Tempos Modernos Imortal e atualssimo

A palavra "Clssico" carrega em si o conceito daquilo que eterno, que possui uma
srie de caractersticas que o tornam imortal, entre o que poderamos considerar
como sendo bsico em termos de apresentao num produto cultural que carrega
esse "rtulo" estariam a linguagem (inovadora, elaborada, provocativa,
sedimentada, que atinge a todos, que est sempre em dia mesmo muito depois de
produzida), a forma (esteticamente renovadora, revolucionria, que fala e atinge
todos os sentidos) e o contedo (idias, conceitos, propostas, teses - todas a nos
fazer pensar, refletir).
Um filme como "Tempos Modernos", de Charles Chaplin ( que por si s j pode ser
considerado um clssico pois conseguiu ao longo de toda a sua produo realar a
linguagem, a esttica, o formato e o contedo das produes cinematogrficas,
sendo considerado por muitos como um dos maiores, seno o principal, entre todos
os cineastas do sculo XX) se ajusta como uma luva no conceito de clssico.
H vrias seqncias que so geniais desde o princpio do filme. Entretanto, as que
ocorrem dentro das fbricas constituem-se em trechos antolgicos, que se no
esto, deveriam ser colocados entre os mais importantes e significativos da histria
do cinema mundial, como por exemplo, o trecho em que Carlitos (o personagem
smbolo das criaes de Chaplin) engolido pelas engrenagens das mquinas da
empresa onde trabalha como operrio ou, numa etapa posterior da histria, quando
um mecnico (com o qual trabalha Carlitos) fica preso no meio do maquinrio.
H uma simbologia especfica que permeia tais momentos do filme, como no caso
da primeira seqncia descrita, representativa no sentido de apresentar a crtica
chapliniana em relao a modernidade, a forma como estamos lidando com o
avano da tecnologia, o modo como estamos sendo integrados as engrenagens
dentro de um sistema, como se fossemos tambm molas que complementam e
articulam o movimento das mquinas e de todo processo produtivo. Crticas como
essa renderam muitos problemas a Chaplin, que inclusive foi perseguido e obrigado
a sair dos Estados Unidos durante um longo perodo de sua vida (os problemas dele
com as autoridades norte-americanas aumentaram ainda mais depois do filme "O
Grande Ditador", outra de suas obras-primas).

Na parte em que o mecnico fica retido entre rolos, parafusos e demais

mecanismos que movimentam a fbrica, a ironia se d por conta das atitudes de
Carlitos no momento em que acionado o apito que sinaliza a hora do almoo,
mesmo diante da situao de dificuldade vivida por seu imediato superior, o
operrio vivido por Chaplin deixa de tentar auxili-lo em sua tentativa de sair da
enrascada em que se encontra, pega sua marmita e comea a comer. As
reclamaes do mecnico-chefe so encaradas pelo operrio como sendo
provenientes da fome e da vontade de almoar do mesmo! O que poderia ser
considerado como mais um dos vrios momentos cmicos do longa-metragem
mais uma crtica social, relacionada a sujeio do homem contemporneo a
escravido do relgio, com seus horrios todos pr-estabelecidos, com seu almoo
ou seu jantar atrelados a determinados momentos especficos do dia, mesmo que
em alguns dias, no estejamos com fome; com seu lazer estipulado para os finais
de semana ou para as folgas alternadas das escalas e turnos estabelecidos pelas
empresas; com suas frias tendo que ser vividas no prazo que for dado pelas
companhias e assim vai, com os ponteiros oprimindo a espontaneidade e a
criatividade dos homens.
No incio do filme, quando um grande relgio nos mostra a hora da entrada dos
operrios na fbrica, os enquadramentos se deslocam rapidamente para um
amontoado de homens apressados, dirigindo-se a seus empregos e, num rpido
corte e edio, esses trabalhadores foram substitudos por ovelhas e carneiros,
numa aluso ao fato de que estamos trafegando nesse mundo sem uma clara
definio de nossos rumos, seguindo as orientaes de "pastores" que no
conhecemos em grande parte dos casos.
Em variados momentos, o filme nos apresenta possibilidades de refletir sobre
situaes relativas ao trabalho no mundo industrial e as relaes entre patres e
empregados. Uma dessas situaes apresentadas nos mostra Carlitos
desempregado, vagando pelas ruas, prximo a uma esquina, quando um caminho
ao fazer a curva, deixa cair uma bandeira de segurana atrelada a carga (que
supomos ser vermelha, tendo em vista a prtica adotada em casos como o
descrito). Imediatamente ele pega a bandeira e faz sinais para o caminhoneiro
tentando avis-lo da perda de tal objeto e comea a caminhar na direo do
veculo, nesse exato instante, uma passeata de trabalhadores em greve vira a
esquina e se locomove na mesma direo de Carlitos, que por ter em suas mos
uma bandeira vermelha e estar a frente dos demais, pode ser entendido como lder
desse movimento de operrios. Entra em cena a polcia que o acaba prendendo
como responsvel pela agitao.
Outros segmentos como o da mquina que alimenta os operrios sem que eles
tenham que parar de trabalhar, o perodo de trabalho de Carlitos numa loja de

