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FINANZAS (ICN-320)
Profesoras:
Guisela Gallardo - Mabel Herrera
INDICE
INTRODUCCIN AL CURSO ............................................................................................ 3
CAPITULO I ....................................................................................................................... 5
Introduccin a las Finanzas y Estados Financieros ............................................................ 5
1.1 Objetivos del captulo ............................................................................................... 6
1.2 Historia de las Finanzas ........................................................................................... 7
1.3 Introduccin a las Finanzas .................................................................................... 10
1.3.1. Objetivo de las finanzas .................................................................................. 10
1.3.2 La decisin sobre las Inversiones: ................................................................... 11
1.3.3 La decisin sobre Financiamiento: ................................................................... 12
1.3.4 La decisin sobre los Dividendos: .................................................................... 12
1.4 Estados Financieros de la Empresa ....................................................................... 14
1.4.1 Qu son las IFRS? ........................................................................................ 14
1.4.2 Balance General .............................................................................................. 15
1.4.3 Estado de Resultados ...................................................................................... 20
1.4.4 Estado de Cambios en el Patrimonio Neto ....................................................... 22
1.4.5 Estado de Flujo de Efectivo ............................................................................. 23
1.4.6 Estados Financieros: Un Ejemplo .................................................................... 25
INTRODUCCIN AL CURSO
Esta asignatura forma parte del plan de estudios de las carreras de Ingenieria Civil Industrial,
Ingenieria Comercial e Ingenieria en Aviacin Comercial.
Durante el desarrollo de este curso el estudiante podr desarrollar las siguientes competencias:
Leer, entender y analizar los estados financieros de una empresa. Saber cmo registrar los
hechos econmicos y preparar e interpretar los principales estados financieros (balances,
estados de ganancias y prdidas y flujos de caja).
Realizar anlisis detallado de los estados financieros, contemplando anlisis de ratios, flujo
de caja, activos y cuentas especficas, depreciacin, etc.
Para que el curso sea enfrentado con xito, como requisito de entrada se requiere que el
estudiante tenga:
CAPITULO I
Introduccin a las Finanzas y Estados Financieros
Los Alumnos aprendern los conceptos bsicos tras los Estados Financieros de la
empresa, aplicados a la Norma Internacional IFRS.
Bibliografa
1.- Administracin Financiera Van Horne 9 Edicin. Prentice Hall. Captulo 1
2.- Superintendencia de Valores y Seguros, www.svs.cl.
Depresin de los aos 30: En 1929 la economa se encuentra inmersa en una crisis
internacional. La situacin de la bolsa de Nueva York era catica y la Poltica Econmica
llevada a cabo contribuy a agravar las crisis, los grupos financieros norteamericanos y
britnicos se encontraban enfrentados ya que al conceder prstamos sin prudencia
crearon un ambiente de solidez y estabilidad inexistentes, se produjo una subida de los
tipos de inters estadounidenses que llev a la paralizacin de los prstamos al exterior,
lo que produjo una agravacin econmica en los pases que haban recibido estos
prstamos.
En un escenario como este las empresas tenan problemas de financiacin, quiebras y
liquidaciones. Esta situacin oblig a centrar el estudio de las finanzas en los aspectos
defensivos de la supervivencia, la preservacin de la liquidez, las quiebras, las
liquidaciones y reorganizaciones. El objetivo dominante para ellas era la solvencia y
reducir el endeudamiento, es decir, se busca que exista la mxima similitud en la cantidad
de capitales propios y fondos ajenos. Todo lo cual se traduce en conseguir mejores
fuentes de financiamiento y lograr una estructura financiera sana.
Dcada de los 40: La poca de los aos cuarenta estuvo empaada por la guerra
declarada en los primeros aos y la guerra fra en los siguientes. Las Finanzas siguieron
un enfoque tradicional basado en los fundamentos que se haban desarrollado durante las
A mediados de la
Los inicios de la electrnica afectan profundamente los medios que empleaban las
empresas para realizar sus operaciones bancarias, pagar sus cuentas, cobrar el dinero
que se les debe, transferir efectivo, determinar estrategias financieras, manejar el riesgo
cambiario, etc. Se idearon modelos de valuacin para la toma de decisiones financieras,
en el que la empresa tiene una gran expansin y se asientan las bases de las finanzas
actuales.
