PLANEAMIENTO

ESTRATGICO Y
TECNOLGICO

Introduccin
La direccin de una empresa hacia el xito
depende de su capacidad de vislumbrar el
futuro deseado y disear e implantar el
conjunto de instrumentos que lo haga
factible.

Planeamiento
estratgico

Planeamiento estratgico

Es una herramienta indispensable para establecer

el desarrollo de una empresa, organizar
internamente las actividades y los recursos de la
organizacin para alcanzar objetivos que estn en
lnea bien con la demanda actual y/o futura del
mercado.

Planeamiento estratgico

Busca especificar la estrategia de una empresa y

asignar responsabilidades para la ejecucin de la
misma
Hace un anlisis de la situacin actual y busca
accionar sobre lo que se espera para el futuro,
determina la direccin de la empresa y analiza las
herramientas y los recursos necesarios para lograr
la misin.

Planeamiento estratgico
Dnde queremos estar?

Dnde estamos ahora?

Que es la estrategia?

es la direccin y el alcance de una

organizacin a largo plazo que permite lograr una
ventaja en un entorno cambiante mediante la
configuracin de sus recursos y competencias, con el
fin de satisfacer las expectativas de las partes
interesadas (G. Johnson, K. Scholes, R. Whittington)
Es la manera que tiene la empresa de conseguir sus
objetivos a largo plazo.

Proceso de planeamiento estratgico

Planeamiento estratgico va de la mano de la

visin y de la misin para poder determinar
objetivos y metas, as como los planes de accin
para armar el camino que direccionara a la
empresa. Incorpora el anlisis del ambiente externo
e interno, y atraviesa los valores de la compaa.

Etapas de planeamiento estratgico

Seguimiento y replanificacin

Planeamiento tecnolgico
La planeacin estratgica y la tecnolgica son
parte del mismo proceso de desarrollo competitivo,
la segunda es una contribucin a la primera
(Garca Torres, 1993).

A la estrategia de la empresa le debe seguir

una estrategia tecnolgica que en esencia debe
decidir si desarrolla internamente la tecnologa
o si opta por la transferencia o compra.

Estrategia tecnolgica
Debe enfocarse a contestar cuatro cuestiones
principales:
Cul es la importancia de la tecnologa en el
desarrollo de la organizacin?
Qu tecnologas es conveniente desarrollar?
Se debe o no buscar un liderazgo en esas
tecnologas?
Cul es el origen de esas tecnologas?

Proceso de planeamiento tecnolgico

1. Creacin de un equipo multidisciplinario, integrado por
personal experto en las diferentes funciones.

2. Hacer participes a los usuarios del desarrollo tecnolgico,

a los proveedores clave, a la alta direccin, etc.

3. Tener a la mano la informacin documentada de los procesos

de vigilancia, incluyendo estudios de prospectiva.

Proceso de planeamiento tecnolgico

4. Tener siempre a la mano los planes estratgicos de la empresa,
incluyendo la cultura organizacional.

5. Realizar un anlisis situacional, identificando cuales son las

fortalezas y debilidades actuales.

6. Establecer las prioridades de desarrollo tecnolgico tomando

en cuenta los proyectos en desarrollo, la infraestructura, la
situacin econmica y financiera de la empresa, etc.

Plan tecnolgico (PT)

Documento que incorpora los resultados del

diagnstico y pronstico tecnolgicos, objetivos
tecnolgicos de la empresa, estrategia tecnolgica,
cartera de proyectos tecnolgicos, recursos a
utilizar y plan de accin y seguimiento.

Beneficios de un Plan Tecnolgico

Identificacin del impacto de cada proyecto en la

empresa y los elementos de competitividad.
Incorporacin de la tecnologa de los nuevos
desarrollos a otros desarrollos potenciales.
Lograr apoyos del gobierno.
Posicionamiento en el mercado con bases solidas.
Visin para detectar nuevas oportunidades de
negocios.