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Organizacin y Mtodos

Nombre y Apellido: Rafael Ant. Montalvo / Matrcula: 2009-5879 / Fecha: 14 Oct 2009
Desarrolle sus Competencias:
Tareas del Proceso para que Desarrolle su Planeacin Estratgica
Tarea 1: Formule su Visin, Misin y Metas.
Visin: Tener libertad financiera.
Misin: Ser un empresario e inversionista.
Metas: Emprender un negocio y lograr ser exitoso en el mismo. Ahorrar un buen capital para hacer
inversiones.
Tarea 2: Diagnostique sus Oportunidades y Amenazas.
1. Cules son stas en trminos personales y profesionales?
Oportunidades (Personales):
o Actualmente la mayora de las personas que
emprenden un negocio no tienen capacitacin
en Gestin de Empresas.
o Existen muchos nichos de mercados, que no
han sido descubiertos.
o Tengo el ferviente deseo y disposicin de
esfuerzo para lograr esta meta.
o Dependiendo el tipo de negocio, el
acercamiento global podra ser una
oportunidad.

Oportunidades (Profesionales):
o Capacitacin. Estoy educndome para saber
cmo manejar una empresa.
o He tenido varias experiencias de trabajo en
diferentes reas y diferentes tipos de
empresas, lo cual abre ms mi mente y me da
ms ideas.

Amenazas (Personales):
Amenazas (Profesionales):
o Cada vez ms personas se lanzan a o Cada vez hay ms personas capacitndose
emprender un negocio. (Ms competencia).
para estos fines. (Ms competencia).
o Dependiendo el tipo de negocio, el o En caso de tener un negocio que dependa de
acercamiento global podra ser una amenaza.
la mano de obra y sea multinacional, hay
o El temor, la timidez y la responsabilidad de
varios pases con mano de obra barata.
tener una familia, hace que piense ms las
cosas antes de lanzarme, pues tengo gente
que depende de m.

2. La mayora de los nuevos empleos en el campo que haya elegido para hacer carrera ser
subcontratada (outsourced) a otros pases? No.
3. En el horizonte se observan tecnologas que disminuirn o acabaran con el crecimiento de
empleos en el campo que ha elegido para su carrera? No.

Tarea 3: Diagnostique sus Fortalezas y Debilidades.


Cules son stas en trminos personales y profesionales (en especial por cuanto se refiere a las
competencias gerenciales que se presentan en el captulo 1 y en todo el libro)?
Fortalezas (Personales):
Fortalezas (Profesionales):
o Soy muy organizado y me s manejar muy o He trabajado con gente desde hace muchos
bien financieramente.
aos, s manejar un equipo y obtener
o Soy sumamente responsable y tengo un gran
resultados. Y tengo una buena capacitacin
en liderazgo.
comportamiento tico. Soy muy persistente.
o Soy muy abierto a los cambios, a las crticas y o En cuanto a la msica, soy muy creativo y
tengo muy buena educacin en la misma.
nuevas ideas, nuevas formas de hacer las
cosas, nuevas culturas.
o Tengo excelentes relaciones humanas, soy
muy explicativo al comunicar una informacin.
Debilidades (Personales):
Debilidades (Profesionales):
o Desconozco muchos de los asuntos legales o No estoy totalmente capacitado. Estoy en
para empezar y mantener un negocio.
proceso.
o Desconozco muchos de los asuntos para la o No tengo los recursos financieros para
importacin y exportacin y estndares para
empezar.
los mismos.

Tarea 4: Formule sus estrategias personales y profesionales.


Estrategias Personales:
o Investigar y capacitarme sobre los asuntos
legales para empezar y mantener un negocio,
y en caso de querer exportar o importar,
tambin adquirir estos conocimientos.
o Buscar un nicho de mercado el cual pueda
desarrollar, y especficamente buscar uno el
cual no requiera mucha inversin inicial.
o En cuanto a la msica, componer canciones y
buscar cmo venderle el proyecto a un
productor. Necesito los equipos necesarios
para las grabaciones.
o Ahorrar.

