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DIAZ
Evaluacin:
Nota mnimo de 13
Promedio ponderado: Procedimental 50%, 40% Conceptual y 10 % Actitudinal
Asistencia mnima 70 %
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CAPITULO I
ANLISIS Y DISEO DE SISTEMAS
INTRODUCCIN
Dnde se hace Anlisis y Diseo de Sistemas? La respuesta es en los sistemas de
informacin de las organizaciones.
Sistemas de Informacin computarizados, juegan un papel fundamental en la
sociedad, sobre todo en el contexto de competitividad de las distintas compaas que
operan en un determinado mercado sea cual sea su razn social.
La dinmica de los negocios exige la disponibilidad de la informacin en todo
momento. Sobre todo exista software sea orientado a cubrir procesos crticos de las
empresas, las organizaciones econmicas han alcanzado niveles superiores de
produccin debido a que la automatizacin de un gran conjunto de actividades
incrementan la velocidad y localidad de los procesos. A continuacin puntualicemos las
terminologas.
Qu es el anlisis y diseo de sistemas?
El anlisis y diseo de sistemas se refiere al proceso de examinar la situacin de una
empresa con el propsito de mejorarla con mtodos y procedimientos ms adecuados.
Panorama.
El desarrollo de sistemas est formado por dos componentes: El Anlisis de sistemas y
el Diseo de sistemas.
Anlisis de sistemas. Es el proceso de clasificacin e interpretacin de hechos,
diagnstico de problemas y empleo de la informacin para recomendar mejoras al
sistema.
Diseo de sistemas. Es el proceso de planificar, reemplazar o complementar un sistema
existente. Pero es necesario comprender el viejo. Utilizar las computadoras para hacer el
trabajo ms eficiente.
Estudio del sistema. Esta acumulacin de informacin es la que precede a todas las
dems actividades del anlisis.
El plan. Incluye. Caractersticas del diseo del sistema, necesidades de captura de
nuevos datos, especificaciones de archivo, procedimientos de operacin y necesidades
de equipo y personal.
El diseo. Especifica las caractersticas del producto terminado. Que trabajos por
personas y cuales por la mquina. Como alcanzar el objetivo.
Los analistas. Deciden qu salida utilizar y como generarla. Que es lo que se debe
hacer.
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Las personas. Son los elementos ms importantes para que una organizacin trabaje.
Comunicacin.
Importancia del Anlisis de Sistemas. Solo despus de un buen estudio del sistema es
posible llegar a proponer los cambios que lo harn ms til y no producirn efectos
imprevistos. El analista utiliza el conocimiento del sistema existente y sus problemas
para disear y construir un sistema mejor.
Qu hace un analista de sistemas? Recopila los datos necesarios del sistema actual
y lleva a cabo el desarrollo de planes para nuevos sistemas. Pasa mucho tiempo con los
usuarios para descubrir como utilizan el sistema, los problemas que tienen y lo que
esperan de l. Debe comprender como funciona el sistema mismo. Utilizar formularios,
contenido de ficheros, informacin utilizada por los usuarios entrada y salida. Satisfacer
a todos dentro de las reglas de direccin.
I SISTEMAS DE INFORMACIN
La palabra sistema tiene muchas acepciones. El anlisis de sistemas tiene que ver
slo con un tipo concreto de sistemas, los sistemas de informacin, sistemas de
informacin en un entorno empresarial y organizacional de gestin y dentro de
ellos con los sistemas de informacin informatizados o basados en computadoras
electrnicas.
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2.- Fusin global de empresas. Funciones de la banca, bolsa, bienes races. Estaban
separadas por leyes. La transaccin real es de informacin. Se crearon sistemas de
informacin que involucran dinero, acciones y propiedades.
3.- Ideas e informacin. Antes lo ms importante era el uso del capital, dinero y
recursos. Hoy son las ideas y el uso de la informacin.
4.- Usuarios trabajadores de la informacin. El 28% de los sueldos es manufactura.
El resto es para manejo de informacin. Utilizan, crean, administran la informacin.
II EL IMPACTO DE LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS
2.1 Fundamentos organizacionales
Para analizar y disear adecuadamente los sistemas reinformacin, el analista de sistemas
necesita comprender las organizaciones en la que trabaja como sistemas conformados por
la interaccin de tres fuerzas principales:
Los niveles de administracin, el diseo de la organizacin y la cultura organizacional.
Las organizaciones son sistemas grandes compuestas por sub sistemas interrelacionados.
Los subsistemas son relacionados por tres niveles:
Operacin
Administracin media y
Administracin estratgica
2.2 Las organizaciones como Sistemas:
Las organizaciones son conceptualizadas en forma til como sistemas diseados para
lograr metas y objetivos predeterminados por medio de la gente y otros recursos que
emplean.
Las organizaciones estn compuestas de sistemas ms pequeos interrelacionados:
departamento, unidades, divisiones, etc. Que tienen funciones especializadas. La funciones
tpicas incluyen, ventas, produccin, procesamiento de datos, administracin recursos
humanos, etc. Son eventualmente integrados a travs de diversos mecanismos para formar
un todo organizacional efectivo. Los principios de sistemas permiten adentrarse en la
manera en que trabajan las organizaciones y definir de manera adecuada los requerimientos
de informacin para disear sistemas de informacin adecuados.
El Modelo del Negocio punto de partida para el Anlisis y Diseo de Sistemas.
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El panorama creciente de los sistemas de informacin con el transcurso del tiempo, los sistemas
han llegado a jugar un papel importante en la vida de las instituciones. Los sistemas influyen en
actividades funcionales centrales, relativas a productos, mercados, proveedores y clientes.
Los sistemas de Informacin no pueden ser ignorados por los administradores porque juegan un
papel crtico en las instituciones actuales. Los primeros sistemas de informacin eran sistemas
operativos de automatizaban procesos. Pero como los sistemas actuales afectan de manera
directa como deciden los administradores, como planean los directivos y en muchos casos qu
productos o servicios se producen y como se producen, la responsabilidad en los sistema de
informacin no puede ser delegada en quienes toman las decisiones tcnicas. En la actualidad
los sistemas de informacin juegan un papel estratgico en la vida de la empresa.
Los cambios en la estrategia, reglas, reglas y procedimientos cada vez ms requieren de cambios en el
software, hardware, base de datos y telecomunicaciones.
Hardware
Negocio estratgico
reglas
procedimientos
Software
Base de
Datos
Telecomunic
aciones
Cuestionario
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