En este perodo de prosperidad los objetivos que priman son los de rentabilidad,
crecimiento y diversificacin internacional, frente a los objetivos de solvencia y liquidez de
los perodos anteriores. Tambin se extendern las tcnicas de Investigacin Operativa e
Informatizacin, ahora no slo para las grandes empresas.
Desde la dcada del 70 hasta nuestros das los estudios sobre la ciencia de la Gestin
Financiera de la Empresa se han profundizado notablemente. Surgen nuevas lneas de
investigacin como: la teora de valoracin de opciones,
arbitraje etc.
En los aos 90, las finanzas son una funcin vital y estratgica en las empresas. El
gerente de finanzas se convierte en parte activa para la generacin de la riqueza.
Otra realidad de los 90 es la globalizacin de las finanzas. A medida que se integran los
mercados financieros mundiales, el administrador de finanzas debe considerar los efectos
en los mercados nacionales, trabajar con divisas y enfrentar diferentes barreras que
impone el operar en un mundo globalizado.
Relacionado con lo anterior hemos de tener en cuenta el creciente valor que adquieren las
tecnologas de informacin y comunicacin dentro de las empresas.
Hoy por hoy las funciones de la direccin financiera de la empresa giran en torno a la
obtencin de fondos y su uso, y consisten en dar una respuesta racional y adecuada a
una serie de preguntas que surgen de la administracin de sus activos y pasivos: volumen
total de activos que se debe invertir en cada perodo, y a qu ritmo debe crecer, qu clase
de activos se deben adquirir, qu fuentes de financiacin se deben utilizar y cul debe ser
la composicin de ese pasivo, entre otras.
Si bien es cierto un administrador eficaz estar siempre muy preocupado por el medio
primario de lucro la maximizacin de utilidades, este objetivo en s mismo no es
suficiente por varias razones:
1) La OPORTUNIDAD de los rendimientos. Puesto que la empresa puede ganar un
rendimiento sobre los fondos que recibe, es preferible que la recepcin de fondos ocurra
ms temprano que tarde.
2) Los FLUJOS DE EFECTIVO disponibles para los accionistas. Las utilidades no
necesariamente dan como resultado flujos de efectivo para los accionistas. Los
propietarios reciben el flujo de efectivo ya sea en forma de dividendos en efectivo, o de los
beneficios por la venta de sus acciones a un precio ms alto por accin que el pagado
inicialmente. Mayores utilidades por accin no necesariamente significa que el consejo
directivo de una empresa votar por incrementar los pagos de dividendos.
Adems mayores ganancias por accin no necesariamente se traducen en un precio
accionario ms alto. Solo cuando el incremento de las ganancias estn acompaadas de
flujos de efectivo futuros incrementados, se esperara un precio accionario ms alto.
3) RIESGO. La MAXIMIZACION de las utilidades tambin hace poco caso del riesgo
(probabilidad de que los resultados reales sean diferentes de los esperados). Una premisa
bsica en la administracin financiera es que hay una compensacin entre el rendimiento
1
La diferencia entre el precio que se pag como inversin inicial y el precio que se obtiene al vender, cuando el valor de la
venta es mayor, obteniendo as una ganancia.
10
11
Se produce cuando la junta directiva de una empresa opta por dividir cada accin ordinaria en circulacin en ms acciones
ya sea porque estn luchando para evitar la exclusin en la cotizacin de los principales ndices burstiles y para cumplir
con los requisitos del mercado o para reducir el precio de compra de cada accin. La reduccin del precio por accin hace
que tus acciones sean ms atractivas para los inversores con menos dinero que no pueden apreciar los beneficios de
comprar un pequeo nmero de acciones de alto precio. En teora, una mayor demanda del mercado debera ayudar a
impulsar el valor de las acciones. Sin embargo, la mayor parte de los beneficios inmediatos de una divisin de acciones son
de carcter psicolgico ya que el valor neto de las acciones sigue siendo el mismo.