departamentos ou seu perodo de desemprego so ilustrativos das dificuldades do

mundo capitalista industrializado e ainda nos permitem visualizar os srios
problemas acarretados pela Crise de 1929 na economia norte-americana e mundial.
Uma verdadeira aula de cinema que nos d possibilidades de discutir situaes do
incio do sculo XX que so extremamente atuais, como a crtica ao sistema vigente
(que recentemente foi trabalhada no futurista e sombrio mega-sucesso "Matrix"),
as relaes entre os homens e a tecnologia, a questo do tempo numa sociedade
que se move com extrema rapidez e a prpria natureza humana (afinal de contas, o
que estamos fazendo por aqui? Por que temos que nos mover com tanta pressa? O
que realmente tem valor nessa nossa breve existncia nesse planeta?).

Como no poderia deixar de ser, Chaplin nos faz rir e nos faz chorar, alimenta
nossas emoes num vai-e-vem constante, como se estivssemos numa autntica
montanha-russa (e das melhores), parece estar numa constante busca pelo nosso
lado mais humano, parece estar tentando nos estimular a viver com maior
intensidade essa nossa humanidade. Essencial.

Filme Tempos Modernos e

Taylor.
No incio do Sculo XX, nos EUA, Frederick Taylor iniciou uma ideologia, que
daria partida aos princpios da Administrao Cientfica. Podemos chamar essa
ideologia de Movimento da racionalizao industrial. Que consistia em: separar o
"pensar" e o "fazer", a produtividade depende diretamente da remunerao e que o
homem era um mero instrumento de trabalho. Podemos analisar de imediato que Taylor
estava preocupado em Aumentar a produo para satisfazer a necessidade das
demandas. E para que isso fosse possvel ele teria que aproveitar mais sua mo de obra,
capacitando cada operrio para um certo setor da fbrica, formando assim a diviso de
trabalho e logo agilizando o processo de produo com o mnimo de custo possvel.
Esse foi um breve resumo da teoria elaborada por Taylor, agora comparando-a com
o filme Tempos Modernos que tambm se passava no incio do Sculo XX na Inglaterra.
Podemos reparar o horrio em que as pessoas saam para trabalhar e o horrio que elas
voltavam, que comeava por volta das 6 horas da manh e terminava no tardar do
dia,colocando em prtica o mximo aproveitamento da mo de obra. Charles Chaplin,
protagonista do filme representava um Operrio, onde ele era instrudo a fazer um nico
trabalho de apertar parafusos durante todo dia numa linha de montagem. Aps muito
estresse no trabalho ele acaba tendo reaes que causaram problemas durante o
trabalho, cai em confuses no seu setor, e vai parar nas engrenagens da mquina da
fbrica, fazendo uma grande crtica comparao do homem sendo tratado como uma
mquina pela forma de administrao de Taylor.
A partir da o Operrio vai preso por irresponsabilidades, e na cadeia ele encontra
comida, segurana e abrigo, coisas que na sociedade da poca pra consegu-las no
mnimo voc tinha que se render s condies de trabalho que mesmo sendo ruins eram
disputadas tapa.Cabia ao ser humano na poca aceitar essas condies de trabalho, ou
roubar para manter o seu sutento(Ato que uma Garota orf comete, que se tornaria
companheira do Operrio). O Operrio sai da priso, em busca de um novo emprego se
depara com a fbrica fechada, por motivo de greve. Demonstrando neste ponto
influncias da Teoria de Relaes Humanas de Helton Mayo que agia como uma reao
e oposio Teoria Clssica formulada por Taylor, mostrando a reao que os grupos
que existem dentro das empresas podem ter, se no forem incentivados com uma boa
remunerao e com condies humanas de trabalho. O Operrio ento, vai em buscas de
outras oportunidades, e a cada emprego ele era instruido, sobre como fazer o trabalho,
mas nunca o realizava direito,sendo assim sempre demitido. Enfatizando neste ponto o
sistema educativo para o funcionrio antes dele iniciar seu trabalho.
O protagonista no final do filme se encontra sem emprego junto com sua parceira a
garota Orf. esta situao em que eles terminaram resultado de um sistema capitalista
desigual,e forma de trabalho das empresas na poca, que acabou contribuindo com o
aumento da criminalidade e da escravido.
Apesar da Teoria de Taylor no ser geralmente bem aplicada nas empresas do filme,
sobre pontos como a boa remunerao dos trabalhadores, e incentivos morais e

respeitando as condies humanas, a sua teoria visava o foco da Produo. Neste ponto
as empresas exploraram bem a Teoria.Finalizado com o exemplo da linha de montagem,
gerando a diviso de trabalho.A racionalizao do trabalho, intensificando o tempo de
trabalho do operrio.Garantindo assim uma produo maior e suficiente para garantir a
demanda desejada. Podemos ver todo esse processo no filme que faz uma tima crtica
ao sistema desigual da poca, mostrando bem a realidade dos operrios e a dos patres,
e a desordem encontrada nos centros das cidades.

