin en los
procesos y la tecnologa. Adems, muy pocas personas estn siendo entrenadas para
reemplazar la mano de obra calificada que lleva mucho tiempo, y muy pocos estn adquiriendo
las habilidades tcnicas y de gestin necesarias para conseguir el valor completo como
profesional.

Se hace hincapi en que demasiados clientes son indiscriminados referente a equiparar igual
precio con

costo. Por otro lado, la seleccin de los diseadores y constructores es casi

exclusivamente sobre la base del precio ofrecido. La industria necesita educarse y ayudar a sus
clientes a diferenciar entre mejor valor y precio ms bajo. Los proyectos son ampliamente vistos
como impredecibles en trminos de la entrega a tiempo, dentro del presupuesto y de los
estndares de calidad esperados. Muy a menudo la construccin no cumple con las necesidades
de las empresas modernas que deben ser competitivos en los mercados internacionales, y rara
vez ofrece mejor valor para los clientes y los contribuyentes.

En el Reino Unido, la construccin es como un negocio que es imprevisible, competitivo donde

manda el precio antes que calidad, con muy pocas barreras de entrada para los nuevos
participantes en la industria. Esto promueve que existan las marcas diferenciadas y la mejora de
las empresas "de calidad de las ganancias", podra resultar en precios de las acciones ms altas
y los accionistas ms estratgicos.
Por ejemplo, British Property Federations en 1997 realizo una encuesta de los principales
clientes del Reino Unido. En el cual revela que ms de un tercio de los principales clientes estn
satisfechos, de acuerdo a la cotizacin y en tiempo. Asimismo con el rendimiento de los
consultores en equipos de coordinacin, en el diseo y la innovacin, en la prestacin de cun
rpido y fiable llegue a ser, el servicio y en la prestacin de relacin calidad-precio. Adems, en
los cuales su prioridad instantnea sea reducir los costos de capital y mejorar la calidad de los
nuevos edificios. De por s, los clientes creen que mejora un valor significativo y reduccin de
costos se pueden obtener por la integracin de diseo y construccin.

En este mbito de la construccin, se le relaciona la fragmentacin. Resulta una de las cosas

ms sorprendentes acerca de la industria que el nmero de empresas que existen se de 163.000
empresas constructoras que cotiza el Departamento de Medio Ambiente, Transporte y Regiones
" (DETR). Es este nivel de fragmentacin en la construccin, tanto como una fortaleza y una
debilidad. En el lado positivo, ha proporcionado la flexibilidad para hacer frente a muy variable
las cargas de trabajo, pero tambin el uso extensivo de la subcontratacin que ha trado las
relaciones contractuales.

Se busca ayudar a reformar la va en que la industria hace negocios y contrarrestar la cultura de

confrontacin fuertemente arraigada. A pesar de los bajos niveles de inversin, la cada del
empleo y cclicas crisis, y la produccin de la industria han mantenido una fuerte tendencia de
alza a largo plazo. En las recientes iniciativas para mejorar el rendimiento de la construccin,
componentes, materiales y mtodos de construccin, incluida la normalizacin y pre-montaje, se
encuentran fuertes herramientas para hacer frente a la fragmentacin tal y cual mediante los
acuerdos de asociacin, que cada vez ms, son un creciente inters en las herramientas y
tcnicas para mejorar la eficiencia y la calidad.

Muchas de las organizaciones que trabajan en conjunto

con uno o ms de dos como ellos para mejorar el
rendimiento a travs de un acuerdo entre ambas partes
por los mismo objetivos, la elaboracin de un camino
para la resolucin de cualquier controversia y el
compromiso con la mejora continua, la medicin del
progreso y compartir las ganancias, demuestra que
cuando se produce una asociacin en una serie de proyectos de construccin
el 30% de ahorro son comunes, y que un 50% de reduccin de costes y una reduccin del 80%
en el tiempo son posibles en algunos casos.
A travs de una asociacin con tres contratistas y un nmero limitado de especialistas subcontratistas, consultores y diseadores. En el caso especfico, Volumtrica Ltd, una compaa
que disea y fabrica unidades prefabricadas, las que pueden ser incorporadas en una variedad
de edificios, utiliza internamente un sistema simple pero eficaz para la cartografa y los procesos
de comprensin y sitio de medicin y comparacin del desempeo en el lugar.