3 Estrategia utilizada por las empresas (regularmente por exceso de liquidez), que vuelven a comprar sus acciones en el
mercado abierto. Una recompra de acciones puede insertar la presin al alza sobre el precio de un valor ya que reduce la
oferta de acciones.
12
EJEMPLO:
La empresa TUDO S.A. posee dos filiales, TUDO TOY y TUDO MAS, con una antigedad de 60
aos. Hoy quiere realizar una evaluacin de desempeo de la gerencia general de cada una de
sus filiales, ambas tienen hoy un Total de Activos de M$ 1.500.000, lo que sugiere que ambas
tienen el mismo tamao. Adems ambas se dedican al mismo negocio pero con un mercado
objetivo distinto.TUDO S.A. posee la siguiente informacin para evaluar el desempeo de sus
filiales:
Dividendos por accin entregados por el ejercicio de la accin:
2009
2010
2011
2012
2013
Pesos
TUDO TOY
15,00
15,00
15,00
30,00
15,00
TUDO MS
8,00
4,80
2,88
1,73
1,04
Precio Bolsa de la accin al 31 de diciembre de cada ao.
2009
2010
2011
2012
2013
Pesos
TUDO TOY
110,00
123,20
137,98
154,54
173,09
TUDO MS
110,00
127,60
148,02
171,70
199,17
Explique cul de las filiales ha tenido mejor desempeo los ltimos aos.
Respuesta:
La filial con mejor desempeo es la que ha maximizado de mejor manera la riqueza del accionista.
En este contexto la riqueza conseguida por el accionista de cada Filial a la fecha en el perodo
comprendido entre los aos 2009 y 2013 es:
TUDO TOY 2013 = 173,09 + 90 = 263,09 por accin
TUDO MS 2013 = 199,17 + 18,45 = 217,62 por accin
La maximizacin de la riqueza de los accionistas suele ser el objetivo ms importante de una
empresa, sabemos que la gerencia lograr el objetivo si es capaz de tomar las decisiones
correctas: de inversin, de financiamiento y de dividendos que lo conduzcan a lograr maximizar el
precio de mercado de la accin.
Podemos observar que en el caso de TUDO TOY y TUDO MS ambas gerencias han cumplido
con el objetivo.
Si bien es cierto TUDO MS a la fecha ha conseguido un precio ms alto que TUDO MS, al
observar la tabla de dividendos por accin, podemos ver que la empresa que ha maximizado de
mejor forma la riqueza del accionista ha sido TUDO TOY.
Para el perodo comprendido en el anlisis (2009 a 2013), TUDO TOY consigui 2 cosas:
1.- Aumentar el precio de accin (riqueza externa para accionista).
2.- Generar las Ganancias que permitieron un aumento en los dividendos pagados a cada accin
ordinaria (riqueza interna para accionista).
La filial con mejor desempeo fue TUDO TOY.
13
Los estados financieros son los documentos que debe preparar la empresa al terminar el
ejercicio contable, con el fin de conocer la situacin financiera y los resultados
econmicos obtenidos en las actividades de su empresa a lo largo de un perodo.
Las normas IFRS surgieron de las dificultades de comparar los informes financieros entre
un pas y otro, dado que cada uno tena sus propias normas contables. Bajo este
esquema, se hace complejo tomar decisiones de negocio en distintos pases al no contar
con informacin homognea.
14
En el balance solo aparecen las cuentas reales y sus valores deben corresponder
exactamente a los saldos ajustados del libro mayor y libros auxiliares.
