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El administrador de capital humano en una economía en crecimiento afectada por el outsourcing debe formular estrategias para motivar a los empleados a cumplir los objetivos de la organización de manera eficaz. Debe comunicar el plan estratégico de la empresa y ayudar a los empleados a cumplir con sus propias metas. Algunas funciones del departamento de talento humano ahora son realizadas por la empresa de outsourcing, por lo que los administradores de capital humano se enfocarán en actividades que generen valor a la empresa.
Descrizione originale:
outsourcing y administradores del capital humano
Titolo originale
papel del administrador de recursos humanos en el outsourcing
El administrador de capital humano en una economía en crecimiento afectada por el outsourcing debe formular estrategias para motivar a los empleados a cumplir los objetivos de la organización de manera eficaz. Debe comunicar el plan estratégico de la empresa y ayudar a los empleados a cumplir con sus propias metas. Algunas funciones del departamento de talento humano ahora son realizadas por la empresa de outsourcing, por lo que los administradores de capital humano se enfocarán en actividades que generen valor a la empresa.
El administrador de capital humano en una economía en crecimiento afectada por el outsourcing debe formular estrategias para motivar a los empleados a cumplir los objetivos de la organización de manera eficaz. Debe comunicar el plan estratégico de la empresa y ayudar a los empleados a cumplir con sus propias metas. Algunas funciones del departamento de talento humano ahora son realizadas por la empresa de outsourcing, por lo que los administradores de capital humano se enfocarán en actividades que generen valor a la empresa.
CONTEXTO DE UNA ECONOMA EN CRECIMIENTO AFECTADA POR EL
OUTSOURCING
La palabra outsourcing en lo que se refiere al capital humano, se define como la
transferencia de puestos a fuentes externas; este proceso se aplica principalmente a puestos y no a individuos; esto se hace por decisiones operativas, estratgicas o econmicas de la organizacin. Las ventajas de que una organizacin lleve a cabo el proceso de outsourcing est relacionada principalmente en los deseos de la empresa ya sea de que los gastos de contratacin de personal y recursos humanos descienden de manera considerable, al igual que se puede contratar a gente especializada para una funcin determinada dentro de la empresa. Con esta actividad se pueden eliminar los trabajos rutinarios que pudieran existir dentro de la misma; ya que estas actividades pueden ser desarrolladas por el outsourcing lo que permitira lograr adaptar las operaciones y sus costos a las necesidades actuales del mercado. A pesar de las ventajas que puede traer el proceso de outsourcing a las organizaciones, existen unas desventajas en su implementacin, ya que que puede originar la divisin del personal porque los recin llegados pueden mostrar desmotivacin, poca identificacin y poco compromiso con la cultura corporativa y la filosofa de la misma. Por ultimo si no se contrata a la empresa de outsourcing adecuada para la organizacin, se corre el riesgo de acoger trabajadores que no cumplan los requerimientos y perjudiquen el desarrollo del negocio. En los ltimos aos se ha venido incrementado y de manera progresiva en las organizaciones la subcontratacin de servicios, tercerizacin o simplemente outsourcing. Uno de los departamentos de la empresa que ms se ve incluido dentro de la aplicacin del este, es el departamento de recursos humanos ya que muchas de las funciones como el de reclutamiento y seleccin del personal, estudios de anlisis y evaluacin de puestos son llevados a cabo por la empresa con la que se hace el outsourcing. Es importante tener claro que el administrador de capital humano tiene como propsito mejorar las contribuciones productivas del personal en las organizaciones en forma que sean responsables desde un punto de vista estratgico, tico y social. Uno de los objetivos est en reducir al mximo las tensiones y demandas negativas que se puedan presentar dentro de la organizacin, adems de tener en cuenta que cada uno de los integrantes de la organizacin aspira a lograr unos objetivos o metas personales, y que esto contribuye a las metas de la organizacin.
Teniendo en cuenta lo anterior, el papel que juega el administrador de capital
humano en una economa en crecimiento y afectada an ms por la aplicacin del outsourcing dentro de las organizaciones se basa en que debe formular estrategias, polticas y planes para mantener a los empleados motivados para que ejecuten su labor de manera eficaz, debe comunicar el plan estratgico de la empresa para que los trabajadores tengan conocimiento y se comprometan con el cumplimiento de los objetivos de la organizacin y ayudar a los empleados a que cumplan con sus propios objetivos; adems deben ayudarlos a generar nuevas ideas y generalizarlas a travs de la compaa; alentar la informacin compartida, y recompensar la colaboracin y el trabajo en equipo. Ya que algunos procesos que anteriormente pertenecan al departamento de talento humano, son realizados por la empresa contratada, los encargados del capital humano centraran todos sus esfuerzos en todas esas actividades que le generen valor a la empresa y que ayuden a que esta cumpla sus objetivos.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
1. WERTHER, B. William. Administracin de recursos humanos; Gestin del
capital humano. McGraw Hill Interamericana. 7 edicin. 2014. 2. Bobtander,G. Y Spell, S. Administracin de Recursos Humanos. 14a. Edicin. Mxico: Cengage Learning Editores, S.A.(1999).(Parte1,Captulo 1) 3. U. Cooperativa de Colombia. Panorama contextualizado del derecho laboral sustancial colombiano. 2005 - 335 pginas