Buen da con todos:

Ante la pregunta formulada, podra decir que una mala seleccin del
personal puede ocasionar mutiles daos a la organizacin, daos que van a
ir aumentando a lo largo de su periodo, y por ende se puede esperar el
cierre de la organizacin. Ahora, nos preguntaremos por qu?, es simple y
sencillo, las organizaciones de la actualidad tratan de ahorrar su dinero. Por
ejemplo, en lugar de contratar a un contador pblico colegiado que ya tiene
suficiente experiencia para que lleve la contabilidad de una empresa,
contratan a un practicante de contabilidad que aspira a ganar un sueldo
mnimo vital y no ha tenido suficiente experiencia desarrollando su carrera.
Las consecuencias que son notablemente observadas seran la
insatisfaccin, la rotacin de personal, la frustracin laboral, poco
rendimiento, un ambiente laboral inestable. El primero se da cuando no se
recoge suficiente informacin sobre el candidato o se obtiene informacin
que no es importante para el puesto; la segunda es muy clara, cuando
seleccionamos un personal inadecuado, tiende a disminuirnos en los
avances de la empresa, por eso optan por cambiar y cambiar hasta
encontrar al candidato idneo para el puesto de trabajo; la tercera
consecuencia tiene que ver con la propia persona, puesta sta siente que su
motivacin no fue satisfecha, es decir, si mandamos hacer un tarea a un
administrador, y ste no sepa cmo hacerlo porque es algo nuevo para l y
le cuesta aprender entonces siente que no est apto para el puesto de
trabajo y crea en l est incomodidad. Por ltimo, el bajo rendimiento y el
clima laboral inestable tambin las considero como consecuencias tras una
mala seleccin del personal, pues las emociones se contagian y si contamos
con personal que no est satisfecho o que no se adapta al puesto puede
llegar a contaminar el clima de la compaa.

Qu les parece el proceso de seleccin empleado?, Qu caractersticas

claves estn buscando en los candidatos?
El proceso para la seleccin en esa empresa me pareci espectacular, muy
dinmico, muy divertido; donde ya se dejan de lado las preguntas que en
reiteradas veces se hacen para cualquier proceso de seleccin de personal.
Las empresas de hoy en da deben de buscar candidatos espontneos,
proactivos, eficientes; cabe decir que lo mencionado anteriormente vaya
directamente a la prctica.
Recuerdo que un docente deca en clases que una empresa X estaba
requiriendo personal para que labore inmediatamente; despus de haber
reclutado bastantes candidatos paso al proceso de seleccin, donde se
present un postulante y le hicieron la siguiente pregunta: Tu mama
esputa?, el postulante perdi los papeles por completo y se comport de
una manera muy alterada frente a la persona que le estaba haciendo la
entrevista, se dijo muchas cosas como por ejemplo: Mi mam no es puta,
ser la tuya; yo no tengo una madre tan fcil, mi mam merece respeto y
por ms profesional que seas t no te da derecho a hablar as de ellas, etc.
La pregunta al final daba a entender si su mama esputa, es decir, si su
mam escupe. Lamentablemente, este candidato no fue seleccionad y no
consigui trabajar para esa empresa.