El balance general se debe elaborar por lo menos una vez al ao y con fecha a 31 de
diciembre, firmado por los responsables. Su estructura se presenta a continuacin:
Activos
1)
2)
Activos Corrientes
Activos No Corrientes
Pasivos y Patrimonio
3)
4)
5)
Total Activos
Pasivos Corrientes
Pasivos No Corrientes
Patrimonio
Total Pasivos y Patrimonio
1) Activos Corrientes:
15
Cuentas
Efectivo y Equivalentes al Efectivo
Otros activos financieros, corrientes
Otros activos no financieros, corrientes
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, corrientes
Cuentas por Cobrar a Entidades Relacionadas, corrientes
Inventarios
Activos biolgicos, corrientes
Activos por impuestos, corrientes
Activos no corrientes o grupos de activos para su disposicin
clasificados como mantenidos para la venta
Activos no corrientes o grupos de activos para su disposicin
clasificados como mantenidos para distribuir a los propietarios
Ejemplos
Caja, Banco, Depsitos a Plazo, Fondos Mutuos.
Depsitos a Plazo, Fondos Mutuos, ms de 90 das.
Seguros y Gastos Anticipados.
Cuentas y Documentos por Cobrar, Deudores varios.
Cuentas y Documentos por Cobrar a empresas
relacionadas en propiedad.
Materias Primas, Productos en Proceso de fabricacin,
Productos Terminados.
Plantas y Animales.
Crdito por PPM 4
Activos que estn prometidos para la venta.
Activos que estn prometidos para repartir a los
accionistas.
2) Activos No Corrientes:
Ejemplos
Depsitos a Plazo, Fondos Mutuos, ms de 365 das.
Seguros y Gastos Anticipados, con vencimiento de largo plazo.
Cuentas por cobrar, ms de 365 das.
Cuentas y Documentos por Cobrar a empresas relacionadas en
propiedad, con vencimiento de largo plazo.
Inversin en Empresas relacionadas o en Otras Sociedades.
Permisos, Patentes, Licencias.
Mayor o menor valor de inversiones.
Terreno, Edificios, Plantas, Maquinara y Equipos.
Plantas y Animales, de uso o liquidacin de largo plazo.
Activos en Leasing.
Crdito por PPM, de largo plazo.
El PPM es un impuesto provisional sobre los ingresos brutos que debe ser pagado mensualmente, trmite que se realiza
paralelamente con la declaracin del IVA y las retenciones de impuestos.
El pago de este impuesto provisional mensual debe realizarse directamente en Tesorera, durante los primeros doce das de
cada mes, a travs del formulario 29 de Servicio de Impuestos Internos.
El monto de estos pagos provisionales se calcula en base a una frmula que establece la Ley de Renta, considerando un
porcentaje variable que se aplica a los ingresos brutos de cada mes y que es determinado anualmente. En el caso de las
empresas que recin estn partiendo, el monto de estos pagos equivale al 1% de los ingresos obtenidos. Si la empresa
presente prdidas puede solicitar la suspensin temporal de este pago.
16
Ao 0
Activos
Activos corrientes
Efectivo y Equivalentes al Efectivo
Otros activos financieros, corrientes
Otros activos no financieros, corrientes
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, corrientes
Cuentas por Cobrar a Entidades Relacionadas, corrientes
Inventarios
Activos biolgicos, corrientes
Activos por impuestos, corrientes
Total de activos corrientes distintos de los activos o grupos de activos para su disposicin
clasificados como mantenidos para la venta o como mantenidos para distribuir a los propietarios
Activos no corrientes o grupos de activos para su disposicin clasificados como mantenidos para la
venta
Activos no corrientes o grupos de activos para su disposicin clasificados como mantenidos para
distribuir a los propietarios
Activos no corrientes o grupos de activos para su disposicin clasificados como mantenidos para
la venta o como mantenidos para distribuir a los propietarios
Activos corrientes totales
Activos no corrientes
Otros activos financieros, no corrientes
Otros activos no financieros, no corrientes
Derechos por cobrar, no corrientes
Cuentas por Cobrar a Entidades Relacionadas, no corrientes
Inversiones contabilizadas utilizando el mtodo de la participacin
Activos intangibles distintos de la plusvala
Plusvala
Propiedades, Planta y Equipo
Activos biolgicos, no corrientes
Propiedad de inversin
Activos por impuestos diferidos
Total de activos no corrientes
Total de activos
3) Pasivos Corrientes:
17
Cuentas
Otros pasivos financieros, corrientes
Cuentas comerciales y otras cuentas por pagar,
corrientes
Cuentas por Pagar a Entidades Relacionadas,
corrientes
Otras provisiones, corrientes
Pasivos por Impuestos, corrientes
Provisiones por beneficios a los empleados, corrientes
Otros pasivos no financieros, corrientes
Pasivos incluidos en grupos de activos para su
disposicin clasificados como mantenidos para la venta
Ejemplos
Deuda Financiera con vencimiento menor a 365 das, Deuda
con Bancos o Instituciones Financieras, Pagars, Bonos.