Adems,

proporciona informacin en tiempo real para los administradores de sitios para ayudarles a
eliminar las barreras a la productividad
Un mtodo estructurado es de mucha ayuda cuando la misin es eliminar lo imprescindible desde
el diseo antes de llegar a comprometerse con el trabajo, pero para el logro de cero defectos en
la construccin, incluyendo los principios de un 'cero defectos cultura " y una gama posibles
herramientas, tales como el concepto de un botn de parada en la produccin de sitio, para
prevenir defectos.
Los clientes necesitan un mejor valor de sus proyectos, y empresas constructoras que
consideren los beneficios razonables para asegurar su futuro a largo plazo a travs de muchos
de estos desarrollos para lograr mejoras significativas en el costo, el tiempo y la calidad de los
proyectos. Estas mejoras que se extienden en toda la industria y que se le ofrece a la gran
mayora de los clientes ocasionales y sin experiencia, aun cuando tambin tienen un poderoso
inters comn en hacerlo no se puede establecer como una base de esta direccin en camino a
crear una industria de la construccin completamente moderna.

La mayor ambicin para el sector de construccin en el Reino Unido busca consolidar a los
clientes de la construccin por su amplia experiencia en otras industrias que han mejorado su
rendimiento y que han sido la razn de los aumentos en eficiencia de las empresas, que una
dcada o ms atrs nadie podra haber credo posible. Y, por supuesto, estos xitos vienen en
un contexto de aumento de los estndares de clase mundial.
Se puede aprender de la experiencia de otras industrias, por ejemplo, en la fabricacin de
automviles occidentales, los cuales comenzaron programas de choque para implementar
sistemas de produccin "lean" con el fin de cerrar la brecha. Como resultado de estas mejoras
produccin y las exportaciones de automviles del Reino Unido casi se han duplicado en la ltima
dcada.
Asimismo, en el caso del Acero, British Steel, en el cual dentro de esta industria se necesita a
largo plazo para asegurar la posicin competitiva en comparacin con otros materiales como el
hormign, plstico o aluminio. Y a pesar de todo, maneja procesos simplificados y mejorados, y
los residuos eliminados, facilitando el trabajo en equipo.
Al dar una mirada a la experiencia de otras industrias, se puede ver que la cooperacin, un
adecuado orden funcional en lugar de especificaciones prescriptivas; las prcticas de trabajo
comunes; el uso de alianzas; reduccin de la burocracia de adquisiciones; y un nico organismo
de la industria para la precalificacin pueden ser de muchsima ayuda.
Parte de conducir a un cambio debe estar involucrados aspectos como el liderazgo y compromiso,
esto se trata de la gestin de creer y estar totalmente delicado a impulsar una agenda para la
mejora y la comunicacin de los cambios culturales y de ejecucin en todo el conjunto de la
organizacin. Adems, un enfoque nico en los clientes, en el cual as actividades que no
agregan valor desde el punto de vista del cliente se clasifican como residuos y se elimina.
Otro punto importante dentro del cambio es integrar el proceso y al equipo alrededor del producto,
puesto que las empresas ms exitosas no fragmentan sus operaciones, sino trabajan detrs de
las necesidades del cliente y se centran en el producto y el valor que ofrece al cliente. El proceso
y el equipo de produccin se integran para ofrecer y agregar un valor. Desde tratar con el proceso
del proyecto como una serie de operaciones secuenciales, hasta en gran medida independientes
realizadas por diseadores individuales, constructores y proveedores que no tienen inters en el
xito a largo plazo del producto y no se compromete a ello.

Cabe resaltar que una cualidad vital es tener listo un programa impulsado, ya que calidad
significa no slo de cero defectos, si no bien hecho en la primera vez, la entrega a tiempo y
dentro del presupuesto, innovando en beneficio del cliente y excluyendo los residuos, ya sea en
el diseo, los materiales o la construccin en el sitio. Tambin significa la atencin post-venta y
la reduccin de costos en uso, todo esto se traduce en calidad que aunque sea necesario
ejecutar cada pieza correcta funcione como un todo, incluyendo compromiso con las personas,
es decir un compromiso con la formacin y el desarrollo de los gerentes y supervisores
comprometidos y altamente capacitados. Tambin significa el respeto a todos los participantes
en el proceso, involucrando a todos en la mejora y el aprendizaje sostenido y una cultura noculpa basada en la interdependencia mutua y la confianza.
The Task Force cree que estos fundamentos en conjunto proporcionan el modelo para las
mejoras en el rendimiento que la construccin del Reino Unido debe alcanzar si se quiere tener
xito en el siglo 21. Adems, la industria de la construccin debera fijarse objetivos claros y
medibles, y luego dar a enfocarse mediante la adopcin de objetivos cuantificados, hitos e
indicadores de rendimiento. Debe ser una aspiracin de esta industria a ver una mejora del 30%
en la productividad y tener claro siempre sus objetivos que establezcan estar directamente
relacionados con la percepcin del cliente de rendimiento. Esto significa medidas de mejora en
trminos de previsibilidad, costo, tiempo y calidad. Es entonces que los clientes podrn entonces
a reconocer el aumento de empresas de valor y recompensa que ofrecen la misma. En trminos
de seguridad y trabajo la productividad, por ejemplo.
Si se mide el progreso y funciona como un sistema de
medicin del desempeo de toda la industria que
permitir a los clientes a diferenciar entre el mejor y el
resto, proporcionara una base racional para la
seleccin y para premiar la excelencia. Las empresas
constructoras preparian los datos de rendimiento
comparativo y compartiran los mismos con los clientes
y entre s. Se comenzara un sistema de "cuadros de mando" de la empresa supervisada de
forma independiente, medir el progreso de las empresas hacia los objetivos y metas, en lugar de
una simple evaluacin comparativa

