Aula 2

Empreendedorismo

Comeando a discusso...

Empreendedorismo

O que ...
Empreendedorismo
[...] uma competncia ligada criatividade, persistncia,
liderana, iniciativa e habilidade para conduzir situaes
e utilizar recursos, possibilitando a insero no mercado de
trabalho

garantindo

sobrevivncia

na

sociedade

competitiva.
[ANPROTEC/SEBRAE, 2002].

[...] o processo de criar algo diferente e com valor, dedicando

tempo e o esforo necessrios, assumindo os riscos
financeiros, psicolgicos e sociais correspondentes e
recebendo as consequentes recompensas da satisfao
econmica e pessoal.
[HISRICH; PETERS; SHEPHERD, 2009]

A origem de tudo...
Empreendedorismo
Palavra deriva do francs
entre e prende

Estar no mercado entre o

fornecedor e o consumidor

Na Idade Mdia, o termo empreendedor foi utilizado para definir aquele

que gerenciava grandes projetos de produo. Esse indivduo no
assumia grandes riscos, apenas gerenciava os projetos, utilizando os
recursos disponveis, geralmente, provenientes do governo do pas.
Em 1755, Richard Cantillon utilizou a palavra empreendedorismo pela
primeira vez em um texto acadmico.
Fontes: Dornelas, 2006; Sarkar, 2008.

A origem de tudo...

Filsofo e
Economista
escocs

Em 1776, Adam Smith faz referncia aos empreendedores como

sendo pessoas que reagem s alteraes das economias, sendo
agentes econmicos que transformam a procura em oferta.
Filsofo e
Economista
ingls

Em 1848, John Stuart Mill se refere ao empreendedorismo como

sendo as fundaes da empresa privada. O empreendedor uma
pessoa que corre riscos e toma decises, gerindo recursos limitados
para o lanamento de novos negcios.

Em 1871, Carl Menger diz que o empreendedor quem transforma

recursos em produtos e servios teis, criando oportunidades para
fomentar o crescimento industrial.
Fonte: Sarkar, 2008.

Economista
austraco

A origem de tudo...

Economista
francs

Em 1903, Jean Baptiste Say refere que o empreendedor o agente

que transfere recursos econmicos de um setor de produtividade mais
baixa para um setor de produtividade mais elevada e de maior
rendimento: empreendedores so criadores de valor.

Economista
austraco

Em 1936, Joseph Schumpeter enfatizou o papel do empreendedor

como impulsionador da inovao e, por conseguinte, do crescimento
econmico.
Economista
americano

Em 1967, Frank Knight invocou a diferena entre empreendedores e

os outros indivduos da sociedade, reconhecendo-lhes competncias e
capacidades que lhes permitem proceder a anlise mais bem
informadas das realidades, preparando-os para assumir riscos em
situao de incerteza.
Fonte: Sarkar, 2008.

A origem de tudo...
Consenso nas Definies
Empreendedorismo um comportamento que abrange:
Tomar iniciativa;
Organizar e reorganizar mecanismos sociais e econmicos a fim
de transformar recursos e situaes para proveito prtico;
Aceitar o risco ou o fracasso.
Fonte: Hisrch; Peters; Shepherd, 2009.

Empreendedorismo
Um tema em voga...

Atualmente...

...um tema em voga

O empreendedorismo uma revoluo silenciosa que ser

para o sculo 21 mais do que a revoluo industrial foi para o
sculo 20 [Timmons, 1990 apud Dornelas, 2006 ].

Vivemos a Era do Empreendedorismo, porque so os

empreendedores que esto:
eliminando barreiras comerciais e culturais;
encurtando distncias;
globalizando e renovando conceitos econmicos;
criando novas relaes de trabalho e novos empregos;
quebrando paradigmas e gerando riqueza para a sociedade.
Fonte: Dornelas, 2006.