Cuentas y documentos por pagar, Proveedores.
Cuentas y Documentos por Pagar a empresas relacionadas en
propiedad.
Provisiones realizadas por prdidas probables: seguros de
catstrofe, litigios legales.
Provisiones por impuestos.
Provisiones por indemnizacin de aos de servicio.
Dividendos por Pagar, Vacaciones, pasivos por derivados.
Activos comprometidos para la compra.
4) Pasivos No Corrientes:
Ejemplos
Deuda Financiera con vencimiento mayor a 365 das, Deuda con Bancos o
Instituciones Financieras, Bonos.
Cuentas y documentos por Pagar, ms de 365 das.
Cuentas y Documentos por Pagar a empresas relacionadas en propiedad,
ms de 365 das.
Provisiones realizadas por prdidas probables de largo plazo: seguros de
catstrofe, litigios legales.
Provisiones por impuestos diferidos.
Provisiones por indemnizacin de aos de servicio, de largo plazo.
Dividendos por Pagar, Vacaciones, pasivos por derivados.
5) Patrimonio:
La parte residual en los activos de la empresa, una vez deducidos todos sus pasivos. Al
31 de diciembre de 2010, la Superintendencia de Valores y Seguros, las cuentas a
contabilizar son las siguientes:
Cuentas
Capital emitido
Ganancias (prdidas) acumuladas
Primas de emisin
Acciones propias en cartera
Otras participaciones en el patrimonio
Otras reservas
Ejemplos
Aporte de los accionistas.
Ganancias o Prdidas acumuladas hasta el ejercicio en curso.
Sobreprecio de las acciones.
Acciones emitidas pero no colocadas, es decir, no vendidas.
Opciones sobre acciones como compensacin a los ejecutivos.
Reserva por revalorizacin del capital.
18
19
Ejemplos
Ingresos por ventas.
Costos directos de ventas, materias primas, insumos, mano
de obra, etc.
Ganancias por Venta de Activos Financieros.
Prdidas por Venta de Activos Financieros.
Ingresos fuera del negocio principal, venta de maquinaria y
equipos.
Gastos por distribucin.
Gastos por administracin, gastos generales, remuneraciones,
etc.
Gastos fuera del negocio principal, prdida por venta de
maquinaria y equipos, impuestos bancarios, donaciones, etc.
Castigo de activo fijo, operaciones de derivados.
Ingresos por intereses financieros.
Gastos por intereses financieros.
Utilidad o prdida en empresas relacionadas en propiedad y
no consolidadas.
Ganancia o prdida por tasa de cambio.
Ganancia o prdida por activos o pasivos en UF.
