ING.

INDUSTRIAL, LOGISTICA
Programa: Agosto-Diciembre
INSTITUTO TECNOLGICO DE MRIDA
2015
Ing. Jorge Eduardo. Ceballos
L.
UNIDAD I:

ACTIVIDAD 1.2:

VALOR DE LA INFORMACIN PERFECTA

Objetivo de aprendizaje:

1.

2.
3.

Aterrizar los conceptos de teora de decisiones entre la utilidad esperada

contando con predictores confiables o informacin perfecta y la utilidad
esperada sin experimentacin.
Conceptualizar la utilidad del mtodo.
Conocer otras alternativas de toma de decisiones.

Duracin: 3 horas (2 horas presenciales, 1 hora independiente).

Desarrollo:
1.

En el saln de clases, el profesor de Investigacin de operaciones (IDO #2), desarrollar

los temas de teora de decisiones, explicando con ejemplos y realizando una dinmica para
aterrizar los conceptos y el procedimiento.

2.

De manera individual, apoyado de la explicacin presencial del profesor y la dinmica

con los compaeros del saln de clases, el alumno desarrollar en este mismo documento
al final de las instrucciones, el tema de Valor de la informacin perfecta, con las siguientes
inclusiones
A) Definicin de valor de la informacin perfecta.
B) Explicacin con tus propias palabras de valor de la informacin perfecta.
C) Un ejemplo incluyendo los clculos y la explicacin de cada etapa, as como una
conclusin final del proceso de desarrollo de valor de la informacin perfecta.
D) Incluir una liga bibliogrfica, que explique de la mejor manera, el concepto de valor de
la informacin perfecta (puede ser video).
E) Una explicacin de cmo este mtodo puede mejorar las decisiones de un empresario
en los negocios.
F) Una conclusin final, de manera personal, del aprovechamiento de lo aprendido.

NOMBRE DEL ALUMNO: Antonio de Jess Baas Baas

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3.

Guarda

el

archivo

con

iniciales_IDOII_Act1.2.doc

el

formado

.doc.

nombrando

Ejemplo: JECL_IDOII_Act1.2.doc

el

archivo

como:

y enve como mximo el

Jueves 10 de septiembre, como mximo a las 23:59 horas, para su revisin al correo
jeduardoceballos@gmail.com, mismo que posteriormente ser retroalimentado.
4.

El formato debe de estar justificado, con letra Times new Romn del #12, interlineado
sencillo, dejar sangra a cada inicio de prrafo, utilizar corrector de Word, entre otras; No
exceder a 5 cuartillas y no menos de 2 cuartillas.

Evaluacin: Trabajo descrito en la actividad 1.2, contextos declarativos, procedimentales y

actitudinales, por medio del tema Valor esperado.
Recursos didcticos: programa de curso, hojas de papel bond, plumones, proyector,
procesador de textos, videos, explicacin del instructor, lecturas complementarias, puntos de
vista de los compaeros y retroalimentacin del profesor.

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS:
-

A partir de la pgina 636 del libro Introduccin a la investigacin de operaciones,

de Frederick Hillier. (2010. (9 ed.). Mxico: McGraw Hill Interamericana.

ACTIVIDAD 1.2, VALOR DE LA INFORMACIN PERFECTA.

Semestre: Ago-dic 2015.

GRUPO: 5I1.

NOMBRE DEL ALUMNO: Antonio de Jess Baas Baas.

CORREO ELECTRONICO: antonio_nack@live.com.mx
FACEBOOK: Antonio Baas Baas.

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A)
Definicin de valor de la informacin perfecta.
Esta cantidad, llamada valor esperado de la informacin perfecta, proporciona una cota
superior del valor potencial del experimento. Por lo tanto, si esta cota superior es menor que el
costo del experimento, en definitiva ste no debe llevarse a cabo.
El valor esperado de la informacin perfecta, abreviado VEIP, se calcula como:
VEIP = pago esperado con informacin perfecta - pago esperado sin experimentacin.2
Introduccin a la investigacin de operaciones, de Frederick Hillier. (2010.
ed.). Mxico: McGraw Hill Interamericana.