En cuanto al margen de mejora, es necesario una evaluacin impresionista y parcial, ya que la

construccin no tiene indicadores de rendimiento, esto se basa en lo que se conoce acerca de
la cantidad de residuos en la construccin. Estudios recientes en los EE.UU, los pases
escandinavos y Reino Unido sugieren que el trabajo se utiliza a tan solo 40 a 60% de la eficiencia
potencial, los accidentes pueden dar cuenta de 3-6% del coste total del proyecto, y por lo menos
10% de los materiales se desperdician.
Existen empresas lderes en la industria que tienden a adoptar ciertas medidas como Los costos
excluyendo la tierra y las finanzas, el tiempo de construccin de la aprobacin del cliente hasta
la finalizacin prctica, previsibilidad Nmero de proyectos terminados en tiempo y dentro del
presupuesto, reduccin de defectos en el nmero de defectos en el traspaso y productividad al
aumentar el valor aadido por la cabeza como objetivos, o los similares de su propia invencin,
para supervisar con regularidad y reportar el progreso pblicamente.
Si es que la industria mejora su proceso en todo el proyecto, debe repensar el proceso a travs
del cual entrega sus proyectos con el objetivo de lograr una mejora continua en su desempeo
y productos. Esto significa, que los procesos repetidos son importantes, el proceso de
construccin se repite en s en lo esencial en todo su ciclo. Estudios confirmaron que tanto como
el 40% de la mano de obra utilizada en obras de construccin se puede desperdiciar. Adems,
sugieren que hay ineficiencias significativas en el proceso de construccin y que no hay
posibilidad de un proceso de proyecto mucho ms sistematizada e integrada y esto es porque
an no se ha logrado mejoras en el rendimiento mediante la integracin de los procesos y el
equipo alrededor del producto
Concentrarse en lo que resultara de todo este proceso, el producto final tal y cual en la
construccin debe ser centrndose el proceso y en la entrega de las necesidades del usuario
final o consumidor a travs del producto final. La mayora de los clientes para la construccin
estn interesados slo en el producto terminado, su coste, ya sea se entrega a tiempo, su calidad
y funcionalidad, pero concentrarse en las necesidades del consumidor conduce a una vista de
la construccin como un proceso mucho ms integrado y el proceso general puede subdividirse
en cuatro desarrollo de productos complementarios y con enclavamiento (desarrollo del producto,
implementacin de proyecto, la asociacin la cadena de suministro y produccin de
componentes).