20
21
Capital
emitido
Primas de
emisin
Reservas
por
Otras
diferencias
Acciones participacion
de cambio
propias en
es en el Superavit de
por
cartera
patrimonio Revaluacin conversin
Reservas
de
ganancias o
prdidas en
Reservas
la
de
remedicin
Reservas ganancias y de activos
de
prdidas por financieros
coberturas
planes de disponibles
de flujo de beneficios
para la
caja
definidos
venta
Saldo Inicial
Perodo
Actual
01/01/2010
Incremento
(disminucin)
por cambios
en polticas
contables
Incremento
(disminucin)
por
correcciones
de errores
Saldo Inicial
Reexpresado
Ganancia
(prdida)
Otro resultado
integral
Resultado
integral
Emisin de
patrimonio
Dividendos
Incremento
(disminucin)
por otras
aportaciones
de los
propietarios
Incremento
(disminucin)
por otras
distribuciones
a los
propietarios
Incremento
(disminucin)
por
transferencia
s y otros
cambios
Incremento
(disminucin)
por
transacciones
de acciones
en cartera
Incremento
(disminucin)
por cambios
en la
participacin
de
subsidiarias
que no
impliquen
prdida de
control
Total de
cambios en
patrimonio
Saldo Final
Perodo
Actual
31/12/2010
22
Otras
reservas
varias
Otras
reservas
Patrimonio
atribuible a
los
Participacion
Ganancias propietarios
es no
(prdidas)
de la
controladora
acumuladas controladora
s
Patrimonio
total
23
Ao 1
Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de operacin
Clases de cobros por actividades de operacin
Cobros procedentes de las ventas de bienes y prestacin de servicios
Cobros procedentes de regalas, cuotas, comisiones y otros ingresos de actividades ordinarias
Cobros procedentes de contratos mantenidos con propsitos de intermediacin o para negociar
Cobros procedentes de primas y prestaciones, anualidades y otros beneficios de plizas suscritas
Otros cobros por actividades de operacin
Clases de pagos
Pagos a proveedores por el suministro de bienes y servicios
Pagos procedentes de contratos mantenidos para intermediacin o para negociar
Pagos a y por cuenta de los empleados
Pagos por primas y prestaciones, anualidades y otras obligaciones derivadas de las plizas suscritas
Otros pagos por actividades de operacin
Dividendos pagados
Dividendos recibidos
Intereses pagados
Intereses recibidos
Impuestos a las ganancias reembolsados (pagados)
Otras entradas (salidas) de efectivo
Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de operacin
Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de inversin
Flujos de efectivo procedentes de la prdida de control de subsidiarias u otros negocios
Flujos de efectivo utilizados para obtener el control de subsidiarias u otros negocios
Flujos de efectivo utilizados en la compra de participaciones no controladoras
Otros cobros por la venta de patrimonio o instrumentos de deuda de otras entidades
Otros pagos para adquirir patrimonio o instrumentos de deuda de otras entidades
Otros cobros por la venta de participaciones en negocios conjuntos
Otros pagos para adquirir participaciones en negocios conjuntos
Prstamos a entidades relacionadas
Importes procedentes de la venta de propiedades, planta y equipo
Compras de propiedades, planta y equipo
Importes procedentes de ventas de activos intangibles
Compras de activos intangibles
Importes procedentes de otros activos a largo plazo
Compras de otros activos a largo plazo
Importes procedentes de subvenciones del gobierno
Anticipos de efectivo y prstamos concedidos a terceros
Cobros procedentes del reembolso de anticipos y prstamos concedidos a terceros
Pagos derivados de contratos de futuro, a trmino, de opciones y de permuta financiera
Cobros procedentes de contratos de futuro, a trmino, de opciones y de permuta financiera
Cobros a entidades relacionadas
Dividendos recibidos
Intereses recibidos
Impuestos a las ganancias reembolsados (pagados)
Otras entradas (salidas) de efectivo
Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de inversin
Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de financiacin
Importes procedentes de la emisin de acciones
Importes procedentes de la emisin de otros instrumentos de patrimonio
Pagos por adquirir o rescatar las acciones de la entidad
Pagos por otras participaciones en el patrimonio
Importes procedentes de prstamos de largo plazo
Importes procedentes de prstamos de corto plazo
Total importes procedentes de prstamos
Prstamos de entidades relacionadas
Pagos de prstamos
Pagos de pasivos por arrendamientos financieros
Pagos de prstamos a entidades relacionadas
Importes procedentes de subvenciones del gobierno
Dividendos pagados
Intereses pagados
Impuestos a las ganancias reembolsados (pagados)
Otras entradas (salidas) de efectivo
Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de financiacin
Incremento neto (disminucin) en el efectivo y equivalentes al efectivo, antes del efecto de los cambios en la tasa de
cambio
Efectos de la variacin en la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalentes al efectivo
Efectos de la variacin en la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalentes al efectivo
Incremento (disminucin) neto de efectivo y equivalentes al efectivo
Efectivo y equivalentes al efectivo al principio del periodo
Efectivo y equivalentes al efectivo al final del periodo
24
Ao 0
La Sociedad tiene licencia de The Coca-Cola Company en sus territorios en Chile, Brasil y
Argentina. Las licencias para los territorios en Chile, Brasil y Argentina vencen el ao
2012. Todas estas licencias se extienden a eleccin de The Coca-Cola Company. Se
espera que dichas licencias sean renovadas a la fecha de vencimiento.