O filme mostra como era as empresas que tinha como base os principios da teoria classicas
(Taylor, fayol e ford), empresas que tratavam o homen como maquinas.
E os motivos que levaram a criao da teria humanstica.

Resenha do Filme "Tempos Modernos"

Assistimos ao filme Tempos Modernos que se passa no incio do sculo XX, poca da revoluo
industrial, quando a elevao do consumo em massa aumentou o nmero de trabalhadores nas
fbricas, abordando criticamente os principais conceitos do taylorismo.
Na primeira cena do vdeo observamos uma linha de montagem onde cada operrio realizava uma
nica tarefa repetidamente. Logo aps acontece o invento da maquina que permitia ao
trabalhador executar sua funo, a qual no exigia esforo mental, e comer ao mesmo tempo. Isso
nos mostrou que o objetivo da teoria cientfica de Taylor era aumentar a produtividade das
organizaes com nfase apenas em realizar tarefas de forma rpida e eficiente, sem preocupao
com as limitaes fsicas e psicolgicas do ser humano. Em conseqncia disso o protagonista do
filme adquiriu uma doena e foi afastado do cargo.
Depois da recuperao, o trabalhador retornou ao mercado de trabalho, mas no pde ocupar seu
antigo posto, pois, nesse momento a cidade se encontrava mergulhada na crise de 1929 e as
fbricas estavam fechadas. Ento procurou se empregar em outro ramo de atividade, mas viu-se
completamente despreparado porque como na indstria as tarefas eram especializadas, fora
treinado para exercer apenas sua funo e no possua outras qualificaes.
Segundo Frederick W. Taylor, o empregado no tem condies de analisar o trabalho e estabelecer
o melhor mtodo de faz-lo. Como vimos no seu primeiro novo emprego, o ex-operrio se deparou
com o desafio de encontrar um pedao de madeira em formato padro. Parecia ser to fcil

quanto apertar parafusos, mas como de costume realizou apenas de acordo com a ordem recebida
sem utilizar raciocnio, o que trouxe conseqncias desastrosas.
Para esse terico todo operrio irresponsvel, vadio e negligente. Essa hiptese foi ilustrada
quando o protagonista do filme disse a sua amiga que teria uma casa, nem que para isso precisasse
trabalhar por ela. Em outro momento conseguiu o trabalho de vigia noturno em uma loja de
departamentos. Na primeira noite ele e a mulher aproveitaram para comer e se divertir na loja.
O filme Tempos Modernos critica a administrao Cientfica do ponto de vista humanista, pelo fato
de ela levar pouco em conta as relaes humanas ao estabelecer um padro de trabalho nas linhas
de produo, encarando os empregados como peas e a organizao como mquina. Porm Taylor
foi pioneiro em tentar substituir mtodos empricos de administrao por mtodos cientficos e por
isso ocupa um alto patamar no campo das organizaes.

FAYOL

Fayol caracteriza-se por estipular os princpios da administrao e pela nfase na

estrutura organizacional. Foi o criador da diviso clssica como: planejar, organizar,
coordenar e comandar, que estruturava bem a funo de um administrador dentro
de uma empresa. Nessa diviso o interesse maior est no funcionamento da
organizao, na sua produo e no acompanhamento das ordens. Poucos foram os
benefcios voltados para os operrios, pois no era levado em conta o individual de
cada um.
Alm das principais funes do administrador, Fayol cria os 14 princpios da
administrao, que resumindo se baseia na diviso do trabalho a fim de gerar mais
produtividade, subordinao do interesse particular, prevalecendo o interesse geral,
incentivo ao funcionrio de estabelecer um plano e cumpr-los, dentre outras regras
que tinham como inteno a manipulao dos trabalhadores de uma forma sutil e
estruturada.
A administrao cientfica se estrutura nas idias de Taylor e Fayol que tem como

uma das idias centrais a associao do homem como um ser impulsionado a

apenas incentivos monetrios surgindo a expresso muito criticada do homo
ecomicus que o reduzia a um ser previsvel e controlvel.
Vrias so as criticas sobre seus sistemas estruturais. Devido a explorao dos
operrios diante seus supervisores, fica ntido a alienao que Fayol impunha aos
trabalhadores que apenas exerciam as tarefas. Suas teorias calavam a voz do
operrio para dar lugar a equipes que eram compostas por chefes e detinham toda
voz de comando, delegavam funes e trabalhavam para manter a ordem e
supervisionar o trabalho dos demais.
Entende-se que todas essas inovaes impostas na administrao cientfica
reforam a idia da alienao to discutida nos dias de hoje, pois se percebe com
clareza que os trabalhadores eram apenas seres que executavam idias estudadas
dos superiores. Todo o trabalho, execuo e produo so dependentes de uma boa
organizao. E para que se alcance o sucesso estas tarefas devem ser comandadas
pelos superiores. At hoje as teorias de Fayol so usadas nas empresas, porem
tornar o funcionrio alienado a apenas execuo sem o direito de voz
desconsiderando o seu lado pessoal, gera insatisfaes podendo ate desestruturar
uma organizao.