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GESTIN ESTRATGICA
PRESENTAN:
EQUIPO #6
ASIGNATURA:
GESTIN ESTRATGICA
ACTIVIDAD
CUADRO SINPTICO SOBRE LOS ELEMENTOS QUE INTEGRAN LA
FILOSOFIA ORGANIZACIONAL
CATEDRTICO:
ROSA ELENA ESPINDOLA LOPEZ
PRESENTAN:
CABRERA MORALES CECILIA
FIGUEROA NUEZ BIANCA MARBELLA
LOPEZ MARTINEZ BLANCA ESTELA
EQUIPO: #6
CARRERA:
INGENIERA EN GESTIN EMPRESARIAL
SEMESTRE
SEPTIMO
GRUPO: D1
SEPTIEMBRE DE 2015
INTRODUCCIN
Un organigrama es la representacin grfica de la estructura de una empresa o
cualquier otra organizacin, incluyen las estructuras departamentales y, en
algunos casos, las personas que las dirigen, hacen un esquema sobre las
relaciones jerrquicas y competenciales de vigor.
El objetivo de este trabajo es que las personas conozcan ms a fondo sobre la
importancia de los diferentes tipos de organigramas que una organizacin
implementa dentro de su empresa, y cules son los que se usan en cada caso.
La informacin aqu plasmada se elabor con la finalidad de que el lector tenga
una herramienta que le permita contar con un documento a su alcance en donde
estn plasmados cada una de los temas ya mencionados, as mismo este le
pueda servir como un referente durante alguna investigacin o proceso de
enseanza.
Este trabajo consta de dos puntos muy importantes, mismos que se relataran
brevemente a continuacin: El primer punto da lugar a una pequea evaluacin de
conocimientos previos de los temas ya hablados y explicados posteriormente en
clases. En el segundo punto podremos observar un cuadro comparativo,
mostrndole las ventajas, desventajas, caractersticas, conceptos, entre otros
aspectos ms.
El alcanzar las expectativas de este trabajo nos ayudara al cumplimiento y
plenitud del proceso de lectura que este trabajo tenga y que sirva como una
aportacin para los estudiantes en un futuro, as como las mejores estrategias
para transmitir el conocimiento a las generaciones que nos suceden.
El
organigrama
es
un
metodolgico
instrumento
de
la
ciencia
Este
tiene
administrativa.
una
parte
trae
ventajas,
debido
observar
a
que
la
estructura
permite
interna
por
desventajas
otra
parte
que
trae
estructura
algo
de
adecue
alay
en
realidad.
resultado
de
la
creacin
de
organizacin
la
estructura
la
cual
de
una
Estos
muestran
los
niveles
existentes
jerrquicos
en
una
empresa
u
organigramas,
los
verticales
se
utilizan
con
con
los
mas
que
que
los
de
tipo
escalar
circular
conocidos.
son
los
menos
resaltante
de
un
muestra
quien
es
depende
que
quien
y
indicar
a
los
yesa
al
personal
como
nuevo
la
forma
organizacin.
mltiples
factores
positivos,
detallan
las
tambin
se
desventajas,
desfavorable
aspecto
que
con
de
frecuencia
indican
la
no
como
actualmente
es,
administradores
ya
algunos
olvidan
descuidan
organizacin
el
dinamismo
lo
cual
organigrama
hace
que
un
sea
obsoleto.
constituye
principio
bsico
un
de
la
tambin
organizacin
lo
es
de
y
direccin
El organigrama
resultado
creacin
es
de
organizacin
la estructura
la
cual
deeluna
Estos
muestran
los
niveles
existentes
jerrquicos
enla
una
empresa
organizacin.
ude
CONCLUSIONES
suma
OTROS
Gallegos Jimnez, Francisco. Antologa de la materia Diseo Organizacional.
Instituto Tecnolgico de Salina Cruz. Mxico.
PGINAS WEB
Tipos de organigramas. (2015). Internet. En Lnea. Pgina consultada el da 07 de
junio de 2015. Disponible en: http://es.slideshare.net/ElizSero80/conceptos-deautores-de-organizacin.
Ventajas y desventajas de los organigramas. (2015). Internet. En Lnea. Pgina
consultada
el
da
07
de
junio
de
2015.
Disponible
en:
https://clauxxxshady.files.wordpress.com/2011/05/organigramas-cuadro.pdf