25
Pasivos no corrientes
Otros pasivos financieros, no corrientes
Cuentas por Pagar a Entidades Relacionadas, no corrientes
Otras provisiones, no corrientes
Pasivo por impuestos diferidos
Provisiones por beneficios a los empleados, no corrientes
Otros pasivos no financieros, no corrientes
Total de pasivos no corrientes
Total pasivos
Patrimonio
Capital emitido
Ganancias (prdidas) acumuladas
Otras reservas
Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora
Participaciones no controladoras
Patrimonio total
Total de patrimonio y pasivos
26
31.12.2009
M$
01.01.2009
M$
5
6
7.1
96.219.208
958.606
10.712.132
112.445.009
22.691.323
10.086.541
129.218.871
7.270.555
8
12.1
9
10.1
97.254.597
248.273
49.939.194
2.288.725
257.620.735
78.558.590
1.051.014
40.908.937
4.563.058
270.304.472
74.029.537
1.726.604
35.443.903
7.089.181
254.778.651
7.2
8
21.507.754
7.804.481
20.454.935
5.817.177
17.628.504
8.542
12.1
8.847
37.869
34.719
14
15.1
15.2
11
10.4
50.754.168
1.365.595
57.770.335
291.482.180
6.891.609
437.584.969
695.205.704
34.731.218
2.117.333
61.360.345
247.869.091
6.252.523
378.640.491
648.944.963
32.822.541
2.455.762
65.269.071
248.747.764
6.382.129
373.349.032
628.127.683
31.12.2009
M$
01.01.2009
M$
Nota
Patrimonio y pasivos
Pasivos
Pasivos corrientes
Otros pasivos financieros, corrientes
Cuentas comerciales y otras cuentas por pagar, corrientes
Cuentas por Pagar a Entidades Relacionadas, corrientes
Otras provisiones, corrientes
Pasivos por Impuestos, corrientes
Otros pasivos no financieros, corrientes
Pasivos corrientes totales
31.12.2010
M$
31.12.2010
M$
16
17
12.2
18
10.2
19
11.996.399
105.282.335
14.323.473
60.748
4.009.389
31.879.967
167.552.311
5.799.881
82.302.124
13.757.847
38.879
5.676.913
30.234.814
137.810.458
11.504.242
79.549.681
16.528.635
43.440
2.927.434
31.532.517
142.085.949
16
12.2
18
10.4
13.2
19
70.449.459
4.267.619
42.492.348
7.256.590
8.322.781
132.788.797
300.341.108
73.149.674
2.565.767
4.457.107
39.435.167
8.401.791
9.567.264
137.576.770
275.387.228
80.247.530
3.137.347
2.887.777
34.578.183
8.034.813
10.861.802
139.747.452
281.833.401
230.892.178
180.110.975
- 16.146.887
394.856.266
8.330
394.864.596
695.205.704
230.892.178
147.508.036
- 4.851.620
373.548.594
9.141
373.557.735
648.944.963
236.327.716
109.955.729
346.283.445
10.837
346.294.282
628.127.683
20
24
25
27
26
26
14.2
31.12.2010
M$
888.713.882
-504.515.568
384.198.314
1.117.879
- 83.141.545
-151.823.184
- 7.775.824
484.641
3.376.138
- 7.401.831
31.12.2009
M$
785.845.050
-453.035.902
332.809.148
697.813
- 71.390.766
-128.295.563
- 4.794.151
674.173
3.951.779
- 8.123.504
2.314.935
222.168
217.769
139.940.304
- 36.340.240
103.600.064
1.603.898
620.596
639.672
127.151.903