Escuchar la voz del consumidor, evaluar los proyectos terminados y la satisfaccin del cliente de
manera sistemtica y objetiva, y la alimentacin de los conocimientos ganados de nuevo en la
produccin, terminan innovando con los proveedores para mejorar el producto.
El desarrollo de productos requiere la continuidad de un equipo de producto dedicado: una con
el producto, as como sus habilidades de diseo, con estrechos vnculos con la cadena de
suministro a travs del cual las habilidades de los proveedores y sus innovaciones pueden ser
evaluados, y con acceso a la investigacin de mercado relevante. El Grupo de Trabajo debera
estar respaldado por el uso de modelos de computadora para probar el rendimiento del producto
final para el cliente y, sobre todo, para reducir al mnimo los problemas de la construccin de
obras de construccin necesita ser llevado a cabo por un grupo relativamente pequeo dedicado
equipo de operarios polivalentes
La produccin de componentes tambin incluye el compromiso sostenido con la innovacin en
el diseo de los componentes, y el desarrollo de una gama de componentes estndar que se
utilizan en la mayora proyectos. Al trabajar en estrecha colaboracin con los equipos de
desarrollo de producto de los fabricantes de componentes pueden impulsar los lmites de las
aspiraciones del cliente
Para poder posibilitar un "pensamiento lean" que se ha desarrollado por primera vez en la
industria del automvil y ahora se est extendiendo a travs de los mejores fabricantes y en el
comercio minorista y otras industrias, se debe usar tcnicas ms eficaces para la eliminacin de
residuos y la entrega de mejoras sostenidas significativas en la eficiencia y la calidad. El
pensamiento lean ya est empezando a ser aplicada con xito por algunas empresas de la
construccin en los EE.UU, pero debe ser una realidad en el Reino Unido tambin.
Aplicar Lean Thinking, significa que desde el diseo de nuevos productos hasta el estar
trabajando con proveedores de procesamiento de pedidos de clientes, De por s, el punto de
partida es reconocer que slo una pequea fraccin de los que el tiempo total y el esfuerzo en
cualquier organizacin realmente agrega valor para el cliente final. Muy pocos productos o
servicios son proporcionados por una organizacin sola y siempre se requieren nuevas
relaciones para eliminar los residuos entre las empresas y para gestionar la cadena de valor en
su conjunto.

Basa su principio en reorganizar para que el diseo del producto fluye a travs de todos los
pasos de valor aadido sin interrupcin, utilizando la caja de herramientas de tcnicas Lean para
eliminar sucesivamente el obstculo a fluir. Actividades a travs de cada empresa se sincronizan
tirando el producto o el diseo de los pasos ascendentes.
Lean Thinking representa un camino de mejoramiento sostenido rendimiento y no un programa
nico y no solo mejorar el flujo de trabajo en el lugar mediante la definicin de las unidades de
produccin y el uso de herramientas tales como los procesos de control visual o el uso de los
equipos de diseo dedicados a trabajar exclusivamente en un diseo de principio con la finalidad
del desarrollo de una herramienta conocida como 'Diseo Esquemtico en un da' para
dramticamente acelerar el proceso de diseo e innovar en diseo y montaje, por ejemplo,
mediante el uso de ladrillos prefabricados o paneles de relleno fabricados fuera de sitio y techos
atrio reunidos previamente levantadas en su lugar, y no olvidar el apoyo a los subcontratistas en
el desarrollo de herramientas para la mejora de los procesos.
Mejorar no es posible si no se incluyen cambios en las condiciones de trabajo, las habilidades y
la formacin, los enfoques para el diseo, el uso de la tecnologa y las relaciones entre las
empresas. No slo es la calidad de la fuerza de trabajo fundamental para el proceso de cambio
en la construccin, sino tambin la forma en que los trabajadores son tratados. Es ms, la fuerza
de trabajo est infravalorado, de escasos recursos y se trata con frecuencia como una mercanca
ms que solo activo ms importante de la industria.
No requiere un gran paso para proporcionar a los trabajadores con uniformes, instalaciones
adecuadas y reas de descanso. Las obras de construccin a s mismos deben convertirse en
la publicidad de la industria y las empresas que trabajan en ellos. Se observ que la mayora de
los accidentes parecen ocurrir cuando las personas son o no debidamente capacitados o trabajar
fuera de proceso. Mientras ms y mejor formacin se maneje a nivel de gestin superior, mejor
en clase y con el equilibrio adecuado de las habilidades tcnicas y de liderazgo para gestionar
sus negocios de acuerdo
Se recomienda a los proveedores y subcontratistas tienen que participar plenamente en el equipo
de diseo, puesto que en la industria manufacturera, el concepto de "diseo para fabricacin" es
una parte vital de la entrega de la eficiencia y la calidad. En cuanto a la experiencia de los
proyectos terminados, no hay avances significativos a hacerse desde la comprensin de la
satisfaccin del cliente y la captura de informacin tcnica, asimismo la calidad debe ser