(9

El valor de la informacin perfecta es la cantidad en la que se podra mejorar el rdito

esperado si la persona supiera de antemano cul es el evento que va a ocurrir.
Dicho valor se calcula mediante el siguiente procedimiento:
1- Identificar el mejor rdito para cada evento (si es ganancia, se elige el nmero ms alto;
si es costo, tmese el menor nmero).
2- Calcular el valor esperado de esos mejores rditos multiplicando el mejor rdito para
cada evento por la probabilidad de que ese evento ocurra.
3- Restar del valor esperado del rdito obtenido sin informacin perfecta del valor
esperado del rdito obtenido con informacin perfecta. Esta diferencia es el valor de la
informacin perfecta.
Rdito: Cantidad de dinero que produce peridicamente un capital.
https://equip4.wordpress.com/2010/10/14/3-3-valor-de-la-informacion-perfecta/.
B)
Explicacin con tus propias palabras de valor de la informacin
perfecta.
El valor de informacin perfecta es la cantidad de dinero ms alto que se podra ganar
dependiendo de cul sea la informacin adecuada para tomar una mejor decisin, tambin se le
puede decir como un indicador del valor mximo que convendra pagar por conseguir
informacin adicional antes de actuar y tomar una mejor decisin para ganar ms dinero. La
informacin adicional mejorara la probabilidad obtenida de la ocurrencia de un determinado
estado de la naturaleza y ayuda a tomar decisiones y escoger la mejor de todas.
C)
Un ejemplo incluyendo los clculos y la explicacin de cada etapa, as
como una conclusin final del proceso de desarrollo de valor de la informacin
perfecta.
Una Compaa de Manufacturas Elctricas que produce aparatos de aire acondicionado,
tiene que decidir si comprar o no un componente importante para su producto final de un
abastecedor o fabricarlo en su propia planta.
Las alternativas de decisin son entonces:
1) Comprar el componente (C)
2) Fabrica el componente (F)
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La determinacin de la mejor decisin depender de la aceptacin (demanda) de su
producto final en el mercado. Dado que la demanda que la Ca. enfrenta por su producto final est
fuera del control del Decisor, esta constituye una variable de estado. De acuerdo con la
administracin de la Ca. Los posibles valores de la demanda por su producto final pueden ser:
DA = Demanda Alta del producto final de la Ca.
DM = Demanda Media del producto final de la Ca.
DB = Demanda Baja del producto final de la Ca.
Para determinar la decisin ptima fue necesario conocer mayor informacin
respecto a las probabilidades de ocurrencia de cada estado de la naturaleza (DA, DM, DB). El
resultado final de la decisin se expresa en trminos de ganancias netas. La administracin de la
Ca. Ha estimado las ganancias netas para este problema:
Alternativ
as de Decisin.
Fabricar

Estados
Demanda).
DA
130

Comprar

70

de

la

Naturaleza

(Niveles

DM
40

DB
-20

45

10

de

(F)
(C)
a)
Determine la decisin ptimo segn criterio del valor esperado y
suponiendo P(DA) = 0.30, P(DM) = 0.30, P(DB) = 0.40.
b)
Calcular el valor esperado de la informacin perfecta.
De acuerdo con la experiencia de la administracin de la Ca. se asign las siguientes
probabilidades de ocurrencia.
Puede ser entonces: P(DA) = 0.30, P(DM) = 0.30, P(DB) = 0.40
Segn el criterio probabilstico, se decide por la alternativa de mayor ganancia
esperada:
Alternativas.
Fabricar (F)
Comprar (C)

130(0.30) + 40 (0.30) + -20(0.40) = 43

70(0.30) + 45 (0.30) + 1 0(0.40) =38.5

Se decide: Fabricar el componente. La Ca. obtendra las mayores ganancias netas

esperadas de 43,000 dlares.
VALOR ESPERADO DE LA INFORMACION PERFECTA.
La pregunta es: Cunto ganara si conociera la informacin? Una forma de conocer el
futuro, sea el resultado del programa de TV, es realizar una Investigacin de mercado. Si se cul
es mi ganancia con informacin perfecta, puedo saber cunto estoy dispuesto a pagar para
obtener esa informacin perfecta.
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Valor esperado de
La informacin
Perfecta