Empreendedorismo no Brasil
Estima-se que Brasil atualmente cerca de 98% das
empresas sejam micro e pequenas (MPEs);
As MPEs so responsveis por cerca de 20% do PIB
brasileiro e mais da metade da fora de trabalho
com carteira assinada (54%).
Isto , so 6 milhes de MPEs, responsveis por 15
milhes de empregos formais.

10

Empreendedorismo no Brasil
A cada ano so abertas 500.000

empresas formais no Brasil;

Esse nmero gera uma mdia de

quase 10.000 por semana e 2.000

novos empreendimentos por dia til.

11

Empreendedorismo no Brasil
De cada 100 brasileiros adultos, 18 esto
envolvidos de alguma maneira no estgio inicial de
um novo negcio;
Esse ndice considerado um dos maiores do
mundo, superando a China e Argentina (14%) e os
Estados Unidos (8%) da populao.

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Empreendedorismo no Brasil
Contudo, o Brasil possui um dos piores ambiente
de negcios;
A burocracia excessiva, a dificuldade para
formalizar a empresa e mant-la na legalidade, o
custo elevado dos impostos e a falta de crdito
atormentam os empresrios brasileiros e criam
dificuldades para o crescimento.

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Taxa de Sobrevivncia das Empresas no Brasil

1 ano

73 %

2 anos
3 anos
4 anos
5 anos

63 %
54 %
50 %
42 %

Fonte: Revista Veja: 30 de novembro 2011 edio 2245 ano 44 n 48.

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A Fora dos Empreendedores

Como se dividem:
1,8 milho

3,4 milhes
510.000

Microempreendedores
individuais (faturamento anual
at R$ 36.000)
Microempresas (faturamento
anual at R$ 360.000)
Pequenas empresas
(faturamento anual at R$ 3,6
milhes)

Fonte: Revista Veja: 30 de novembro 2011 edio 2245 ano 44 n 48.

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Processo Empreendedor
Criao de novos negcios
Avaliao de oportunidade para um novo empreendimento
Gerao, avaliao e aprimoramento do conceito de negcio.
Desenvolvimento do Plano de Negcios e deciso em
relao estrutura do empreendimento.
Aquisio de recursos e financiamento necessrios para
a implementao, incluindo apoio especializado e possveis
parcerias.
Crescimento e acompanhamento do empreendimento,
bem como obteno de resultados a partir desse.
Como criar e extrair valor de negcio.
Fonte: Bessant e Tidd.

Processo Empreendedor
Desenvolver o Plano de Negcios

Identificar e avaliar a oportunidade

1. Sumrio Executivo
2. O Conceito do Negcio
3. Equipe de Gesto

Criao e abrangncia da oportunidade

4. Mercado e Competidores

Valores percebidos e reais da

oportunidade
Riscos e retornos da oportunidade

5. Marketing e Vendas
6. Estrutura e Operao
7. Anlise Estratgica

Oportunidade versus habilidades e metas pessoais

8. Plano Financeiro
Anexos

Situao dos competidores

Gerenciar o negcio
Estilo de gesto
Fatores crticos de sucesso
Identificar problemas atuais e potenciais
Implementar um sistema de controle

Determinar e Captar os recursos necessrios

Recursos pessoais

Bancos

Recursos de amigos e parentes

Governo

Angels

Incubadoras

Profissionalizar a gesto
Entrar em novos mercados

Capitalistas de risco

Fonte: Dornellas

Orientaes
1 Etapa Melhor e pior ideia
Em um grupo, com at 6 integrantes, escolham a
melhor e a pior ideia na viso do grupo (negcio,
produto ou servio) e justifiquem.

Tempo: 20 minutos

Vamos comear a nos entrosar...

Orientaes
2 Etapa Pontos positivos da pior ideia e
pontos negativos da melhor ideia
Cada grupo receber uma melhor e uma pior ideia de
outro grupo.
O grupo deve identificar pontos negativos da melhor
ideia e pontos positivos da pior ideia trabalhada por
outro grupo.

Tempo: 30 minutos