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fundamental para el proceso de diseo. Defectos y enganches necesitan excluirse del diseo en
el equipo antes de trabajo comienza en el lugar.
Los diseadores deben trabajar en estrecha colaboracin con los dems participantes en el
proyecto proceso. La sostenibilidad es igualmente importante. Cada vez ms, los clientes
consideran que la construccin debe ser diseada. En la industria de los clientes debe ayudar a
los clientes a comprender la necesidad de recursos para concentrarse por adelantado en
proyectos si una mayor eficiencia y calidad son para ser entregados.
Normalizacin tambin tiene un papel importante que desempear en la mejora de la etapa de
diseo de la construccin. Una mayor utilizacin de componentes estandarizados convocara un
llamado a los clientes y diseadores para hacer un uso mucho mayor de componentes
estandarizados y medir los beneficios de una mayor eficiencia y calidad que la normalizacin
puede ofrecer. Desde los fabricantes de componentes para reducir al mnimo el tiempo realmente
permanencia en el sitio. Se sabe de una nueva tecnologa para ser una herramienta muy til es
en el diseo de edificios y sus componentes, y en el intercambio de informacin de diseo de
todo el equipo de construccin como lo es el uso de la tecnologa CAD moderna para edificios
prototipo.
Resulta necesaria regular y establecer un control en los proyectos puesto que al incurrir en el
diseo y planificacin de los regmenes tales como el control de edificios para ser ms salida
impulsado, que la toma de los procesos del sistema de planificacin de uso de la tierra ms
predecible ayudara a mejorar la eficiencia de la construccin, en particular la construccin de
viviendas. Desde la creacin de relaciones a largo plazo o alianzas en toda la cadena de
suministro en la base del inters mutuo, ests ofrecen la cooperacin y la continuidad necesaria
para que el equipo de aprender y tomar una participacin en la mejora del producto.
Relaciones a largo plazo embarcan los acuerdos de asociacin de tal manera que contribuyen
activamente a la consecucin de los objetivos mientras que la planificacin de sus propios
negocios con mayor efectividad. Es una implementacin de criterios para la seleccin de socios,
mostrar una correcta actitud hacia el trabajo en equipo, capacidad de innovar y ofrecer
soluciones eficientes.

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El compromiso por parte de los principales clientes

para cumplir con su responsabilidad de liderar la
implementacin el compromiso de la industria de la
construccin para trabajar con los principales clientes
para entregar el mejoras significativas en el
rendimiento que son posibles compromiso por parte
del Gobierno para crear y mantener el medio
ambiente que se necesita para permitir mejoras en el
rendimiento de la construccin Es as que los
proyectos quieren demostrar y tomar la iniciativa en
sealar su compromiso para mejorar el rendimiento
mediante la realizacin de proyectos de demostracin
para desarrollar e ilustrar las ideas que se establecen.
Se quiere tambin desarrollar dentro de las organizaciones y en toda su cadena de suministro
una cultura de confianza y el respeto que fomenta las aportaciones de todos los participantes en
el proceso del proyecto. Asimismo, capacitar a todo su personal plena y proporcionndoles las
condiciones de empleo y de instalaciones que les permitan dar lo mejor, medir el desempeo
contra los proyectos de otros miembros y procesos del proyecto y compartir los resultados con
la industria en general y extender los beneficios de un mejor rendimiento a todos sus clientes.
No menos importarte se encuentra la necesidad urgente de que la industria de la construccin
cree un centro de conocimiento a travs de que toda la industria y todos sus clientes puedan
acceder al conocimiento de las buenas prcticas, es importante que el centro de conocimiento
es objetivo, imparcial y eficiente. Asimismo, los clientes del Sector Pblico el Gobierno deben
comprometerse a que los rganos principales del sector pblico se conviertan en mejor clientes
de prctica. Al definir precisamente lo que se quera de instalaciones y permitiendo que la
industria de la construccin para responder de manera innovadora,
Dentro de la industria se debe crear cadenas de suministro para los clientes de una sola vez y
un solo punto de contacto en proyectos ofrece a los clientes la confianza en la fiabilidad y la
integridad de la industria. El sector de la construccin tambin debe introducir evaluaciones
independientes y objetivas de rendimiento, una estrategia que la industria puede adoptar para
escapar del ciclo debilitante de la licitacin, los conflictos, los bajos mrgenes y los clientes

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insatisfechos. Un cambio de estilo, la cultura y el proceso, no slo una serie de actividades

mecanicistas. Buscamos clientes, la industria y el Gobierno para poner en marcha el plan
necesaria de acciones detalladas para entregar el cambio.
Lo que se propone en totalidad es un cambio radical en la forma en que construimos. Se quiere
ver que dentro de los cinco aos, la industria de la construccin entregar sus productos a sus
clientes de la misma manera como las mejores industrias de fabricacin de los consumidores de
plomo y de servicios. Para lograr los dramticos aumentos en eficiencia y calidad.

Bibliografa
RETHINKING CONSTRUCTION. The report of the construction task force
Sitio Web oficial BUILDING ( www.building.co.uk) Consulta: 01 de Septiembre del 2015.
Sitio Web oficial PLANNING PORTAL ( www.planningportal.gov.uk/buildingregulations)
Consulta: 01 de Septiembre del 2015.

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