1. A su juicio, qu relacin existe entre la logstica militar, es decir, la
que tiene sus orgenes en el campo de las fuerzas armadas y la que desarrolla actualmente las organizaciones modernas?
Existe una relacin si pensamos en su objetivo, el cual es proveer de los
elementos o recursos necesarios para desarrollar las actividades propias de una organizacin particular. Es as que la logstica militar tiene por objetivo proporcionar a las fuerzas armadas, los medios, personal, material y servicios necesarios para satisfacer en cantidad, calidad, momento y lugar adecuado las exigencias de la guerra. Por su parte se podra definirse a la logstica empresarial como todo movimiento y almacenamiento que facilite el flujo de productos desde el punto de compra de la materia prima hasta el punto de consumo, todo esto con el fin de dar al consumidor el nivel de servicio adecuado a un costo razonable.
2. Teniendo en cuenta la retrospectiva que ha sufrido el desarrollo y la
concepcin general de la logstica, hacia futuro hacia dnde cree que evolucionara el concepto de logstica? Actualmente no hay una limitacin fsica para acceder a proveedores, o clientes. Se puede comprar en cualquier parte del mundo que ofrezca lo que se requiere, con la limitacin del precio y tiempo de entrega. El reto entonces es, adecuar la organizacin, procedimientos y personal para operar en este ambiente, de mucha informacin y de respuesta rpida. A futuro se busca reducir al mximo todos aquellos procesos y operaciones que demandan mucho tiempo y espacio, es decir, empresas sin bodegas, esto
Entidad: escuela virtual de logstica
logstica integral y megatendencia
Modulo1: Gestin
Autor: Manuel Jos Quinto C.
Taller captulo 1
Conlleva a menos productos almacenados (menos producto que transportar), que
a su vez disminuye el personal permanente dedicado al almacenamiento. Otro aspecto a tener en cuenta es la fusin con las diferentes reas o departamentos que intervienen dentro de la empresa, por lo tanto en un futuro no muy lejano la logstica y la produccin industrial tendrn una tendencia a fusionarse y as desarrollar de la forma ms eficaz e idnea posible, los procesos dentro de una organizacin.
3. Cundo se hace un paralelo entre la logstica de una empresa
industrial y una empresa comercial se encuentra que para la empresa industrial se tienen tres pasos ms que en la comercial? SI o NO. Por qu? Si se tiene tres pasos ms, se manifiesta en los proceso de transformacin de materia prima de las empresas industriales. El hecho de procesar la materia prima y los insumos para generar un producto final terminado con su respectivo empaque, embalaje etc. para poderlo entregar al cliente, marca una gran diferencia a los procesos de distribucin de productos que es en lo que se enfatiza la logstica comercial.
4. Por qu se dice que la logstica es un mtodo de direccin y gestin
que determina el grado de utilizacin de instalaciones fabriles, el volumen de las existencias y la oportunidad y calidad del servicio al cliente? Por ser el proceso de gestionar estratgicamente la obtencin, movimiento y almacenamiento de materias primas y producto terminado a travs de la organizacin y sus canales de tal forma que la rentabilidad futura se vea maximizada a travs de los pedidos con relacin a los costos. Esto nos demuestra que la logstica est ntimamente relacionada con la gestin de produccin.
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5. Cul cree usted que es el argumento para afirmar o no que la
logstica tambin podra ser el equilibrio entre el costo y el servicio? Realizar un ensayo de un pgina de este concepto Hace apenas algunos aos atrs , la logstica era considerada por algunas organizaciones como un proceso de planear, controlar e implementar el movimiento y almacenamiento eficiente de las materia prima y de producto terminado desde el puto de origen hasta de consumo, con muy poca relevancia en los temas administrativos, financieros y comerciales , hoy en da podemos decir que la logstica es uno de los elementos ms importantes para el xito de una organizacin productora de algunos bienes o servicios.
Hablar de costos y el servicio implica por un lado un anlisis por separado de
estos dos conceptos. Un costo operativo bajo, puede colocar en peligro el nivel de servicio esperado por el cliente. La logstica puede equilibrar estos para ofrecer el nivel de servicio requerido por el cliente, al menor costo posible.
Suministrar productos, adecuada y oportunamente, como los requiere el cliente
final, determina el nivel de servicio esperado del cliente, normalmente exigente en sus costos operativos. Asegurar el nivel de servicio del cliente, es otro objetivo clave de la logstica.
Entonces, la logstica, como gerencia integral de la cadena de abastecimiento,
busca tomar las decisiones adecuadas que permiten optimizar los costos operativos de suministro de los productos, garantizando el nivel de servicio esperado por el cliente.
Una forma de lograr tan anhelado equilibrio seria procesando toda la
informacin que tenemos de nuestros clientes para luego retroalimentar nuestro subsistemas de entrada y salida, con esto procuramos cubrir las verdaderas necesidades de nuestros clientes, y no general gastos en operaciones innecesarias. De manera tal que la captacin de las necesidades del cliente es lo ms importante para poder ofrecer un servicio de excelente calidad, con una logstica a su medida, la cual nos dar un buen resultado
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financiero y muy seguramente un crecimiento en cualquiera que sea el