NDICE

Introduccin ----------------------------------------------------------------------------------- Pg. 1

Resolucin del caso ------------------------------------------------------------- Pag. 2 Pg. 3
Cuestionario ----------------------------------------------------------------------- Pg. 4 Pg. 5
Collage ------------------------------------------------------------------------------------------ Pg.
6
Conclusin ------------------------------------------------------------------------------------- Pg. 7
Referencias bibliogrficas ---------------------------------------------------------------- Pag. 8

INTRODUCCIN

Nicols Maquiavelo, fue un diplomtico, funcionario pblico, filsofo poltico y

escritor italiano. En 1513 escribi su tratado de doctrina poltica titulado El
prncipe, publicado pstumo en 1531 en Roma.
Gracias a sus obras, se analizar un caso, en donde una persona requiri de los
conocimientos plasmados en un libro, del mencionado autor. Esta persona,
durante sus estudios logr enriquecerse de informacin muy importante.
Gracias a su inteligencia, fue contratado en una empresa de giro Industrial, la cual
es una empresa grande por el nmero de personas que la constituyen. Adems de
que es una empresa lucrativa y de sector econmico Industrial, dedicada a la
produccin de loza y artculos para servir alimentos. Tambin se podr estudiar,
como a lo largo del tiempo, tuvo la oportunidad de aplicar dichos conocimientos en
su trabajo.
En este caso, se quiere lograr, que el lector, analice y entienda dicha informacin,
que se ver a continuacin. Todo esto con el fin de tener una idea igual o
diferente, para aplicarla en la vida cotidiana, si se presenta el mismo caso en sus
vidas.

RESOLUCIN DEL CASO

En este caso prctico, se nos habla sobre una persona de nombre Juan Prez, el
cual ley un libro que tiene por nombre El Prncipe (el arte de gobernar), del
autor Nicols Maquiavelo.
Antes que nada, hay que aclarar que contiene este libro. El libro bsicamente nos
dice cmo llegar a poder gobernar algo; es decir, de qu manera (detallada, claro)
podemos lograr ser gobernantes, por as decirlo.
Para entender mejor el caso, se narrar algo de la historia del individuo, del cual
daremos nuestro punto de vista, acerca de que pudo haber hecho y de que debe
hacer.
Juan Prez, cuando iba en la preparatoria, ley el libro El Prncipe, y le
sorprendi mucho el contenido de ste, ya que abordaba temas sobre cmo debe
de gobernarse un grupo social.
Al paso del tiempo, tuvo un problema econmico familiar, y tuvo que estudiar y
trabajar al mismo tiempo.
Como l tena vastos conocimientos sobre la fbrica en donde trabajaba, le fue
asignado un cargo mayor al que tena. l ahora era supervisor de un grupo de
obreros en la produccin de loza y artculos para servir alimentos. Hasta ah todo
iba bien, el problema comenz, cuando los obreros a los cuales l diriga, no
tenan respeto hacia l. No seguan sus rdenes y eran sarcsticos.
Dicho lo anterior, decidi aplicar los conocimientos que obtuvo al leer el libro El
Prncipe y tambin tom algunas medidas disciplinarias.

El problema no termin ah, porque si bien, logr hacer amistad con sus
colaboradores enemigos, not que dej de ser apreciado y fue rechazado.

Ahora bien, si Juan Prez no hubiera aplicado lo que ley en Preparatoria,

consideramos que, desde un principio, el debi de haber controlado al grupo de
hombres, con voz de mando. Sabemos, claro, que el caso es que era joven, y se
senta doblegado ante comentarios de personas mayores, pero de alguna u otra
forma, estas personas tenan que acoplarse a su forma de trabajar, y a su mando,
por supuesto.
Sabemos que no sera nada fcil, porque no se siente bien que otras personas se
estn burlando de ti en tu trabajo, pero, con actitud y perseverancia, Juan Prez
pudo haber sido respetado ante todos. Aunque hubiera sido algo difcil, los
trabajadores se tenan que acoplar a su mando.
En nuestra opinin, como Juan Prez decidi trabajar de acuerdo a
conocimientos adquiridos de un autor expresndose en un libro, y en parte logr
cambiar algo la situacin, consideramos que debe hacer algo al respecto. Si bien,
despus de aplicar estos conocimientos, l an tuvo problemas con los obreros, la
empresa que lo contrat, pensaba que esos problemas eran normales, y requeran
seguir apoyndolo, ya que sta, tena muy buena etapa de produccin, y
obviamente no pensaba dejarlo ir a otra parte. En cambio, Juan Prez segua con
sus problemas.
Nosotros consideramos correcto, que l debera de hablar con sus trabajadores, y
explicarles la razn por la cual est trabajando en esa empresa. Recordemos que
l ingreso a esa empresa, ya que sufra de problemas econmicos. Al hablar con
ellos y explicarles su motivo, ellos tendran que entender, de lo contrario, tambin
consideramos correcto, que hiciera una junta y hablara bien con ellos.

Lo que debe de hacer es poner lmites, hacerles saber que aunque est joven,
ellos debern de seguir estrictamente sus reglas, de lo contrario, tendran que ser
despedidos por incumplimiento y mal comportamiento.

CUESTIONARIO

Analizar lo siguiente:
1.- Discutir en grupo hasta dnde son aplicables, hoy en da, las teoras de
Maquiavelo en un grupo de trabajo en la lnea de produccin.
R.- Son an aplicables por muchas personas y/o empresas, ya que las teoras de
Maquiavelo, bsicamente hablan de saber cmo gobernar; entonces, por ende,
una lnea de produccin tiene que tener buen mandato, si es que se quiere
prosperar.
2.- Debera Juan tomar cursos de administracin con teoras ms avanzadas,
acordes a los tiempos en que vivimos?
R.- Si, porque si bien las antiguas teoras de Maquiavelo siguen siendo buenas y
aplicables, las teoras avanzadas de hoy en da, tambin son muy buenas.
3.- En forma individual o grupal, elaborar una lista de ventajas y desventajas de las
teoras de Maquiavelo.
Ventajas
- Tiende al cumplimiento de las metas

Desventajas
- No tiene virtudes

- Se logra alcanzar uno o varios logros

- Sabe expresar sus ideas

- No le importa pasar por encima

de los dems

- Mejora el desempeo

- Recurre al engao

- Genera resultados

- Se consigue el poder a

- Genera disciplina

cualquier costo
- Crea temor

4.- Hasta dnde la empresa debe apoyar las conductas como las de Juan?
R.- Se supone que la empresa debera de hablar con las personas irrespetuosas
para poner orden, pero siendo honestos, no hay muchas probabilidades de que
eso pase, as es que el personal recurrira a la renuncia.
5.- Hasta dnde una filosofa basada en el temor mata la creatividad de los
trabajadores y colaboradores de un equipo de trabajo?
R.- En la forma de trabajar. La realidad es que ninguna persona traba bien si tiene
miedo de realizar una funcin.