Ganancia esperada con

informacin perfecta

Ganancia esperada
- sin informacin
perfecta

Del caso anterior, se obtuvo que la ganancia esperada sin informacin perfecta sea
de 43,000 dlares. Para obtener la ganancia esperada con informacin perfecta, puedo usar el
siguiente esquema:
Resultado futuro
La mejor decisin
Ganancia
DA
F
130
DM
C
45
DB
C
10
La ganancia esperada con informacin perfecta es:
130(0.30) + 45(0.30) + 10 (0.40) = 56.5
El valor esperado de la informacin perfecta es: 56.5 - 43 = 13.5.
Quiere decir que, conocer la informacin perfecta aumenta la ganancia esperada de
43,000 a 56,500 dlares; es decir aumenta en 13,500 dlares y esto es lo mximo que se podra
pagar por la investigacin de mercado.
Cunto se pagar por la Investigacin de Mercado? Ello depende de la confiabilidad de
dicha Investigacin.
Se evala para cada resultado, la probabilidad de que cada indicador (I1, I2) sea resultado
de la Investigacin.
El registro histrico de la Ca. de mercadotecnia en estudios similares ha permitido
a la administracin de la Ca. estimar las siguientes probabilidades condicionales relevantes:
Indicador
Dem.Baja(DB) Demedia(DM)
Dem.Alta(DA)
(I1)
0.15
0.45
0.65
(I2)
0.85
0.55
0.35
Dnde:
0.15 = P(I1/DB), es la probabilidad condicional de que el indicador ser I1 dado que el
producto tiene aceptacin. (Si el nivel de demanda es bajo, el reporte slo ser favorable 5% de
las veces).
IDENTIFICACION DE LA DECISION PTIMA.
Se determina a partir de la estimacin de probabilidad de que ocurra cada
resultado dependiendo del indicador resultante de la IM (Investigacin de Mercado).
La mejor alternativa es la que maximiza la ganancia esperada.
Necesitamos calcular las probabilidades cuando la IM resulta I1 o I2; para cada
posible resultado.
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Clculos de las probabilidades:

P(I1/DB) = 0.15

P (DB) = 0.40
P(DM) = 0.30

P(I2/ DB) = 0.85

P(I1/DM) = 0.45

P(I2/DM)= 0.55
P(DA) = 0.30
P(I1/ DA)=0.65

P(I2/DA)= 0.35
Del rbol de decisin, se obtiene:
P(I1) = 0.065 + 0.135 + 0.195 = 0.39
P(I2) = 0.34 + 0.165 + 0.105 = 0.61
Si la IM tiene como resultado el indicador I1:
P(DB/I1) = P(DBI1) = 0.06 = 0.1538
P(I1)
0.39
P(DM/I1) = P(DMI1) = 0.135 = 0.3462
P(I1)
0.39
P(DA/I1) = P(DAI1) = 0.195 = 0.50
P(I1)
0.39
Si la IM tiene como resultado el indicador I2:
P(DB/I2) = P(DBI2) = 0.34 = 0.5574
P(I2)
0.61
P(DM/I2) = P(DMI2) = 0.165 = 0.2705
P(I2)
0.61
P(DA/I2) = P(DAI2) = 0.105 = 0.1721
P(I2)
0.61
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Clculo de las Ganancias Esperadas:
Si la IM tiene como resultado el indicador I1:
Decisin
Ganancia Esperada
Fabricar (F) 130 (0.50) + 40 (0.35) + -20(0.15) = 76
Comprar (C) 70 (0.50) + 45 (0.35) + 10 (0.15) = 52.25
La decisin ptima es fabricar ya que as se tendr la mayor ganancia esperada igual a
$76,000.
Si la IM tiene como resultado el indicador I2:
Decisin
Ganancia Esperada
Fabricar (F) 130 (0.17) + 40 (0.27) + -20(0.56) = 21.70
Comprar (C) 70 (0.17) + 45 (0.27) + 10 (0.56) = 29.65
La decisin ptima es comprar ya que as se tendr la mayor ganancia esperada igual a
$29,650.
Conclusin: De acuerdo al tipo de situacin que se presenta se debe escoger el mximo
valor de ambas situaciones ya que se entiende que por las cantidades ms grandes seran las
ganancias de la empresa segn la situacin, en el indicador 11 le conviene fabricar ya que obtiene
una ganancia de $76,000 y en tanto con el indicador 12 le convendr compara que le llevara a
ganar $29,650.
(Prof.: Leoncio Fernndez, http://tarwi.lamolina.edu.pe/~leojeri/).
D)
Incluir una liga bibliogrfica, que explique de la mejor manera, el
concepto de valor de la informacin perfecta (puede ser video).
https://www.youtube.com/watch?v=5VQa3KH9MuE
https://www.youtube.com/watch?v=RnAdHjjkmtQ
https://equip4.wordpress.com/2010/10/14/3-3-valor-de-la-informacion-perfecta/.
E)
Una explicacin de cmo este mtodo puede mejorar las decisiones de
un empresario en los negocios.
Sobre el mtodo de valor de la informacin perfecta es muy efectiva ya que con variables
que se puede obtener por medio de encuestas entrevistas etc., se podr calcular el valor de la
informacin perfecta que ese clculo le convendr a la empresa a la toma de decisiones de
acuerdo al objetivo que se espera
F)
Una conclusin final, de manera personal, del aprovechamiento de lo
aprendido.
Al principio de esta actividad no la entenda, tuve que recurrir a 2 videos en las cuales
estn citados en el documento, con base a ello pude entender lo que es el valor de la informacin
perfecta y la importancia de ello, para que sirve, como calcularlo y a si tomar decisiones
adecuadas ya sea un beneficio propio o de una empresa.

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