- 29.166.425
97.985.478
10.3
20
103.597.372
2.692
103.600.064
97.982.730
2.748
97.985.478
129,78
142,76
122,74
135,02
Ganancia (prdida)
Componentes de otro resultado integral, antes de impuestos
Ganancias (prdidas) por diferencias de cambio de conversin,
antes de impuestos
Impuesto a las ganancias relacionado con diferencias de cambio
de conversin de otro resultado integral
Resultado integral total
Resultado integral atribuible a
Resultado integral atribuible a los propietarios de la controladora
Resultado integral atribuible a participaciones no controladoras
Resultado integral total
27
31.12.2010
M$
103.600.064
31.12.2009
M$
97.985.478
-11.883.798
-14.745.854
585.028
92.301.294
4.454.252
87.693.876
92.302.105
-811
92.301.294
87.695.572
-1.696
87.693.876
28
31.12.2010
31.12.2009
M$
M$
1.197.298.500
1.070.940.290
1.490.134
85.684
-838.600.354
-81.670.428
1.379.837
-5.876.763
2.406.821
-14.598.638
-135.981.400
-701.721.831
-64.228.027
2.009.793
-11.616.256
5.704.250
-26.492.827
-143.554.656
125.847.709
131.126.420
-15.229.291
590.074
-95.461.555
-937.607
435.013
-49.482.837
-2.368.356
-342.213
5.336.646
24.930.644
1.039.841
-24.890.040
-82.201.838
-74.177.843
30.023.277
-23.328.736
-66.524.747
-2.717.533
18.075.837
-22.159.302
-62.348.379
-1.324.466
-62.547.739
-67.756.310
-18.901.868
-10.807.733
2.676.067
-5.966.129
-16.225.801
112.445.009
96.219.208
-16.773.862
129.218.871
112.445.009
Capital emitido
M$
230.892.178
Otras reservas
varias
M$
5.435.538
Otras
reservas
M$
4.851.620
Patrimonio atribuible
a los propietarios de
la controladora
M$
373.548.594
Ganancias (prdidas)
acumuladas
M$
147.508.036
103.597.372
230.892.178
11.295.267
11.295.267
11.295.267
21.582.425
5.435.538
11.295.267
11.295.267
11.295.267
16.146.887
103.597.372
70.994.433
32.602.939
180.110.975
Participaciones no
controladoras
M$
9.141
103.597.372
11.295.267
92.302.105
70.994.433
21.307.672
394.856.266
Patrimonio
total
M$
373.557.735
2.692
3.503
811
811
8.330
103.600.064
11.298.770
92.301.294
70.994.433
21.306.861
394.864.596
Otras Reservas
Capital emitido
M$
236.327.716
Otras reservas
varias
M$
Otras
reservas
M$
Patrimonio atribuible
a los propietarios de
la controladora
M$
346.283.445
Ganancias (prdidas)
acumuladas
M$
109.955.729
97.982.730
-
10.287.158
10.287.158
10.287.158
10.287.158
5.435.538
5.435.538
230.892.178
10.287.158
10.287.158
5.435.538
5.435.538
5.435.538
29
5.435.538
4.851.620
4.851.620
97.982.730
60.430.423
37.552.307
147.508.036
97.982.730
10.287.158
87.695.572
60.430.423
27.265.149
373.548.594
Participaciones no
controladoras
M$
10.837
2.748
4.444
1.696
Patrimonio
total
M$
346.294.282
1.696
9.141
97.985.478
10.291.602
87.693.876
60.430.423
27.263.453
373.557.735