Estrategias Profesionales:
o Terminar la maestra en Gestin de
Empresas, para conocer cmo manejar una
empresa y tener mayor probabilidad de xito
al emprender un negocio.
o No slo llenarme de informacin sino
aprenderlo (interiorizarlo). Esto me dar una
ventaja, ya que mucha gente estudia slo
para tener un ttulo y una calificacin.
o Si el negocio el cual veo que es el que debo
emprender requiere de un capital que no
poseo, presentar esta idea a inversionistas
para adquirir los recursos.

Cmo las calificara despus de compararlas con el diagnostico que ha hecho de sus
oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades?
Van muy acorde a las necesidades de las amenazas y debilidades, y a desarrollar las
oportunidades y fortalezas.

Tarea 5: Formule su plan estratgico.


1. Qu estrategias (cursos de accin) tratara de aplicar en un plazo entre tres a cinco aos?
o
o
o
o
o

Terminar la Maestra de Gestin de Empresas y aprender todo lo que pueda.


Ahorrar.
Componer canciones.
Investigar y capacitarme en cuanto al tema legal.
Buscar insaciablemente algn mercado donde pueda incursionar un negocio.

2. Cules son las habilidades y competencias que necesitar para aplicar dichas estrategias?
o Necesito ser muy aplicado y estudiar, y esforzarme por aprender. Inteligente y despierto. Para
terminar la Maestra de Gestin de Empresas.
o Tengo que ser muy organizado y enfocarme slo en gastar lo necesario y buscar cmo
disminuir los gastos para as poder ahorrar dinero.
o Debo dedicar tiempo a escuchar nuevos estilos musicales, leer letras, y sentarme a componer.
Identificar qu querr escuchar la gente al mercado que quiero enfocarme.
o Necesito saber cmo investigar, y saber relacionarme con las personas, para preguntarle a los
expertos respecto al tema legal.
o Para encontrar un nicho o buen mercado para un negocio, debo tener conocimientos de cmo
se mueve el mercado, ser muy creativo, ser visionario.
3. Las posee? De lo contrario, Cul es su estrategia funcional de recursos humanos para
desarrollarlas?
o S.
4. Qu recursos financieros requiere para aplicar sus estrategias personales y profesionales?
o Alrededor de RD$ 500,000.00
5. Cuenta con ellos? De lo contrario, Qu puede hacer para conseguir los recursos financieros
que necesita?
o Tengo para cubrir parte, pero no todo.
o Debo ahorrar y recurrir a hacer algunas pequeas ventas de artculos o servicios que pueda
ofrecer, que no requieran mucha inversin.
Tarea 6: Prepare su plan tctico.
Qu decisiones especficas debe tomar y qu acciones desarrollar a lo largo del ao prximo para
poder aplicar su plan estratgico?
o Elaborar un plan de ahorro, enfocado slo en gastar lo necesario y de lo necesario disminuir al
mximo.
o Continuar con la Maestra.
o Informarme del tema legal.
o Investigar respecto a qu tipo de negocio pudiera iniciar.

o Si consigo el negocio, buscar una persona cercana que pueda ayudarme financieramente.
o En cuanto a la msica, definir el mercado al cual debo enfocarme, y empezar a escuchar ese
estilo y componer por lo menos 5 canciones.
Tarea 7: Controle y diagnostique los resultados.
Qu puntos de referencia, normas y medidas determinar para que le permitan establecer si esta
registrando un avance al aplicar sus planes estratgicos y tcticos?
o Ir con el Pensum de la Maestra.
o Tener un cuadro con los mercados e ideas analizadas, las descartadas y las potenciales.
Cada 3 meses debe haber por lo menos 3 ideas o mercados analizados.
o La cantidad establecida para ahorro debe ser cumplida o superada cada mes.
o Elaborar un cuadro con los conocimientos crticos y no crticos que me aportan para lograr los
objetivos e ir marcando cada vez que me haya capacitado en alguno. Cada ao debo tener
por lo menos dos temas crticos y uno no crtico completado.
o En cuanto a la msica, no debe pasar una semana sin por lo menos empezar una cancin
nueva.
Tarea 8: Siga planeando.
Vuelva a evaluar las tareas 1, 2 y 3 y determine, en su caso, cules cambios debe hacer en su plan
estratgico. Debe repetir esta reevaluacin minuciosa al menos una vez al ao.